年度培训工作总结

在******分公司的正确领导下，在***公司领导的关心重视下，在各分公司大力支持共同努力下。公司培训立足实际，展望未来，紧紧围绕江西分公司 “技能培训年”活动。强化培训管理，提高培训效果，取得了一定的成绩，为公司的安全、经济效益、文明生产起到了促进的作用，归纳20xx年培训工作概括以下几点

一、 全员培训情况统计

1、举办各类型培训班 49期 参培人数1482人；

2、新进人员岗前培训 78人次；

3、岗位培训 1201人次；

4、技术练兵和技术比赛 147人次；

5、特种作业培训 344人次；

6、职业资格培训 94人次；

7、技术讲课、现场讲解 4867人/4次；

8、生产知识考问讲解 5269人/4次；

9、技术问答 9683人/12次；

10、事故预想 528次。

11、管理及专业技术人员培训 346人次；

12、外送人员培训 186人次；

13、全员培训率 100%

二、生产技能人员培训

1、大型机组检修现场技能培训着力培养大型机组检修人员，加大公司技能人才队伍建设及核心骨干人员的培养。**电厂的承接标志着江西中电公司突破百万千瓦机组检修维护大关。

公司领导极为重视，要求项目部人员在干中学、干中培、干中练，要把海门电厂检修维护做成江西中电对外的品牌。为此，****分公司以海门项目部为契机，大力开展1000MW机组现场培训，利用现场发生故障、设备解体为教学内容，采取当场讲解、故障判断、事故分析、动手演示、座谈讨论的培训模式，激发大家的学习热情。从而提升员工的技能水平，设备消缺率达100%，得到了业主方的赞誉。****分公司针对机组“上大压小”扩建项目，根据人才需求调查，及时召开专题培训会议，精心策划600MW机组检修培训方案，聘请江西电力学院老师授课，全面开展600MW机组各专业理论培训。参培人数达165人次。

***分公司各专业充分利用贵溪#5机C修、***B修、***A修的时机，制定了各专业大修培训计划。积极开展各种不同形式的现场技能培训，特别是针对书本上一些难以讲清讲透不易理解的技能知识，师傅们抓住现场设备的解体有利时机给学员进行了认真详细演讲，学员们当场提问，老师一一作答，这种互动、交流、无拘束地现场教学模式深受学员欢迎。分公司在抓好技能人员培训的同时，努力开拓培训思路，着眼于实际，开展以各专业为主线的大机组故障诊断与设备状态检修技术系列培训班。并且自编有关实用性强检修教材。参培人数达352人数。

****分公司钦州维护项目部本着实际、实用、实效的培训原则，在抓好日常培训的同时，掀起了600ＭＷ机组检修人员“培训月”活动，聘请业主方及各专业技术人员，利用晚上时间对项目部各专业技能人员进行授课、答疑、讲解。***分公司为确保****的投运，加大了检修人员培训力度，制订了详细的培训实施方案，本着自主培训、合理安排、节省经费的培训思路，充分发挥工程技术人员和有丰富实践经验的技能人员的作用，同时，积极参加厂家组织的各专业培训活动。参培人数达406人次。

2、项目工作负责人资格培训

近年来，公司领导层深感项目工作负责人的匮乏已成为制约公司发展的“瓶颈”，一致认为：“后备人才的快速培育将是我们面临的一个迫在眉睫的课题。要建立了一套培训考核激励机制，不分外聘还是正式员工一律一视同仁，凡获得项目工作负责人资质认定人员，要大胆启用，享受同岗待遇，真正体现能者上，平者让，庸者下的用人机制”。为此，公司要求各分公司加大培训力度，按不同专业，分层次有计划、有步骤地组织开展以项目工作负责人为重点的全员技能培训活动。今年全公司各专业共有272人参加了培训及考试，123人通过了公司工作负责人考评委员会评审，确认具备工作负责人资质。（其中正式员工73人，外聘员工50人），合格率达45.2%。

3、安全教育培训

公司领导始终把安全教育培训作为一项重要工作内容常抓不懈。针对公司工程面广点多、人员分散的特点。安全教育培训采用有针对性的手段及内容，对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展经常性的安全教育培训活动，以生动逼真的案例讲解形式吸引员工，从而提高安全教育培训效果。再就是利用班前会，进行较为透彻的危险点分析，向员工讲清危险点在哪里？危险点如何进行控制、监督？在班后会上，要及时总结工作中的得失和危险之处，提醒员工在以后的工作中注意避免。5月份，结合全国安全活动月组织各个部门开展各类安全教育培训，公司组织员工学习了《安全生产法》、《消防法》、等安全法律法规。***分公司项目部以安全生产“十条禁令”为重点，开展了“我要安全 我会安全”安全知识竞赛活动；借春季安全大检查、“反违章活动月”、《安全生产月》、安评整治整改时机，在员工中大力宣传安全教育活动，全公司共1201名生产人员进行了安全规程考试，合格率达100%。使员工领会了“要我安全-我要安全-我会安全”的深刻含意，营造出了一种“安全生产人人有责”的氛围。今年公司无任何重大人员伤亡事故发生。

4、新进人员培训

今年公司共有78名（大学生、外聘员工、人事代理）新进人员。各分公司制定了培训计划，对新进人员进行了安全知识、职业道德、规章制度、专业基础知识等培训，还进行了钳工实操训练。通过培训学员们感慨：“做一个工件，懂一门技术，会一项技能”，的这种培训方式，提高了我们动脑动手的能力，提升了我们的综合能力。给我们以后走向新的工作岗位奠定了坚实的基础，使我们更加了解了公司，对公司未来充满着美好憧憬。在座谈会上，学员们激情高昂，纷纷表示今后在工作中一定要加强学习，苦练技能、虚心求教，为公司发展作出自己应有的贡献。

5、其它

广泛开展技术比武竞赛活动，达到以赛促训，以赛促学的目的。**分公司**、分公司***项目部举办工作票、任务单上机技术比武，要求工作负责人全员参加，通过技术比武提高了工作负责人办理工作票的业务能力，熟悉了系统流程，掌握了安措方法；举办了了电缆头制作技能竞赛活动，在竞赛中营造出了良好的 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。为了迎接***分公司年度生产岗位技能竞赛，公司针对焊工、阀门检修两个工种，制定了详细的赛前培训计划，在参加****分公司组织举办的焊工技能竞赛中，分公司取得了团体第一名的好成绩。在参加分公司组织举办的阀门技能竞赛中，****分公司荣获了团体第一名好成绩。****分公司8****同志代表分公司参加了公司焊工技能竞赛，获得了个人三等奖。*****分公司要求我公司今年完成《继电保护技能培训课件研发》，《水泵检修技能培训课件研发》，针对上级布置的研发课件，公司制定了详细的课件研发实施方案，目前此项工作初期制作已顺利完成。为保证特种作业人员符合国家持证上岗的要求，同时满足外部市场的需求。公司在经费紧张、任务繁重的情况下，舍得人力上投入、舍得经费上投入，舍得物质上支持。共送外344人进行取证换证培训。从而保证了公司正常营运。

今年共有83人通过了职业技能鉴定评审，通过率85%：其中：初级工5人；中级工9人；高级工20人。技师49人。

三、 管理及专业技术人员培训

1、项目经理人管理能力提升培训：

加快管理人员和专业技术人员培训的步伐，提高专业技术和管理水平。随着公司大力拓展外部市场的同时，提升项目经理的管理能力显得尤为必要。为进一步提高公司中、高层项目管理人员的业务能力和管理水平，司与厦门英斯捷企业培训管理顾问有限公司共同策划，特邀国内著名精益管理和流程管理专家刘文峰主讲，举办《电力企业项目经理管理能力提升》培训班。来自公司职能部门、各部门项目经理30人参加为期2天的全面培训与研讨，为学员们提供了一个学习、交流和提升的平台。

2、适应性培训：

为提高公司管理人员“三标一体”意识，使公司工作程序步入规范化、标准化、制度化轨道，公司对核心骨干人员进行内审员资格取证培训；针对管理人员工作特点和需要，公司陆续开展了OA系统的操作和使用培训、PowerPoint幻灯制作培训、培训管理人员业务知识培训、规章制度学习月等活动。

3、安全生产管理人员业务培训：

根据生产经营单位安全监督管理人员应取得相应安全生产管理业务证书的法规要求，公司聘请省安生监管局领导及资深人士为公司安全管理人员授课，来自公司安全生产管理人员参加为期3天的全脱产培训，经考试所有参培人员都取得了省安生监管局颁发的岗位培训证书，为公司安全生产管理工作奠定了基础。

4、入党积极分子培训：

为加大对入党积极分子的思想教育，确保发展党员的质量，共有28名入党积极分子参加了培训。邀请了省直工委党校讲师团团长、分公司先进事迹报告成员进行授课，把理论与实践相结合起来，使学员既学习到党的理论知识又接受一次事迹教育，起到了很好的教育作用。

五、存在问题

1、项目工作负责人培训力度有待加强，它是一项长期性的工作公司今年大力开展了以项目工作负责人培训为重点的全员技能培训，其效果目标不易乐观，各级领导务必引起重视。今年贵溪分公司此项工作达到预期的效果；南昌分公司申报人员考试成绩很不理想，只有2人通过资质认定；由于人员的变动****分公司项目工作负责人尚未实施。充分暴露了我们培训管理工作存在迟缓、拖拉现象，也同时反映出我们的执行力、宣传引导、跟踪监管存在着问题。明年应加大工作负责人培训力度，将项目工作负责人培训作为一项长期的任务来抓，以满足公司快速发展的需要。

2、加大大型机组培训力度，培养一批大机组检修骨干人员

今年各公司虽然全面铺开了大型机组的培训工作，一套完整的大型机组培训体系还需进一步完善，特别是要加大大型机组检修骨干人员的培训力度，以高标准、严要求培养检修骨干人员，对他们培训后要有跟踪考核评价，充分利用内外部市场加快培养人才队伍建设的步伐。以老带新、新替老的培训方式提升技能人员的实际动手能力，形成一套以理论培训为先，现场讲解为中，实际训练为终的培训思路，为内部市场新机组的投产维护提供优质的服务。

3、参加集团公司技能竞赛，成绩不尽人意

今年参加****公司组织的焊工技能竞赛和阀门检修技能竞赛，成绩均不理想。通过对这两次竞赛总成绩的分析，失利的原因理论成绩与兄弟单位差距甚远。但实际操作能力我们不弱于对手。我们经过反思其一，在参赛人员的选拔定位上存在一定的问题，参赛徒手年龄偏大；其二，在抓理论知识集训中存在着靠选手自觉的思想，没有制定切实可行的理论培训方案；其三，参赛选手集中脱产培训时间过短，没有足够的时间为备赛做好充分准备。今后，我们在选拔选手理念上应有所突破，根据竞赛项目技术含量的高低，合理选拔参赛人员，制定有效地集训方案，尽早抽调人员组织集中脱产培训，为参赛做好充分的准备。

4、培训人员业务能力有待进一步提高

自公司成立以来，有些分公司的培训管理人员对培训工作没有经验、感觉茫然，给培训工作的开展带来了阻碍。为此，公司今后需不断加强培训人员业务素质和能力的培养，采取“传帮带”及内培外送形式，拓展培训人员工作思路和积累培训经验。

第二篇：培训工作总结

回顾xx年培训工作，我们坚持持之以恒精神，贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司安全管理向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作：

一、培训工作情况 xx年共开展培训 次，分别是安全管理意识培训占 %，专业技能培训占 %，规章制度与职业健康培训占 %，共计 课时，参加培训 人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业健康、道德规范、管理制度；

2、重点培训：企业文化、规章制度、操作规程、事故案例；

3、新员工岗前培训

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、xx年度的培训工作与去年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立了制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年安全管理部门投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在xx年公司通过 级安全生产标准化的基础上，逐步完善与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，培训层面的不均衡，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

5、内部讲授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。

三、改进措施

(一)有利条件

1、随着企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，培训必然是下一阶段的工作重点，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着《培训管理文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，提高相关工作人员的素质。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的人才，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。