20xx年1-3季度已经结束，回顾这三季度的工作，在各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行

全体人员的共同努力，各项工作基本完成，为变电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

一、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写日报表及各种运行日志。根据季节、负荷

和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证设备正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响主要电气设备安全运行的重大缺陷进

行彻底处理，保证电站安全运行。

20xx年截止9月底累计办理各种工作票 份；操作项 项；处理大小缺陷 起。到目前为止，站主

机设备整体运转正常，主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

3、安全

长期以来，系统停电事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全

始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下

发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全

学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进

行安全分析并记录。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作。

3、防汛

今年汛期来临之前，运行做了大量的工作，确保汛期阶段变电站的安全。汛期阶段，运行根据公司

制定的防汛要求,全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务，在确保防汛的同时，做好站内的经济运

行工作。

4、运行技术培训

作为一名运行人员，必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌

握电站各方面的知识，提高实际工作能力，结合实际情况，开展了多种形式的培训工作。

督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等

技术培训工作，按要求进行岗位上岗考试，并定期进行考试、考核。根据山级下发的有关事故预案拟定运

行反事故演习内容，组织运行人员进行演习，并做好评价和记

录。

4、运行培训工作单一化，有待于向多面化，系统化发展。

5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。

1、积极贯彻执行公司的各项规章制度，继续加强运行人员的安全教育工作，为站内安全运行创造良

好的环境。

2、合理利用无功补偿装置，做好电站的经济运行工作。

3、继续做好运行人员培训工作，定期进行检查考核，使大家的业务技术水平有更大的提高。

4、配合做好20xx设备检修工作。

九月工作纪实主要工作：

一、全员参加晋中电网调度及变电站运行知识培训

二、全站接地电阻测试合格

三、9月x日转角变系统正常投入运行中

四、20xx年x月x日,转角变高压电缆送电前试验，SF6断路器微水试验合格。4.6MQ低气压报警，进行

补充气体至规定范围后报警点消除

设备故障：1、6015、6025零序电流告警导致I段PT声音异常，发热达68度。抽离互感器检查互感器无

异常，判断是井下接地原因引起，井下接地消除后送电正常。

2、9月x日35KVII段计量组合互感器炸裂发生越级掉闸，段煤I线失电全站停电。

发现问题：

1、切换电源工程中是否采用何种运行方式需矿上申报经地调批准。建议倒换电源或是主变切换时俩路

进线并网操作，避免发生停电。

2、站用电源失压后模拟图不能正确反映设备实际运行状态，建议35KV指示电源应改装—及其装置交流

220V电源应由UPS电源供给，以确保信号位置指示正确。

3、俩路进线开关保护需考虑增加速断保护，以便35KV母线发生故障时不会发生越级掉闸及一旦母线故

障时迅速切断故障点，立即切换电源减少停电时间。

4、转角变温度测量装置不投，可能装置不匹配。

5、转角变硅胶吸湿器油位忽高忽低，咨询厂家说没事。

6、院内外围墙栏护坡倒塌通知有关领导及项目部，护栏已经开始修缮。

7、在安装、变更设备接线时切实执行安装规范遵守交接、验收规范，验收合格后经有关领导批准方能投

入运行。

六月总结

1、 针对317线路雷雨季节易遭受雷击、雷击频率较高的原因精心准备倒电方案，做好倒电前的预试

工作，在倒电计划安排的时间内提前安全的完成了倒电任务。

2、 做好迎接国家三标认证组到我公司认证工作

3、 配合施工队完成6021机修车间电源的安装送电工作工作。

4、 强化质量化标准，做好迎接总公司检查组对我公司的验收工作。

5、 开展安全活动月，接受传达本次安全活动月的精神。

6、 针对生活区线路负荷日益最大以及用户线搭接杂而乱等现象，公司决定对生活区线路及用户线路

全部进行改造，工程与本月初开工，工程预计七月底完工。

7、 全站员工积极参与安全活动视屏学习，使员工在视觉享受中体会安全隐患带来的严重危害以及发

生事故时如何处理、实现如何自救。

8、 存在问题及消缺情况：1）根据监控台检测数值和报警信号，检查发现3IGPT A相保险熔断、更换

3IGPTA相熔断器后运行正常。报警解除。2）根据监控台检测数值和报警信号，检查发现618线

路电流回路开路，紧固接线后隐患消除3）针对转交变投入前的工作，发现353转交变WBH-822A

后背保护装置及温度信号显示仪数值报错，经检查试验发现是厂家元件坏的原因，联系厂家更换

后装置工作正常。4）在以后的倒电过程中，要避免不停站用变压器回路倒电，以免发生接地现象

5）温度高，影响电容器组使用性能及寿命，在轴流通风机回路中加装定时启动风机装置，更改中

发现当初站内照明及三相电源布线时将所有的地线和零线全部短接，以致在接零牌端子与相线之

间存在高电压以及零线布局不合理在供电方式中存在过流现象，针对此情况，对照明回路进行了

更改，将不需要的线路拆除后包扎。6） 检查中发现6002开关断路器动触头有烧溶迹象后立即通

知厂家到现场分析指导处理故障，厂家答应尽快派人到现场更换组件。

四月总结

9、 根据公司总体检修部署要求，周密计划、组织人员进行检修工作，按照预定时间提前完成了检修

任务。

10、学习20xx年度“雨季三防”及地质灾害防治应急预案，便于做到因地制宜、以人为本。以确保雨

季期间不出现事故或发生突发事件时做到有条不紊，确保设备和人生安全。

11、针对总经理及黄副总点检中发现并提出存在的管理制度及人员素质等问题及时制定整改方案，并立即落

实解决。

12、积极组织，尽可能完善软硬件工程，欢迎总公司质量标准化验收团验收，确保了质量标准化验收

合格。

13、按照上级领导及机电区的供电部署要求，完成6039东风井跨接北河坡训练基地电源供电设备的验

收，按照制定计划对基地安全供电。

14、根据公司安排组织全站人员学习职业病危害防治及相关内容。提高对职业病危害的认识，真正做

到掌握预防职业病的防治方法。

15、利用平头110KV变电站停电检修的时机，对段煤II线414全线路进行检修，以确保双电源的可靠。

16、协调配合全矿各配电兄弟单位，对所属线路及设备检修，以确保完成今年生产任务。

17、本月工作任务安排：重点是强化安全作业意识，落实操作规范，执行俩票三制，严禁约时停送电。

18、拆除北风井线路杆塔鸟窝，消除隐患。

19、雷雨季节到来前测试站内主接地网及各线路杆塔、配电屏接地网接地阻值，以确保设备接地完好，

保障供电。

20、积极清除院内及设备上积雪，防止冻坏地面及设备出现闪络现象，毁坏设备。

21、精心准备，通过国家三标认证的验证。

22、按照上级领导及机电区的倒电部署要求，精心安排，在最短时间内完成35KV进线由段煤II线414

电源切换至段煤I线317线路的倒电任务。

23、学习公司安全管理重点部位点检制度文件精神及相关内容。

24、完成了全员上岗就业培训考试。

25、完成北河坡矿山救护队场地6KV线路架设和设备安装。

完成西风井双回路风机电源改造。

七月总结

在保证正常安全生产工作的前提下，加强组织、协调和管理工作，制定细致的计划，落实责任，抓紧

度夏工程的实施工作，确保设备安全可靠运行，设备在夏季大负荷期间处于完好状态。

加强对重点设备的技术监督，及时发现设备缺陷和隐患，避免设备事故发生。夏季大负荷期间，对

充油设备重点监测油温、油位等，密封处有否渗漏油现象；对母线、电缆、引线监测接头温度等。

一、本月重点工作

26、 按照上级电力公司调度的安排，针对317线路雷雨季节易遭受雷击、雷击频率较高的原因

将电源切换至414线路。

27、 做好迎接国家三标认证组到我公司认证工作

28、 配合施工队完成6021机修车间电源的安全送电工作。

29、强化质量化标准，做好迎接总公司检查组对我公司的质量化标准验收工作。

30、 开展安全活动季，接受传达本次安全活动季的精神。

31、 全站员工继续参与安全活动视屏学习，使员工在视觉享受中体会安全隐患带来的严重危害

以及发生事故时如何处理、实现如何自救。

32、 学习20xx年度“雨季三防”及地质灾害防治应急预案，便于做到因地制宜、以人为本。完

善落水管道8处，以确保雨季期间不出现事故或发生突发事件时做到有条不紊，确保设备和人生安全。

i. 存在问题及消缺情况：1）受雷击影响，雷电击毁段煤II线进线计量组合互感器，事件发生后

采取果断措施，启动应急预案，完善设备应急运行状态，恢复供电

2）在切换35KV 电源过程中，发现由于交流短时间失压原因，模拟屏系统来电信号指示短时间内不

能正确指示设备实际运行状态，需对信号回路进行改装

3）350分段开关放电声音大，经多次观察及红外测温正常，考虑是绝缘子污秽的原因需尽快处理。

4）厂家到现场分析指导处理6002开关断路器动触头烧溶故障，B相更换一个触头组件。

三、对输变电设备做到：

1、认真落实岗位责任制，做好定期巡视工作，确保巡视到位。根据设备运行工况、小地区地理环境和

气候特点，加强线路特巡工作，增加特巡次数、确保馈线的安全运行。

2、加强测试工作，重点做好导地线接头的红外测温工作，同时要缩短测试周期，发现问题立即处理。

3、汛期要做好防洪工作，重点对易冲刷地段的基础加固处理，防止洪水冲刷造成倒塔事故发生。

4．线路发生故障跳闸后，要根据雷电情况，立即组织有关人员迅速查找故障点，积极分析故障原因，

迅速排除故障，及时恢复线路正常运行。

5、加强反污工作，防止设备污闪；加强封堵工作，防止小动物短路；提高直流电源的可靠性，防止

因失去直流电源而出现的保护拒动；加强开关柜管理工作，防止配电室“火烧连营”。

八月总结

我站在本月的供电工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力安全生产方针。确保了我站安全、稳定运行，顺利实现了本月安全生产目标。

本月度，我站在设备维护管理方面，抓大了设备巡视检查力度和设备缺陷的管理工作。做到了按规定的巡视时间、路线、项目进行认真细致的检查。在巡视中发现的缺陷认真分析原因及其发展后果，并采取措施限制发展。按要求，做好记录及时上报。我们认为设备巡视检查制度 是安全生产的重点，特别是熄灯检查。我们只有认真做好，做实设备巡视检查工作，才能及时发现隐患，把事故控制在最小的范围内，才能保证设备的安全、稳定运行。

本月主要工作重点：

一、 处理设备缺陷：1#主变散热器片与本体焊接处漏油，焊接后观察无渗漏现象；处理350分段开关故障，更换B相真空断路器一个，处理来电显示装置放电隐患。

二、 处理监控后台数据库异常。厂家技术员现场处理，并扩展数据库增加数据转发项目6项，上传调度核查无误；通知模拟屏厂家到现场完善转角变投运前的数据库的制作，并调试。

三、 有重点的开展运行监测、分析工作

1、制定事故的预案，对可能出现的情况开展有针对性的反事故演习工作。

2、作为防止发生误操作事故的关键措施，加强对变电站防误闭锁装置的管理，认真执行闭锁装置和万能解锁钥匙管理制度。对防误闭锁装置进行一次认真的检查，发现缺陷及时处理不留隐患。

3、严格执行“两票三制”、狠抓习惯性违章现象，进一步加强对值班员的安全警示教育，要树立值班员遵章守纪的思想，养成良好的工作作风和工作习惯，杜绝误操作事故的发生。

4、加强对设备的巡视检查工作。值班人员在值班期间除了按正常的要求进行巡视检查外，要根据设备的特点和运行工况增加特巡。特巡包括：特巡次数、特巡项目、特巡内容、发现问题、上报情况、处理结果等。。

5、充分利用红外测温仪加强对设备的检测工作，发现问题立即处理，保证变电站设备的安全可靠运行。

6、蓄电池组按照规定进行单只电池定期检测工作，保证蓄电池组的容量在合格范围内。蓄电池室的温度应保持在5—35度范围内，并保持良好的通风和照明。

7、无功补偿设备严格对电压进行密切监视，加强无功补偿设备的运行维护工作，将电容器列入重点巡视设备、重点处缺设备；夏季要特别注意对电容器、电抗器室通风设备及通风状况进行全面检查。

8、特别重视备用输电设备的管理、维护工作，确保处于完好状态，随时可以投入运行。

下月，我站要着重加强学习《安规》知识和雷雨期间各种设备运行时的防范措施等内容，为保证四季度我站设备的安全运行做好基础并完善反事故演习方案，加强值班员的事故处理能力，以确保我站安全、稳定的运行。

二月总结

一、 针对今年生产生活保供电这一艰巨任务，站内制定了一系列的保供电措施及应对紧急情况的倒电方

案，并多次组织各班人员针对各种特殊情况进行模拟预演操作，提高各值班人员应对紧急情况的能力,

继续定期进行检查考核。

二、 继续加强运行人员的安全教育工作，做好运行人员培训工作，使大家的业务技术水平有所提高,为变电站安全运行

创造良好的环境。

三、 积极贯彻执行公司的各项规章制度，合理利用无功补偿装置，做好设备经济运行工作。

四、 在保证设备正常运行的同时，积极配合协助其它配电部门利用春节停产的机会对所属范围设备检查、

紧固，设备消缺工作，对影响主要电气设备安全运行的缺陷进行彻底处理，及早排除设备隐患，确保

供用电的可靠。

五、 利用停产机会对电容器组，变压器、磁控电抗器等设备清理卫生，检查，紧固接点，以确保正常供电。

六、 制定本月工作计划并详细安排本月工作任务

七、 为确保俩节期间供用电无虞，站内及早布置，检查线路，制定详细的保供电方案。针对今年灯展规模

大，区域广，负荷大的用电情况，站内提前对所属路线进行仔细的检查，加强了各接点的红外线监测，确保电网在节日各项活动期间安全运行。

八、 制定完善了闭锁装置及万用钥匙使用的规章制度，以确保人身和设备安全。

第二篇：变电运行工作总结

20xx年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20xx年变电运行专业工作情况汇报如下。

近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20xx年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20xx年增加65座；变电容量159359.56MVA，较20xx年增加12751.46MVA。详见表一：

表一：山东电网变电站基本情况

变电站数

变压器台数

变电容量（MVA）

无人值班站数

微机监控站数（综自）

微机闭锁站数

图像监控站数

截至20xx年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座，较20xx年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二：

截至20xx年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

20xx年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

。

安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务 。

一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。

20xx年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表：

为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。

（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。 为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

回顾20xx年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：

1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。20xx年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

4、培训工作有待提高。20xx年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。

：

按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。

：

（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。

坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。

（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。

“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。

（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。

结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。

（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。

深入总结20xx年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。

（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。

一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。

（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。

寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。

（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。

总之，在20xx年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。在20xx年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。