临床路径20xx工作总结

时间:2024.3.19

丹阳市云阳人民医院临床路径工作总结

根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神,按照医院的整体部署,自20xx年x月开始,我院成立了以马正为院长为组长的试点工作领导小组,确立了试点实施工作方案,在医院部分临床科室率先推行临床路径管理试点工作。现将半年以来我院的临床路径开展情况总结如下:

一、 医院领导高度重视,建立健全各种组织。

医院通过召开动员会,临床路径工作协调会,贯彻落实临床路径试点工作,建立临床路径管理领导小组,由院长任组长,分管院长为副组长,医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员,分工负责,领导小组下设临床路径管理办公室,常设于医务科,具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

二、 制定工作制度,加强试点管理。

为加强临床路径工作流程,医院制定了临床路径管理试点实施方案,共确立了四个专业,22个病种,半年以来共收治病例数425例,变异病例数41种,退出路径16个。

三、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作,我们体会到规范了临床医疗行为,体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,缩短了住院天数,降低了医疗费用,同时医疗活动公开透明,密切了医患关系。

1、带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理:自5月份实施临床

路径管理以来,医院依托临床路径管理手段,坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2、带动了全院服务效率的提高,缩短了平均住院天数:我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板,在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数,要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展,从而带动了全院服务效率的提高,缩短平均住院天数。

3、促进了医疗质量持续改进:临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”,体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展,全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训,加强落实医疗核心制度的执行。

4、促进了医院信息化建设的加速:临床路径管理体现的是工作流程的标准化、表格化、医嘱信息的菜单化等,要实现诊疗、护理及质量监控的全面自动化就必须依托一个良好的信息平台。为了配合临床路径的实施,我院从20xx年底开始,加强了医院信息化建设,建立医生工作站,推行了电子病历。

5、促使医院管理走向精细化管理:实施临床路径管理工作以来,大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情,推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程,需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参与和配合,同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节,才能有效地实施临床路径管理,促使医院管理走

向精细化管理。

6、加强了医患沟通,和谐了医患关系:实施临床路径管理,所有的诊疗行为均公开、透明,每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属,并且需要患者和家属签字认可,同时需要患者参与和配合,医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排,有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通,促进了医患和谐,得到了广大群众的认可。

四、存在的主要问题和改进措施。

1.各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大差异,部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义在认识上存在一定的误区,我院下一步将继续加大对此项工作的宣传教育,让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义,使全院医务人员统一认识,主动参与、积极配合临床路径管理的试点工作。

2.试点工作得不到病人和家属的支持:有些病人和家属认为临床路径中检查的项目太多,会增加医疗费用的增长,不愿意进入临床路径,或进入后要求退出,给此项工作带来一定难度。

3. 医院自身的特点限制了临床路径的开展:我院以儿科病人为主,完成284例,内科单病种病原较少,病种略显单一,只完成5例,妇产科完成89例,外科完成47例,且受季节因素影响较大,有些病种很长时间内没有,有些又集中在某一时间段,对临床工作带来一定难度。下一步计划根据临床病种情况,对内科进入临床路径病种进行调整,只要符合条件均须进入。

4. 医院信息化程度滞后于临床路径管理:信息化建设对临床路径推

广起了关键性的作用。临床路径实施和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院将加大信息化系统的投入力度,引进临床路径管理软件,配备专职的临床路径信息化管理人员,以便更好地加强质量控制,便于临床路径工作的统计管理。

丹阳市医院人民医院

20xx-11-13


第二篇:临床路径工作总结


金沙县人民医院

20xx年临床路径管理工作总结

根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精

神,20xx年结合医院医疗质量管理活动和医院实际,我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径:内科(脑出血、病毒性脑炎(病毒性脑炎已退出))、外科(腹股沟疝)、产科(计划行剖宫产)、儿科(病毒性肠炎)。针对以上病种临床路径我院制定了实施方案,20xx年x月至今,我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范,开展临床路径诊疗工作,按规定使用药物,如果病情变化,无法执行临床路径时,将退出临床路径,确保患者在正确的时间、正确的地点,得到正确的诊疗服务,根据疾病诊疗指南确定出院标准。

一、医院领导高度重视,建立健全各种组织

医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作,营造试点工作氛

围。一是建立临床路径管理领导小组,由院长任组长,分管院长为副组长,医、护、病案等职能部门负责人为成员,分工负责,责任到人,领导小组下设临床路径管理办公室,设于医务科,具体负责全院临床

路径的上报,组织实施、检查、评估等工作。

二、制定工作制度 加强试点管理

为规范临床路径工作流程,医院制定了临床路径管理试点工作实

施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了4个试点专业,4个试点病种数。4个病种分别是病毒性肠炎、小儿腹股沟斜疝、脑出血、计划行剖宫产。

三、开展临床路径工作的成果

我院自开展临床路径工作以来.医务科每月及时向卫生局上报数

据。具体情况如下:

病毒性肠炎进入路径44列、无退出路径病列、平均住院天数3天、平均住院费用500元。

小儿腹股沟疝进入路径83列、退出路径病9列、平均住院天数3.63

天、平均住院费用2182.21元。

脑出血进入路径23列、退出路径1列、平均住院天数13天、平均

住院费用5000.元。

计划行剖宫产进入路径30列、无退出路径病列、平均住院天数5

天、平均住院费用2500元。

通过实施临床路径管理工作,我们体会到规范了临床医疗行为,各临床医技科室全力配合临床路径的开展,缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用,体现了合理收费,使患者得到实惠。

四、医院临床路径管理试点工作存在的不足

1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差

距,部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清,医疗行

为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪,导致进入临床路径病例少。

2、能成功实施临床路径的病历较少,分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少,多数病人都合并其他疾病或有并发症,无法按照路径要求实施诊治。

五、下一步工作:

1.深入宣传和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作,使医务人员掌握更多的临床路径管理知识,使更多患者知道、了解临床路径工作。同时,在稳定开展好现有试点病种的基础上,及时搞好分析、总结,为在全院全面推行临床路径工作打下坚实基础。

2. 继续加强临床路径实施过程中的质量控制。对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强我院两级质量监控,确保不出现医疗事故及纠纷,确保试点工作顺利开展实施。

金沙县人民医院医务科

20xx年x月x日

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