炼焦二厂二车间xx年设备管理总结xx年计划

各级领导：

一、设备维护成本方面：月平均备件物料消耗为31.85万元，其中捣固机维护成本约占40%的维护成本。因维护不到位时有事故发生，拦焦车掉道、装煤车大链条断裂、捣固机故障率较高。

二、设备故障影响生产情况：炼焦二厂二车间20xx年全年共发生32起设备事故，非计划检修时间为446.86小时，影响产量800孔左右。其中：

1、1-4月份熄焦车共发生4起事故，其中7月x日因轨道改造施工单位更换小轨道未及时通知我厂造成两次掉道。

2、7#装煤车共发生4起事故，8#装煤车4起事故，因大链条点检定修不到位发生断裂。

3、7#、8#捣固机在改造FK127减速机前月平均故障时间20小时，改造初期月平均故障时间4小时，11月份捣固机故障再次频繁发生，减速机横梁断裂，减速机锁母脱落及斜齿减速机方法兰螺栓切断等。经9月x日开始改造弹性胶圈式偏心轮捣固机运转趋于稳定。 4、7-9月7#拦焦车故障频发，因导焦栅变形及滑道变形严重月平均故障停机时间达10小时；

三、技改技造情况：

1、3月x日-4月x日进行7#、8#捣固机FK127减速机改造;改造初期捣固机运行较为平稳月平均维护成本（改造后月维护费用3.1万元）较（改造之前改造前8.16万元）大大降低。

2、9月-12月底进行7#、8#捣固机弹性胶圈式偏心轮改造；改造至今仅因备件质量问题发生故障，其余捣固机设备运行较为平稳改变了减速机横梁频繁断裂、平齿轮锁母频繁脱落、伞齿轮及伞齿轴频繁损坏的局面。

3、6月x日-8月x日进行熄焦车轨道改造：经轨道改造解决了熄焦车因道轨变形及基础下沉造成掉道事故，大大提高了熄焦车运转率。1-3月熄焦车月平均影响生产时间15.75小时，现在熄焦车故障基本在计划时间内及时得以解决，保证设备长期稳定运行。 四、6S、TPM工作开展情况：

1、6S方面：

1.1、对备件小库进行严格6S标准管理，实行帐物卡一致，对现场备件进行分类做好定制摆放。

1.2、对机电仪个人工具箱进行整理要求按照6S标准进行摆放，达到TPM推进办要求。

1.3、对各大车物品摆放架进行定制摆放。

2、TPM推进工作：

2.1、在8月前每月在中旬组织员工参加TPM培训；

2.2、开展问题票及提案活动，由车间员工自主解决本单位存在问题。

2.3、修订各台设备台账及各种台账完善，并对各设备的润滑点位图及点巡检路线图进行落实。

2.4、建立车间TPM管理组织机构，制定车间内部TPM推进细

则及设备检修管理办法及设备点巡检管理办法。

2.5开展设备目视化管理，对阀门、压力表进行可视化管理，使得工艺管理人员一目了然。

2.6、利用班前班后会开展0PL单点课教程使得员工在很短时间内学会一些技能技巧。

五、点巡检及点检定修情况：

1、设置专职点检员，对设备逐台检查，将问题汇总参加月检修计划讨论会确定检修内容

2、开展设备包机责任制对包机设备加强点巡检力度，同时车间设备员定期或不定期检查设备点巡检执行情况，对于存在问题予以考核。

3、已制定重点设备备件定修周期，对重点设备如装煤车大链条及装煤减速机、捣固机（电机、减速机、偏心轮）、推焦车推焦杆及主动齿轮做到点检定修定换。避免设备因点巡检不到位事故频繁。

六、外委施工工程管理：

1、加强与施工单位沟通联系，在保证工程质量及设备平稳运行的前提下进行高效施工。

2、对施工单位施工质量进行阶段性验收，及时跟踪施工质量保证施工质量。

七、修旧利废工作：

车间共组织实施修旧利废工作6项，其中包括炉顶水封槽大盖、仪表、废弃加压装置、电液制动器、油缸等，为公司节约3万元左右。

20xx年设备管理上有以下不足：

1、设备维护需加强点检定修

2、人员管理责任心要加强，培训要增加

3、6S方面改善很大，但距离高标准还有一定差距

4、TPM推进工作做了大量工作，但仍然存在着很多不足。

5、技改任务有很多需进一步改善。

20xx年设备管理计划：

1、加强修旧利废工作必保月维修成本在30万元以内。

2、加强设备维修质量，在日常工作中逐渐培养员工技能水平及维修质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）

3、加强人员管理，利用好车间内机动工及专职点检员，关注设备运行情况。

4、对于20xx年大中小型检修项目严格按照计划时间进行检修，并重在抓质量保平稳运行。

5、6S、TPM工作继续开展加强，严格按照TPM推进办下发的推进细则进行推进，利用好各班组TPM联络员，使得设备卫生发生本质变化。岗位工也要积极参与维修达到操检合一，真正实现全员参与维修。

6、对重点设备严格按照定修周期进行检修，大链条每月组织检查后连接器销轴磨损情况，装煤减速机定期保养维护，捣固机电机、减速机定时保养维护，拦焦车导焦栅滑轨定期检查磨损情况。对于关键设备运转情况要一克也不能放松。

7、加强设备点巡检力度，利用好专职点检员，及时发现问题及时解决设备隐患，避免设备事故发生。

8、大力开展修旧利废工作，增强员工节能降耗意识，每月开展技术大比武。并设立“修旧利废标兵”，对于荣获标兵的员工予以重奖。修旧利废项目总金额争取超过10万元。

9、继续完善各种车间管理制度，加强员工培训，使得员工素质真正得以提高。

10、做好设备维护工作20xx年干熄焦投产准备，保证设备平稳运行，同时要多了解干熄焦设备运转特性及功能。保证设备稳定运行为高产稳产保驾护航，全年必保炼焦二厂二车间设备运转率99%以上。

炼焦二厂二车间设备管理工作会在短期内有较大起色，用三到四个月的时间使设备运行情况、6S管理工作、TPM管理工作赶上并有可能超过其他兄弟单位。

炼焦二厂二车间

20xx-12-28

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划(设备)

20xx年工作总结及20xx年工作计划

（特种设备）

20xx年是公司特种设备、职业卫生等安全管理工作深入推进的一年，在公司的正确领导下，经过各级管理人员和全体员工的共同努力，安全基础管理得以提升，特别是班组安全基础管理工作得到加强，安全管理逐步走向规范化、标准化。现将20xx年安全管理主要工作总结如下：

一、 继续深入推进特种设备、特种作业人员的安全管理

1、完善了煤气设施(煤气管道10802.308米)、起重机（99台）、叉车（6台）、电瓶车（5辆）压力容器（48台）、管道（2个单元4989米）、煤气报警仪（455台）、特种作业操作证（1534人）台账。

2、结合施工单位和市质监局对15台压力容器（动力厂120m3氮气球罐、200m3氮气球罐（经与质监局特检所协商检验周期由一年变更为三年）、650m3氧气球罐、电厂一期8台压力容器、轧钢厂850高压水蓄能器、炼钢厂2#机前空气储气罐）打磨并检验，电厂一期锅炉外部检验、7条氧气管道、43台起重机（包含炼钢厂2台大修改造）、5辆电瓶车、6辆叉车进行检验；10台压力容器（烧结厂5台、轧钢厂2台、炼铁厂2台、动力厂1台）、3台起重机（三期污水站2台、二期电厂1台）监督检验，并于8月份完成3#4#污环跨天车注销手续。

3、9月x日，迎接市县质监局审计解剖式第一轮安全检查，提出两项问题（1、同类特种设备应急预案应每年至少进行一次演练；2、单台设备应建立单独档案），并于11月x日全部整改。

4、1月x日，由炼钢厂两名职工监督销毁95台报废便携式煤气报警仪，9月份联系两家煤气报警仪厂家对455台煤气报警仪标定并维修，10月份，配合市质监局计量所对260台煤气报警仪进行年度检验。

5、结合县安监局和市质监局对304名特种作业人员（205名复审电焊工、57名复审电工、5名新办高压电工、2名新办电焊工、24名新办锅炉操作工、3名新办水质化验操作工、5名新办压力容器操作工、3名新办电瓶车司机）进行培训考试。

6、3月份，结合各二级单位完成35台压力容器年度检验报告。

7、3月份，结合市质监局准备相关材料，办理4条氮气管道使用登记证。

8、结合电梯维保单位对动力厂10万m3煤气柜防爆电梯进行维保，于8月份申

请报停手续。

10、9月份，按照省质监局要求建立重大危险源和重点监控特种设备台账，以及特种设备在用未注册情况分析报告。

11、9月x日，联系市质监局对动力厂二期锅炉高温段集气箱做硬度和金像（集气箱硬度平均值412，金像铁素体含量超过95℅，建议停用）。

二、 认真落实职业危害防治，提升职业卫生管理水平

1、修改、完善了公司职业卫生责任制，职业卫生安全操作规程，建立了职业卫生台账。

2、4月份，统计各二级单位职业健康体检名单；5月份，结合邢台县体检中心对接触职业危害因素的在岗职工1730名职工进行职业健康体检；8月份完成职工职业健康监护档案。

3、参加安监局组织的职业卫生培训考试（2名复审职业健康管理人员、1名新办企业负责人）。

4、7月份，联系检测公司对公司岗位职业危害因素检测进行招标并检测，于8月份完成县安监局备案。

5、结合县安监局职业卫生科取回《关于开展全国职业病防治知识竞赛的通知》，安排50人进行网上考试，对此项活动进行总结并上报。

6、结合各二级单位制作114块职业危害告知牌。

7、督促各二级单位完成职业危害日常检测和职业卫生检查等。

8、10月份，参加县安监局职业卫生科组织的尊重生命 崇尚健康的视频会议，并组织各二级单位接触职业危害岗位员工进行观看，并把收看情况汇总表发县安监局。

三、 其他安全管理工作

1、1月x日，11月x日，参加计量体系和职业健康体系外审，对检查出的问题落实整改措施。 2、2月x日，下发班组“六个一”安全活动实施管理办法，并要求各单位制定本单位的活动方案，并持续进行。

3、3月x日，结合县安监局对xx年安全投入总结（1842万）和xx年安全投入计划进行备案（1777万）。

4、3月x日，配合市安委办对基础管理资料和现场进行检查，对检查的问题及

时整改。

5、3月份，绘制公司煤气管网图并及时更新（联系阳光喷绘制作21张图）。

6、结合邢台市防雷中心，对公司构建筑物完成年度防雷检测。

7、结合评价公司完成5万m3煤气柜及1600mm以上煤气输送管道重大危险源评价，并县安监局备案。

8、4月x日，参加县政府安全生产标准化实施会，并编写本企业《安全生产示范标杆企业创建方案》报县安监局；4月x日，迎接市政府检查，结合阳光喷绘制作区域装置安全责任分布图。

9、10月份，编写邢台新龙煤气回收有限公司事故应急预案，评审并于市安监局备案。

10、督促二级单位召开并参加月度安全例会，并积极参加班组周安全会、班前班后会，对工作进行点评并提出指导性意见。

11、6月x日，集团互查查出的41项问题，目前已整改40项，其中“轧钢厂1250加热炉南侧煤气管道上盲板阀、快切等按照标准应移到室外”检修时处理；6月24-25日，配合省市县安监局对我公司安全基础管理及现场进行检查，并对查出18项问题进行整改，按照整改时限，已整改完毕，县安监局已经验收，按照省局要求开展举一反三检查。

13、结合集团生产运营部对炼钢厂、轧钢厂、烧结厂、炼铁厂安全基础管理工作进行检查，检查出的问题已落实整改。 14、6月x日，6月18-21日，参加集团组织的对邢台德龙轧辊和唐山德龙的安全联查。

15、6月份，参加安全月上街宣传工作，并对六月份“安全月”活动开展、落实情况进行专项检查、总结、奖励。

16、汇总各单位高压配电室绝缘工具台账（绝缘靴43双、绝缘手套41副、验电器34支、接地线40组、拉闸杆5组），并督促动力厂结合规划工程部联系有资质单位进行检验。

17、7月x日，参加精细化管理实践活动表彰大会。

18、按照县局要求对安全生产承诺制工作进行阶段性总结，并发县局。

19、9月x日，参加动力厂软化水项目验收，查出4项问题，责令施工单位整改。

20、每季度初，填写安全生产隐患排查治理情况统计表，盖章并发县安监局。

21、编写下发“百日安全无事故活动方案”，并进行阶段性检查。

22、9月份，联系有资质单位对炼钢厂三包耳轴及吊索具进行招标、无损探伤。 23、10月x日，参加炼钢厂烤包器烘烤高炉煤气改转炉煤气专题会；11月x日，参加生产运营部组织的煤气平衡会议。 24、结合二级单位编写xx年度安全标准化自评报告，11月x日，省安监局专家组对轧钢、烧结球团标准化二级复评进行验收，并通过了验收，于12月x日把修改后的报告发给专家组组长审核。

25、按照省安监局下发的关于做好20xx年度安全文化建设工作的通知，结合炼钢厂、轧钢厂、炼铁厂、烧结厂准备安全文化建设材料，11月x日，邢台市安监局领导及三名省级安全文化专家对我公司炼铁、炼钢单元创建省级安全文化示范企业进行评审验收，并通过验收。 26、11月x日，根据省安监局要求，河北科防冶金评价有限公司对炼铁厂喷煤系统进行安全评价现场检查，对查出的12项问题编制整改计划，现已完成9项，并准备相关附件。

27、11月x日，参加省总工会工作组的调研会议。 28、12月x日，参加市安监局在我公司组织的新安全生产法座谈会。

29、根据《全省有限空间作业安全生产专项整治实施方案》的通知安委办〔20xx〕42号的要求，准备相关材料，填写有限空间作业单位基本情况统计表并发县安监局，12月x日，结合阳光喷绘制作有限空间作业告知牌10块。

30、12月x日，结合招标办完成重大危险源开标（新龙：国泰2.5万元，科防2万元，英博1.1万元；德龙：国泰2.9万元，科防2.4万元，英博1.6万元）。

31、结合阳光喷绘制作13块现场安全职业健康提示牌。

32、每周汇总下发中层及以上领导下班组汇总情况。

33、11月x日，配合省局组织的全省冶金行业安全生产市际联查。

34、参加车间安全检查、检修现场检查、节假日安全检查，共计检查146项问题，已全部整改。

35、每月初结合各二级单位汇总安全投入台帐（1-11月总计14212434.59元）。

xx年工作计划：

1、1月份，结合县安监局完成xx年安全投入总结和xx年安全投入计划备案。

2、2月份，结合县安监局完成德龙和新龙重大危险源备案。

3、3月份，结合市防雷中心对进行年度防雷检测。

4、4月份，统计20xx年度公司职业健康岗中体检人员。

5、4月份，结合市质监局对16台起重机进行检验。

6、5月份，联系有资质单位对39个空气呼吸器气瓶进行检验。

7、5月份，5月对职业健康体检进行招标，结合医院协商体检相关事宜，领取体检表盖章，组织体检。

8、5月份，结合各二级单位对职业危害岗位进行培训。

9、6月份，联系县安监局对109名电焊工进行复审培训考试。

10、6月份，结合市质监局对炼钢厂2#转炉汽包进行检验。

11、7月份，结合检测公司对我公司职业危害岗位进行职业危害因素招标、检测。 12、7月份，参加安监局组织的职业健康管理人员和负责人的复训。 13、8月份，结合评价公司对职业危害现状评价复评招标、评价。

14、8月份，联系县安监局对97名低压电工、31名煤气作业人员进行复审培训考试。

15、8月份，取回职业危害因素检测报告，并在安监局备案。。

16、9月份，结合煤气报警仪厂家对公司煤气报警仪进行年度标定、维修。 17、9月份，取回职业危害现状评价报告，并在安监局备案。

18、9月份，对我公司体检人员建立职业健康监护档案和电子档案，并存入公司档案室。

19、10月份，联系市质监局对173名特种作业人员（起重机司机、吊车指挥、水质化验、压力容器操作、锅炉操作、叉车司机）进行复审培训考试。 20、10月份，结合有资质的施工单位对炼钢三包耳轴及吊索具进行探伤。 21、10月份，结合市质监局对260台煤气报警仪进行年度检验。

22、10月份，联系市质监局对电厂一期75T锅炉进行内部检验，6辆叉车、5辆电瓶车进行年度检验。

23、11月份，联系市质监局对44台起重机进行检验。

24、（1-12月份），组织职工进行公司级职业健康培训。

25、（1-12月份），每月汇总安全投入台帐、职业卫生检查整改台帐、职业危害因素日常检测台帐。

第三篇：20xx年建设管理部工作总结及20xx年工作计划

建设管理部20xx年总结及20xx年工作计划

XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程

XX年完成情况：

1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；

2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；

3、完成加药间主体施工；

4、完成净水工程设备采购；

XX年计划：

1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；

2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；

3、5-7月份进行设备调试；

4、7月份，水厂试运行；

5、完成出厂水管前期准备工作。

二、长街水厂工程

XX年完成情况：

1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。

2、完成净水工程设备采购

XX年计划：

1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；

2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；

3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；

4、7-8月份开始长街水厂设备调试；

5、9月份长街水厂试运行。

三、岔路-前童水厂

XX年完成情况：

1、政策处理正在协调中；

XX年计划：

1、完成招标工作及签订施工合同；

2、施工单位进场动工；

3、净水工程设备采购；

四、污水处理厂工程

XX年完成情况：

1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；

2、完成茶院污水处理厂土建工程；

3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；

4、发布长街污水处理厂土建招标信息；

5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作

7、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造

8、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；

9、完成城北污水总管二期工程。

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XX年计划：

1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；

2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；

3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；

4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；

五、管网工程建设

XX年完成情况：

1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；

2、完成创业路给水主管工程80%工程量；

3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；

4、完成宁东出厂水管招标工作；

5、完成年度一户一表工程预算工作；

6、完成年度施工图会审及工程变更管理；

7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；

8、完成年度工程结算及工程款审批工作；

XX年计划：

1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；

2、完成创业路给水工程；

3、做好工程预算工作；

4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；

5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。

六、政策处理

1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；

2、完成梅丹线顶管工程政策处理；

3、完成宁东出厂管政策处理；

XX年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有

管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。 突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。