投资公司工作总结

时间:2024.4.5

自6月23号来公司报到,在公司领导的支持、关心下,同事的帮助下,使我很快适应了和熟悉了我们公司这个环境。

我先前是证券从业人员,说实话,对于实体投资,我的知识还是很匮乏的,公司领导在学习上给予了我许多帮助,唐总收集的报刊康姐的书都拿给我看,帮助我学习业务知识。业务上,公司领导帮助我们拓展市场,联系中关村企联,王总帮助我们拓宽领域,例如“保利”业务,张总为我们提供客户,帮助我们拉项目,比如矿井那个项目,康姐带着我会见客户等等。在日常工作中,公司同事对我们帮助也很大,杨萍、吴羽新助我编辑嘉讯,莹莹总能不厌其烦的为我解答拍卖上的一些问题,财务部雪燕、李深在我们有业务需要用车的时候,总是让着我们先用车,佳佳帮我接待来访客户,我的英语不好,所以呢与英语有关问题和事情就少不了麻烦我们可爱的小詹同志,很感谢小詹。

在这半年之中,我的工作围绕两个方面开展的,一是跑项目,找企业发贷款、发信托,在领导的带领下,联系的新华联合冶金,邯郸远见钢构等一些项目,目前项目进展还须进一步跟踪。公司领导亲抓的中小企业集合信托目前有意向发信托产品企业6家。有合作意向的银行有两家。

二是做信托理财产品销售,盛永嘉华这边一线业务人员少,单依靠一两个人做销售,把销售量做上去是不容易的,我们必须借助外部势力帮助我们成长,把理财产品销售做好,渠道网络建设是当下迫切

需要解决的事情,在公司领导的指示下,拓展构建营销渠道,经过努力,营销渠道网络初步形成,现在有9家机构,近百名的合作机构一线业务人员有意代售我司理财产品。

是我这一困扰的新方向,但明年工作,第一是要把渠道做顺,明确代销人员的利益分配,调动代销人员积极性,确保代销渠道人员稳定,建立定期走访制度,及时掌握代销人员的想法,听取他们的建议,做到互惠互利。

第二,项目,向业内大哥学习,模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工,经过20xx年的沉淀与洗礼,我们相信在公司领导正确领导下,在同事们齐心协力之下,我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢!

张开峰

20xx-1-19


第二篇:投资公司工作总结


20xx年年终工作总结

--时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

从8月x日到公司工作已有近五个月的时间,从外围业务员到坐班,从无工资到每月四千左右的工资,感谢公司给予的机会和信任,在这五个月的工作中,也遇到了很多的问题,对于公司的发展,以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动,在投资这个行业,目前竞争力是非常的大的,从另外一个角度上来说,资阳这么多投资公司,各个公司的发展方向,目的都不一样,且国家的政策也不太明确,说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向,和长远的规化,我个人是非常认同,并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结:

1, 能够积极参与到公司的投资理财推广中去,公司门店所

有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的

开张,我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友,这

对公司长远发展并不是很理想的,我个人认为我们应该

面向大众的客户,因为亲戚朋友毕竟是有限的,其实这

五个月我的下家发展并没有自己的朋友,作为我们这个

年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么,所以我

的对象应该是中老年的人群,我的母亲是我的第一个下

家,由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户,

当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位,当

然这也是我做得很差的一方面,并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧,其实工作没有借口,做得

不好就是做得不好,在来年的工作中我自己调整和改正。

2, 就是在门店中,我们的管理模式,以及提成方式。在门

店里大家配合的其实都不错,而且处得也很好,要知道

一个好的团队必须齐心合力,相互协作,相互帮助。且

做到公平,公开,公正。当然也需要有人起带头作用,

效果更好。提成方式这块,坦率说,公司对员工的提成

也是相当不错的,但是在竞争力巨大的现实社会,提成

也实实在在的成为原动力,又要考虑团队协作 ,也要考

虑一分耕耘,一分收获,作为一为员工,我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3, 最后就是公司的业务方面,目前来投资的客户,3个月

的居多,当然作为员工来说,不管有没有提成,我们首

先想到的应该是给公司创造利益。可是,我们的提成制

度在3个月,和6个月之间又产生了一些矛盾,我个人

认为这并不是提成多少的问题,如果6个月没得累计,3

个月也应该没有累计,既然6个月有累计,在目前大行

大市之下,3个月也应该有一个合理的规定。申明,我

个人并不为此的提成有什么意见,只是感觉从制度上来

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定,我完全遵守公

司的规定。在这里,我只是介意一点,希望公司能考虑。

在我们门店看来,60万是我们的基数,也是公司门店的

成本,但完成这个基数后,多于的投资,不论3个月和

6个月还有一年,应该是资金越多越好,当多出的资金

形成一个循环,其实无所谓3个月,6个月,那怕是一

个月都没有什么影响。然后,公司可以加大广告的投入,

我们公司对客户维护这块非常好,但是在广告投入这方

面个人认为可以加大,且我们的门店以及公司 的员工可

能在广告推广这方面做不到很好,这是多方面的原因,

个人认为做不好等于不足,还不如外面请专门的人发放,

成本是高了点,效果肯定有,我们公司的目前外来客户

量是很少,这块不跟上,对公司未来的发展壮大,我个

人认为哈有一定的影响。

以上我我自己在工作中的一些想法,和总结,有写得不对的地方,敬请公司领导理解,原谅,并纠正。在工作的这些日子里,我个人也有很多的不足,主要表现在以下几个方面:

1. 个人琐事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待来年

自己的改正。

2. 上班工作时间,不能有效的利用,除了完成本质工作,没

有新的提议和偿式。

3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习,和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品,还有银行也有一些相关的理

财经验的产品,以及当今的多种投资理财模式,向业内大

哥学习,模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工,经过20xx年的沉淀与洗礼,我们相信在公司领导正确领导下,在同事们齐心协力之下,我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢!

谢刚

20xx-1-9

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