零陵区消防中队开展作战训练安全

专项教育培训活动总结

根据总队和支队的统一安排，我中队从4月x日至6月x日开展了作战训练安全专项教育培训活动工作， 为进一步推动作战训练安全专项教育培训活动的开展，贯彻落实孟建柱部长、刘金国副部长的重要批示精神，总结吸取各地在灭火战斗中消防官兵牺牲的教训，切实改进和加强部队安全工作，提高灭火 救援科学施救水平，中队还开展了作战训练安全专项教育知识考试活动。进一步推进了中队的作战训练安全专项教育活动的效果和形式，并取得了显著的效果。

一、主要做法

一是高度重视，加强领导。开展作战训练安全专项教育培训活动是贯彻落实部领导批示、改进和加强部队安全工作的重要举措。中队切实统一思想、提高认识，采取行之有效的措施，确保部队安全稳定。在灭火救援战斗中，既要善打硬仗、英勇顽强，更要科学施救、确保安全，尽最大努力避免和减少官兵伤亡事故的发生。

二是强化措施，狠抓落实。中队结合此次活动的部署要求，进一步细化工作方案，明确任务，落实责任，精心组织，有序开展。要实行“一把手负责制”，对发现的隐患和问题要紧盯不放、逐项整改，强化管理，堵塞漏洞。

二、取得的经验

通过作战训练安全专项教育活动的开展，中队进一步增强了官兵作战训练安全意识，掌握安全防护要领，培养严格落实安全措施、遵循安全操作规程的自觉性和主动性，牢固树立“安全发展”理念，采取行之有效的措施，确保部队安全稳定，避免和减少官兵伤亡事故的发生。

中队把抓好部队作战训练安全工作是一项系统工程，官兵协同配合，齐抓共管、形成合力，大队给中队从人力、物力、制度上提供有力支持。加强对官兵思想教育和心理工作指导，延伸战勤保障服务关口，强化作战、训练的安全技术和装备保障。中队进一步修订完善制度规定，健全安全防范机制，促进部队战斗力的提升，更好地履行法律赋予的神圣职责。

三、存在的不足

一是存在着急于求成的倾向。下一步我们要教育全体官兵充分认识开展作战训练安全专项教育培训活动，是一个永无止境的工作，必须经过长期的学习、实践才能有所收获,切忌急于求成.

二是存在着信心不足的倾向。教育全体官兵从我做起、从自身做起，牢固树立安全理念，并以之为指导，更好地开展工作。

三是存在形式主义倾向。教育全体官兵在学习中要注重联系思想实际、工作现状，克服“照搬照抄”式写笔记，带着问题去学、去写、去记，做到学有心得、学有提高。

安全工作是永恒的课题，只有起点没有终点；只有年年打基础，才能年年有进步；只有长期求发展，才能长远把安全。让我们把少数人的动力化为全体官兵抓安全的动力，居安思危，常抓不懈，重教育、严管理、抓养成，管好自己的人，看好自己的门，办好《条例》的事，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”。

第二篇：“作战训练安全”安全总结

某某大队关于“作战训练安全”

专项教育活动情况总结

为认真贯彻落实孟建柱部长、刘金国副部长的重要批示精神，总结吸取全国消防部队在灭火战斗中消防官兵牺牲的教训，切实改进和加强我大队安全工作，提高灭火救援、科学施救水平，根据总队和支队通知要求，大队党委高度重视，及时召开军人大会，并就我大队如何抓好安全防事故工作特别是车辆安全防事故工作做了认真部署，现将自检自查和教育情况汇报如下：

一、深入开展安全教育，打牢官兵思想基础

大队接到通知后，及时组织官兵对《活动》精神进行了认真细致的传达学习，并认真开展了一系列的安全防事故教育，组织全体官兵重点学习了《安全管理规定》、《事故防范细则》、《执勤战斗条令》、《抢险救援勤务规程》、《作战训练安全要则》、《打造公安消防铁军100问》、《灭火抢险救援行动安全十要素》等规章制度和安全常识，使官兵从思想认识上提高安全工作的重要性和必要性，确实提高官兵的安全防事故工作意识。

二、认真分析、及时开展自检自查活动，切实消除安全隐患

1、根据《活动》精神，及时组织官兵就如何抓好我大队的安全防事故工作进行了认真分析，重点对如何抓好器材的维护保养环节进行了深入细致的分析，针对存在的薄弱环节和问题制定切

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实可行的预防措施。

2、在大队内部认真开展自检自查工作

（1）抓好人员的安全防事故工作：认真落实日检查周保养制度，并在大队开展一次全面的器材清理工作，确保器材完整好用；

（2）抓好车辆器材的安全防事故工作：在部队内部认真开展车辆维护保养检查工作，重点对车辆的刹车、方向以及油、水、电、气进行认真检查，使车辆器材随时处于完好状态，保证车辆器材在关键时候能用的上、能使上力，发挥优势。

（3）抓好训练器材设施的安全防事故工作：组织官兵对个人防护器材和训练器材进行了全面验收，对有安全隐患的器材及时淘汰更新，坚决执行干部跟班作业，坚决预防训练事故发生。

三、明确责任，确保安全责任落实，不断提高部队安全工作的整体水平

进一步规范各项工作制度，建立正规的安全工作秩序。严格安全防事故请示报告制度，坚决反对隐情不报、弄虚作假、欺上瞒下的行为。并在落实检查制度上下功夫，对重点部位、重点人员、重点器材实施全方位、全时段监控，及时发现倾向性、苗头性问题和安全隐患，促进各项管理制度的落实。将管理责任落实到岗位、落实到具体人，军政主官发挥好“第一责任人”的作用，真正做到安全工作有人抓、隐患有人报、问题有人查、出了事故有人负责，确保各项管理措施落到实处。

通过认真开展一系列的活动，使广大官兵充分认识到作战训— 2 —

练事故、案件的危害性，端正了安全防事故的思想目的，增强了做好安全工作的自觉性，营造了人人讲安全，处处防事故的良好氛围，使安全防事故工作上了一个新的台阶。

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第三篇：班组安全总结

20xx年，我班组在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......

一、增强员工安全生产意识

只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。

针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。

班组定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。 企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、项目部、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。

强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。

在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改。

从开工到现在共开展班组安全培训活动6次，分别：

6月：安全知识

7月：权益保障

8月：法律法规

9月：职业道德

10月：卫生防疫

11月：操作技能（4）

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。

为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从开工起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。

安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。

安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁。