年份 <a name=baidusnap0></a>季节</B> 在库天数 北京 哈尔
滨 库存金额 金额占比 库龄 库存金额 金额占比 库龄 20xx年前
1010 1950915 3% 30 20xx年春 920 650305 1% 9 夏 830 1300610 2% 17 秋 740 1950915 3% 22 冬 650 650305 1% 7 20xx年春 560 3251526 5% 28 夏 470 4617995 7% 33 秋 380 3251526 5% 19 冬 290 6503051 10% 29 20xx年春 200 6503051 10%
20 夏 110 21460069 33% 36 秋 20
13006102 20% 4 冬 合计
65030512 100% 254 销售额 存销比 销售额高,存销比
高 ――销售表现差 平均存销比 平均销售 销售额高,存销比
低 ――销售表现好 销售额低,存销比高 ――销售表现差 销售额
低,存销比低 ――销售表现好 A区 B区 C区 D区 低 高 高 总体
鞋 服 配 总体 存销比 销售额 总体 配 服
鞋 销售额(万元) 存销比 总体 鞋 服 配 总
体 存销比 销售额 男 女 总体 女子服装 男子服装
服装 销售额(万元) 存销比 中性服装 总体 鞋 服 配 存销比 销售额 旧款 当季 销售额(万元) 存销比 男 女 总体 旧款 应季 当季 应季 女子服装 总体 鞋 服 配 存销比 销售额 总体 篮球 跑步 室内 网球
训练 越野 足球 越野 训练 足球 跑步 网球 室内 男 女 总体 旧款 应季 当季 销售额(万元) 存销比 女子服装
旧款系列 总体 鞋 服 配 存销比 销售额 总
体 上装 下装 套服 套服 上装 下装 男 女 总体 旧款 应季 当季 销售额(万元) 存销比 女子服装
旧款上下装构成 总体 鞋 服 配 存销比 销售
额 总体 背心 短T 长T 外套 中裤 长裤 裙 外套 短T
长T 套衫 背心 棉服 男 女 总体 旧款 应季 当季 销售额(万元) 存销比 女子服装旧款上装款式 截止本月新款
进销存统计 进仓数 进仓额 平均定价 零售数 零售金额 吊牌金
额 平均折扣 物单价 销售% 库存% 鞋类 服装 配饰 去年同期新款进销存统计 进仓数 进仓额 平均定价 零售数 零
售金额 吊牌金额 平均折扣 物单价 销售% 库存% 鞋类 服装 配饰 截止本月新款进销存统计 系列 进仓数 进仓额 平均定价 零售数
零售金额 吊牌金额 平均折扣 物单价 销售% 库存% 跑步鞋 布鞋 板鞋 篮球鞋 网球鞋 户外 去年同期新款进销存统计
系列 进仓数 进仓额 平均定价 零售数 零售金额 吊牌金额 平均折
扣 物单价 销售% 库存% 跑步鞋 布鞋 板鞋 篮球鞋 网球鞋
户外 截止本月新款进销存统计
上下装 款式 进仓数 进仓额 平均定价 零售数 零售金额 吊牌金额
平均折扣 物单价 销售% 库存% 上装 翻领短T 圆领短T 针织短套 下装 三分裤 五分裤 七分裤 牛仔裤 网球裙 去年同期新款进销存统计
上下装 款式 进仓数 进仓额 平均定价 零售数 零售金额 吊牌金额
平均折扣 物单价 销售% 库存% 上装 翻领短T 圆领短T 针织短套 下装 三分裤 五分裤 七分裤 牛仔裤 网球裙 服装、鞋 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 * 找出问题所在
后,结合其他指标综合分析,找出问题出现的原因 1.期货执行情况
分析 2.各分公司出货情况分析 3.零售分析 4.库存分析 5.商品零
售分析 男 女 男 女 平均单店业绩排行
第二篇:中队月度总结模板
特车大队*中队*月份安全工作总结及下月工作部署
本月安全工作总结(1月x日——2月x日)
一、文件传达(根据文件要求进行工作部署、具体传达日期可以不写、每次活动的所有文件可以写在一条上、大型活动如安全月可写出大框,在后面写详见单行材料)。
二、安全教育(没有的不写)
1、领导讲话
2、上级下发的学习材料(油田公司、厂交通科、厂安全科等)
3、中队日常教育
4、交通安全风险排查:组织学习本月的交通安全风险排查及防范措施?条;开展交通安全风险排查活动,共识别出?条,其中新识别出的?条,计划于下月初组织学习。
5、开展安全经验分享活动:
*月*日队长张三:安全经验分享标题
*月*日副队长李四:安全经验分享标题
三、驾驶员安全综合能力评估情况
按照评估要求(精神状态确认、车辆技术状况检查等综合情况),对本中队?名驾驶员进行安全综合能力评估,评估结果:?名C类?名,B类,?名A类,AB类驾驶员明确帮教人、监护人,实施分别监控,制定监控措施。
四、日常安全工作
1、精神状态确认情况
2、出车前车辆检查
3、车辆回场告知
4、车辆派放制度
5、消防检查
6、车辆技术状况检查
7、预警记录
8、问题整改(油田公司、厂里)
9、现场检查、承包领导
下月工作部署
1、活动(节日前、安全生产月、大讨论大排查等)
2、教育
3、评估
4、日常