吉林大学交通学院暑期“青春三下乡”社会实践与志愿服务

系列活动

之

交通协管志愿者团队参观长春市公安交通指挥中心

个人总结

20xx年x月x日上午八点，交通协管志愿者团队共14人在吉大南岭校区西门集合完毕，并坐240路市内公交车向长春市公安交通指挥中心出发，到了那里后，经过接待处的联系，指挥调度处的张科长下楼接待我们，并带领我们进入五楼的监控大厅参观。

我们见到大厅里赫然显示着一个超大的LED显示屏，主要显示长春市内各要道交汇口的动态交通状况，可谓是在一个监控大厅里就能随时掌握整个长春市的交通状况，张科长帮我们解答了有关电子警察的违章抓拍情况，也在资料库中调出一组三张抓拍车辆闯红灯的照片，让我们清楚的明白了车辆闯红灯抓拍原理，同时通过大屏幕显示器两边缘的显示信息中可以清楚地了解到昨天一整天的交通事故状况，122接警数，出警状况，违章状况等信息，了解到目前长春市交通的智能调节多采用直接高效的人工智能——交通警察直接指挥的方法解决，且为了提高指挥中心的工作效率，在一个一亿的改造工程中与清华大学交通研究院合作，并形成一套包括软硬件改造的全面的信号控制方案，这也使得交通工程专业的同学兴奋不已。在控制过程中，控制中心通过对整体交通状况的了解和现有的控制方案，再加上多年来的调度经验，对在交通道路现场指挥的交警与协警进行具体控

制方案的通知。当然工具就是对讲机。另外所有的警员都有一部专用智能手机，用来查询交通行为人的各种信息，包括姓名，身份证号，家庭住址，驾照情况，扣分情况，违章记录等，甚至连相关亲人的具体信息也能查询到，这样就会减少市民出行忘记带身份证，驾驶证等造成的麻烦。当被问及目前长春市交通指挥中心在室内能够得到的交通参数时，张科长坦言，现在由于设备和技术的限制，长春市公安交通指挥中心还没有像北京那样的能直接得出路段流量，车辆的时间占有率等数字信息的系统，所以在路口的室外LED显示屏上，只能显示关联道路的路况动态图及一些安全标语，这也是改造工程中将会解决的问题。最后谈到申请专业实习机会时，张科长说到，指挥调度大厅主要是实际的操作应用，如果交通工程和交通规划与管理专业的学生要实习的话，可以到交通信号控制，交通道路渠化等学术性的设计科尝试，张科长还感言，有些搞设计的人员设计出来的方案确实很好，但在中国要真正实施起来，还是相当有难度的，因为交通系统的主要参与者“人”太难把握，差异性太大，所以在进行道路渠化、信号控制等方案设计时，一定要综合考虑到区域内驾驶员、行人的交通心理生理特性及行为习惯。

经过两个小时的参观与学习，队员们都表示收获颇丰。在跟张科长表示感谢过后，团队集体合影留念，记录了这段充满意义的访问。

作为领队，我在这次访问的前期联系、提前参观具体流程、探索公交路线、队员联系与组织等全过程中经历了很多，收获更多。这次“青春三下乡”之参观长春市公安交通指挥中心，将成为我今后学

习的动力之一，我要为中国乃至世界的智能交通指挥、控制、规划及设计事业贡献自己的汗水与智慧！

领队：魏雪延

20xx年x月x日

第二篇：公安局指挥中心工作总结

       指挥中心工作总结

2O11年，指挥中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围

绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，奋力

拼搏，开拓进取，扎实工作，服从领导安排，为公安工作的

深入开展作出了重要贡献。 指挥中心自20##年1月成立，现有成员六人，其中指 挥长一人，代理教导员一人，值班人员四人。值班实行24 小时轮岗制，每班两名民警，其中有一名值班队长。20##年

指挥中心全体民警严格遵守各项制度，认真完成各级领导交

办的任务，在节假日省州报备、局内各项大型活动及各项保

卫任务工作中，都能够积极主动，严肃认真，圆满的完成了

各项工作任务。工作中，严格注意自身形象，不迟到、不早

退、着装严整、不空岗、不脱岗，及时组织开展政治、业务

学习，不断的充实和提高全体民警的素质。 现将指挥中心现存情况汇报如下： 一、指挥中心成立初期共有摄像头16个，因林业局棚户 区改造，经林业局相关部门研究决定，暂时取消12个。现 有4个摄像头可用，但夜间效果不好。

二、指挥中心人员老龄化严重，学习的积极性不高、对

于实事政治、公安业务知识及微机的掌握严重溃乏。

20##年的工作打算： 20##年，指挥中心全体民警将在公安局党委的领导下， 继续坚定的完成各项工作任务。 如果20##年指挥中心开通的话，指挥中心全体民警将准

确把握指挥中心在全局中的职能定位，在创新工作理念上实

现新突破。充分明确指挥中心辅助决策、授权指挥、组织协

调、服务督导的“四大职能”。要从理念、作风、目标等方

面入手，全面加强和改进指挥中心工作。 一是不断创新工作理念。充分发挥思想的先导作用，以

与时俱进和锐意改革的精神，以推动全局工作开展为己任，

始终扣紧局党委的中心任务，自觉站在公安工作大局的高度

来研究谋划指挥中心工作。

二是切实转变工作作风。全体成员严于律已，广泛征求领

导及同志的意见，树立良好的工作氛围。 三是明确工作目标。 “高标准、零失误、创满意、争一

流”将做为指挥中心的新的工作目标，坚持自我加压，力求

完善提高，有效推动指挥中心各项业务工作全面上水平、上

台阶。 四是狠抓内部管理，强化作风养成。大力倡树团结协作、

勤奋敬业、求真务实、认真负责的工作作风，真正做到人要

精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。毫不动摇地抓

好“五条禁令”等制度的落实，从一言一行等细小环节入手，

狠抓作风养成，加强民警廉洁勤政教育，强化检查监督，确

保队伍不发生任何问题。

工作建议：在人群密集区，如学校门口、棚户区内，增加

摄像装置，尤其在楼与楼之间增设夜视摄像，对楼区内偷盗、

抢劫、伤害案件的发生起到辅助侦破功能。

对指挥中心民警，进行集中的政治、业务及微机操做方面

的培训，以增强民警各人素质。

回顾指挥中心一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与

局党委和上级的要求，与新形势、新任务的需要还存在一定

差距，主要是服务领导、服务基层、服务机关的能力有待进

一步增强，队伍的整体素质和正规化建设水平还需进一步提

高等。下步工作中，指挥中心将在局党委的正确领导下，充

分发挥职能作用，深入开展调查研究，大力加强预警机制建

设，全面增强综合服务效能，努力为领导、部门和基层提供

优质、高效服务，为推动全局公安工作的深入发展做出新的

更大的贡献。