质量工作总结与计划

看到公司生产经营取得的可喜成绩，我为之骄傲。同时在紧张繁重的生产过程中暴露出来的质量问题，也需要我们反思和总结。回首过往，虽然没有惊人的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将工作情况总结如下：

一、自身管理职责阐述

1. 协助中心主任作好电气中心质量、生产、行政管理工作，根据制造部的《综合生产计划》，负责制定《电气产品生产计划》，并根据生产计划安排、组织电气产品生产任务的实施，确保电气产品质量合格，确保电气产品一次交验合格率98%；

2. 对提供交验合格电气产品标识的正确性负责；

3. 负责制定年度供用电计划，合理调配电力，计划用电、安全用电；

4. 组织安排电机及电器附件的修理工作；

5. 负责对电学量具的管理工作；

6. 组织检查落实安全生产、文明生产等工作情况。

二、工作中出现的质量问题、隐患以及解决措施

1、工作依赖性强

由于管理经验的匮乏，在各项工作中对部门领导的依赖性过强。

对此，我将继续加强管理知识的学习，并在实践中进行分析和总结，取其精华去其糟粕，不断充实自己。

2、工作中质量意识不强

进一步认真学习《质量手册》、《质量管理体系程序文件》以及三层文件，并严格按照文件要求指导工作，严格要求自己，同时加强对自身工作的反思，积累经验。

3、厂内各配电室元器件老化

由于生产任务紧张，厂内各用电设备饱负荷长时间运行，这也加重了厂区各配电回路的负担，加速了元器件老化。

我部门已对各配电室进行了巡检，对存在的问题也进行了预防性措施，同时仍需加强对配电室及各用电设备的巡检及维护保养工作，预防和避免发生安全事故。

4、创新工作无进展

进一步关注行业动向，探索新知识、新技术，并应用于自身工作。 三、20xx年质量工作计划

1、严格遵守公司各项规章制度。认真学习《质量手册》、《质量管理体系程序文件》以及三层文件，并严格按照文件要求指导工作。

2、协助部门领导作好电气中心质量、生产、行政管理工作，合理计划安排、组织电气产品生产任务，确保电气中心质量目标的实现

3、抓好工作源头，对设计图纸进行认真审核， 并要求职工对产品生产的每一道工序进行自检和互检，预防质量事故，提高工作质量。

4、加强部门内部及部门间工作的沟通协调，提高工作质量和效率；

5、加强全厂供用电系统的巡查、管理、维护、保养，降低厂区老化系统的安全事故率；

6、 增强对新员工的传帮带工作；

7、 积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；

四、对公司质量管理的建议

1、工作质量 = 工作能力 + 工作态度

20xx年是公司的培训年，我们在加强职工工作技能培训的同时也应适当增加对职工思想政治素质的培训，增强职工对企业的认同和归属。

将工作质量与工资挂钩，优奖劣罚，一旦涉及到自己的直接利益，职工就会本能的紧张起来。

2、好产品是制造出来的，而不是检验出来的

真正直接影响产品质量的是广大的一线职工，所以必须加强产品生产过程的质量管理。

（1）采用发散管理的办法，分化职能和分工，使管理能深入到基层。以职工最多的金工车间为例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五个阶层就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2） 生产过程的每一道工序都要处在受控状态，可采用《产品质量跟踪卡》，说明每一道工序的工艺要求，自检、互检并责任人签字确认。以电气中心为例如

附件。

3、质量管理工作必须积极主动预防，不能被动的统计问题，解决问题。

4、技术人员用户走访

建议能够组织技术人员对用户进行走访，一方面可以增加技术人员对产品在实际使用过程中产品性能优劣点的了解，以及用户的需求，以便更有效地对产品进行改进改良；同时也表达了公司对产品的重视，增进了用户心目中的企业形象。

质量是企业的生命，质量是竞争的核心，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：####

####年##月##日

第二篇：20xx年安全质量工作总结及计划

成绵乐四队20xx年安全质量工作总结及

20xx年安全质量工作计划

我成绵乐四队自20xx年x月x日跑步建点，安质部人员7月x日到位以来，在领导班子的正确领导下，认真贯彻落实国家、上级单位的有关安全质量工作精神，健全安全质量管理制度，落实安全质量管理职责，不断持续改进安全、质量、环境“一体化”管理体系，认真落实成绵乐公司“六位一体”标准化文明工地创建及“四个标准化”建设，强化安全质量日常监督检查，狠抓施工现场的过程监控，项目队员工的安全、质量防范意识都有很大的提高，实现了年度安全质量无事故，保证了全项目队安全生产和质量管理稳步运行。现将项目队20xx年安全质量工作总结及20xx年安全质量工作计划通报如下：

一、20xx年安全质量工作总结

（一）安全生产情况

20xx年项目队无职工因工死亡事故，无铁路行车重大事故，无道路交通重大责任事故，无火灾及锅容管特重大事故，新都特大桥标准化文明建设多次受到业主好评，10月份夺得指挥部流动红旗。

（二）工程质量情况

20xx年没有发生重大质量事故；无工程质量10万元及以上事故；无工程质量10万元以下事故和质量缺陷；单位工程竣工验收合格率100%。

（三）20xx年的主要工作完成情况

1、建立健全和完善、落实各项安全质量管理制度

（1）为规范项目队安全生产管理工作，编制了项目队《安全生产管理制度》，下发到各部室及工区，作为安全管理的指导性资料，为规范项目安全管理工作提供样本。

（2）根据施工现场情况，为加强工地铁路既有线施工管理 ，转发了铁道部〈铁路营业线施工及安全管理办法〉的通知，以规范铁路营业线施工管理工作。

（3）为认真落实各项安全质量管理制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，对违章行为坚决履行奖罚制度。特制定了《安全生产奖罚办法》，其中，对一工区墩身混凝土施工中存在小部分蜂窝现象，进行了处罚，认真积极整改，并通报批评。

（5）为认真落实安全生产许可证条例制度，安质部会同合同管理人员对我项目队施工队伍进行彻查，对没有安全生产许可证的队伍及时清场。

2、深入开展“六位一体”“四个一”建设

项目队继续加大六位一体及四个一的宣传和监督检查力度,项目队每月定期检查安全、质量、文明施工情况，对存在的问题及时跟踪，督促整改。通过创建“标准化文明工地”活动的开展，对保障安全生产，提高工程质量，以安全质量促生产效益起到了积极的推动作用，使工程质量、安全生产、文明施工等方面都处于有序可控状态。

3、认真开展安全质量检查、监督工作

认真做好定期不定期的安全质量检查工作，项目队认真制定每月安全质量检查计划，实施定期（月）检查，检查中建立记录，检查后写出简报，每月上报公司，下发各工区，针对检查出来的问题，提出整改措施要求，以防止安全质量事故的发生，共下发安全质量检查记录15份，特别对临近高压线施工、特种作业人员、高空作业、现场安全文明施工等安全情况进行了重点检查。对起重设备下发了专项检查的通知。

（四）20xx年安全质量管理存在的不足及采取的措施：

1、安质人员配备及人员素质问题：在配备项目专职安质管理人员中，不能完全按照能力要求配备；采取的措施：发挥安质人员的最大能力，确保安全质量处于可控状态。

2、安全奖罚问题：奖罚标准不够细化，特别是项目队到工区检查中发现的安全质量隐患，整改措施部分落实不到位；采取措施：加强管理人员及外协队伍安全质量教育，提高管理人员及外协队伍安全质量意识，做到人人管安全。

3、项目队特种设备安全管理难度大，特种设备使用过程中没有积极组织安全验证，很难保证安全生产条件的落实。采取措施：安质部会同机械管理部门狠抓特种作业人员管理，对没有持证上岗的人员、机械一律清退出场，对特种设备检验跟踪落实，做到人人有证保安全。

二、20xx年安全质量管理工作目标及要点

（一）20xx年安全质量工作目标

1、安全生产目标：

（1） 工伤事故：无职工因工死亡事故，年重伤率控制在0.4‰以内，杜绝重大伤亡事故；

（2） 铁路行车：杜绝铁路行车大事故及以上事故，减少一般事故；

（3） 汽车行车：杜绝汽车行车责任重大事故，减少一般事故；

（4） 锅炉、压力容器和特种设备：杜绝严重损坏及以上事故；

（5） 安全标准工地创建目标：创建总公司“安全标准工地”1项，集团公司“安全标准工地”1～2项，公司“安全标准工地”创建率达到100％。

2、工程质量工作目标

单位工程竣工验交合格率100％。创优计划：创集团公司优质工程1～2项；创公司优质工程1～2项；

（二）20xx年安全质量工作要点

1、深入学习《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》以及地方、行业等的法规性文件，从讲政治和对党和人民极端负责的高度，正确认识安全质量与工期、效益、企业可持续发展之间的关系。各级领导要树立严谨科学、求真务实的作风，切实担负起安全生产和工程质量第一责任人的职责，层层落实安全生产责任制和工程质量责任制。

2、加大对外协队伍的安全、质量监管力度。严格规定与外协队伍签订合同的权限和签约责任、安全质量责任范围和安全生产条件的要求，建立对外协队伍约束机制和有效管理办法。

3、加大“安全标准文明工地建设”，认真落实“六位一体”、“四个一”管理理念，时刻谨记标准化管理建设。

4、加大安全质量教育培训力度，提高全员整体素质。将进一步抓好安全生产条件的落实、特种设备的管理和特种作业人员的持证上岗，提高全员的安全知识和安全技能。

5、按照项目队20xx年创建“安全标准工地”的计划要求，把开展“安全标准工地”建设做为安全生产和工程创优的载体，结合贯彻“六位一体”管理体系标准，完善安全质量内控机制，从而规范各级领导的管理行为和员工的作业行为。通过制定切实可行的创优保证措施，建立严格的安全质量奖罚机制，投入必要的安全质量经费，规范施工过程安全质量管理和监控，收集施工过程中内业和图像资料，实现项目队创建目标。

6、既有线施工安全管理是项目队的安全重点，领导班子成员要提高既有线行车安全重要性的认识，严格执行铁道部《关于铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办〔20xx〕133号）、《铁路运输安全保护条例》、《铁路技术管理规程》等规定，加强与设备管理、交管部门的协调配合，切实抓好关键环节的施工，严格审批、登记制度，规范施工防护、值守、巡查工作，确保人身和行车安全。

7、严肃安全质量事故和铁路行车事故报告制度，项目队发生行车、人身伤亡事故，必须按照国家和行业的规定，按照项目队应急救援预案的要求，在规定的时间内逐级上报积极施救，杜绝迟报、漏报和隐瞒不报。

8、严格标准化作业，克服工程质量通病，改变 “重主体、轻附属”的现象，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，加大施工全过程质量监控力度，推动项目队工程质量整体水平的提高，确保安全、质量目标的实现。

中铁四局成绵乐铁路工程指挥部四队安质部

20xx年x月x日