机动部20xx年工作总结及20xx年工作计划
尊敬的分公司领导，您们好！
在20xx年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行
阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四
定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、
检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，
以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立
了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门
之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统
化管理。
一、 20xx年工作完成情况
1. 建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框
架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。
汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工
作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。
2. 充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门
人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域
得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门
的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。
3. 对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良
好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等
所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另
外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。
4. 已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配
件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件
和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条
件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。
5. 全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资
料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。
6. 建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂
机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全
厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）
管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备
技术档案和设备维护、检修档案。
7. 全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三
修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材
料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计
划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了
设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、
计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点
控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的
安全运行提供了保障。
8. 组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和
月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐
趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备
损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行
了通报和处罚。
9. 设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大
型机组的培训开展的卓有成效。
10. 制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定
期消耗数据统计。
11. 组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备
保险索赔损失金额约为90万元。
二、 存在的问题、困难和解决对策
1. 修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气
方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维
护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程
等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进
行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。
2. 建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断
的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备
应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明
确使用方式。
3. 三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班
组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的
管理培训。
4. 目前主要设备问题和隐患：
（1） C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出
现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用
加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。
（2） B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、
设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采
取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。
（3） A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。
要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏
的地方，并尽快完成卸荷器的技改。
（4） A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之
处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运
行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。
（5） A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时
存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给
生产造成不利。 要求寰球和厂家尽快制定办法解决。
（6） CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨
河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来
电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安
全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条
件。
（7） 全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。
（8） 仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露
出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指
示与DCS显示存在较大误差。
（9） DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀
无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个
联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的
规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来
了一定的麻烦。
（10） 大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出
厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。
5. 三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表
工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。
三、 20xx年工作思路、计划和措施
修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各
项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为
中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修
服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开
展预防性、计划性设备管理工作。
1） 完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风
险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有
关运行、维护和检修规程。
2） 继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种
设备的取证和组织年检工作。
3） 制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。
4） 继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评
比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，
奖励和激励设备管理达标区域。
5） 加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，
严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人
员。
6） 结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并
上报。
7） 妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、
电、仪设备状态表，做到设备实时监控。
8） 继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。
9） 按照分公司下达的20xx年生产和设备管理目标任务制定全年设
备管理工作计划，并逐步实施。
最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项
工作任务，齐心协力的为实现全厂20xx年的既定目标而努力工作。
机动部
20xx年x月x日
第二篇：机动部20xx年度工作总结
机动部20xx年度工作总结
根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。
20xx年度在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。
工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月x日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。
在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。
做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。
今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。
明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。