20xx年度工作总结

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已过去。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下， 通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。这一年以来我心中最大的感受便是要做一个合格的装配检验员不难，但要做一个优秀的装配检验员就不那么简单了。我认为：一个好的质检员不仅要为人谦和正直，对工作认真负责，而且在质量改进方向、改进方法和工作技能上更要不断的专研和学习。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、 统计记录质量问题

20xx年我通过车间装配过程检验、客服售后提供的维修调试记录以及外协件检验记录的数据发现全自动硬管包机、半自动硬管包装机、长城卡软包机和静态混合机，有诸多的质量问题，例如：感应开关易松动，信号失灵；螺丝未拧紧及丢失；断丝头上的钢丝易断裂；断丝处甩胶；立式三通阀漏胶；立式三通阀卡死；混色液压马达接头处漏油；压料油缸活塞断掉；硬管胶瓶尾部有拉胶、渗胶；打盖缺口处翻盖；混色添加阀被压爆漏胶；色浆添加阀底部O型密封圈经常断裂泄漏；硬包机移瓶时跳瓶；长城卡肠膜被拉断、破膜；卡口箍不紧；烫模走偏；轮毂刹车不紧；油站电磁阀卡死；静态机配件不齐；排气针易断；定量缸内漏胶；定量内筒精度不够；三通阀加工尺寸及精度经常出错等诸多问题。

二、 采取的措施和方法

1、针对统计的质量问题作出了以下改进：

? 增加感应开关安装时的检验密度，防止感应松动；

? 抽检多部位螺丝松紧情况，引导装配人员做事更认真负责；

? 断丝头开槽后放上钢丝再焊接，断钢丝情况基本解决；

? 技术工程师重新设计分体式式的三通阀，三通阀卡死及漏胶情况解决； ? 液压马达接头更换成M10×1分转3分的，抑制住了漏油现象；

? 更改油缸活塞的材质（45#改为40Cr），同时要求油站厂将调压阀杆截断，限制最高压力上限，解决了油缸活塞断裂情况；

? 攻关创新设计落盖位的结构（扭簧式），落盖位翻盖情况解决； ? 充装结构更改成单导轨，充装速度更快；

? 更改充装管轴承间距减小了充装管跳动，预防甩胶；

? 增加充装回位刹车机构，防止回位过快拉断胶料；

? 添加阀底部O型圈更换成F4垫，同时将添加阀竖起装进口变出口，出口变进

口，基本解决爆胶情况；

? 技术增加了加膜装置，解决了因肠膜充装太涨，涨开卡钉的情况；

? 刹车气缸增加弹簧和刹车皮解决了刹车不牢情况；

? 油管切管后严格修磨毛刺并吹净，对堵塞电磁阀起到有效预防作用；

? 依据技术工程师提供的配件清单，有效预防配件遗漏情况；

? 对外协加工的关键零件的关键尺寸进行复核（缸筒内壁、三通阀配合间隙），

有效预防定量缸油封磨损漏胶及三通阀漏胶、卡死等；

并分别列出全自动硬包、半自动、全自动软包和静态机的质量控制点，在过程

装配检验中注重控制预防，最大化的消除本可杜绝发生的问题重复发生。

2、重新修订编制了软包（长城卡、U型卡）、硬包、半自动和静态机的过程产品检验细则检验卡，删除不适用的检验项目，突出增加质量控制要点，并严格执行实施；

3、对包装机零件使用、过程装配和试机调试进行严格要求，不允许使用不合格的外协零件，不允许采用不恰当的装配方法，不允许未经验收合格的包装机设备出货；

三、 取得的成效及不足

20xx年在公司领导支持下，我从包装机产品全过程的监控、产品质量多发点的整治和改进等几个方面入手，并科学应用QC质量工具，使包装机产品质量的控制有一定成效，表现在：

1、 诸如上述统计的质量问题得到有效的控制甚至消除。

2、 包装机使外协零件质量问题引起的返修返工耗时量明显下降。

2、与生产一线管理人员的有效沟通，对生产过程质量管控方法达成一致。

3、与技术工程师进行有效的沟通，使包装机质量改进得到有效的促进和保障。

4、对装配员工进行质量概念的宣扬讲解，逐步引导其重视装配的质量；

但是目前从质量控制效果和存在的问题来看，全自动硬管包装机使用状况仍不稳

定、静态混合机产量低以及出胶结皮现象仍存在、混色包装机添加阀处爆胶偶尔仍会发生等问题。

四、20xx年质量改进方向：

1、继续加强对外协加工件精度的检验，防止因装配精度引起的质量事故发生；

2、继续加强个人对包装机装配、调试、质量改进的学习和总结，提高自我质控技能；

3、继续坚持执行包装机QC质量管控，确保质量记录准确、完整；

4、继续加强与技术工程师、售后服务人员、销售人员和一线装配员工的沟通，确保及时发现问题、立即分析问题、快速寻求解决问题的方法和手段。

5、搜集客户提出的质量改进要求，掌握客户质量要求的方向，及时进行总结和改进，确保客户对我司包装机使用的满意度达标。

报告人：李俊冬 20xx-1-13

第二篇：食堂管理年终总结

20xx年个人年终总结

部 门：

总结人：

一、个人业绩

时间过得真快，茫茫碌碌中一年已经过去了，在领导的正确领导下，在全体后勤及食堂工作人员的共同努力下，顺利完成了工厂后勤食堂工作。回顾起来，事多且繁杂。依据主要岗位是食堂管理和大厨一职，即负责工厂食堂一切生活所需:蔬菜、食品采购、保管和食堂管理工作，然而，工厂其他后勤事务也占去了工作人员部分时间和精力，现对20xx年工作总结如下：

一、主要工作

1、 后勤工作：如:菜色安排、临时存放物品、施工监督、发放购买物品等等；协助领导管理工作和处理后勤食堂事务。

2、食堂工作

1）组织管理食堂大小事务：搬家期间食堂的正常运行。

2）对食堂工作人员进行分工,组合搭配，明确各自的岗位职责，协调做好食堂工作。

3）制定每周菜谱按菜谱做好饭菜，尽量让员工吃饱吃好

4）常在食堂要求并监督指导怎样节约用煤、用气、用水、用电，使用煤、用气、用水、把用煤、用气、用水、用电量，尽量控制到合理程度。

5）食堂采购物品严格按照规定：定点对比购物，购物做到物美价廉。所购物品中，食用物品，须在食堂称秤、收物、出具#5@p签字后做帐；

6）定期检查食堂机器运转情况，定期加油维护并清洗。

7）经常提醒并告食堂工作人员安全合理操作机器设备，严防发生安全事故和损坏机器的事故。做到了一学期食堂无安全事故发生。

8）每天督促检查食堂、打饭厅食堂卫生。挤时间加固食堂内餐桌螺栓，冲洗洗手盆下水，以消除食堂内洗手盆下水臭气。

9）认真做好食堂安全、消毒、卫生工作。做到了对食堂所使用的餐具每天消毒，食堂工作间、打饭窗口、食堂天天消毒，并对食堂库房食堂周边死角定期用药灭鼠和卫生大扫除。

10）食堂账目做到日清月结。即当天的帐当天开票签字，

11）食堂管理工作。主要是维持和督促维持食堂秩序，严禁浪费，维持好员工打饭秩序和打扫食堂卫生的负责人，做好食堂卫生。打饭确保按先来后到的顺序排队打饭，确保食堂卫生干净整洁。

二、取得的成绩和成功的经验

1．安排搬家期间工厂送饭工作，每日至少来回往返大兴和亦庄三次，保证了搬家期间员工吃饭

2．进入新工厂，对食堂的设备更新与建设。

3．根据食堂工作人员工作表现及时整顿，使食堂工作人中员工作开展有序有节，食堂人员工作积极肯干，消极怠工的没了，说二话的少了。饭菜质量提高了，吃炒菜馒头时，达到了两个菜一汤。

4．努力挖掘食堂工作人中员潜力，炒菜原料精心搭配，做出了可口的饭菜，员工和家长对工厂饭菜满意率达85%以上。

5．食堂采购物品严格按照厂区规定：定点购物，购物时做到货比三家，尽量压低价格购到物美价廉的商品。

6．继续让员工“吃多少，打多少”的好做法。为工厂食堂节约了大量的原料。食堂员工用餐时，乱扔和倒剩饭剩菜的现象还较严重，需要加强管理。

7．应继续加强学习、及时总结经验教训，努力提高食堂后勤工作人员和食堂管理人员以及食堂人员思想素质和业务能力，做出更加可口的饭菜。

由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业