二○20xx年工作总结

——调解中心

二○20xx年，我院调解中心在区委大力支持、人大依法监督、上级法院的关心指导和院党组的正确领导下，以“三个至上”指导思想为核心，严格按照社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁司法和法院基础建设的要求，紧紧围绕审判业务、队伍建设工作主题，全面加强审判工作，审判质量和效率进一步提高。先将我庭20xx年全年各项工作总结如下：

一、 审判工作指标完成情况

20xx年以来，我庭共受理各类民事案件 件（含旧存 件），审结 件，结案率为 %。其中判决 件，调撤 件，调撤率为 %；上诉案件 件，上诉率为 %；二审维持原判 件，维持率 %；改判案件 件，改判率为 %；部分改判 件，部分改判率%；全部改判 件，全部改判率 %：发回重审 件，发回重审率为 %。

二、坚持社会矛盾化解不动摇，调判结合，加强民事审判工作，依法及时调处社会矛盾

充分发挥民商事审判在化解矛盾，促进和谐、推动发展方面的职能作用，以“案件事了人和”为目标，坚持“四个结合”（即：判前释明与判后答疑相结合、公正审理与全程

调解相结合、诉前指导与案后回访相结合、司法救助与扶贫济困相结合），深化调解意识，将调解贯彻到案件审结的全过程，全年共调解、撤诉结案 件，占全庭民商事案件的%。在审判实践中，我庭总结了批评教育法、缓和矛盾法、心理疏导法、亲情感化法等调解工作四法，针对不同案件施以调解；同时要求全庭干警光用社会资源，拓宽调解渠道，注重开庭前、判决前、送达时等重要节点的调解工作。加强巡回审判，通过采取固定审判点与临时审判点相结合的方式，深入到乡镇村组，在纠纷发生地就地审判、现场调解，化解纠纷。全年我庭共开展巡回审判 次，在及时妥善化解矛盾纠纷的同时，还借机进行司法公开宣传，是老百姓零距离、无障碍了解司法、参与司法，真正做到“审结一案教育一片，法制宣传普及一村”的目的。

三、坚持社会管理不动摇

二、加强队伍建设，加强政治理论学习，提高业务素质，努力造就一支高素质的法官队伍。

为了贯彻、巩固“公正司法、一心为民”的指导思想，我庭积极组织庭内所有工作人员加强政治理论的学习，深入开展多种形式的学习活动，从而真正的提高同志们的政治理论素质与思想修养；同时，为了营造良好的学习风气，调解中心开展实施了每月读一本专业书籍，每季度读一本社会综合类书籍的活动，干警们在工作之余开始给自己充电、储备。

另外，针对最高人民法院出台的有关民事诉讼方面的较新的司法解释，当事人不清楚，审判人员掌握不透，导致审判过程中出现程序掌控不精，影响了审判的公正与效率的问题，我庭开展多次专题讨论会，总结经验，解决实际问题。 回顾过去半年来的工作，虽然在全庭干警的共同努力

下，取得了一定的成绩，但是，也反映出我们还存在着一些不容忽视的问题，这些问题的存在一定程度上影响了我庭的整体形象。如部分审判人员对学习、研讨法律知识重视不够，缺乏文化氛围。这些问题，还需要我们在下半年的工作中努力加以改进。案件审理过程中别案件久拖不决、久拖不执的问题仍然存在等问题。

三、下半年主要工作

围绕年初制定的工作规划，强审判管理，加大评查力度，加强、促进队伍建设着重做好以下几方面的工作：

1、大力加强审判工作，力争在质量和效率上有新突破。提高案件审判质量、提升管理层次，增强队伍素质。加强对二审改判、发回重审案件的监督管理，以确定审判人员的审判责任。

2、牢记“公正司法、一心为民”指导思想，加大司法

为民各项措施的落实力度，将司法为民的要求落到实处。

3、下半年要着重教育预防、案件查处、制度落实，努力推进党风廉政建设。

4、加大信息化建设，提高审判管理水平。

第二篇：20xx年影像中心工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼20xx年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：

一、 政治思想方面：

端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。

二、 科室管理方面：

20xx年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮

换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。

三、 业务收入情况：

20xx年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。

四、 不足之处及改变计划：

过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。

1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。

2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。

3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。

4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。

5、展望与建议：

20xx年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：

1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。

2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。

3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。

龙城中医院影像中心

20xx-01-08