《劳动合同》续签、审批、签订制度

总人字［20xx］056 号

发 至：总部各部门、各事业部、各区、各店 发 自：总部人力资源部 时 间：20xx-04-01 主 题：《劳动合同》续签审批签订制度 抄 报：总裁办 抄 送：无

等 级：急

附 件：各类样表

签发人：

为使合同续签管理更加科学化、合理化，避免合同续签的人情化和随意性，本着公平公正的原则，现对全国各层级人员合同续签、审批、签订相关事宜作如下规定：

第一部份：合同续签、审批方面

一、劳动合同不续签“高压线”

员工在合同期内有以下行为之一者，均不续签劳动合同，具体如下：

1、考勤高压线：在上一个合同期内，无正当理由，累计迟到、早退达到5次（含）以上；累计旷工天数三天（含）以上。

2、管理高压线：经常顶撞领导或上级、不服从管理，上级交待任务完成打折扣，执行力不强。（需有平时签字确定的相关处罚单据为依据）

3、工作作风高压线：个人本位主义太强，与上下级关系不融洽、受到同事或顾客有效投诉2次（含）以上。（需有相关投诉记录为依据）

二、续签《劳动合同》需执行两级审批手续，具体审批要求如下：

1、由员工的两级领导、人力资源部负责人依据员工综合评估结果及年龄、企业工龄，并结合《劳动合同法》的要求进行是否续签的审批手续，要求各级人力资源部严格审核，最后总得分在70分及以下的人员将作为合同不续签的侯选人，每个事业部/区域每次上报淘汰率必须达到总申报人数的5%。（审批样表见附件1）

2、 主管级以上（含主管）人员的合同续签审批的，员工需提交述职报告（合同到期前一年度的工作总结和下一年度的工作计划，合同到期前一年的业绩情况需要在工作总结和计划中体现，述职报告由各级人力资源部按《劳动合同》的分层管理原则存档。

3、 凡两级续签审批、双线、直线管理需总部确定的，事业部/分区人力资源部需签批意见和建议。 4、 总部、事业部、分区、分店人力资源部须于员工合同期满前完成合同的签订或终止手续。 三、 续签《劳动合同》的报备要求：

1、事业部、分区每月x日前（遇节假日提前）将下月x日至再下个月x日主管级以上（含主管）员工的合同到期的续签审批结果签字版及电子版按样表（见附件）报总部人力资源部。

2、 店总、分区区总、事业部/区域总经理、事业部/区域人资、财务、商品、防损、百货负责人等需要总部签批意见的人员，其合同续签需于每月x日前报至总部人力资源部（提交的资料包括审批表、述职报告），由公司经营班子审核批准后，各级人力资源部执行签订或终止手续。

四、 合同续签流程图：

五、续签《劳动合同》需进行的考核 （一）综合考核 综合考核结构及权重

1、评估：（样表见附件2）

（1）直属上级完成，上级必须对被考核者的优点、缺点进行综合评估，并写上不少于20字的评语；

（2）下级评估：直接下属参与测评（取平均分值），原则上不少于5人参加，不足5人，按实际人数参加测评；

（3）业务关联部门代表评估：由被考核者先自找两个业务关联部门的各1名代表给其评估（此2名代表需由被考核者的直属上级认可），由直属上级组织2名代表在“上对下评估表”中填写相应分值；

（4）考核评估如果少一个级别的，将其分值占比分配给其他考核项目；

（5）如合同到期前已进行了相应的半年度或年终综合考核，且员工评估直属上级确认员工在此期间表现与综合考核无异议，合同到期时沿用半年度或年度综合考核的评估结果（仅取上下级的评估总分及上级的评语），但业绩分需更新，即取合同到期前一年的业绩指标达成率；如合同到期前未做半年度或年度综合考核，则按照评估样表重新做综合考核评估。

2、业绩计算（参照公司当年度业绩考核方案。） （二）减分项目（以合同到期前一年度的时间为基准） 1、书面劝导：不扣分

2、书面警告、严重书面警告：一次记“-2”分，2次记“-4”分，依此类推； 3、记过、记大过：一次记“-5”分， 2次记“-10”分，依此类推； 减分项目总得分等于所有减分次数得分相加。

（三）加分项目（以合同到期前一年度的时间为基准）

1、书面表扬：全事业部/区部范围内一次记“+5”分,全国范围内一次记“+10”分；

2、授予荣誉称号/颁发荣誉证书/记功：门店内一次记“+4”分,全事业部/区部范围内一次记“+8”分,全国范围内一次记“+10”分；

一次获两个以上荣誉加分的，取其中最高分计算。加分项目总得分等于所有加分次数得分相加。 5、 最后得分计算

最后得分=综合考核得分-减分项目+加分项目；

第二部份：合同管理方面

附：针对行业特点及市场人才的供给情况分析，并结合公司实际《劳动合同》的签订及各地政府对《劳动合同》的要求。现经公司研究决定，对《劳动合同》的签订及管理明确规定如下：

一、《劳动合同》的管理原则

（一）所有员工执行先签订《劳动合同》后上岗的原则，包括合同变更。 （二）签订《劳动合同》主要依据劳动关系的属地原则。 （三）《劳动合同》的管理执行分层管理的原则。

总部负责：总部所有员工、事业部/分区S级及以上人员、事业部/分区的商品部/财务部/人力资源部负责人《劳动合同》的签订及保管，统一与法人——***超市有限公司签订《劳动合同》。

事业部/分区负责：事业部/分区的所有员工（总经理、商品部/财务部/人力资源部负责人除外）、

分店总经理、分店人力资源部负责人《劳动合同》的签订及保管；

分店负责：分店所有员工《劳动合同》的签订及保管（店总经理、人力资源经理除外）。 （四）《劳动合同》文本公司力求统一，并依据区域/分店所在地劳动局的强制程度参照执行： 1、企业可自行制定《劳动合同》文本，但需经过报批的城市：该区域依据当地的实际情况并结合《新的劳动合同》内容重新调整经劳动局报批后执行。

2、劳动局强制要求企业使用劳动局标准版本的，员工需同时签订公司的《劳动合同》，并将公司的《劳动合同》作为劳动局标准合同文本的附件（在双方需约定的其他事项中标注：双方可以根据实际情况签订的补充协议作为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等效力）。

二、招聘人员签订《劳动合同》的期限及试用期规定

新招聘的员工入职签订两年期限的劳动合同（其中试用期2个月），同时分店主管级以上（含主管）、总/区部助理级以上员工还需签订廉政《承诺书》和保密协议；老员工续签合同期限一律为壹年。

三、《劳动合同》签订的规定

1、《劳动合同》中的工作岗位签订的统一，合同中就按“聘用乙方在***从事***工作”来签订，具体参照下表：

2、员工签订的《劳动合同》应一式两份，一份存入个人档案，一份员工保留。

3、员工《劳动合同》应执行签收备案制：员工在领取生效的《劳动合同》时应按当地政府要求执行签收备案制（每月建档），并要求员工在公司留存的那一份合同上注明“合同已领”并签名。

四、《劳动合同》的变更程序

1、员工在现劳动合同存续期内工作岗位、职务的变化及工资下调，均需及时履行合同变更手续（合同变更的样表附后）。

2、员工在现行劳动合同期满时，仍处于孕期、产期、哺乳期和医疗期内的，均需及时履行合同的续签手续。

3、员工在非同一法人之间或者非同一城市（按行政区域划分）间调动的，原调出单位在办理调动时，需同时履行劳动关系的转移手续（样表附后），调入单位应在调入员工上岗前重新签订《劳动合同》（合同签订期限参照第三项员工《劳动合同》续签的期限要求执行）。

五、《劳动合同》的解除和终止程序

1、《劳动合同》的解除、终止按法律的相关要求和程序执行（样表附件3）； 2、需及时履行工作交接、工资结算和转保、转档手续；

3、解除、终止手续办理完毕，及时履行归档工作（包括人资系统的更新）。 六、责任人违反规定的处罚

相关责任人未按此规定和程序进行操作或操作错误的，将按《员工手册》的规定处理。 第三部份：本规定自颁布之日起生效，具体解释权归公司人力资源部；原总人字[20xx] 144 号 《劳动合同管理规定》及总人字［20xx］097号《劳动合同续签审批制度（试行）同时废止。

第二篇：劳动合同续签申请书

本人自20xx年x月x日与局签订了为期一年的劳动合同，将于20xx年x月x日到期。 一年来我在领导及各位同事的关心与帮助下，严格要求自己，认真完成自己的本职工作，通过这一年的学习与摸索，我各方面有了较大的进步，现将日常的工作情况总结如下：

一、日常的工作管理

作为一名办公室的勤杂人员，主要负责领导及宿舍的卫生清洁工作、会议室、接待小餐厅的日常管理，每天积极应对繁杂琐碎的事务性工作，我将从多方面努力，进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

二、 加强自身学习，提高工作水平

虽然我的职务是一名勤杂人员，但要做到优秀，自己的学 识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，马虎应付。这一年下来感觉自己在工作方面有一定的进步，协调能力及处理问题等各方面，有了进一步的提高，保证了各项工作的正常运行。

三、 存在的问题

本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要 表现在：第一，我踏入社会不久，经验不足，在一些工作细节上还考虑不到位，以致于工作起来有时不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，业务知识不足，以后我将加强对办公室后勤工作等各方面的学习，以知识弥补不足。

四、下半年的工作计划

1.

2. 积极认真配合同事搞好办公室的各项后勤工作。 加强学习，拓展知识面，灵活运用自己的知识，在实际工

作中，优化工作质量。

3. 努力改正自身缺点，本着为人民服务的原则，热情、主动

地做好自己的本职工作。