培训游戏：坐地起身

本游戏可以让大家明白团队工作中沟通与合作的重要性

游戏规则和程序

1. 首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背坐在地上(坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的)。

2. 四人手“桥”手，然后要他们一同站立起来。很容易吧?那么再试试多些人，如六至七个人，应该还不是太难。最后在试试十四五个人一同站起来，难度就比较高了。

3. 做倒十几个人一起起身的时候，虽然很难成功，但是试了许多次之后证明是可以成功的。

相关讨论

1. 本游戏可以告诉我们什么道理?

2. 在团队合作中，应该怎样合作才能最有效率?

总结

1. 在团队合作中，虽然每个人的初衷都是好的，但由于用力方向和工作重点的不同，很可能导致团体效率的低下，反而没有达到团队合作的目的，所以在工人中就需要大家的不停磨合，使得彼此都适应彼此的工作规则，从而能够无罅隙的工作。

2. 大家都有这样的体会，小的团队比大的团队要好管理得多，人一多起来,意见就会变得多了起来，想要满足每个人的需要也就变得更加困难。所以在一个机构的主管者在分组的时候应该尽量地将组划分的小一些，以便管理。

参与人数：集体参与

时间：二十分钟

场地：空地

道具：无

应用：(1)加强领导者对团队管理的理解。

(2)体现团队合作精神

第二篇：酒店培训游戏：喊对游戏

培训游戏：喊"对"游戏

概述：参与者用非常生动的"引导"程序让参与者的队长做一些不寻常的事情。 目的：

激励员工发挥他们的最高水平;帮助管理者提高管理技能;激发团队的最优绩效;激励大型组织中的成员;激励销售人员。

时间：20 分钟。

你将学到：强化是激励和教育的有力手段。

你需要：不需要任何特别的材料。

怎样做：

向参与者说明，你要离开房间一会儿。告诉他们，要你不在房间的时候，他们要安排一些相当简单但是非同寻常的事情，等你回来做(譬如，摘掉你的领带或者扮成"惊慌的小鸡")。 还要向他们说明，当你进入房间的时候，不能告诉你或者向你暗示他们打算让你做什么。他们唯一能做的是喊"对"——最好是异口同声一起喊。

进一步向他们说明，首先，每当他们看到你所做的与目标行为即使只是大致接近，他们也要喊"对"。例如，当他们想让你用手触摸你的耳朵，只要你的手稍微向上动一下，他们就应该喊"对"。在他们看见你的动作离目标行为越来越接近的过程中，例如，你的手越来越接近你的耳朵，他们一直都喊"对"，让他们注意，一定不能喊"不对"。让参与者在游戏正式开始之前，做一下热身活动。每个参与者试着喊几声。

现在找一个志愿者来帮助大家选出一个目标行为，告诉志愿者在大家选出了目标行为之后，让他将你带回房间。现在你离开房间，过了几分钟之后，志愿者将你召回，当大家通过喊"对"来让你逐步接近目标行为的过程中，你会感到妙趣横生。稍后，向大家说明，运用"引导程序"和积极的强化活动可以改变人们的行为方式。通常，该游戏还显示强化活动在改变行为方面的巨大力量。

讨论题：

1)你接近第一目标行为花了多长时间?你预计会花多长时间?

2)这个游戏中的"对"充当了积极的强化因素。存在积极的强化因素不牟加强的行为吗?

3)运用积极的强化因素来改变行为有哪些好处?有缺点吗?如果有的话，是什么缺点?

4)描述一些在工作和生活中聪明地利用积极的强化因素的情景。积极强化应该怎样用在传统的方法之中?

如果有更多的时间：

可以让志愿者成为目标行为完成者，重复这个过程。让参与者每次选出一个不同寻常的行动。如果愿意的话，你可以找专人记录下每次表演所花的时间。让某人去做一个不同寻常的行为，运用积极强化法需要多长时间?(一般情况下，只需一两分钟就可以了。)