浑源国税金税三期工程上线工作总结

时间:2024.3.19

关于金税三期工程上线工作的

总结

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下,我局金税三期工程上线工作组织有序,按时保质的完成了各项上线保障工作,稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门,工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来,金税三期上线的主要工作情况报告如下:

一、主要完成的工作

(一)系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容,容得不得任何差错,各项数据我们都按照责任部门初审,流转部门复审,录入部门终审的原则进行审核,确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对,五次数据清理,不定时系统参数维护,三次管户确认,#5@p、票证、其他单证的盘存与期初录入,税收优惠信息采集,多缴、欠税、呆账核实,金库对账等工作,各项工作均无任何差错。

(二)各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排,我局于8月x日、8月x日、8月x日、9月x日下午15:00—4:30进行了4次人工压力测试,每次测试我们均协调组织了9个业务

部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试,并记录了各项测试结果上报市局,为上级部门系统优化提供准确参考依据。

2、两个月双轨运行测试

8月x日起金税三期双轨环境正式开放,我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点,按照金三演练任务分解进行测试,双轨测试期间累计加班67小时,通过微信群上报成功业务截图50余次,上报问题60余次,通过93系统维护平台上报22条。

3、两轮真人实景演练

为了进一步测试系统稳定性,提高税务人员金三操作水平,在省局的统一安排下,在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务,在两轮演练都是时间紧任务重,我们组织各业务部门人员加班加点,合作讨论,每天都是8点上班到晚上12点以后才下班。两轮演练,我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。

(三)上线后各类问题的协调与解决

1、9月x日车购税提前上线。车购税上线前,按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境演练,在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫除一切障碍之后,我局于25日完成了第一笔车购税征收业务,征

收税款23670元。

2、10月x日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后,第一个征期,征管股人员每日驻守大厅,对于金三系统出现的问题能解决的及时解决,不能解决的及时通过微信、93维护平台进行上报处理,对于办税服务厅出现的突发情况,协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工作。

二、采取的措施与取得的效果

金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高,我们主要采取了以下措施,确保了金税三期工作的稳步推进。 (一)坚持组织领导。在金税三期工作开展之初,我局即成立了由“一把手”任组长,其他党组成员任副组长,各部门负责人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在征收管理股,并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负责金税三期工作的部署和协调,信息中心负责设备技术保障,办税服务厅负责窗口业务的测试,办公室提供后勤保障,其他业务部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次领导组的成立与责任的明确,为金税三期上线工作稳步推进提供了保障,并达到预期效果。

(二)坚持求真原则。

1、涉税信息保证准确。在“5+3”代码比对工作中,为了使信息准确无误,我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核对,对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认,

确保了信息的准确。在数据清理过程中,我们对所有的涉税数据都按照省市局的要求进行检查,对于无法确定的内容,均由税源管理部门联系纳税人进行确认,保证了金税三期上线后各项数据的准确性和完整性。

2、测试演练保证实在。在双规测试阶段,我们严格按照测试任务分解进行业务测试,按时通过微信群上报测试截图,并对所有测试过的业务情况进行了记录,确保了测试的真实性。在两轮真人实景演练过程中,我们要求各测试小组对于测试通过的每个用例必须提供流程中所有的税收文书和各类票证,对于无法通过的用例必须进行问题的详细描述,并整理备案。通过这样的测试演练,我局税务干部的整体操作水平和对金税三期系统的认识有了很大的提升,为上线后流畅的办理业务打下了基础。

(三)坚持及时原则。金税三期上线工作开展以来,对于省、市局安排的各项工作我们都及时贯彻落实,对于我们发现的问题都及时请示或上报市局。金税三期上线在10月x日上线以后,征管股人员与办税服务厅人员一同办公,在遇到系统问题时及时协调解决,遇到不能解决问题时,及时通过微信求助省局运维组。由于各类问题处理及时,我局在金税三期单轨运行后未出现纳税人聚集等突发事件。

(四)坚持日总结制度。金税三期双轨运行以来,我们坚持每天下班以后召集各业务部门负责人对每天测试过的业务进行汇总讨论,对于发现的问题统一提出来,由大家讨论解决。不能解

决的记录下来上报市局并对第二天的工作作出安排。通过这个制度的执行,金税三期问题的发现与解决很流畅,也推动我们其他各项工作顺利开展。

(六)坚持延时服务。由于金三上线前新旧系统切割,造成了一段时间的业务停办,金三上线后出现了业务量激增的情况。针对此问题,我们及时协调办税服务厅开展延时服务,每日中午不休息,晚上晚下班。经过两个星期的延时服务,业务量已恢复正常水平,我们的服务态度也受到了纳税人的好评。

三、工作中存在不足及下一步工作打算

金税三期系统目前已经稳定的正常运转,虽然我们做了大量的工作,但也存在着一些不足。

1、由于人员缺乏,对于金三操作问题只是口头传达给了操作人员,并没有进行梳理成册,使得其他的操作员碰到类似问题仍然容易出错。

2、由于干部老龄化严重,培训工作并没有完全做到位。 为此我们准备

1、开展分级培训。由参加过省、市局培训的人员组成教员团对各部门的青年干部进行培训,培训完成后由青年干部和教员团对各部门负责人进行一对一培训,最后由所有培训人员对其他年龄较大的干部进行培训,最终达到全员培训的目的。

2、完成金三问题梳理。将金税三期运行期间遇到的各类问题进行整理汇编成册,避免相同问题重复错误。

3、严格操作规范。由征管股牵头对金三的各项业务操作进行梳理,对于各环节需要注意的问题,需要打印的文书等进行明确规范。

4、进一步实践探索。金税三期系统功能强大,省局未发下完整的操作手册。下一步我们将对迫切需要的查询功能和统计功能进行实践探索,撰写出明确的操作手册,方便各业务部门对金税三期系统的学习与使用。


第二篇:第三工程公司工作总结


第三工程公司工作总结

20xx年,第三工程公司在总公司党委的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻落实十七大精神、四中全会精神,全面落实科学发展观,围绕单位生产经营和全面建设,努力发挥党支部的政治保证和服务作用,加强党支部班子和党员干部、职工队伍建设,团结动员全体职工克服困难,开拓进取,扎实工作,抓好各项工作落实,保证了职工思想稳定,促进了各项工作任务的较好完成。

一、加强班子和党员、职工队伍建设,推动公司各项工作全面发展。

一是坚持理论学习。根据总公司党委、党办的工作安排,结合公司施工生产人员分散、任务繁重、人员集中比较困难的实际,采取适当集中和巡回组织及自学相结合的方式,组织支委、党员、管理人员、职工进行理论和业务学习,学习以科学发展观,十七大精神、四中全会精神、总公司管理制度、现代管理知识、公司双改等为主要内容,同时积极参加总公司组织的业务培训,认真研探经营和管理中的热点、难点问题,用“三个代表”重要思想和科学发展观武装提高全体支委和职工的思想政治素质,结合总公司工作和三公司工作,把理论学习的成果自觉运用到总公司建设发展和三公司施工生产管理中,开拓工作思路,全面管理水平有了很大提高,保证了学习内容、时间、人员、效果的落实。通过学习教育,广大党员和职工的思想认识进一步提高,对学习科

学发展观有了深刻理解,努力将学习成果在具体工作中得到践行,使理论学习取得了一定的成效。

二是认真开展学习实践科学发展观再学习再教育活动。公司党支部根据总公司党委工作安排,及时召开了支委会对学习实践科学发展观活动进行了认真讨论和具体安排,根据公司施工分散,任务繁忙和人员集中困难的实际,对兰内、兰外开展学习实践活动进行支委分工负责,把学习实践科学发展观再学习再教育活动作为公司一项重要任务来抓,确保了学习实践活动的不断深入开展。

为使学习有效果,采取集中学习教育与个人自觉学习相结合,要求每个党员同志把业余时间充分利用起来进行学习,全身心地参与进去,要时刻不忘科学发展观,时刻牢记科学发展观,对党员撰写心得提出了一定要求,提高大家对学习科学发展的再认识,围绕对深化科学发展观的要义核心,基本要求、根本方法的理解,是全体党员进一步理解科学发展的深刻内涵,增强学习实践科学发展观的自觉性、主动性、坚定性,要求每个党员把学习实践科学发展观的成果,带到工作中去指导工作,最大限度地实现理论联系实际。对施工项目、根据人员结构情况指定了组织学习检查指导小组长。利用午间休息或雨天组织职工进行集中学习,督促党员干部认真自学,并要求做好学习笔记,做到学习和工作两不误、两促进,一边学一边改,认真做好本职工作。党员干部的先锋模范作用、工作积极性和为民办事的思想在施工一线有了明显的变化,职工的工作热情和工作积极性也有很大提高。

三是加强党支部班子和党员队伍建设,为三公司建设和发展提供了有力保障。支委一班人积极主动地参与生产经营管理工作,认真履行工作职责,加强职工的思想教育和管理,保证了职工队伍稳定。保证了生产经营和各项工作较好完成。对党员加强教育和管理,坚持“三会一课”,民主生活会等制度,在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,增强了党支部的凝聚力、战斗力、党员在工作中带头艰苦奋斗、克服困难、带头奉献,使各项工作取得了较好的成绩,今年“七一”二名同志被组织吸收为预备党员,三名同志评为优秀党员,二名预备党员按期转正。

四是积极参加总公司组织的各项活动。在兰州九洲开发区“5.12”山体倒塌事故中,积极响应总公司的号召,动员职工向灾民捐款、献爱心,捐款数额达920元。在总公司开展60周年大庆纪念活动中,组织职工认真学习宣传总公司xx年发展史,教育职工忆司史、看变化、鼓干劲、增信心,弘扬总公司艰苦奋斗,干群一致,令行禁止,团结奋战优良传统和作风,开创总公司科学发展美好未来。职工撰写纪念文稿38篇,以自己的感受和对总公司的热爱,回忆、记述总公司xx年来从无到有,不断发展强大的历程,3名同志参加了总公司举办的庆祝总公司xx年发展演讲会,职工受到了很好的教育。

二、围绕施工生产中心,做好各项工作。

一是认真开展形势任务教育,结合三公司施工生产实际,组织干部职工认真学习了总公司经理、书记会和职代会精神,开展

了总公司双改教育,施工生产形势任务教育,理想信念等教育,是每一个职工都能真正了解目前建筑业和总公司面临的基本情况,树立上下一盘棋的思想,树立正确的得失观,坚定信心,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,以主人翁的姿态积极参与总公司和公司的全面建设。

二是做好职工经常性思想工作,保证职工队伍和谐稳定。今年三公司施工人员比较分散,任务繁重,资金压力较大,施工生产不能按计划正常施工的实际,公司在项目部及时召开职工座谈会,讲清目前因资金不足给施工生产带来的各种困难和问题,说服职工安心工作,公司将想方设法组织资金克服眼前困难,确保施工,同时积极回收工程款,通过开展谈心,职工表示要努力干好本职工作和单位共渡难关,为总公司实施“以项目带施工,以施工促项目”的发展战略目标实施作出了贡献。平时及时了解、掌握、分析职工思想上出现的各种新情况和问题,对有困难的及时帮助,对思想问题及时化解,有效的稳定了职工的情绪,增强了单位的凝聚力。

三是全面加强了工程施工管理,积极承接工程任务,西和一中学生公寓楼工程已全面完工,因甲方工程款拖欠较大没有交付使用。连铝大厦工程,由于受甲方资金一直不到位的影响,工程一直没法按计划施工。在总公司领导的协调和公司的共同努力下,解决了部分施工费用。施工中,结合工程实际制定了周密的施工组织设计,在资金紧的情况下,迎难而上,坚持科学管理,文明施工,李之堃同志亲自蹲点指挥协调施工,管理人员分工负责、

责任明确,通过内外调配各方努力该工程目前干到地面三层,完成了基础回填、基础防水工程,目前共完成产值1210万元,回收资金630万元,明年争取资金早日开工。该工程今年顺利通过了总公司内部审核和外审工作,工程质量和全面管理受到各方的肯定。兰州蓝星纤维有限公司碳纤维工程大小原丝装置承台地梁工程,完成产值360万元。纤维工程项目滥测楼承台以上土建工程塑料窗安装工程,共完成产值223.4927万元。两项工程共完成产值583.4927万元,甲方共支付工程款170万元,由于甲方资金严重不到位,造成工程无法正常施工。目前正积极同甲方协商回收工程款。

四是认真全面落实“三个标准”,把文明施工、文明管理贯穿到施工生产全过程,公司在项目部按照(59-99)安全检查标准和总公司现场文明施工管理办法和贯标文件的要求指导施工,坚持科学管理、落实安全规程,确保安全生产,坚持每周六定时检查和不定时的对工程进行自查自纠,利用例会对施工安全情况进行讲评,对发现的问题及时进行总结,做到了居安思危,警钟长鸣,施工场地“文明施工”水平达到了规范标准,超前控制和预防事故的目的。

五是积极开展“安康杯”劳动竞赛和“安全月”活动,在工地开展了“施工质量、安全问责”的劳动竞赛活动,提出了“抓管理、保进度、减成本、增效益”的竞赛目标,广泛宣传安全生产常识,积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论气氛,经常对安全质量、防护、现场文明进行自查自纠、评比、互相学习,安

全管理和生产知识水平有了很大提高,活动期间印条幅、横幅28条,写安全标语181条。

六是抓了安全保卫、综合治理、计划生育工作。坚持工地管理人员轮留值班和安排固定人员昼夜值班,提高了防范能力,经常不定时的进行防火、防盗和防食物中毒、防治安事件教育、发现苗头、隐患及时处理;冬季取暖之前在每个工地进行了防煤气中毒教育。今年没有发生治安被盗事件及违反计划生育的现象。

20xx年公司的全面工作和任务在上级领导和有关部门关心和指导下,总体上是落实的。存在的主要问题是今后要不断加强政治理论和业务学习。加强三公司和项目部全面管理,努力提高业务工作能力,认真学习践行科学发展观,不断向科技创新,科学管理,材料节约要效益。

公司20xx年工作的首要任务是积极承接工程任务,加强全面管理,提高公司和项目部两级管理水平,把工作以职工是否满意作为检验和衡量的标准,努力干好全面工作。

第三工程公司

二○○九年x月x日

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