东原桐麓炒油场项目工作总结

新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、 万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。

一、年度工作成绩阐述总结

1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

二、项目部现状分析情况：

1、项目部优势：本项目团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、项目部劣势：本项目施工进度滞后，人员变动频繁，这二项是制约本项目的

严重障碍。主要表现在建设单位移交施工场地延后所致，本工程原计划开工日期为20xx年x月，竣工时间20xx年x月。目前该工程8#楼主体施工3.00m层，9#楼才开始施工基础人工挖孔桩，12#楼主体施工6.00m层，13#楼主体施工24.00m层，14#楼主体完工，18#楼主体完工，19#楼主体施工9.00m层，截止20xx年x月x日还有10#、11#楼的施工基础平场未完善，还未进行场地移交，影响工期约10个月。

3、项目部威胁：本项目目前工期时间已经过半，但是施工任务约完成30%左右，后期赶工带来的各种费用投入大，成本超支风险极大。

三、来年能力提升要点与方法：

项目部技术管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，以项目技术负责人以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。这是一种叫做“ISO质量认证”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事， 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。希望来年来做到以下几点：

3.1每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等。

3.2收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收。

3.3收到的图纸需由项目技术负责人亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由项目技术负责人批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

3.4每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到

它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与EPS线条安装厂家的配合，哪个部位有EPS线条，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真。

3.5确定作废的图纸正面即时卡作废章！

3.6方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：项目技术负责人牵头编写→确定第一编写人→编写方案→项目技术员或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

3.7交底管理，每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

四、来年希望得到的支持和帮助：

1、希望公司管理层要经常给现场管理人员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。

2、现场管理人员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板，看安全等等。可以分阶段抓，比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多，希望公司给予支持和帮助，力争完成质量目标。

重庆诚业建筑工程有限公司

东原桐麓炒油场项目部

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20xx年x月x日

第二篇：公司后勤管理工作总结—企业工作总结

公司后勤管理工作总结—企业工作总结

尊敬的领导：

我于20xx年x月x日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光”让我感触颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。

自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升。

在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。

现将我在这四个月期间的工作学习情况总结如下：

一、业务工作情况

（一）招聘工作

每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个招聘邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月x日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。

（二）员工考勤工作

每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时（5日前）出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。

（三）行政部质量管理体系工作

融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板；对行政部20xx年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保20xx年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺利通过质量体系外部审核。

（四）日常行政工作

认真做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。

（五）保密资质认证工作

积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审查认证工作贡献自己的绵薄之力。

（六）行政部部分文件撰写工作

认真做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满足各项要求。

（七）新闻宣传工作