*******局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）
安全工作总结
**建设集团有限公司建筑工程分公司
**项目部
20xx年x月x日
一、概述
******局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）位于**********局生产调度指挥中大楼周边，迎宾路与世纪大道交叉口东侧。建设规模占地面积约5公顷。分别为水系、水池，石砌景墙、廊架、场地铺装、种植区、园路，本工程以花岗岩及混凝土砖为主，20xx年x月x日开始临时设施搭建，6月x日正式开工，由于天气变冷，11月x日停工，从开始搭设临时设施至冬季停工共计198天。
在建筑工程分公司及项目经理的正确领导下，在参建的高建58队及各劳务分包队伍的共同努力下，新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）安全生产管理体系不断完善，通过安全生产专项整治和安全隐患排查治理工作，全面落实了参建单位及各劳务分包队伍的安全责任，施工现场不符合安全生产条件的部位和“三违”行为得到了有效治理，有效防范和遏制了事故发生，促进了本工程建设安全生产。一年来，新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程（一标）未发生安全事故和环境事件，安全生产形势整体良好，处于受控状态。
二、本工程20xx年度安全工作总结
20xx年x月x日，********局生产调度指挥专项园林景观工程（一标）正式开工，尤其是7～9月份正值水池结构及配套地下管线施工阶段，由于天气热和施工人员流动量不断增大，加之施工人员的自身素质不一，同时又面临****油田公司安全环境监督中心每天要对现场安全检查的局面，为此，项目部组织现场施工的高建58队重点
围绕正确佩戴安全帽及禁止现场吸烟专项整治及隐患排查、文明施工等多个方面开展安全生产管理工作，较好地保证了本工程的安全生产。
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全监管，根据建筑业安全生产工作的特点，今年本工程主要做了以下几方面的工作：
1.完善安全生产体系，落实安全生产责任制，执行作业许可制度
为加强管理，保证安全，本工程根据集团公司体系要求及分公司管理规定，成立了由分公司经理为项目经理、*****为技术负责人、*****为专职质检、****为专职安全员的质量、安全保证体系和安全领导小组，并制定了本工程HSE管理目标。对施工项目危险因素进行辨识，安全生产责任及目标逐级分解到岗位和个人，使施工项目部自上而下形成一个完整的施工组织体系；同时严格按照****油田公司作业许可管理制度，对临时用电、动土作业、移动吊装、动火、受限空间作业等涉及到的作业内容严格“作业许可制度”，办理作业许可证，从而为工程的安全施工提供了有力的保障，确保施工安全。
2、加强作业人员安全教育，提高员工安全素质。
项目部把作业人员安全教育当作安全工作的重要内容，邀请公司生产中心、安全环保部、医务室及分公司领导，对员工进行入场安全教育、应急知识培训及施工现场的消防、自救、救护等相关知识学习；
项目部将HSE作业计划书、安全文明施工组织设计、应急预案及各专项施工方案和相关规范标准等，对员工进行灌输学习，并每周
针对施工现场的实际变化组织施工人员进行安全学习；由现场安全员每日早晨进行一次班前安全活动，学习HSE知识，对前一天的安全生产进行总结，安排好今天的安全工作及注意事项，并进行风险评价分析，让所有施工人员做到对风险危害心中有数，全年共组织各类安全教育20余次，提高了作业人员对安全生产的认识。
3、积极开展各项安全生产活动和安全生产检查。
根据公司及相关方要求，项目部积极开展了“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，开工以来，我项目部对活动的开展进行了深入的布置和动员，协同高建58队采用形式多样的安全生产宣传，安全教育培训、安全检查、评优评先等手段，广泛深入的开展安全生产活动，深化各种活动的真实性和有效性。
项目部并制定安全检查计划，除现场安全员每天对现场进行日常巡查外，项目部每月对员工宿舍防火、食堂食品安全、施工临时用电、施工机械、特种作业及关键岗位持证上岗、员工劳动防护用品的发放及使用进行专项检查，对检查存在的问题实行三定（即：定人、定时间、定整改措施）进行整改，有效的抑制了施工安全事故的发生。
4、加强对机械设备管理，严格控制事故发生。
我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。在日常管理上，我们对所有入场使用的设备（包括临时租用的随车吊、挖沟机、装载机、压路机等），均按规定进行了检查验收和向监理报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在操作人员持证上岗方面，所有机械设
备操作人员的证件在进场之时即按规定进行严格的检查和报验。同时，我们也加强日常检查。
三、当前存在的主要问题
当前存在的主要问题一是个别管理人员责任心不够和安全意识不足，管生产不管安全，存在违章指挥现象；二是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，不遵守安全操作规程，凭“老经验”作业，如在没有使用安全防护用品的情况下进入施工现场、易燃易爆物品不按要求存放等；三是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在作业区域遗留施工边角料和拆除安全防护设施后不恢复而成为事故的潜在隐患。
四、明年安全文明施工工作计划
明年，我们不仅要面对新工人，而且还面临着与主楼施工单位的交叉作业，加之****油田公司对承包商HSE管理规定和中油集团《六大禁令》的要求，安全文明施工的形势仍然相当严峻。针对存在的以上情况，我们将重点做好以下各项工作：
1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件、相关方要求和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强协助高建58队对劳务分包队伍安全情况的检查，督促协助高建58队做好班前安全活动、检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。
2、继续做好每月的专项安全检查和每日的安全巡查，特别是重点针对施工机械、临时用电、移动吊装作业、消防器材配置、防护用品使用、食堂安全、宿舍防火及应急机制等方面的自查工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。
3、做好施工项目危险因素的辨识和安全技术防范措施的制定工作，加强施工前和施工过程中动态因素的安全监督，并严格按相关要求执行“作业许可”等规定。
4、进一步加强消防保卫管理工作，特别是针对施工用的汽油、氧气、乙炔等物资的现场储存与保管，积极和高建58队进行充分地沟通，制定危险品临时存放和管理等事宜。
5、积极加大安全设施的投入力度，如个人安全防护用品、临时用电的接地、配电箱、乙炔会火防止器及检测仪表的校验等。同时，针对现场出现的交叉作业和成品保护等情况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与其他作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的顺利进行。
6、积极配合业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保施工活动的顺利进行。
**建设集团有限公司建筑工程分公司**项目部
20xx年x月x日
第二篇：供电中心安全工作总结
供电中心安全工作总结
安全工作实实在在，供电中心始终坚持“安全第一，预防为主”，坚持“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”，即把安全责任层层传递到岗位人头，又能统一思想，统一认识，统一行动，取得了安全形势的好局面，在升华公司的安全质量标准化评比中取得第一名的好成绩。现把安全工作的经验总结一下，具体做法如下：
1、把上级的安全工作文件、会议精神在第一时间组织学习，传达，并落实到班组和岗位，统一认识，在实际工作中按规章制度办事。
2、今年开始的安全质量标准化工作，供电中心根据上级要求，积极整改，并多次开会，多方面征求意见，党、政、工、团全员参与，最终拿出了一套可行性方案，统一了制度和现场作业规范。
3、供电中心结合自己的工作特点，每年定期开展相关工作，春检，巡线，接地电阻遥测，雨季三防，预防性试验，应急演练，更换灭火器，冬季三防，节假日特别预案，按部就班，不遗漏死角。
4、不断加强员工业务知识、规章制度和安全规程的学习，平常员工进行轮训、“二·五”安全活动和72学时专项学习，每日开班前会，落实安全。
5、中心领导每月按时组织一次安全质量标准化检查，并以四定表形式落实责任，限期处理，还不定期进行巡查，发现问题，及时整改。
6、当发生停电等事故时，不管天气多么恶劣，值班领导和相关
人员都能第一时间赶到现场指挥，确保人员和设备安全。事后积极组织分析，了解造成事故的起因，吸取教训，使员工能结合自己的工作实际举一反三，查找自身工作中的不足之处，并及时修正。
7、注重质量标准化的投入，对每台变压器加装监视护栏，仅此一项就投入13.8万元，另安排对大部分配电室进行质量标准化整修，预计投入100多万元，现已有部分配电室整修完毕，达到标准化要求。
8、重视职工技能考试，先出题培训，然后分理论和实践，对收费工、配电工和外线工分别进行技术比武，最后按成绩前后10%进行表扬奖励和扣除适当技能工资。
升华供电中心
二〇〇九年x月x日
第三篇：20xx年指挥中心工作总结
指挥中心20xx年工作总结
20xx年，指挥中心按照市局、县局党委确定的20xx年公安工作
指导思想，以“三基”工程建设为主线，以“大走访”工作为重点，
提高信息报送质量、完善110接处警运行机制、加强民警基本功考核
和岗位练兵以及快速反应机制、卡点建设，以指挥中心规范化建设为
依托，以深化创“人民满意110”活动、打击“两抢一盗”
活动为载体，不断提高指挥中心实战指挥、应急反应的整体实力和战
斗力，把指挥中心真正建设成设置规范、反应灵敏、指挥有力、功能
齐全、运转高效的应急指挥中枢，努力使110接处警工作再上新台阶。
二、以进一步完善“三台合一”运行机制为突破口，切实加强110
报警服务台指挥平台建设。
一是加强110报警服务台建设。进一步完善和优化系统功能，加
强指挥系统硬件设备建设。二是加强指挥中心和110报警服务台应急
机制建设。修订和完善各类应急处置预案，确保在任何情况下信息畅
通、接处警及时、指挥不间断。三是进一步完善110接处警工作机制，从接警、指挥、出警、处警、反馈等环节入手，按照公安部明确的“一
级处警”和“就近处警”、“分类处警”相结合的处警原则，进一步严
密指挥调度及处警反馈程序,明确责任，狠抓落实，确保接处警各个环
节的工作衔接有序、科学规范。四是规范110基础台帐：日交接班台
帐、情报信息收集台帐、不安定因素日报台帐、电话记录台帐、月警
情分析台帐、周警情统计台帐、快速反应设卡堵截上卡情况台帐、设
备维护台帐、群众投诉查处台帐、社会联动台帐、内部安全监控台帐。五是开展指挥中心民警基本功考核。按照省厅、市局制定的公安指挥
中心110系统岗位练兵手册和考核标准，开展岗位练兵活动，使指挥
中心民警真正做到“五知”，即知法律法规、知地形地貌、知警力分布、知卡点位置、知预案体系，“七会”，即会受理报警、会准确领会指令
要求，会指挥调度、会调查研究、会群众工作、会服务协调、会设备
应用。六是以深化创“人民满意110”活动为载体，强化宣传。结合1
月x日“110”宣传日，认真开展了以“三台合一更快更好”为主题
的宣传活动。建立110宣传长效机制。要深入持久地宣传“三台合一”后显现的社会效益和打击犯罪、维护治安、解危救困、服务群众的正
面典型人物和事例，实事求是地向社会各界和广大人民群众通报接处
警工作中存在的突出困难和问题，使社会各界进一步了解110、理解
110、关心110、支持110。继续深入开展公安机关创“人民满意110”活动，为“三台合一”后指挥中心和110接处警工作的长足发展创造
良好的工作和社会环境。
三、以信息主导警务理念为根本，充分发挥情报信息引领实战的
作用。
为确保全年无公安信息重大迟漏瞒误报现象，力争提高公安信息
报送数量和质量，本单位牢固树立信息主导警务理念，从有效服务公
安工作和领导决策出发，切实负起公安信息工作管理责任，完善制度
化建设，逐步建立健全的情报信息工作机制，确保信息的真实性与时
效性，有效提高信息质量，增进信息服务水平。
1、信息工作摆布到位。在信息工作的开展上把握以下几个重点：
一是立足社会稳定，全力保持对敌社情的有效掌握。二是指挥中心建
立信息研判机制，加强信息的收集和研判。拓宽信息收集渠道，加大
情报信息收集力度，提高信息的综合利用与分析研究能力，定期召开
信息研判工作会，组织开展深层次、内幕性、预警性信息的挖掘，提
出前瞻性的对策和建议，有效服务领导决策;努力提高110接处警警情
分析的水平和质量，针对一段时间内发案率高、群众反映强烈的报警
求助（侧重点是刑事案件及治安偷窃、抢夺类案件），分别从作案时间、作案地点、作案手段、作案对象等方面总结作案规律，为领导决策提
供可靠依据，充分发挥指挥中心的职能作
2、信息操作程序到位。严格落实信息报送工作的“看、察、编、审、报”五个基本操作流程。
3、情报信息奖惩机制到位。县局指挥中心情报信息报送工作与局
等级化考核工作挂钩中，制定了相应的考评机制。工作中主要强调三
项信息考评制度：一是信息报送单位把关不严，报送信息质量差、要
素不全的每期扣除相应分值；二是信息报送数及采用情况以上级部门
采用情况为得分依据；三是信息重大迟漏瞒误报一票否决制，即出现
信息重大迟漏瞒误报重大失误的单位，取消年终信息评先资格，并追
究部门负责人责任，并予以通报。
认真做好重大节日、敏感时期、重大事件的不安定因素排查工作。此项工作实行单位一把手责任制、不安定因素日排查制度。切实保证
重大节日、敏感时期、重大事件的安全保卫工作的顺利开展。
五、切实加强群众举报投诉工作，提高群众满意率。
按照省厅要求，群众举报投诉工作归口指挥中心（110报警服
务台）。指挥中心110报警服务台24小时无条件受理群众举报投诉，
县局党委高度重视，要求指挥中心把该项工作作为基础性业务来抓。
指挥中心设立专门席位，指定专人负责。实际工作中进一步建立
工作机制：对群众举报投诉事项的办理、回复、反馈等环节进行严格
管理，建立基础台帐，及时催办、督办、定期汇总上报、分析研判。
对于省厅、市局转办的群众举报投诉事项，指挥中心按照“统一
受理、归口管理、限时办理、限时办结、及时反馈”的原则，按照“谁
主管、谁负责、谁办理、谁回复”的原则，认真办理每一起举报投诉
事项，及时向投诉人反馈输结果与处理意见。xx年，指挥中心已妥善
处置省厅、市局转办的六起群众举报投诉事项，群众满意率为100%。
一年来，指挥中心110报警服务台未受理一起群众举报投诉警
情。
20xx年x月二十一日