20xx年安全工作总结 今年以来，车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高车间的安全管理水平。

一、落实安全责任，建立考核机制

车间一直将安全工作摆在各项工作的首位，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的安全管理网络，年初制定了安全管理目标，与班组签订了“安全承包责任书”， 重奖重罚，明确目标，强化管理，增强责任心。把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。

二、深化全员教育，注重安全培训

以人为本，教育为主，从人的思想观念入手，加大对安全宣传的力度，让每一位员工了解自己所干的工作，熟悉自己的业务范围，能够按照标准作业，能够按照规章操作，提高对危险源的识别能力和对各类应急预案的处理能力，加强自我保护能力。对新进厂的职工必须经过“三级”教育方可上岗，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。通过培训，在全体员工中大力营造“关注安全、关注生命”的氛围，树立科学的、正确的安全观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的安全。

三、加强现场管理，仔细查找隐患

安全工作从自己做起，我们加大管理力度，严格监督检查。作业现场严格按照精益生产先进的管理方法进行整理整顿，工作现场物件定置摆放，作业区

域时清时洁，物料码放整齐有序。通过精益生产使我们的环境整洁，地物明朗。

组织班组开展好安全自查工作，对查出的安全隐患，认真分析，及时整改，不能整改的及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，做到防微杜渐，警钟长鸣。

四、推进TPM管理，加强自主保全

TPM是从学习、执行、再学习、再执行的过程，通过近一年来的推进，按照计划紧锣密鼓、如火如荼的开展起来，已经从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部分，TPM工作是全面性的，集体性的，是需要由所有员工共同完成的工作。结合车间的实际情况，对员工进行了《TPM管理标准和点检要素》培训，增强对管理标准的理解，开展“我的设备我做主”，员工每天工作前首先依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备内部彻底清扫，现在由初期清扫过渡到深度清扫，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，积极开动脑筋，自制清扫小工具，力求维护保养好，降低了故障率。

五、积极开展“安全生产月”活动

车间经过精心准备，举办了“我讲安全故事”演讲比赛，员工们积极准备，踊跃参加，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关安全生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、安全、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分。

演讲比赛的现场气氛相当活跃，大家对每位选手的演讲报以热烈的掌声，更对他们所讲的内容感慨颇多，觉得很受教育。比赛进一步推进了车间的安全文化建设，提高了大家的安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，使“安全发展、预防为主”的精神深入人心，对营造安全、和谐、

发展的生产环境和安全文化氛围都起到了积极的推动作用。 安全工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长久、持续的工作。下半年，我们还要继续努力、不断提高，规范我们的日常行为，严格执行安全操作规程，切不可有丝毫松懈麻痹思想，为全年安全目标的顺利完成奠定坚实的基础。

第二篇：xx年安全工作总结

xx年安全环保总结及xx年工作重点

20xx年公司全年无轻伤事故、重伤事故、死亡事故、火灾事故、设备事故及环境污染事故的发生。现将工作的开展情况进行总结说明如下：

一、责任落实

组织召开安全管理会议，明确14全年安全生产管理目标。组织部门主要负责人和专兼职安全员签订《xx年度安全生产责任书》。

二、专项检查管理

对公司重点监控车间喷涂线分别展开两次安全专项大检查，包括消防器材、生产运行设备等。

三、职业健康

1、坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。

2、采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品。

3、在产生职业病危害的场所，设臵醒目公告栏，公布职业病危害因素的检测结果。

4、对产生严重职业病危害的作业岗位，在醒目位臵，设臵警示标识和警示说明。 `

5、劳动防护用品定期按期发放，并对使用情况进行经常性检查。针对公司接触有毒有害工作岗位的员工，实施全面职业健康体检。

四、培训教育

1、对公司全体员工多次进行了消防知识的培训，组织员工分批

观看安全宣传视频《逾越红线的代价》、《生命的红线》，共累计参加732人次，分2次组织员工参与了消防应急救援预案的演练，共计78人参见演练。

2、“特种岗位人员”全教育培训，培训特种作业人员包括叉车操作、行车操作、高低压电工及电气焊作业共计28人。

3、新入厂员工培训教育，新员工实施100%三级安全 培训教育，通过考核方可上岗。

五、现场管理

每天对公司的生产现场进行巡查，发现安全隐患要求现场工作人员立即整改。如无法马上整改的问题，规定时间按照时间节点进行检查。

六、内控建立工作

参加公司内控建立工作，跟踪不符合项的整改情况；

七、不足之处

1）应该继续加强理论和业务知识学习,以提高自己理论素养和管理能力，以便于能更好的开展工作。

2）整体安全意识有待加强，

八、xx年工作重点

1） 将严格按照公司内控建立的方针进行全面工作开展；

2）推动《安全标准化》的建设建立，计划一二季度并行完成资料的完善建立修订，及现场不符合要求的改善工作，三季度报区安监主管单位评审验收。

3）由于厂房设施陈旧，线路老化，消防隐患较多的情况，在xx年

重点加强技改及增加消防演练的频率，加强消防检查的力度，确保xx年消防安全事故为零。

安全科

2104-XX-XX