静配中心工作总结(1800字)

发表于:2021.1.14来自:www.fanwen118.com字数:1800 手机看范文

为适应国际卫生事业的趋势发展,我院拟开建静脉用药调配中心,从去年开始筹建,今年x月份,医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年x月份,医院静脉用药调配中心装修完毕,其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平,配备具有国内先进水平的洁净层流台7台,用于普通药物的调配;生物安全柜7台,其中6台用于抗生素药物的调配,1台用于细胞毒性药物的调配,可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平,向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费,增加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性,最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展,推广合理用药,减少人为大处方,减少用药错误。⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物,抗病毒药物对正常人体的伤害,达到有效地职业暴露保护,体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配:节约了护理人员,“把时间还给护士,把护士还给病人”。

20xx年x月,在医院领导和科室领导的高度重视和支持下,静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人,护士3人,已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中,配置中心的总输液配置数为34809袋,平均每天的配置数为500袋左右。

一、工作进展自运行以来,从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室,系统程序在慢慢成熟完善的同时,工作量也在逐渐增大。工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,因此作时间上也做了相应的调整,尽可能合理安排好每一个环节,质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时,配置中心的工作人员积极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,如用药次序、送药批次、每批数量等,尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多,对有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,翻手册,把好用药关,减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及时通知,及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中,临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中,发现医嘱中有配伍上的问题时,药师及时与医生沟通,减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面,医生能通过药师及时了解药物的最佳用途,用法用量,注意事项等,对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求解决方法,将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流,把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善,在工作量激增、人员相对不足的情况下,团队合作精神也成了每次开会的重要内容,配置中心形成岗位明确,互相协作,团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通,在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等,护士及时反映,药师及时解决。重视卫生工作,严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划进一步加强内部管理,强化质量、风险意识,把差错、日损耗降至最低,做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题,也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况,我们已与科室协调,也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室,届时,配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右,可为医院节省大量耗材及药物,使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后,预计可为医院带来巨大经济效益。

(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励、促进科室发展的目标,成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;2、完善质量管理体系,加强工作责任心,完善质控和质量评价体系,实施全面质量管理;3、完善成本核算体系,进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药,提高患者满意度。

(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题,科室要有高水平的发展,就要构建一支懂技术,懂管理,专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养,加强人才引进的力度,以高层次,高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养,建立完善公平的竞争机制,择优使用,突出重点,保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说,接受药学教育是一个终身过程,该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成,即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育,称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育,才能培养出优秀的药学人才。




第二篇:资助中心工作总结 900字

资助中心年终总结

时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年在主席团和本部门的指导下,通过本部门全体全体成员的努力下,本部门的工作取得了一定的成果,但也存在诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

开学期间,本部门主要是针对大一的新生,给他们讲解如何办理贷款和什么是绿色通道,并且帮助他们办理。再开学的前期,我们部门做好了充分的准备,使得开学的第一项工作顺利进行,而且达到了预期的结果。

开学后的两个多周,主要是新生和老生信息的统计,由于数据比较多,需要本门的人员细心和耐心,而且大家都做的很好,信息的统计没有出现纰漏。

开学后的三个多周,主要是开始组织大家网上输入信息和申请贷款,由于人数过多,工作场面有点乱,需要以后做好准备,防止以后出现类似的状况。

第四周,部门招新。

十月一期间,在大家都回去过假期的时候,我们部门还在忙绿,主要是输入贷款学生和获的资助的学生的信息,信息量比较大,需要大家同心协力,全神贯注。大家做的都不错,信息的输入没有出现啥错误。

十月到十一月期间,主要是组织学生填写助学贷款审批表和奖学金申请表,由于人数比较大,我们采用分批填写的方式,效果还比错,以后还是要坚持这种方法。 以后主要就是奖学金和助学金的发放。

以上就是我们部门整学期的主要的工作内容,其中有许多要改进的地方,需要我们明年工作的时候注意。

工作总结:

人员分工明确,注重团队精神,是我部工作得以长盛不衰的两大法宝,许多任务的出色完成都是因为本部学生干部的通力合作。我部所取得的成绩得到老师的多次夸奖,但我们也应清楚地看到我们的工作中还存在着许多的不足之处。这就需要我们在以后的工作中努力拚搏去弥补缺陷,使资助中心不断完善。在此,提出几点思考:

1、组织管理要明确,责任分工要清楚,个人服从集体,少数服从多数。

2、工作动机要端正,工作作风要扎实。要清楚记得服从整体工作大局,要时刻牢记学生会是为同学们服务的,要联系同学,讲实话,办实事。

工作展望

以上是我部对过去一年工作的简要汇报,部门工作是学院工作的重要组成部分,主要体现在服务学生,真实反映学生的思想动态上,在丰富大学的校园文化生活上,在密切联系沟通广大学生和学校作用上有着重要作用。虽然我部在过去的一年里获得过夸奖,但不足是必然存在的,而且在以后的工作和学习中,新情况、新问题会不断发生,考验我们这个集体,我们必将克服自身不足,向兄弟其他部门学习,借鉴其他部门优秀工作经验,勇于开拓,持之以恒,不断完善自我、发展自我,全心全意地做好资助中心的学生会工作。

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