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中国银行泰州分行财富中心内装饰 工程

监理工作总结

至年

监理单位（章） ：

总监理工程师 ： 许 波

法定代表人 ：

日期 ：

江苏省建设厅监制

监理工作总结

监理部于月中国银行泰州分行财富中心内装饰工程 项目， 9月x日工程宣布正式开工。随即全面展开内装饰工程及水电安装、空调、智能等工程的施工。各施工单位经过 天的规范施工全部完成合同内容施工任务。最后确定竣工交付使用的日期是年月日。

本工程建设单位 中国银行泰州分行 ，设计单位是 上海汉室室内设计有限公司 设计，施工单位是 江苏广宇建设集团有限公司泰州中行装潢 项目部承建，建筑面积 1942 平方米，竣工日期：年月日，合同价款约 万元。

本工程特点是工期紧（工期天数 天），工程量大，装饰质量档次要求高，采用新工艺、新标准及高档进口品牌装潢材料较多，我监理人员意识到我们的工作是艰巨的，要想很好地完成领导交给的任务，必须尽职尽责坚守岗位、规范管理，我们本着“诚信、守法、科学、公正”的原则，认真做好“三控制、两管理、一协调”。首先我们在公司领导和总监的领导下，认真的学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等并对监理人员进行了明确的分工， 负责质量、进度、投资管理， 负责材料的检验及试验以及资料管理， 负责给排水强弱电、空调通风消防的管理，作到责任到人的各负其责，但分工不分家，作到通力协作，互相支持，互相配合。

本工程工序质量总报验项数为 项，合格 项，合格率为100%，分部分项报验项数为 项，合格率为100%。对于现场材料进场实施了监理检查验收，其中检查验收吊顶材料 次，木工板

次，水电材料次，防水材料材料（设备）次，智能材料

下面就本室内装饰工程监理工作总结如下：

一、 质量管理：按优良标准严格要求。

首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点监理部实施施工现场的巡视，每日不少于四次，对于要求较高的重要部位、隐蔽工程等均进行施工过程跟踪监督，认真审核施工组织设计，工艺标准和技术交底，及施工单位是否按施工图及规范施工。

作好事先控制，对于每一项工程施工施工前及时跟踪监理提出要求和施工中应注意的事项。对于特殊工程和关键工序进行跟踪监督。现场只要有施工人员，就有监理人员在，作出合理安排轮换休息。

加大巡视力度，严格按照施工规范和质量验评标准的要求，在巡视当中发现的质量问题及时提出要求整改到位，并对改进工程质量方面提出了建议供施工单位参考，要求施工单位健全质保体系加大检查力度，职责分明，订立奖惩制度等，确保装饰工程质量合格。

坚持严把材料报验制度，进场的材料督促及时报验，首先我们都进行外观检查，经过见证检验合格后才准许用到工程上，外观检查不合格或检验和不合格的材料和质保资料不完整的，决不允许用到工程上，不给装饰工程留下任何隐患或业主不满意。

在分包队伍的管理上，作到了凡分包单位进场我们都进行了详细的监理交底，要求报送工艺标准、技术交底、施工组织设计（方案）质保体系、材料报验、工序报验等。

二、在进度控制上，本着工期紧，工作量大，施工单位多。交叉作业，工序倒置等特点，我们重点作好以下几方面工作：

1、我们重点做好协调工作和科学合理安排解决工序先后作业次序。

2、由于施工单位较多，交叉作业，为抢工期工序倒置等情况，我们预先充分地考虑可能出现的问题，及时协调和解决设计、图纸、材料、设备进场

等问题积极主动的与业主等各方主动沟通现场进行协调。

3、我们本着对业主负责的精神，为业主服务好，及时将施工质量安全等情况同业主汇报，并根据当时存在的问题进行分析，提出解决问题办法及建议，供业主参考决策。

4、在文明施工和成品保护方面，我们也做了大量的工作，如：施工现场不允许使用金属梯即使使用也要求将梯脚用柔软物包裹后方可使用，严禁在施工现场吸烟或明火施工，电焊时要做好防火措施，电焊旁要放置灭火器、水、砂另有人监控等。

三、造价控制：进行风险分析、避免索赔。

在施工过程中形成的设计变更、工程签证、工程联系单较多，由于施工单位耗用工料有很多不实的地方，给我们签证费用增加很大难度，我们采取了通情达理控制的方法，对凡是牵扯到发生费用的地方我们均本着公正的原则，实事求是，作好预控，尽量为业主节约费用，对工程量签证均都进行了认真的审核，通过核对图纸，计算工程量，实地考察测量，情况不属实虚报多报的予以核减或不予签证。以监理规范为准则，对未报验的工程不予计量，做到了科学公正。

我们在领导和业主正确领导下尽力做好简历工作，也取得了较好的成绩，基本令业主满意，工程质量全部合格，但对照领导的要求还有差距，比如我们对监理规范学习的不够透彻，执行时不够全面，个人的业务知识要不断学习提高。我们将在今后的工作中，更好的做好监理工作，为业主服务，让业主满意。认真贯彻执行监理条例及规范，树立建设监理的良好形象，为我们下一次合作创造条件。

第二篇：中国银行内控工作总结

***x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

一、***业务。我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存***及成品***的帐实相符。

二、加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。

四、对外围系统的柜员开展全面清理。因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记取三项措施，强化全行的内控管理工作。

一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。

三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件、无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。