一、 基本概况

申请会议： 家医院， 场会议，礼品： , 份,学分： 类 本

实际召开会议： 家医院， 场会议，礼品： , 份，学分： 类 本，礼品剩余： , 份，计划内 场，取消 场，计划外 场。

二、 会议召开情况

表1 会议召开情况汇总表

三、 会议变更情况

表2 取消会议情况汇总表

四、 会议存在的问题

①此次会议，大部分会议会前准备不足，会前代理商与医院未提

前预约，而是开会时到医院现场组织人员，导致科室人员到会率较低，时间仓促，没有足够时间进行交流。由于每个地方预留时间较短，代理商抱怨没有足够时间安排会议，影响会议效果。 五、 与会专家、医生提出的问题

六、 建议

建议做好会前准备，加强与代理商的沟通，督促代理商与医院提前预约会议时间，保证到会率

年月

第二篇：最新会议总结模板

活动名称： 活动时间： 活动地点： 活动背景： 目的： 意义： 嘉宾人员： 组织者（部门） ：

工 作 人 员
统筹策划人 （组长） 工作人员 会场联络 车辆安排 食宿安排 主持人 摄像人员 其他

前 期 准 备
会前思想动员（回顾学习前期会议总结） ： 会议流程的拟定： 物资准备 本次活动的准备情况： 齐全程度： 存在问题： 改进方法： 其他： 参会客人回执情况 确认参会人数： 参会人员基本信息表（下榻酒店、用餐安排、接送信息、人员及联系 方式） 备注： 车辆安排： 车辆调度情况： 停车位安排： 后勤保障安排（用餐、住宿及其他） ： 安全保障安排（明确责任人） ： 组长对所有准备的检查：

会
签到： 现场气氛：

中

活动进展情况（包含工作人员工作情况） ：

活动流程情况：

席位安排情况： 备注：

会
客人退场或离渝信息： 礼品发放情况： 物资清点： 会场清洁： 备注：

后

总
活动总结执笔人： 总结撰写参与人： 活动总结是否召开总结会（参会人员） ： 活动的预计目标，是否达成？

结

活动前及活动中对关键点、控制点的检查：

活动统筹策划及监控执行情况（活动流程各项工作的执行情况） ：

活动成功点、亮点： 活动的创新之处： 活动不足之处及改进方法：

突出工作人员： 奖励方案：

投入分析： 1.活动总体投入概述（吃、住、行、非销售物资准备、其他；并列举各项占比） ： 2.人均投入； 产出分析： 1.总体产出概况： 2.客单价（每一个顾客平均购买商品的金额=销售额/顾客数或是销售额/成交笔数） ： 3.坪效（每平的面积可以产生多少销售额=销售额/面积） ： 4.人效（每一个人员的可以产生的销售额=销售额/人数） ： 5.品效（每一个产品产生的销售，平均品效=销售总额/所有销售产品数量； 单品品效=销售额/产品数） 产品类别 销售总额 单品品效 本次会议督办人： 下次会议要求： 会场信息概况（如展会现场的其他信息） ： 备注: 产品 1 产品 2 产品 3 平均品效

附件：本次活动的照片信息采集