讲堂卫生院20xx年加强麻疹
疫苗查漏补种培训工作总结
为进一步做好20xx年我乡麻疹防控工作，确保20xx年实现消除麻风工作目标，根据榆社县卫生局印发《榆社县卫生局关于做好20xx年消除麻疹工作的通知》及市疾控相关文件要求，结合当前麻疹疫情，我院制定了麻疹疫苗查漏补种工作方案。并逐项具体落实，现就我院开展工作情况总结如下：
一、组织领导
3月x日在县疾控中心参加麻疹查漏补种专题会议后，我院领导高度重视，立即召开专题会议，制订了细则的工作方案，成立了以院长王守青同志为组长，医师陈兵为副组长，公共卫生成员苗雨、李芳瑜为成员的讲堂乡卫生院麻疹查漏补种工作领导小组，并进行了具体的责任分工，开展各项工作的落实。
二、人员培训
我院于3月x日在院二楼会议室内，对全体公共卫生人员进行了查漏补种工作方案、摸底造册登记工作的安排、接种现场实施、接种禁忌症、预防接种异常反应的监测及处理、督导和评价方法等各种培训。副组长陈兵对每个村进行了工作安排，责任到人，并强调了消除麻疹的重要性，希望大家要认清形势，提高认识，夯实疫情监测，严肃纪律。并建立了相关的奖惩机制，根据工作的落实情况，院方将坚决落实奖惩制度。
三、宣传动员
3月x日，我院分别组织乡村医生，相关村干部进行了政策宣传。包村到户发放宣传单、召开宣传培训座谈会议、开办宣传专栏、标语、横幅等多种形式开展社会宣传动员活动，向居民宣传消除麻疹的策略和措施，使居民了解麻疹的危害与预防控制知识，以及麻疹疫苗查漏补种工作的目的和意义，增强主动参与意识，为麻疹疫苗查漏补种营造了良好的社会氛围。
四、摸底登记
3月x日—13日我院开展了接种对象摸底登记和发放接种通知单工作，摸底调查人员采取进村入户和深入托幼机构等方式给家长发放麻疹疫苗查漏补种活动接种通知单，告知接种的时间和地点、接种时应携带接种证等事项，并完整地填写了《20xx年麻疹疫苗查漏补种活动摸底与接种情况登记表》，对摸底登记结果进行核查、汇总，填写《20xx年麻疹疫苗查漏补种活动应种与实际接种情况汇总统计表》，并将摸底造册登记资料备份后于15日统一上交县疾控中心免疫规划科存档。
五、疫苗的发放与管理
我乡参加接种的专业人员及村医同志们严格按《预防接种工作规范》开展预防接种工作。疫苗的储存、运输严格执行《疫苗储存和运输管理规范》，做好疫苗出入库记录。全程做好冷链保障工作，由县疾控中心拟定疫苗发放计划，按照逐级配送的原则，分发至我院，我院根据各村卫生所摸底登记情况，发放接种疫苗，
并每个接种点配备冷链箱，严格实行冷链保障，确保疫苗的有效性。
六、接种情况
接种以每个村为接种点, 共分 个接种点，实行责任分片包干制，明确任务，责任到人做到村不漏户，户不漏人。接种要严格按照接种规范程序为辖区儿童进行接种，至3月日止，全镇共补种麻风疫苗共 针次，其中(第一针 人,第二针 人)无一例异常反应情况发生，圆满的完成此次麻疹疫苗查漏补种工作的落实。
讲堂乡卫生院
二○20xx年x月日
第二篇：20xx年麻疹培训班工作总结
20xx年麻疹培训班工作总结 为认真贯彻落实上级文件精神，有效控制麻疹的传染及暴发，我镇在20xx年的工作基础上，及时成立了以分管书记为组长，以院长为副组长的领导小组，并于20xx年x月x日在医院防保科举办了麻疹控制培训班，以《山东省麻疹监测方案》要求，做好麻疹疑似病例报告、个案调查、标本采集及送报工作，加强业务人员的培训工作，提高乡镇防保人员及乡村医生的报告意识，做好监测工作，将主动监测落到实处，杜绝疫情缓报、瞒报、漏报，使各项监测指标完全达到《山东省麻疹监测方案》的要求。
在这次麻疹培训班中，刘其硕主任及具有多年防疫工作经验的李志敏同志，向全体乡医认真讲述了麻疹的危害性及预防的重要性、麻疹病毒的形态与结构、临床表现与诊断、治疗的注意事项及保存方式等。并要求所有乡医利用各村广播、宣传单等多种方式进行全面宣传，特别在幼托机构、学校、外来务工人员集中的加大宣传力度，提高群众接受预防接种的积极性，并取得有关部门的大力支持，要求在以后的接种工作中，专门抽调医院的业务能力强、并且多年从事防疫工作的专业人员培训，严格按照“一人一针一管一苗”的制度，最大研读的减少或减轻各种异常反应，坚决杜绝各种事故的发生，同时加强对使用后的一次性无绝注射器的回
收、消毒、毁型处理管理工作，并根据《山东省预防接种一丝异常反应监测方案》的要求，努力做好诊断和妥善处理工作，防止事件扩大化。
总之，这次培训班的举办及时又实效，所有业务培训人员的业务水平都有了很大提高，考试均达到90分以上，为控制消灭麻疹目标及以后的工作打下了坚实的基础。
20xx年x月x日
第三篇：上半年公司员工培训工作总结范文
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
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六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月x日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。