房屋租赁系统

——项目总结

一、项目过程总结

在校期间，一直都是学习理论知识，没有机会去参与项目的开发。 而经过这次实训，

让我明白了一个完整项目的开发，必须由团队来分工合作，并在每个阶段中进行必要的总结

与论证。一个完整项目的开发它所要经历的阶段包括：远景范围规划和用例说明、项目结构

和风险评估、业务功能说明书、详细设计说明书、代码实现、测试和安装包等等。一个项目

的开发所需要的财力、人力都是很多的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会

有很大的影响，甚至会出现在预定时间内不能完成项目或者完成的项目跟原来预想的不一

样。一份好的项目结构、业务功能和详细设计说明书对一个项目的开发有明确的指引作用，

它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有比较明确的认识，还能减少在开发

过程中出现不必要的麻烦。代码的实现是一个项目开发成功与否的关键，也就是说，前期作

业都是为代码的实现所做的准备。测试是软件开发的最后一个环节。

二、项目经验总结

遇到的问题：

1. 在项目进行中，起初没有设定统一的编写格式，导致整体拼接效果不好。浪费了大

量的时间去统一格式。

2. 各个模块实现难度不一样，模块进度不齐，导致整体进度更不上。

解决方式：

1. 在项目开始前首先统一编写代码格式，尤其是注释。

2. 保证各个模块的进度，当某一模块进度跟不上，其他小组成员应该帮忙，保证整体

进度。

项目经验：

通过房屋租赁系统项目设计，学习了关于数据库的基础知识。在房屋租赁系统的业务逻

辑上，对该类型业务的数据库后台操作有了全局的认识，学会了如何通过T—SQL编程完成

信息的增加、删除、修改、查找、后台管理的代码编写。知道了该业务中应创建哪些表，以

及表之间的各种关联关系和关联的意义，特别是在存储过程T-SQL编程中，知道了事务

Rollback思想，以及编程过程中各种细节的注意，和编码规范中注释的重要性。

在项目开发过程中，我们小组首先明确分工，每人做一个模块，完成之后将每一个模块

进行拼接，形成一个整体。在个人模块处理过程中遇到解决不了的问题，首先是组内相互讨

论解决，小组讨论仍未解决的问题我们再向其他组或项目指导请教，直到问题解决。

在整个项目完成后，我们小组成员基本掌握了一个项目的流程，对以后项目的开发起到

了很好的开头作用，项目以小组模式开发，充分体现了团队的作用，在前期的流程中和后期

整合阶段得到了充分的体现。

第二篇：资金管理系统项目总结

资金管理系统项目总结

作者: 来源: 发布时间:20xx-8-31 浏览:387次

因上海银联商务的业务不断扩展，服务逐渐趋于多元化，原有的集团功能已无法满足现有业务量的需求。基于实际情况，雁联公司为银联商务量身研发了一套资金管理系统，以实现商户结算的集中统一处理，加强集团总部和和各分支机构的资金管理，有效防范风险，降低资金的管理成本，提高资金的使用效率。

资金管理系统共分两期，一期主要实现商户结算资金集中管理，二期主要实现银联商务集团自有资金管理。 一期系统的核心业务是商户资金集中结算，主要包含结算数据提交与预处理、结算数据与资金匹配、商户结算款项支付（通过商业银行银企直联接口）、退票处理、日终对帐等业务流程。一期系统自20xx年x月上线运行至今，已实现了银联商务15个分支机构的商户资金集中支付，日均处理交易35000笔，满足了客户的业务需求。 二期系统的核心业务是银联商务集团的自有资金管理，实现总部控制分支机构的资金使用。主要包括的功能点有：收入上划管理，预算调拨管理，预算支出管理，总部其它支出管理，工资管理等。

资金管理系统使用Struts+Hibernate技术框架，从逻辑上可分为四大部分：WEB应用系统、后台业务逻辑系统、数据库系统、应用程序客户端。

WEB应用系统是集团用户访问系统的主要入口，提供了系统功能的WEB展现， 用户可以在内部网络通过浏览器来访问资金管理系统，进行系统管理、商户集中结算等各种操作。

后台业务逻辑系统是整个资金管理系统的关键部分。它提供接口给WEB应用，来执行在WEB应用系统中发起的各项操作指令，然后返回处理结果给WEB应用系统，以便展现给用户；它与外部商业银行的交互是通过商业银行提供的银企直联接口来实现的；它与总部公司其它系统的交互是通过其它系统提供的接口来实现的。

资金管理系统是BS客户端、WEB服务器、应用服务、数据库服务器四层体系架构，分支机构通过VPN或专线接入总部访问资金管理系统，资金管理系统通过VPN或专线使用银企直连接口访问商业银行。

现在该系统已建设完成并成功上线，通过资金管理系统的建设，雁联公司在定制研发管理系统领域积累了宝贵的经验，为开拓公司的市场迈出了重要的一步。

20xx年度资金财务部工作总结

20xx年，资金财务部按照公司年初工作安排意见，围绕业务处置中心工作，树立服务观念，

坚持原则，实事求是，认真务实，严格履行各项财务收支及管理职责。现将一年来的工作总

结如下：

（一）发挥资金财务的调控、监测与激励作用，确保公司业务经营活动稳健开展。

1 ． 精心测算，及时下达了 20xx年经营计划。 20xx年总公司下达给我公司的经营计

划为：商业性资产处置现金回收 15 亿元，中间业务收入 788 万元。我公司年初在前台

人员的分派上做了较大调整，为了使公司的计划分解既能保证超额完成总公司下达的任务，

又能最大限度地体现公平、客观、可行的原则，资金财务部在计划安排上充分考虑了各经营

部门的地域差异、资产质量、资产结构、历史遗留问题等多方面因素，做出了多种分配方案

进行比较分析。在年初及时下达了针对对各经营部门的 20xx年经营计划指标。

2. 定期监测和分析公司业务经营情况。资金财务部按月制做公司业务经营情况监测与分析

资料，对公司阶段性的商业性资产处置情况，应收帐款进展情况，费用支出情况等业务指标

进行全面监测与分析。同时，为了使公司领导能及时了解掌握全国及各公司的业务经营开展

情况，资金财务部由专人负责在第一时间整理打印出总公司的业务监测分析表，提供给公司

领导。

3. 准确、及时地归集、划转和调度资金，保证公司各项业务经营活动的正...