人事行政中心培训专员岗位的总结分析
一、 结合所有工作的概括性描述
人事行政中心培训专员岗位主要分为两大部分：培训、企业文化。
培训包括：公司内训（讲师内训、《在线商学院》培训、新员工入职培训、新员工特训等） 企业文化包括：季度企业活动、每月员工活动（生日会、体育活动、文娱活动）
在职面谈：通过在职面谈，大概了解大家在工作上的想法，从而更好做好员工关系工作；通过在职面谈，可以了解大家在工作上的困难，以便更有针对性的安排培训工作；通过在职面谈，可及时了解大家的内心动态，将其离职等想法进行及时的开导等。
离职面谈，帮助我们更好做好工作，以及相对减少离职同事离职后的人事纠纷问题。
二、 自身SWOT分析
1、 优势：
（1） 对生活、工作都比较乐观，做事认真、热情、积极主动、善于思考，不太计较得失
（2） 性格开朗外向，善于策划和组织，有善心、爱心，跨部门工作比较顺利
（3） 与时俱进，乐于接受新鲜事物，可以很快适应客观条件的变化
（4） 临场应变能力较好，即兴的当众说话不会慌张，有思路
（5） 喜欢学习、喜欢阅读、喜欢记读书笔记，兴趣广泛，从而使自己的内心得到不断充实
（6） 思维活跃、观察力强、悟性较高
（7） 自立、自爱，懂得感恩
2、 劣势：
（1） 面对突发事件或重大事件，不能果断作出决定，会出现犹豫不决、优柔寡断的现象
（2） 自己做出的决定，会对他人造成什么影响，缺乏冷静的思考
（3） 抗压能力不够
（4） 容易受身边事物影响，定力差
（5） 对数字不敏感
（6） 缺乏冒险精神、创新能力
（7） 缺乏社会经验、职场经验，对社会认识不深入
（8） 喜欢睡懒觉，无奈将很多美好时光浪费在睡眠状态中
3、 机会：
（1） 人力资源岗位的就业趋势相对比较良好
（2） 自身喜欢学习，思想比较开放，能够与时俱进跟上时代的步伐
（3） 喜欢交朋友，正在逐渐扩充自己的人际网
（4） 拥有一年的人力资源工作经验
4、 威胁
（1） 优秀人才越来越多，很多年轻人在学校就积累了相对扎实的理论基础和实际的实习工作
经验
（2） 知识和技能的更新速度较快，
（3） 非人力资源专业毕业
（4） 工作年龄比较短暂，经验相对缺少
（5） 电脑水平不高，需要加强学习
三、 突破点
1、 20xx年，必须独立开发培训课程
2、 20xx年构建公司培训学习地图，使培训有效性更强
3、 能够给内训讲师课件提出意见和建议
4、 针对所有培训需要开发的课程，能够制作三级提纲
5、 熟悉招聘流程，可以进行专员级岗位的招聘
6、 走进营销部门，让培训更好帮助营销同事的工作
7、 坚持每个季度都有2次午会的PK
四、 创新
1、 将校园学习文化、家庭亲情文化、团队执行文化通过活动的方式注入到企业文化中
2、 《在线商学院》培训，试行用培训结束后分小组讨论式进行，再每组统一进行分享，
使大家吸收的知识在一起融会贯通，得到知识的整合
3、
4、 丰富体育活动和生日活动的形式 设置更多的荣誉奖项， 更多得到大家的支持
人事行政中心培训专员岗位，工作相对比较简单，简单的事情重复做，但是对该岗位个人要求较高，需要一定的抗压能力。该岗位大部分工作是无法自己独立完成的，需要得到各中心部门同事的支持和配合，应注意平常的与人沟通问题，并多多支持他人的工作。
培训工作看似比较简单，但是前后期的工作比较多，要使培训效果立竿见影，这不仅需要选择好的课程，还需要把控好培训现场的氛围。
培训专员需具有培训组织及培训评估能力，培训现场的口头表达能力。
培训专员的心态要乐观，内心要有正能量，将自身的正能量传递给身边的人。
在举行企业活动中，应具有活动组织、策划及书面的文字表达能力，将活动的目的铭记于心，组织大家在活动中学习、放松，并玩有所得，另外，给大家制造额外惊喜。
总而言之，个人有感，人事行政中心培训专员岗位是一个在公司制造快乐的岗位，给大家带来培训学习后收获的快乐，给大家带来参与企业活动的快乐，给大家带来工作之余心情得到放松的快乐，给大家带来各种各样的快乐~~~~~~同时，自己也会收获到快乐！
虽然目前的工作还有很多不到位，有很多需要完善的地方，但我会不断努力，加强学习，力争将工作做的越来越好！
第二篇：培训专员工作总结
20xx年培训专员工作总结
回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司发展、员工进步作出了积极贡献。现对半年来的培训工作，做出以下总结：
一、培训工作情况
20xx年共举行内训18项，其中质量管理意识培训占23.5%，专业技能培训占29.4%，规章制度与安全23.5%，管理意识及方法23.6共计43场、96课时，并为所有新入职员工做了入职培训。
培训课程设置主要集中为以下几类：
1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。 所有新入职的员工均参加了员工入职培训。
2、行政部及各部门组织的内训。
其中，行政部及各部门共计组织培训16次。
3、外请老师做内训。
今年x月和11月共计组织了两次大型销售内训。
4、根据需要外出培训。
今年共计外训6次，其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。
二、培训费用
20xx年培训费用（含内训老师车费）总计为60000元。其中大型内训2次48000元，外训6次120xx元。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训经验的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。
3、在20xx年公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，制定并下发了《培训考核制度》。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，
学好学孬一个样”的消极局面，打消了员工学习的积极性，导致培训工作非常的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在全年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训缺少互动性，更是需要20xx年去大力改善的。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。
三、改进措施
(一)有利条件
1、公司的快速发展，急需提高企业员工的综合素质和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提
高，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《培训考核制度》的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于20xx年培训工作的展开。
(二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训考核制度》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的收集和培训器材（话筒、电脑、耳机、演讲台、DV机）的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。同时要积极探索新的培训模式，
改进培训方式，提高培训效率。
3、严肃课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违反者进行严厉处罚，根除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。
4、做好20xx年培训需求调查工作，让培训内容切实体现公司发展及员工自我充电的需要。从11月底至12月中旬，人力资源科共计走访8个部门，面谈15次，培训问卷调查81人，收获了大量培训需求及合理化建议。
5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，激发员工对学习的兴趣。几次实践表明，企业管理人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
培训专员：年月日