***工程结算工作总结

一、工程量核对是工程结算的基础

工程结算造价计算是否准确，首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下，多采用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算规则，按预、结算编制的程序和项目要求逐项

要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增，确实降低工程成本，各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中，设计变更十分频繁，现场突发事件的概率大大增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备，要求为施工方、监理方、建设方均要签字。其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时为了更好理解变更情况、还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以做出正确的决定。本工程***总包方乾坤元公司在施工中途退场，给本工程施工、结算增加了很大难度，为了更准确的把握工程信息，我们多次进入现场进行深入了解，力求使结算更加全面、正确。

二、符合性是工程结算主要切入点

所谓符合性，即符合国家经济政策、法律规定，符合工程造价管理的有关规定，符合预、结算编制管理的规定，符合施工协议中的各项条款。

本合同约定了工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方式、材料价格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工程结算的范围，有没有超过合同规定的结算项目？若有，理由是什么？有否补充说明。结算中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容，要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的一个重要的切入点 。***结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为切入点的。

三、结算的方式方法

结算的方式方法指的是去施工方进行结算谈判时的方式方法。坚持原则是核心，施工方上报的结算一般都是高于其真实价格的，也是高于其预期价格的，其目的是为谈判时留下一个下浮的量；本工程在时间上不占主动的情况下，在一些关键问题上做到坚持原则显得尤为

重要，施工方提出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内，一个有争议的问题暂时跳过，

以后统一解决。在一些比较模糊，甚至不占优势的问题上，态度也要坚决，如果在一个问题上轻易松口，到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用的砝码；但到一定程度上可以把几个问题统一考虑，争取做到抓大放小，争取最大利益。***结算工程中在人工费上由于造价处新出台的文件，我们处于不利位置，但谈判的时候我们把人工费补差和文明施工取费捆绑谈，最终免掉了一块人工费差价。

不同的条件进行测算，要根据不同情况不同问题采取不一样的方式，自己思路一定要清晰，重点强调自己方最有力的一个依据，坚决但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。

***工程结算在大家的努力、配合下完成了。这是我的一些心得，小小总结一些，下个工程继续努力。

第二篇：某工程监理工作总结

B13

工程

监 理 工 作 总

开工日期：

竣工日期：

监理单位（章）：

总监理工程师：

编制日期：

结

某某工程

项目监理工作总结

某某工程，系太湖流域城市环境项目之一，是苏州市水环境综合整治的子项目和苏州市20xx年度市政重点项目之一。本工程由苏州清源建设有限公司建设，上海市政设计院设计，中铁十局集团有限公司施工，江苏建科建设监理有限公司监理，工程设计污水处理规模18万 m3/d。项目占地约5公顷，计划投资约8656万元，计划施工与调试总工期12个月。工程质量目标力创省优。本工程按施工合同约定的xx年x月x日开始展开工程建设至10月底，现场总体已完成各单体土建主体结构施工，并陆续展开进行了各单体建筑装饰施工、各类设备安装以及厂区各类工艺管道安装施工，总体进展正按合同约定的总工期目标向前推进。项目监理部现将本工程建设这近一阶段以来的监理工作与工程建设总体进展情况向业主领导进行简要报告，并请业主领导给予进一步工作指导。

一、 工程施工监理主要概况：

1．本工程的施工监理范围，主要为某某工程的土建与设备安装及调试各阶段的施工监理，包括工程的质量、进度、造价控制、合同与信息管理、安全监督与现场协调；

2．本工程的施工新建单体主要有提升泵房、提升泵井、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、反冲洗废液池、加氯间、加药间、紫外线消毒池、出水仪表间、脱水机房、变配电间、储泥池等建（构）筑物以及厂区综合管线与道路、绿化围墙及照明等；

二、 项目监理工作开展情况：

本项目作为苏州市xx年度的重点市政工程被江苏建科监理公司列为公司xx年度的重点关注与力争创优重点项目，予以了高度重视与指导实施，项目监理部在监理公司与业主的指导下，重点落实与突出了以下几方面工作：

1．认真履行监理合同，规范实施监理工作；

项目监理部组建进场后严格按监理合同与监理规范要求，本着服务于业主，服务于工程的宗旨，认真履行项目监理合同与规范开展项目监理工作，此阶段项目监理部按国家监理规范与项目监理大纲、监理合同编制监理规划，并据此组织各专业监理工程师结合施工图纸、规范与施工组织设计等先后编制造价、进度、安全、旁站、测量、桩基、土方、混凝土、装饰、电气设备、给排水管道等各主要专业监理细则，以此规范监理工作中的依据、程序、内容、验收标准与检查要求等，并组织规范实施。工程开工前，项目监理部会同现场业主多次组织承包商召开开工预备会，对工程施工前的各项准备工作进行逐一检查与落实，包括审查承包商单位及相关人员资质，审核承包商申报的施工组织设计与各专项施工方案，对进场材料及大型机械组织验收，组织坐标与高程控制点交桩工作以及各类交底会议，包括监理程序交底、设计交底、安监程序交底、质监程序交底、跟踪

审计程序交底、城建规范与设计文件组织各单体工程的施工实施，要求做到开工有报告、施工有方案、技术有交底、测量定位有复查、材料设备有试验、隐蔽工程有记录、工序质量有自检、复检与专检、分项分部有验收、有资料、质量验收有评估、有报告，保证现场施工各环节严格按各项程序进行。档案馆资料归档交底；工程开工后各单体的施工过程中，及时督促承包商严格按

2．严格工程质量监理，确保工程质量受控与力争创优质量目标实现；

项目监理部自工程进行施工准备和开工建设以来，为确保工程质量受控与力争工程质量创优目标的实现，监理采取各种措施方法，实现工程质量各个过程受控，尤其注重事前控制，强化事中控制，严格事后控制。重点实施了以下几项质量预控与过程控制的质量监理工作：一是工程开工前由监理组织设计交底与图纸会审工作，由设计负责人对工程整体设计理念及施工中需注意问题提前进行交底，同时对图纸中存在疑问予以解答，及时解决图纸设计中的错、漏、碰、缺等施工中遇到的问题；二是监理会同业主及时会请市质监部门组织质监程序交底，确保现场施工程序符合国家建设程序及当地地方主管部门要求；三是施工过程中严格按规范和设计文件进行质量控制与验收。施工前对各分部分项工程均认真审查各项施工准备与承包商资质、施工方案以及施工交底，严格各种材料报验，严格工序与隐蔽工程验收，关键部位与工序进行旁站监理与巡检监控，并分阶段对各分项分部工程及时组织各方进行验收，以确保各单体的施工质量严格受控与质量创优，进而整体工程实现争创“省优质工程”的质量目标；

3．强化安全管理监督，保证工程建设顺利实施；

项目监理部视安全管理为工程建设顺利实施的首要保证。开工前，监理会同业主会请安监部门组织安监程序交底。开工建设以来，监理始终强调安全管理监督与文明施工管理，督促承包商建立、健全与实施安全文明施工保证体系，及时审查、审核承包商安全文明施工方案与保障措施，并检查督促承包商安全施工防护，文明施工措施的落实，对于涉及到重大安全风险的深基坑施工与高大模板支撑施工等专项施工方案及时督促承包商并组织会请苏州市相关专家进行论证评审，督促承包商按专家评审会论证意见将方案进行完善与落实实施。对工地现场总平布置与要求则按文明工地评分标准逐项检查落实。每周安全生产实施情况由监理会同业主共同参加承包商的定期检查，并与平时巡检相结合，及时形成检查整改记录并下发承包商落实整改，每月月度下旬进行安全文明工地综合检查并召开月度安全专题会进行评比分析与进一步整改落实，促进现场安全生产状况不断改善，避免与防范各类安全事故的发生。

三、 工程建设现场目前的总体进展情况：

经现场各方的通力协作与密切配合，工程自4月x日按合同约定日期开工建设以来，总体上基本按预定的进度目标计划组织实施。下一步将全面展开各单体建筑装饰施工、设备基础与安装施工以及厂区工艺管道安装施工，监理将按制定的施工计划督促承包商尽快做好土建后期与后续安装施工，确保工程进展按合同工期顺利实现。

1． 总体进度控制方面，正按合同工期要求的工期300天实施，目前工程自按合

同约定4月x日开工以来，截至10月底，除出水仪表间因施工顺序调整外其余单体均已实现主体完工，其中脱水机房、滤池鼓风机房及反冲洗泵房、加药间墙体粉刷与门窗安装已完成约85%，加氯间及配电间基本完成砌体施工，高效沉淀池及滤池满水试验均已开始，并完成约25%，提升泵房设备基础施工完成，加药间、加氯间及滤池管廊内电动葫芦安装基本完成，厂区工艺管线完成近400米，阀门井及管道检修井完成3座。进度总体方面尚在合同约定与总体网络进度计划的控制范围内，但尚需进一步协调控制与督促，克服不利因素，合理安排与加快进度，实现工期目标。现场前一阶段和目前仍存在的制约现场进度方面的相关因素，主要为部分单体设备基础图纸尚未到场，增加的管桥土建及安装施工，土建收尾施工与设备安装交叉施工的协调，各单体四周各种规格、型号的工艺管道施工现场的安全文明施工与创建文明工地评选检查的协调处理。另外工程后期安装施工人员须保证力量，抢抓有利时机，打突击战、歼灭战，并合理组织好施工进度安排，以加快现场实施进展。

2． 总体质量控制方面，正按质量创优目标努力。工程自开工建设以来，监理重点控制好滤池及泵房的桩基施工、各单体混凝土结构施工过程，桩基阶段主要做好桩位复核及桩体对接质量，严格按设计及见证取样要求做好相关桩基检测工作，检测结果完全达到设计要求压力值；主体结构施工过程中严格控制好进场各类大宗材料质量，在做好材料送检的基础上，对于材料现场制作加工、钢筋绑扎与模板安装进行过程跟踪检查，特别做好各池体抗渗混凝土的浇筑质量与后期养护，保证混凝土结构自防水质量。对于目前各单体陆续进入装饰装修施工，监理严格按设计与业主要求控制好进场材料质量与规格标准，按施工规程控制各道工序，保证各单体外观质量达到设计要求；对于各类设备与管道安装工程，监理将严格控制好设备进场的检查与验收工作，特别对于乙供设备部分将严格对照招投标文件要求的品牌与厂家进行核对，保证设备与管道符合合同文件要求。到目前为止，已完成的气水反冲洗滤池与提升泵房的桩基子分部，高效沉淀池、脱水机房、提升泵房、储泥池、反冲洗废液池、紫外线消毒池及加药间的基础与主体分部，配电间及加氯间的基础分部工程已分别于9月x日和10月x日通过由监理组织并由市质监站到场监督的分部工程验收，剩余的气水反冲洗滤池、加氯间及配电间主体分部验收将与11月中旬组织进行，分部验收完成率近70%。8月x日，苏州市市政工程协会受省市政协会委托到工程现场对本工程争创省优质工程工作进行中间检查，并予以肯定。目前现场施工质量总体受控，各方正按创优质工程的质量目标继续努力。

3． 工程投资控制方面，自工程开工后监理会同业主会请跟踪审计部门组织审计程序交底。工程实施过程中，完成工程量计量明确以施工承包合同为依据，严格工程量计量和报批程序。严格执行跟踪评审制度，对于发生签证量，严格执行业主下发的有关工程变更管理实施办法及相关变更程序，符合签证要求的组织现场各方到场见证，督促承包商及时办理相关手续。本工程土建与安装施工合同总额约为4575万，目前截至10月底土建与安装已完成产值近3000万，占合同额约66%，按合同约定批准付款1650余万元；9、10月，部分甲供设备阀门、干式泵及污水泵泵基陆续进场，进场设备合同额70余万元，总体投资控制处于受控状态。

4． 合同管理与协调方面，自工程开工以来，监理会同现场业主做好相关协调工作，承包合同总体得到基本实施，实施中涉及到例如现场并存的老厂区生产运行。仓储区储运作业与水利工程项目施工及现有部分征迁用地的受阻对施工场地的限制的各种问题，均能及时予以协调。工程实施中的现场协调工作通过每周的定期的例会，以及不定期的专题会等形式也逐步日益密切配合，现场各方既相互约束又相互沟通、理解与支持。共同为促进工程建设齐心努力。

5． 安全文明管理方面，在施工准备阶段以及工程开工后监理会同承包商按照文明工地标准对施工现场布置召开专题会落实要求，监理会同业主、承包商会请市安监站进行安全监督程序交底，并按安监站相关建议组织现场文明工地的创建工作。开工以来，监理按照文明工地评比标准要求承包商对施工现场各项安全管理工作进行总体布置，定期组织施工现场安全大检查，监理会同业主、承包商亦先后多次邀请市安监站到场对现场安全文明施工进行检查与指导，检查中突出检查现场文明施工情况及安全资料的完备，对检查中现场施工存在的安全隐患及时督促承包商进行整改，未达到文明工地要求的，要求承包商限期落实整改与完善，并按整改要求进行复查，确保现场安全文明施工处于受控状态。

总之，工程自按合同约定的20xx年x月x日开工建设以来，经现场各方的共同努力，工程建设的总体质量与安全、进度与投资均基本受控。下阶段将全面进入工程建设的后期设备安装阶段，需现场各方继续加强密切配合，充分协调，尤其是承包商要确保安装阶段的现场人力、物力投入，加强现场综合管理，强化安全与文明施工，注重质量，确保工程顺利进展。监理会同现场业主也将加强与承包商的沟通协调及共同努力，共同推进升级改造工程的顺利实施与确保总体目标的实现。

苏州某某工程项目监理部

20xx年x月x日