灵台县康庄牧业有限公司文件 灵康发字[20xx] 号 签发人：蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种场建设项目的工作总结

县农发办：

我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，

根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于20xx年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》（农计函?20xx?56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》（灵牧医发?20xx?134号）文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：

一、建设内容完成情况

1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）

2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）

3、引进秦川基础母牛80头。

项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。

二、项目资金落实及使用情况

项目共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。

三、具体做法及实施方案

1、落实责任、明确任务

根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设：

1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等）

2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）

3、引进秦川基础母牛80头。

我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。

2、细化方案、成立领导小组。

为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。

3、加强管理，确保资金合理使用。

一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。

4、加强监管，确保工程质量。

在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指

导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。

5、健全资料，科学管理。

以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。

五、效益分析

（一）经济效益

项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。

（二）社会效益

该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、 更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄

改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛20xx头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。

总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。

二○20xx年x月二十三日

主题词：畜牧项目 总结 报告 灵台县康庄牧业有限公司 20xx年x月x日共印6份

第二篇：某项目建设项目工作总结

尊敬的集团领导：

**厂区建设项目招投标工作自20xx年元月x日启动以来，在*总的领导下，本着公开、公正、透明的原则，经过两个多月的努力，招标工作基本结束、施工单位即将进场，现将整个工作分三步总结汇报如下：

1、招标工作：、

一、筹备期 自元月份以来，我们项目部决定以邀请招标的方式进行本项目的招标工作，经过仔细甄选，初步确定了**建设、**建设、**钢构三家单位为邀标对象，并向以上单位发出招标邀请及招标文件。同时公司也外聘预算员为项目进行预算，公司***也参与预算工作。

二、开标期 2月x日，各单位交标书送至公司，项目部全体人员在*总办公室共同参与开标，各单位报价如下表所示：超前钢构126.8万元（仅钢构部分）、楚雄建设676.75万元、广场建设585.54万元，我方预算建安部分为445.58万元，各方预算最低价为广建585.54万元，均价为641.54万元。

三、商务谈判期 以上报价经计算并与**市场同期信息价对比后，我们发现，**食堂部分的单价偏高，在*总的指导下，我们一方面通过各种渠道了解**建筑市场各大宗主材、人工价格，另一方面多次与设计院沟通，看是否存在设计上的不足，在充份的准备后我们先后三次与投标方审核、核对双方的预算，并先后十几次与投标各方磋商，谈判，最终确定工程造价（见附表）。

小结：现北区项目部厂区建设工程合同已经签订：主体建设三家共同参与，广场建设以240.8万元的价格承建1#、2#、6#厂房的土建工程，楚雄建设以173.8万元的价格承建食堂土建工程，超前钢构以138.5万元的价格承建厂区所有的钢构工程。三项合计为553.1万元，这个价格还包含后来1#厂房另加的一层造价19.6万元和食堂钢构部分的14.5万元，扣除这两部分价格后比当时投标最低价585.54万元节约66.57万元。食堂土建均价为959元/平方米，基本达到了我们预期的目的。

前期准备工作已经结束，后期大规模的施工队伍即将进场，我们的工作形势更加严峻，但我们项目部有信心在*总的关心下、在*总的领导下，把后期的工作继续做好，做实！

（价格单位：万元）

***项目部

20xx-6-9日

第三篇：项目建设工作总结

###镇项目建设工作总结

20xx年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在20xx年x月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中，预计在今年x月份正式投入使用。届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月x日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

为期一周的招商活动。主要成果有：一是联系了客商。与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。二是洽谈了项目。重点围绕盐化工、洈水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

向省里争取新农村建设方面重大项目投。资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

农业方面，实施粮棉优质高产创建工作。在全镇建三个示范区，一是以陈家场村为核心，辐射蔡家桥，三岗、万福、城址山、官堰坪五个村的万亩中稻高产示范创建示范区；二是以大湖村为核心，辐射大沟口、十字岭、金鸡山、裴家河五个村万亩中稻优质生产示范区；三是在纸厂河村创建千亩棉花优质高产示范区。各村创建一批高水平、高标准的百亩

示范田，带动全村平衡增产，使连片单季稻高产达700公斤以上，皮棉亩产达100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立专班抓项目建设。为使招商引资工作实现新的突破，镇委、镇政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，“一把手”集中精力抓，分管副镇长靠上抓，各有关部门负责人共同抓协调、搞服务。

二是优化环境抓项目建设。一是在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。二是在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。我镇为切实抓好招商引资项目落实工作，采取项目到人，跟踪服务的措施。特别是对绿秀粮油公司、南五场棉业公司等重大项目，成立以镇主要领导为组长的项目建设领导小组，主要领导亲自抓，明确专人靠上具体抓，并且配合有关部门，对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。

三、下一阶段的工作计划 一是进一步加大项目建设工作力度。继续落实“一把手”是招商引资的第一责任人，带头走出去招商，对大的招商项目，亲自参加谈判，亲自组织实施，亲自调度项目建设。从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资摆在突出位置。

切实用开放的心态和发展的眼光，与有关方面搞好协作配合，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展。

二是进一步加大签约项目跟进力度。紧紧盯住每一个在建项目、签约项目，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度。促使在建项目早日投产达效，潜在生产力迅速转化为直接生产力。做到意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早达效，形成良性循环。

三是进一步优化投资软环境。在市场经济条件下，努力创造更加宽松、更加理想、更具优势的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。大力倡导优质服务理念，用硬措施改善软环境，加强政务环境、信用环境、法治环境、城镇环境建设，不断增强投资吸引力，营造招商引资比较优势。