招投标工作总结

将近一个月的准备，招投标最终顺利举行。总体来说本次项目的收益颇佳，项目展开效果不错。但在工作过程中还是有诸多不足之处。以下就是对本次项目的总结，总结归为两大类——不足之处和可取之处。

一、 不足之处

（一）招标工作

因放假等原因，开标时间一再延后，以至于有更多的时间准备招标文件。虽然招标文件很早就做好，因为其他班的朋友使用的招标文件内容雷同，点名多处不足、错误之处，所以经过诸多修改后才完善招标文件。虽然招标文件做得更好了，也及时通知了投标方，但是却造成了投标方的困扰，极个别投标方甚至表现出强烈的抵制，虽然造成了尴尬，但最终一再解释之后大家广阔的心胸还是包容了招标方的一再修改。

教训：今后工作一定要一步到位，多加考虑完善之后再发布消息；文件修改之后一定要及时通知对方，造成不便需道歉。

（二）投标文件

1.部分投标方未认真阅读招标文件。有两个团队的招标文件出现投标人姓名，并且标注于及其明显的位置。这种投标文件在正式的招标中则会视为废标。大部分团队的文件格式不正确。

教训：投标文件一定要严格按照招标文件要求撰写，以免所有的努力都白费。

2.部分投标方未按时递交投标文件以及PPT演示文稿。有一个团队在收取投标文件截止之后才递交投标文件，经调查原因为未及时打印，因半夜才将招标文件做好没来得及打印。另一个团队则是PPT演示文稿未制作，调查发现也为半夜做完投标文件之后再无精力制作PPT。以上两种投标本应该作为废标处理。但招标方的协商之后还是决定不放弃任何一个团队。

教训：准备时间很长，团队成员充分，但是这些团队并未发挥所有人的力量。任务压在一个或者两个人头上，并未建立团队意识。所以，今后要发挥团队的力量，认真配合合作伙伴，这样才能做到完美。

（三）PPT展示

1.部分演讲者过于拘谨。有几个演讲者声音过于压低声音，以至于没有掌握全局，造成声音传播面积很小。并且，在演讲过程中脸部一直面对PPT荧幕而不是观众，有种自娱自乐，自言自语的感觉。所以丢失了很多观众，也没有抓住评标委会的心。

教训：演讲一定要自信，一定要胆大，不能让任何人看出你的紧张，更加不能让任何人看出自己心虚。自信是演讲成功的首要条件。演讲的目的是抓住观众的心，是打动评委的心，所以，不能因为自己的过失而失去演讲的重点对象。

2.PPT重点不明确，为直指招标方的心脏。许多团队的PPT过分注重产品的介绍，以至于招标方以及评标会无法判断是否适合所要招标的项目。甚至有很多团队未将自己最大的特色展现在PPT上，以至于丧失部分竞争力。

教训：演讲以及演示文稿一定要有很明确目的，特别是在时间限制下，一定要展示心脏部位，并且充分展现自己的特色。

（四）答辩

1.部分投标方答辩毫无气势，对问题的解释毫无说服力。在准备那么久时间之后，本应该对项目很熟悉了解得很通透，但是投标方在面对观众或评委的问题时却答不上来，大大降低了项目的印象分。无法很好的解释让评委和观众都无法认可。

教训：对于答辩这种环节，一定要回答得不卑不亢。面对一个比自己更加不在行的人，也绝对要理直气壮的让对方心服口服。稳住自己的气场和气势将对方的问题驳回才能取得优异的成绩。

2.提问以及答辩的秩序一度陷入混乱。因为大家都积极参与在项目中，以至于忘记秩序而激动地提问、答辩。甚至一度造成多人一起问一起回答，旁若无人。最终不得不打断答辩环节。

教训：事先应和大家讲解答辩的秩序，并在答辩环节因安排工作人员维持秩序。

（五）评标

1.个别评委分数压得过低、或者提得过高，有失公正。以至于评标会成员意见、分歧很大。

教训：事先评标会应开会讨论，严格制定评标底线。

2.个别评委评标分数表并未打分，甚至集中打分时不到场，严重影响评标秩序。大部分评委未按评标标准上的要求填写评标表格。以至于资料整理困难，每个项目的评标结果不能装订在一起。

教训：评标会人员应该经过严谨的观察筛选出，并且要强化责任意识。 评标前一定要对评标会进行开会，多次声明评标要求。

二、可取之处

该有的都有了，不该有的也有了。下面罗列部分好现象：

1. 招标文件基本详细、完善、发布及时并且所有招标单位实现了资源共享；

2. 个投标团队认真探讨研究，并且基本能按要求交资料；

3. 大部分投标方能积极发挥团队力量，发挥想象，结合实际，展示优秀的成果；

4. 开标时班级气氛活跃，大家都积极参与项目研究、探讨；

5. 部分演讲者的演讲具有强大的煽动性，带动了大家的积极性，活跃了开标气氛；

6. PPT制作精美，特色明显；

7. 个评标委员基本能按招标规则进行评标；

8. 评标结果公正，众望所归；

9. 群众反响较好，开标结束后甚至很多团队决定实施项目投资建设；

……

最后，希望以后多多展开此类项目，感谢老师给大家机会展示自己的才能，并感谢所有工作人员以及参与人员的努力！

物流0903班 刘晓辉

二020xx年x月二十三日

第二篇：招投标总结

编写使用口袋书---操作指南

预算部

A投标预算编制流程。

1) 阅读研究招标文件：抓住招标文件要点，弄清楚是项目名称，施工范围，工

程等级，开标时间，评标原则，计价依据，投标格式，付款方式，结算方式等主要内容，对不清楚的地方在第一时间提出答疑，一般是3天内。 2) 有清单的按照清单中的项目名称及规格型号给采购进行询价，至少有三家价

格，对价格进行对比。

3) 注意商务标与技术标涉及相同内容的一致。比如厂家授权等。 4) 看施工图纸，计算图纸工程量。

5) 清单工程量和计算工程量进行对比，差别大的提出答疑，一般是开标前一周

时间，同时在组价的过程中要加强注意。

6) 组价，编写编制说明。要求部门人员协调配合，最终对各个系统进行检查，

检查所套定额项是否一致。

7) 第二次给采购部所需的材料进行询价。 8) 统一输入价格。

9) 按招标文件格式进行调整。 10) 成本分析。

11) 在保证一定利润的情况下进行报价以供参考。 12) 定投标价，调整预算。 13) 打印装订。

投标所需要的资料汇总：

一般建筑工程类别划分

安装工程费用标准（包工包料）

人工费

08定额： 一类工：45元/工日，二类工：40元/工日，三类工：30元/工日553号文：一类工：58元/工日，二类工：52元/工日，三类工：39元/工日195号文：一类工：70元/工日，二类工：60元/工日，三类工：47元/工日12定额： 一类工：70元/工日，二类工：60元/工日，三类工：47元/工日

成本分析表：

##工程成本分析表

B月进度预算编制流程。 1) 熟悉施工合同。

了解承包方式、付款方式、付款节点、甲供材料、计价依据等合同内容。 2) 确定项目实际付款节点和施工内容。

这需要项目负责人给予配合，安装工程需要与总包单位协调报进度预算的时间和施工节点，进行统一。 3) 编制预算

如果有清单，只需要对预算内容进行删减，如果没有清单需要按照施工图纸计算工程量，进行组价，编制进度预算。 4) 打印装订。

原则：在完成工程内容的基础上，适当合理多报，增加回款额度。

C竣工决算编制流程。

1) 在工程将近完工之前一段时间就应该着手准备决算资料。 2) 熟悉决算依据

施工合同、招标文件、竣工图纸、投标清单、签证变更洽商、甲供材料表 3) 按照竣工图纸计算工程量

a）如果是综合单价合同，按照竣工图纸计算工程量，并与清单量进行对比，原则：工程量按量大的计入，差别特别大的应找明原因，合同中一般会约定相差；再计算签证变更洽商部分。

b)如果是总价合同，只需进行签证变更洽商的计价申报。 4) 编制决算

a)在决算依据的基础上应响应政策性文件。

b)报的预算分两部分，一部分是投标预算（图纸内容部分）。一部分是变更部分，这样对预算的时候可以思路清楚。

5) 将做出的决算额报主管领导，如有需要再进行调整。

如果合同约定审减额超过多少百分比由施工单位承担的，应考虑一定审减额

的基础上进行报价。 6) 打印装订。

D如何审计。 1) 准备阶段

竣工决算编制过程中涉及到的施工合同、招标文件、竣工图纸、投标清单、签证变更洽商、甲供材料表、底稿等相关文件都要分类整理、了解熟悉。 2) 对量过程

包括图纸工程量和变更工程量两部分，工程量差别大的是在预埋管、电线、电缆、电气系统调试、管道支架、排水管支管的上返量。 3) 组价过程

涉及到定额套用，如果是清单报价，一般重新组价会比投标清单综合单价偏低，直接套用清单就可以。 4) 争议问题处理

难免有争议的问题，如果遇到工程量和定额套用争议的问题，一定要据理力争，没有理由的也要按照自己的理解跟他争，只要没有明确依据和有关规定的都要坚持己见，如果争执的时候过于激烈，要控制场面，可以作为遗留问题，这样可以给审计一个台阶下。这些遗留问题要进行汇总，找出金额较大的地方，协商解决。 5) 最终定数

E审核施工队劳务费流程。 1) 了解劳务合同

a) 劳务队的承包范围和施工内容 b) 合同金额或单方金额 c) 工程支付方式和时间节点 2）打印付款联系单

a)对工程负责人发来的付款内容进行审核，包括完成的工程内容，支付金额 b)如果遇到问题，及时打电话跟项目负责人沟通 3）依据合同和付款联系单对金额数进行审核并签字

生活费的支付要求：安全教育签名和工资表签名字体要一致，人数要与上缴保险的工人人数一致。

进度款的支付：严格按合同约定，如果有特殊情况，请示领导。

工程完工决算：应扣除一部分质保金的同时合同范围以外的工程内容要进行核实，确定金额，形成最终总额，报告领导。 4）交予领导。

将审核的联系单和预算审核数据过程依据交予领导。