河东街市场社区服务创新项目

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——社区和谐文化建设

河东街市场社区位于河东街中心区域，辖区面积20万平方米。居民1226户，常住人口3228人，居民小组20个，个体商户277家。辖区内有河东街最大的商贸市场、社区医院、阿继二厂等5家大型企事业单位。

一、河东街市场社区文化建设现状。

近年来，随着我区经济建设的不断发展和对文化建设的大力推行，河东街市场社区的文化建设也取得了长足的进步。

（一）文化基础设施建设不断完善。

20xx年，为了拓宽社区服务领域，最大限度的满足广大居民的精神文化需求，街道党工委、办事处和社区党支部、居委会积极打造了“五星级和谐社区”建设。对原阿继退休办进行了全面的维修和改造。建成了近200平米的一站式服务大厅，创办了60余平米的社区党校、法制学校、市民学校、60余平米的老年书画室、110余平米的社区图书馆、70余平米的乒乓球室、180余平米的台球室、130余平米的棋牌室、130余平米的多功能活动大厅7个文化学习、活动平台。还修整了面积近2600平米的体育、休闲活动广场和近

260平米的多功能灯光球场，并新添设了28种健身器材、32套休闲座椅、两处夜光太阳能灯，为社区文化建设打下了坚实的物质基础。

（二）文化团体发展步伐明显加快。

河东街市场社区党支部为满足广大居民的不同需求，先后组织建立了“老年合唱团”、“舞蹈队”、“秧歌队”“武术健身队”、“乒乓球队”、“台球队”、“老年书画协会”7个社区文化、体育团体。这些社区文化、体育团体规模逐步扩大，艺术、专业水平稳步提高。还在各文化团体中由团体成员自己选出一部分有影响力的党员成立了党小组，带领、组织大家进行日常排练、训练。

二、社区党支部、居委会在社区文化建设中的职能，及社区开展文化建设的主要做法和成效。

（一）社区组织、动员本辖区居民积极参与到社区文化建设当中来。

社区利用周末或节假日等居民比较集中的时段在社区广场和继电文化宫广场通过发传单、挂条幅、写黑板报、放广播等多种宣传形式，宣传社区组织的文体活动和文化团体，让居民了解社区文化活动的内容、形式和时间，继而选择适合自己的文化活动参与其中。对于社区工作人员了解的和居民广泛推荐、认可的具有某些特长的人员，我们组织社区干部和相关团体骨干到这些人员家中去，做本人及家属工作，

动员他们积极参与到社区的文化活动当中，丰富自己、服务他人。

社区干部还深入到各种活动当中，为居民协调、安排活动场地，并提供服装、道具、灯光、音响等，为文化活动可以顺利、有序的开展提供了有力保障。

（二）我们利用社区各种活动室和广场为平台积极组织社区文化团体进行各种居民喜闻乐见的文化、体育活动。

1、每天进行的日常活动有：早6点至7点进行集体舞、太极拳、武术演练；晚6点半至7点半进行秧歌、交际舞演练；白天在各文化、体育活动室进行打台球、乒乓球及各类棋牌活动和书法、绘画练习。这些活动繁荣了社区的精神文明建设，丰富了居民的业余文化生活。

2、社区每年还会举行一些大型的主题文体活动，主要有：

（1）每年的“4.23”世界读书日，我们都会在社区图书馆开展“中华魂”主题读书活动，让居民读一本好书，在书中寻找人生观、价值观的真谛所在；

（2）每年的寒暑假，我们都针对广大青少年开展为期一个月的“读书月”活动，让广大青少年可以在假期继续感受到好的读书的氛围；针对留守儿童开展“老少牵手、博览群书活动；

（3）六一儿童节，社区合唱团与阿继小学师生同台演出向儿童们送去节日的祝福；

（4）每年为纪念国庆节我们都会开展“祖国在我心中”书画展和“红歌演唱会”等系列活动，每年的“书画展”和“演唱会”都会吸引上百人参与，观看的群众更是数不胜数，台上的演员和台下的群众都用自己的方式抒发着对祖国的热爱；

（5）每年夏季我们还会组织一次“好邻里运动会”，居民以家庭为单位参加趣味性比赛，这增进了家庭成员之间和邻里之间的和睦、团结。

这些活动不仅吸引了本社区的居民参加，影响面还拓展到了河东街周边的几个社区，就连阿什河街城郊村的居民也有闻讯赶来参加的。

3、社区居委会还经常组织本社区的文化团体参加市、区组织的文艺汇演及各类比赛，并都取得了不错的成绩和反响。尤其是老年合唱团更是先后参加了区党校校庆演出、横头山红叶节演出、哈夏音乐节演出等，并获得了哈市、阿城区颁发的《哈尔滨市第29届哈夏音乐会先进集体》；《纪念新中国建国60周年红歌演唱比赛一等奖》等多项大奖，知名度与日俱增。

社区是社会的细胞，社区和谐是社会和谐的基础，而要实现社区和谐，就必须高度重视社区文化建设。因为文化具有亲和力和凝聚力，是维护社会稳定、推动社会发展的精神纽带。

以后我们会继续抓紧落实社区文化建设的各项工作，力争使我们的工作进一步完善。

河东街市场社区

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——社区和谐文化建设

第二篇：安全文化建设工作汇报

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现将我场安全文化建设的工作汇报如下：

一、生产组织机构与人员

现开采作业人员31人，管理机构主要设有安技部（其中专职安全管理人员5人）、行政部、设备部、材料部等。现场班组设有机械维修班、风水电检修工班、装车后勤工班、采掘组、运输组、设备保障组、爆破作业队（具有B级爆破资质）。

二、安全文化建设基础工作

1、落实安全生产责任制，健全完善规章制度。场按国家矿山安全法规和铁路运输安全相关要求，结合矿山标准化建设的具体要求，全面规范了安全生产逐级负责制，建立健全了安全目标管理、安全例会、安全检查、安全教育培训、生产技术管理、机电设备管理、劳动管理、安全费用提取与使用、重大危险源监控、安全生产隐患排查治理、安全技术措施审批、劳动防护用品管理、职业危害预防、生产安全事故报告和应急管理、安全生产奖惩、安全生产档案管理等制度，以及各类安全技术规程等。

2、建立爆破作业全过程带班和采石、破碎生产监督管理制度。一是切实落实爆破作业计划审批、分工、点评会制度和爆破警戒防护避炮签认登记管理制度，对进场的施工队做好爆破作业的避炮签认登记管理，爆破起爆前做好爆破警戒的组织与监管,巡查督促做好避炮的落实,严格执行二次警报制度,每次爆破作业场行政副职以上及相关管理人员都全程跟班,检查督促严格落实中深孔微差爆破规程，从而消除高空作业和爆破飞石的安全隐患,努力提高开采作业的安全度。二是加强

对采石、破碎生产重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，发现危及职工生命安全的重大隐患时，带班场领导都立即组织停产、撤人。

3、加强生产技术管理。设有岗位专业技术负责人，并明确对矿山生产技术工作对口负责。每月组织召开一次综合分析会议，特殊情况下随时召开，及时研究解决安全生产技术问题。

4、加强安全专业管理。日常重点加强开采高陡边坡、弃渣场监测监控，对产生的副产品堆场及时进行清理等。

5、加强现场安全监督检查。要求现场管理人员落实现场安全检查责任、内容、范围、频次、方法，发现问题必须落实责任部门和责任人，下发整改通知书。严格查处“三违”和超能力、超强度、超定员组织生产等行为，并鼓励职工监督举报各种违规和违章行为，对举报者给予奖励。

6、及时排查治理安全生产隐患。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)的规定和南昌铁路局安全管理的相关规定，严格落实安全生产隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。场主要负责人或主管负责人、专业部门负责人每月至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全检查。对查出的各类隐患进行分类分级，按管理权限进行登记上报，并努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。建立了安全生产隐患整改效果考核制度，隐患整改结束后，按制度进行点评考核。对隐患整改不力造成生产安全事故的，按相关规定追究相关负责人的责任。

7、强化职工安全教育培训。场主要负责人、安全管理人员和特种作业人员都经相关机构培训合格、取得相应资格证。严格执行全员安全教育培训制度，对新上岗的从业人员按照有关规定进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

8、加强班组安全管理。始终把班组安全管理作为安全生产的重要环节抓紧抓好。健全班组安全管理制度，落实班组安全生产责任，设立班组安全员，建立班组安全生产台账，开展经常性的班组安全活动，提高班组预防和应对事故灾难的能力。

9、加强安全标准化建设。在上级部门和各级领导的重视下，积极推进安全标准化建设，自20xx年x月01开始成立安全标准化工作组，按照制订的项目实施计划，首先对矿山的安全问题、危险源、及有关管理和控制活动进行初始综合分析，为组织制定安全生产方针、目标、指标和安全管理方案提供依据。根据安全现状的初始评估结果及危险源结果，并对照标准化实施指南，提出问题清单及相应的改进措施，并根据场矿山安全标准化体系结构设计要求编写体系文件（主要为安全标准化手册及工作文件等）。经过一个阶段的试运行和自我完善以及内部自我评价，于20xx年x月通过了福建省安全生产监督管理局的审定，被评定为“非煤矿山安全标准化贰级企业”。

三、安全文化建设的基础管理

1．进一步夯实安全基础设施。按设计要求全面推进符合矿山安全法规要求的分层和转向开采，石料采用自上而下的运输方式和不断更新采掘运输设备。

2．加强安全基础建设。一是按国家矿山管理有关法规要求及时办理了车间的矿山排土场评价定级和应急救援预案评审工作。二是落实好采石生产周例会和日交班会制度，及时处理和协调安全生产相关事项。三是加强对集经和生产合作的管理,将生产合作单位的日常安全管理纳入场的安全管理体系和落实执行场的有关安全管理制度。

3．强化安全文化宣传氛围。一是每年动态梳理和更新修订场的最新版规章制度，并装帧成册，完成场的方针目标管理图制作上墙。二是不断在采石工地新增永久安全宣传牌的制作,在班组和采石工地醒目位置制作张挂“6S”管理宣传图和安全宣传永久标语牌，动态更新安全文化横幅、宣传画、标语、图文并茂的宣传板报和劳动保护知识图片等。

4．加大安全设施投入。今年新配4公斤干粉灭火器4个、35公斤推车式干粉灭火器1个,更新4公斤干粉灭火器箱22个，新配4公斤灭火器箱13个,全部投入使用；针对村民反映避炮距离较远问题,及时新增2座避炮房。

5．切实做好“6S”管理。一是做好示范引领工作，首先对场的消防器材进行物流定置并铭牌和绘制地脚线，制作了醒目的场消防器材定置图,建立消防器材物流定置登记统计台帐，对每处消防器材落实了管理班组和保养管理责任人，消防器材实行定位、定人管理。二是每周组织车间、班组的“6S”管理自验,统筹安排完成作业场所钢构件刷新和作业场地整理整顿清扫清洁、定置图和岗位职责及各班组一日一班作业标准化上墙；三是联合生产合作单位协同持续推进生产作业场所和库房的“6S”管理工作，并保持和巩固成效，作业人员己初步养成良好习惯。

四、切实开展安全文化建设的系列活动

1．切实开展“安全大检查”、“安全大检查回头看”、“安全生产月”

活动。一是按上级关于持续开展“安全大检查”活动的要求,以爆破作业、空压机运行使用为重点,加大安全风险管理人员对该环节的安全检查密度,确保关键点的安全生产;二是全面排查安全和惯性事故危险源，制定落实了荒石料给料的音响双确认制度,在给料区域设置给料车辆定位停车线,以免荒石料从进料淌斗上满溢击打损伤生产线作业平台和误伤作业人员,及时完成各生产线进料淌斗处垒大吨位石块，预防荒石料存料高落差滑落对生产设施的损害等卡控措施;三是组织召开安全检查反思专题会议，全面反思场今年以来特别是开展安全大检查以来安全生产突出问题，深入反思剖析场班子成员思想认识、管理标准、控制能力方面安全风险管理的不足，研讨了整改措施和改进意见。

2．切实开展劳动安全专项整治活动。一是做好生产作业环境整治。在生产缓和之机,统筹安排生产线通道加宽和防滑、防护拦加高及照明增设、工作台加固、各登高梯凹陷踏步起复和平整检修、各传动设备防护罩更新加设、各坡道改踏步梯、各专业检修通道加设小门封闭管理等;二是做好做好隐患问题整改.组织了安全用具的全面检测,为各班组配备了药箱,完成二号线二破进料淌斗淌板加铺齿板（缓解噪音）、各生产 线桁吊吊钩防护标识除尘刷新等。

3．切实开展阶段性专项整治活动。一是开展特种设备安全检查活动。量化管理人员对特种设备的检查指导定额，强化对特种设备安全管理。二是开展应急管理工作专项检查活动。11.7组织了消防水带使用技能比赛和灭火演练。三是开展高空作业专项检查。以安全带、安全绳和作业使用的梯子（人字梯）进行清理等为重点逐项认真自查，对鉴定不合格及报废安全带、安全绳、梯子进行集中销毁，各部门和班组完善了高空作业用具台帐。

4．做好防暑降温为重点的季节性劳动安全工作。在暑期初期组织了对主要设备、设施的通风、散热情况及各工位上的电风扇、现场办公室的空调以及主机房空调进行检查，对有问题的设施及时给予修理更换，以确保暑期间地降温设施正常运转和使用;合理安排夏季作息时间，避开高温时的作业时间，超高温时，缩短工作时间，有效防范中暑事故的发生。

安全文化建设是一个长期、连续的过程，是一项特别讲究细节、长效机制的工作。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成效，但我们深知与许多的安全文化建设优秀单位相比仍然差距巨大，我们将一如既往坚持将安全文化建设摆在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供可靠保障。

二〇20xx年x月