20xx年企业文化工作部工作总结

喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。下面，将20xx年的工作总结如下：

一、完成的主要工作及特点

一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从XX公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从XX近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：

（一）联系实际，狠抓企业文化工作建设。一是从企业文化硬件入手。先后制作完成了办公区的公告栏、楼层指示牌、宣传标语以及企业文化室的设计制作工作。全年共设计制作30余幅企业文化宣传牌、宣传板报。二是将企业文化向外延伸。3月份，根据市委宣传部通知要求，参加了市委宣传部组织的“现代文化促进周”主题活动后，借此机会在XXXX设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使XXXX在群众中受到一致好评。自开通《网络问政》以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到100%，同时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的调研、问卷、总结，受到了市委网络新闻中心领导的好评，对XXXX网络问政工作提出了表扬。三是将企业文化深入挖掘。根据阶段工作需要，组织各分子公司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。自企业文化部成立以来，时刻谨记XX党委的要求，紧紧围绕“抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果”的工作方式。

（二）建章立制，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。年初，起草编制了《企业文化制度》、《社会责任》、《员工行为规范》、《信息与管理办法》等内控文件及相关《信息管理与报送细则》、《企业文化宣传管理细则》等制度。层次分解优化，对积淀50多年的企业文化提炼升华，把企业文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引领美好生活，成就百年XX”的XX目标及XX文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制度长期化、制度化、规范化。二是合理分工提效率。为提高部门人员的工作效率，根据部门人员特长，结合实际工作性质、岗位，将报纸网站

建设、精神文明建设、网络问政联络、文化载体制作、文字材料负责、每月展板制作、员工文化活动中心、图片调整修改等工作，进行了重新分配定位，人员之间互相协作，取长补短，工作效率得到了有效提升。三是坚持制度抓效果。严格落实XX公司部室每周一次行政例会制度，坚持周一部门行政例会雷打不动，对一周工作好的方面及时给员工给予肯定，对存在问题，及时指出，共同纠改，做到了内部矛盾不上交、不过周、不激化，确保了部门人员之间工作安心、干起来顺心、完成后舒心。

（三）强化宣传，狠抓报纸网站总体建设。报纸网站是XX公司对外宣传，员工了解XX、激发工作动力、互相沟通交流的舞台，其建设不容忽视。一是在报纸管理下功夫。为提高报纸的可读性，将XX报的整体版面调整为“重大新闻”、“企业动态”、“员工视窗”、“心灵驿站”四个栏目，积极在XX报开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动，从建立文化“硬件”入手，打造企业文化“软实力”，吸引广大通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，以此增强企业核心文化理念的渗透力和影响力，打造《XXXX》报、XXXX网站、OA“新闻中心”、增刊、文化宣传栏五大阵地，突出对企业文化的强势宣传，建设员工美好的精神家园，专门在报纸第四版设置“心灵驿站”，给员工提供倾吐心声的良好平台。二是在OA新闻上花力气。OA新闻体现XX公司发展动态，是上下交流的有效途径，为提高新闻的视觉效果，拓宽员工学习阵地，对所有上传新闻稿件逐篇审核，逐字校对，逐点修改，统一发文格式，在字体上统一设置为仿宋，字号设置为小四或13号，行距调整为23-25之间，以此确保OA新闻的整洁美观和质量。三是在稿件质量上求突破。采取“精选、多修、沟通、修订”等方式，提高稿件质量，区分内容，邀请读者参与新闻修改工作，确保真实全面地反映XX建设，提升读者对XX报的关注度和忠诚度。对XX报刊登的每篇文章，能做到及时与作者进行沟通，互相取长补短，共同提高，防止闭门造车一支笔。坚持作者原创精神，坚决杜绝网文的出现，避免宣传载体的浪费，对作者投递的每篇文章都坚持在网络上进行筛选，如发现网文，坚决取缔，确保质量不下降。截至目前，共完成了10期XX报、5期增刊、3期“服务创新，管理创新”专刊，25期《企业文化简报》的编制发布工作，向OA栏目修改发表稿件1000余篇。向外投稿25篇，发表14篇，强化了企业的对外宣传。

（四）抓好人才，强化通讯员队伍建设。全面落实通讯员人才队伍建设战略，改革通讯员用人机制，更新用人理念，将个人素质好，敬业精神强的人选调至通讯员队伍，进行人本经营，为各类通讯员写稿投稿创造条件，为新闻宣传工作提供强有力的人才保证。一是组

织通讯员培训。从理论的角度，以写作事例、技巧、经验介绍等方式，从思想、技能上为通讯员进行了传帮带，邀请了具有写作特长和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中，期间，共组织了2场通讯员培训，参加培训人数近100人。二是组织通讯员活动。今年一改往年活动风格，由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育型转变，多方协调，与部队官兵一起组织活动，既扩大了公司的影响力，起到了舆论宣传的作用，也使广大通讯员从部队的训练、工作作风中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是调整稿件费用。为提高通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，客服工作头绪多的实际困难，科学合理协调工作，在稿费总额不变的前提下，对发放标准进行了重新调整，根据稿件质量，对稿费进行优化，由原来的10元、20元两个标准，放宽到5元—40元区间，并由一年发一次稿费逐步改善为每月发放，不同程度的提高了通讯员工作的积极性。

二、存在问题

一是企业文化工作经验相对欠缺。由于部门刚刚成立，以前未从事过企业文化方面的工作，虽然平时加强自身学习，但是工作经验相对短缺，对企业文化认识还缺乏理性思考，有时觉很多想法落实起来还不是很顺手。

二是工作开展还缺乏应有的深度。今年主要侧重于企业文化精神硬件方面的打造，对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位，仅限于做展板、做手册，方法比较单一，企业文化建设还主要徘徊在硬件建设的层面上，缺乏深度和广度，对文化理念渗透员工心里的工作还不够深入。同时对内对外宣传时发现，现有CIS手册已不能满足XX发展需要，建议能够尽快更新。

三是文化专业知识还不是很丰富。企业文化建设需具有较高的信息整合能力、图片制作能力和一定的文学素养以及对企业核心价值的准确把握，但在这方面，人才比较短缺，外出学习的机会比较少。

四是工作统筹协调的能力还不强。由于部门人员少，工作杂，既负责报纸网站新闻更新、报纸交稿画板、网络问政、信息报送，又要负责企业文化硬件设施的建设工作和精神文明工作，随着XX公司规模的不断拓展，部门每个人员基本都负责好几项工作，大部分时间都忙于日常性工作，学习时间较少，业务提升的速度还比较缓慢。

三、20xx年工作计划

一是对《XXXX报》进行改版。XX报是XX公司的外在形象工程，其表现形式不容忽视，为提高企业外在形象，加快XX报尽快升级，建议明年将目前的报纸调整为全年铜版

纸彩印。

二是制作XX公司《企业文化手册》。文化手册是员工学习、了解XX文化，提升自身能力素质的有效载体，《服务案例集》是拓宽员工视野，增长工作经验的智囊，为方便员工学习，明年将制作一本《企业文化手册》和《服务案例集》（第二辑）。

三是加强服务基层力度。为给基层员工提供一个良好的学习、展示平台，明年邀各单位有特长的员工共同参与制作XX展板，集思广益，提高对外宣传质量。

四是加强内部学习力度。针对部门知识结构层次，明年利用部门例会或者放长假时间组织内部员工对Photoshop、CorelDraw等相关软件的学习运用。

五是加强企业对外宣传力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外网》、XXX、乌XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司对外宣传力度。

六是落实通讯员培训制度。充分利用XX内部资源，组织通讯员培训。

七是完成上级赋予的其他工作。配合XX领导做好“XXX”网络问政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。文化现已成为XX公司“五大业态”之一，加强企业文化建设，既是文化创新的重要内容，又是明年工作的重中之重。今后我将紧贴XX发展目标，更新观念、提高认识，坚持不懈地抓好自身企业文化理论学习，突出内部员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入到部门建设的价值体系中促使明年工作又好又快发展。

二〇20xx年x月

第二篇：20xx年企业文化建设工作总结

20xx年企业文化建设工作总结

太阳能公司自建设之初就非常重视企业文化建设工作，逐步形成了超前思维，科学决策的企业精神。在集团公司企业文化办的指导下，太阳能公司企业文化工作紧紧围绕创新、实用、发展这一经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出集团公司新产业转型发展特点，创新企业文化活动载体，以服务生产，提高效益为推广手段，积极探索新型能源企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使太阳能公司企业文化建设快速开展，落地生根。

一、快速开展、落地生根

20xx年x月初，太阳能公司经过总经理办公会专题研究决定，开展企业文化专项工作，通过文化建设提升管理水平。1月x日到1月x日，一周内，邀请集团公司企业文化办的领导为我们经理层、中层干部、基层员工做了三场企业文化专题培训，培训覆盖率达到90%以上。通过学习培训，全公司统一了思想，提高了觉悟，达成了共识。

二月份，太阳能公司与集团文化办领导沟通，针对潞安新产业新企业的特点，专门召开企业文化建设专题研讨会，成立了潞安太阳能科技有限责任公司企业文化建设领导组。先后出台下发了《太阳能公司企业文化建设大纲》、《太阳能

公司6S管理实施方案和考核细则》等相关管理制度，公司企业文化建设工作全面展开。

二、精心组织、积极推进

3月份，由集团文化办全程指导协调，并邀请五阳热电厂6S管理方面的专家对太阳能公司的6S管理实施方案和考核细则进行了专业指导，公司文化办组织带领各单位企业文化管理人员深入五阳热电厂、司马煤矿、常村煤矿对企业文化和6S管理经验进行现场学习。

太阳能公司5个6S试点单位从3月中旬起开始正式运行。五月二十八日经过集团公司验收组检查考核、汇总打分领导组认真研究，决定授予我公司后勤部、供电部电气车间6S管理“达标点”，为其他试点单位树立了榜样，进一步提升了我公司的企业文化建设工作。

太阳能公司把6S管理当作推进生产现场管理的“重头

戏”来抓，精心组织、积极推进,做到每投产运行一个单位， 6S管理马上跟进，目前，6S管理在公司各生产单位（10个部门）已全面推开，没个推行单位在文化办的指导下制定了6S管理推广办法及考评细则，以点带面，让首批6S管理推行单位和第二批推行单位结成对子，相互帮扶，相互学习，相互带动，有效解决第二批6S管理推行单位工作中存在的问题，达到齐头并进，整体提升公司6S管理质效的目的。确保6S管理工作紧密衔接，系统化运行。

根据集团公司企业文化建设工作的指导思想，按照企业

文化“一三一”工作思路，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，（人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。标有考，即依据既定标准实施考核及奖惩，做到管理闭合）。按照集团公司要求公司先后下发了《潞安太阳能公司企业文化6S管理实施进度考核办法》的通知、《6S管理考核办法补充规定》的通知、关于成立公司企业文化建设综合考核组的通知、关于公布第二批推行6S管理单位名单和开展6S学帮带互动活动的通知等相关制度文件。

每周巡查情况，在公司调度会上要进行通报。月度考核结果报送企管部，纳入到绩效考核中进行奖惩。为此，每道环节、每个岗位，完善了各项标准，进一步细化了6个“S”的具体内容，把“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到了各工种的《考评细则》中，进一步明确了员工的工作任务、工作标准，形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面，形成了全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。

全面推进、三大文化

1、理念文化方面。近期办公楼前面、各生产车间制作了企业文化宣传栏和安全文化宣传牌匾，强化了理念的宣传、灌输、渗透工作，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；

2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到生产单位90%，员工行为规范是员工在工作过程中所必须遵循的基本准则，使员工明白如何做，而且明白怎样做才能做得更好。通过6S管理，在员工行为规范方面取得了良好的效果。

3、物质文化方面。进一步加大了应用部分推行力度，进一步提高了图文标识使用的规范性，逐步消除全公司范围内使用不规范的现象，各类标志、标识更加规范。

文化办

二〇20xx年x月x日