20xx年，在省厅职建处、鉴定中心、教研室的精心指导下，在局党组的正确领导下，在兄弟单位的配合下，我们围绕规范化建设主线，完善职业能力建设、加强职业技能鉴定质量、全面开展职业技术培训教研，扎实推进群众路线教育实践活动，超额完成省市下达各项工作任务。现将20xx年职业能力建设工作情况总结如下：

一、20xx年工作任务完成情况

（一）职业技能鉴定情况：20xx年省市下达我市职业技能鉴定证书任务为6000人。截止12月底，我市共组织鉴定7121人，颁发职业资格证书6126人，完成计划任务的100.02%。

（二）技校招生、毕业生情况：20xx年，我市春、秋季招生人数为1012人，完成775名学生的毕业证验印发放工作。

（三）中职资助发放情况：20xx年，累计为952名学生发放助学费952万元，为XXX名学生发放助学金476万元。

二、主要工作

20xx年，面对工作任务加重、科室人员少的现状，我们克服困难、振奋精神，发扬人力社保干部能吃苦、能战斗的工作精神，各项主要工作进展顺利。

（一）高技能人才工作取得新突破。今年以来，我们按照全省《20xx年职业能力建设工作要点》要求，重点开展了以下工作：一是认真落实《20xx-20xx年技能人才队伍建设工作规划》，依托县（市）区、企业、学校，加大了技能人才工作指导力度；二是高技能人才评价工作取得积极进展，重点推动高技能人才项目，大力开展“首席技师”、“行业状元”和“技术能手”等技能比武和职业技能竞赛表彰活动，我们今年表彰10个技能大师工作室（每户奖励5000元），营造了有利于高技能人才脱颖而出的良好环境，逐步形成了与我市产业发展相适应的高技能人才培养格局；三是根据《关于集中实施人才工作重心下移“六个一百”项目工作的通知》文件精神，我们积极筹备民间工艺抢救项目申请，6名取得民间工艺大师资格。

（二）职业技能鉴定工作取得新亮点。一是继续推行职业资格证书制度，完善职业技能鉴定社会化管理制度，提高鉴定质量。二是扩大职业院校、技工学校学生“双证制”考核鉴定的等级和范围，不断增加新职业和等级。三是做好全国职业资格鉴定统考管理工作，鼓励劳动者积极参加全国统考。四是加强考务管理，在题库建设、鉴定过程、核发证书等方面建立质保体系，以加强能力建设、强化基础管理为重点，全面推进职业技能鉴定工作规范化、制度化建设。五是做好职业技能鉴定历史数据整理工作，按时上报省中心联网，

确保我市所发职业资格证书真实、完整进入国家库，保证证书数据全国联网查询。20xx年，我们共组织全国、省、市三级统考18次，共有来自学校、企业和社会的5100余名考生参加统考，4983人取得职业技能资格证书。六是鉴定工作服务企业院校。

（三）职业技能鉴定所（站）和民办培训机构管理有新面貌。一是根据省厅职建处要求，在20xx年年检基础上，对全市职业技能鉴定办公地址、鉴定目录等进行了更新，年检换证工作全部完成；二是根据省厅通知，召开全市民办机构工作会议布署20xx年年检工作，组织民办职业培训机构年检工作专班，组织专家深入全市民办职业培训机构，就依法办学、规章制度建设等七个方面进行了认真检查，28家通过年检换发新证、1家限期整改、8家撤销办学资格的情况我们予以公开通报，随后我们又联系省厅相关处室将市直、县（市）民办职业培训机构信息全部联网。三是11份完成20xx年全市职业技能鉴定机构年检工作，17家顺利通过年检、3家撤销资格。

（四）技工院校监督管理工作取得新进展。近年来，我们高度重视职业院校发展，在全面推动技工院校发展基础上，指导普通院校、技工院校根据国家职业标准调整教学计划，提高学生职业技能，输送到各类企业。一是XX技校成功争取上级项目支持1000万元，新校区搬迁工程有条不紊进行，

省级技工院校示范学校也在积极申报之中。二是要求各技工院校加强学籍管理，加强资助管理确保资金准确发放，完成了技工院校免学费人数统计和上报工作；三是加强技工院校电子信息管理，要求各技校需在纸质材料通过审核后再提交电子数据，确保各项数据完整有效；四是根据省厅通知精神，我们对全市技能人才队伍建设暨技工院校招生宣传工作进行了周密部署，全市技工院校招生工作顺利进行，圆满完成整个宣传活动；五是全市技校向省厅申请职业技术教育研究课题19个、组织技校老师参加全省研修活动3次、完成书刊征订任务105份；六是及时发放20xx年毕业生证书、20xx年资助资金拨放，完成全省资助自查、资金结余清理自查等工作。

（五）加强科室基础管理工作。一是按照局部署，对技工院校审批、职业技能鉴定所（站）设立等4项行政审批流程进行了8次修改、完善，进一步提高了行政效能，规范了行政审批行为；二是完成技工院校设立审查上报、职业技能鉴定机构设立审查上报、民办职业培训机构审批、民办职业培训机构招生简章和广告备案的行政许可审批规范工作；三是今年我们对科室规范化管理工作进行了一次回头看，不断加强了科室化管理，大力倡导最优服务风气，全面完成了行政审批事项的再清理、再提速，实现了行政审批项目流程再造，有力促进了科室规范化建设工作；四是根据局群众路线

教育实践活动安排，我们贯彻会议精神、安排相关工作，查摆问题、认真整改，将教育实践活动落到了实处；五是通过组织各类培训、新闻宣传、政协提案回复等方式，扩大职业能力建设工作的影响；六是及时准确完成了各项统计报表和其他临时性工作任务。

三、存在问题、20xx年工作安排

回顾20xx年职业能力建设工作，我们取得了一定的成绩，但是还存在一些急待解决的问题。展望20xx年，我们将再加措施、再添干劲，特制订工作目标如下：

1、做好全市职业技能鉴定工作，完成省下达职业技能鉴定工作任务8000人。

2、加强职业技能培训工作，全年新增高技能人才4000人。

3、配合就业经办机构完成省、市下达城乡劳动者就业培训工作任务1.5万名城乡劳动者就业创业和职业技能培训工作任务。

4、做好全市技工、民办社会力量开办民办职业培训机构的管理工作。

5、做好20xx年度职业鉴定机构和民办职业培训机构年检工作。

6、按时报送各类统计报表，及时完成领导交办的各项工作任务，为各类单位和办事人员提供优质服务。

第二篇：20xx年企业文化建设工作总结

20xx年企业文化建设工作总结

太阳能公司自建设之初就非常重视企业文化建设工作，逐步形成了超前思维，科学决策的企业精神。在集团公司企业文化办的指导下，太阳能公司企业文化工作紧紧围绕创新、实用、发展这一经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出集团公司新产业转型发展特点，创新企业文化活动载体，以服务生产，提高效益为推广手段，积极探索新型能源企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使太阳能公司企业文化建设快速开展，落地生根。

一、快速开展、落地生根

20xx年x月初，太阳能公司经过总经理办公会专题研究决定，开展企业文化专项工作，通过文化建设提升管理水平。1月x日到1月x日，一周内，邀请集团公司企业文化办的领导为我们经理层、中层干部、基层员工做了三场企业文化专题培训，培训覆盖率达到90%以上。通过学习培训，全公司统一了思想，提高了觉悟，达成了共识。

二月份，太阳能公司与集团文化办领导沟通，针对潞安新产业新企业的特点，专门召开企业文化建设专题研讨会，成立了潞安太阳能科技有限责任公司企业文化建设领导组。先后出台下发了《太阳能公司企业文化建设大纲》、《太阳能

公司6S管理实施方案和考核细则》等相关管理制度，公司企业文化建设工作全面展开。

二、精心组织、积极推进

3月份，由集团文化办全程指导协调，并邀请五阳热电厂6S管理方面的专家对太阳能公司的6S管理实施方案和考核细则进行了专业指导，公司文化办组织带领各单位企业文化管理人员深入五阳热电厂、司马煤矿、常村煤矿对企业文化和6S管理经验进行现场学习。

太阳能公司5个6S试点单位从3月中旬起开始正式运行。五月二十八日经过集团公司验收组检查考核、汇总打分领导组认真研究，决定授予我公司后勤部、供电部电气车间6S管理“达标点”，为其他试点单位树立了榜样，进一步提升了我公司的企业文化建设工作。

太阳能公司把6S管理当作推进生产现场管理的“重头

戏”来抓，精心组织、积极推进,做到每投产运行一个单位， 6S管理马上跟进，目前，6S管理在公司各生产单位（10个部门）已全面推开，没个推行单位在文化办的指导下制定了6S管理推广办法及考评细则，以点带面，让首批6S管理推行单位和第二批推行单位结成对子，相互帮扶，相互学习，相互带动，有效解决第二批6S管理推行单位工作中存在的问题，达到齐头并进，整体提升公司6S管理质效的目的。确保6S管理工作紧密衔接，系统化运行。

根据集团公司企业文化建设工作的指导思想，按照企业

文化“一三一”工作思路，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，（人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。标有考，即依据既定标准实施考核及奖惩，做到管理闭合）。按照集团公司要求公司先后下发了《潞安太阳能公司企业文化6S管理实施进度考核办法》的通知、《6S管理考核办法补充规定》的通知、关于成立公司企业文化建设综合考核组的通知、关于公布第二批推行6S管理单位名单和开展6S学帮带互动活动的通知等相关制度文件。

每周巡查情况，在公司调度会上要进行通报。月度考核结果报送企管部，纳入到绩效考核中进行奖惩。为此，每道环节、每个岗位，完善了各项标准，进一步细化了6个“S”的具体内容，把“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到了各工种的《考评细则》中，进一步明确了员工的工作任务、工作标准，形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面，形成了全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。

全面推进、三大文化

1、理念文化方面。近期办公楼前面、各生产车间制作了企业文化宣传栏和安全文化宣传牌匾，强化了理念的宣传、灌输、渗透工作，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；

2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到生产单位90%，员工行为规范是员工在工作过程中所必须遵循的基本准则，使员工明白如何做，而且明白怎样做才能做得更好。通过6S管理，在员工行为规范方面取得了良好的效果。

3、物质文化方面。进一步加大了应用部分推行力度，进一步提高了图文标识使用的规范性，逐步消除全公司范围内使用不规范的现象，各类标志、标识更加规范。

文化办

二〇20xx年x月x日