江苏省企业法制工作协会绩效考核工作总结

时间:2024.3.23

20xx年协会在各级领导的亲切关怀下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,以落实科学发展观、推进“依法治企”为主线,坚持全方位、多角度地为企业服务,积极开展各种活动,为创建和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境做出应有的贡献。主要工作表现在以下几个方面:

一、围绕促进科学发展 开展企业法律风险防范活动。协会针对“企业法律风险防范”这一课题,先后在普天通信集团、中国电信江苏公司、华东有色地质勘查局等单位组织现场交流会,与企业法律事务部门的工作人员进行全方位的研讨与交流。

二、围绕完善工作网络 发展壮大企业法治工作队伍。为夯实企业法治工作基础,我们从抓企业法治工作队伍入手,不断完善企业法治工作网。到20xx年,全省取得企业法律顾问执业资格的人数已近3000人,省国有及省重点企业普遍建立了企业法制工作机构。经信委先后制定下发了《关于在全省推进总法律顾问制度工作的通知》、《江苏省企业法律顾问职业岗位等级资格评审实施细则》,协会积极配合委里工作,先后在58家企业进行了总法律顾问试点。为在重点企业培育一批能进入决策层,全面防范企业法律风险的把关人员——总法律顾问。

三、围绕推进依法治企 不断创新协会工作服务方式。1、积极上门服务。协会今年先后到扬州、淮安、苏州、镇江等地进行实地调

研、考察、指导。结合当前企业管理工作实际,讲解如何防范企业风险;2、加强信息交流。今年协会在江苏省经贸委的支持下,开通了企业法治信息平台,主要栏目有:法治要闻与动态、企业法治专栏、公益信息服务、协会平台、法律服务专题、企业法制协会、企业法律咨询中心。企业法治信息平台的开通,及时为企业提供法律信息,为会员提供了互动交流的平台,也使协会的工作提升到了新的高度;3、提升刊物水平。协会成立八年,每月坚持编辑出版一期《企业法制工作》,向各有关企业通报有关法律法规方面的情况,传达省经贸委和协会的有关工作部署。为了提升协会工作水平,今年创刊出版了《江苏企业法制》,此刊为内部刊物,每季出版一期,刊物设置了依法经营管理园地、企业领导决策参考、企业法律顾问风采、企业法制论坛、企业法律风险防范、企业法制业务研讨、企业法制文化、企业法律导航、案例分析等栏目。及时提供有关企业的法律法规信息与立法趋势,介绍企业依法经营管理的先进经验,刊登企业法律顾问在企业依法经营管理中的先进事迹和成功案例,交流依法治企的先进经验,解读与企业生产、经营、管理以及企业、职工维权的相关法律问题;4、组织交流活动。协会作为社会团体组织,承担着企业与政府间的桥梁与纽带作用,协会每年都组织部分会员单位外出考察学习,目的是开拓视野,学习先进经验,弥补自身不足之处。

四、围绕提升工作水平 积极开展法律顾问业务培训。今年结合工作实际情况,举办了两期培训班,分别邀请法院领导、相关部门领导以及法律专家,讲解法律知识和新政策在企业管理中的重要作用,

把学习与掌握企业发展法律政策与国家宏观产业政策相结合,把省委省政府有关投资、财税、科技发展、环境资源保护、专利与知识产权、个体私营经营等一系列新政策及时让企业了解,并运用到企业的管理实践中去。

五、围绕开展“五五”普法 大力组织各种法治宣传活动。今年是“五五”普法的验收年,在企业职工中重点开展企业法律风险防范制度,以及物权法、反垄断法、所得税法、劳动合同法等专题培训。与省有关部门联合举办了企业法律知识书面竞赛、网络竞赛、模拟法庭竞赛和电视大赛活动,通过竞赛的形式培养职工的法律意识和企业经营者的法治素养。

六、提高企业法律顾问水平,开展企业法律顾问职业岗位等级评审。为了提升企业法律顾问的工作水平,按照国家有关文件精神,今年在全省范围内开展了企业法律顾问职业资格等级评审工作,协会积极配合上级主管部门,认真做好各项准备工作,由于这项工作是一项全新的工作,江苏又走在全国的前列。协会全体工作人员对每一位申报的人员都进行耐心的解释与讲解,反复帮助申报人员整理材料,通过努力工作,全省共有225名企业法律顾问报送了评审材料,其中申报一级32名,二级100名,三级93名。

20xx年协会主要从以下三个方面开展工作:一是紧贴政府中心工作,开展立法调研服务;二是调查会员单位需求,创新协会服务方式。从坐在家里等人上门,转变为主动走出去上门服务;从帮助企业解答法律问题,转变为帮助企业解决遇到的问题;大力借助外部力量,

发挥社团组织优势,为企业服务;三=是继续推进依法治企 积极营造法治氛围加强经验交流,开展多种形式的交流活动,配合做好“五五”普法检查验收工作。

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第二篇:江苏省工业合作协会绩效考核工作总结


江苏省工业合作协会绩效考核工作总结

回顾今年来的工合的工作,自今年x月召开江苏工合四届会员代表大会以来。新的一届领导班子,进一步明确了坚持科学发展观,努力开创工合工作新局面的目标和任务。半年来,我会按照本届理事会提出的总体工作目标,在广大会员的积极工作与支持下。协会的组织建设、业务建设、服务功能和经济工作都取得了一定的成绩。

一.深入学习实践科学发展观。坚持继承与创新相结合,实现工合工作科学、健康地发展。

重点抓好四个方面的工作:①加强工合理论研究和实践创新,解放思想,做到健康与创新相结合,创新工作思想和工作方式相结合;②坚持发展是第一要务,组织引导企业调整结构,转变增长方式,一心一意谋发展;③积极主动为会员企业服务,搭建服务平台,强化服务功能,提高协会的向心力和凝聚力;④切实帮助企业业务建设,组织建设是基础,业务建设是保障,努力增强协会对企业的服务发展能力和水平。通过学习实践活动,使工合上下的工作目标更加明确、具体,为工合事业的科学发展奠定思想基础。

二. 加强与各合作经济组织的沟通交流,发挥工合的优势和经验,在推进合作经济发展上迈出了新步伐。

团结合作一起干,是工合精神的集体体现,合作发展共赢是工合的核心价值观。中国工合从诞生之日起,就高举“团结、合作、发展”的旗帜,

组织民众发展生产,支援解放事业,参与新中国经济建设做出了重要的贡献。今天,我们必须适应形势,正视我国社会阶层结构的新变化,以“联合、合作、发展”的新视野,坚持开放办会,团结凝聚一切社会力量,为建设中国特色社会主义服务,这是工合组织建设必须坚持的原则和方向,工合组织必须打破城乡行业所有制的壁垒,按照“大联合、大合作、大发展”的思想,只要拥护工合章程,愿意团结合作一起干,就大胆发展他们加入工合会员队伍。有了会员队伍,工合开展工作才有基础,才有生命力,才能体现其价值。

当前,城乡个体民营经济持续、快速发展,各类合作经济组织大量涌现,他们是社会主义的建设者。他们需要工合这样的一个组织搭起与政府间沟通的桥梁,构筑企业间合作发展共赢的平台。无论城镇还是乡村,工合组织发展都具有广阔的空间。

三. 突出服务功能,扩大工合社会影响力。半年来,我会围绕提升服务功能,受到了较好的社会效益和经济效益。

工合企业技术服务指导部、发展部、商务部、文宣部等有关工作人员,他们热心于工合事业,放弃了个人双休日的休息时间,走出去,深入工业、科技、经济园开发区,走访了解基层会员企业的研发、生产、经营情况,为会员企业牵线搭桥,出谋划策,排忧解难。今年,我会先后邀请了在宁高校科研所、省质检所、环保厅、科技厅、药品食品监督局等有关单位的人员请进来,举办多种方式的协调沟通交流会,千方百计为会员企业的产、 供、销等提供全方位的服务。目前,我会已为一家生产不锈钢厨具产品公

司,一家物资回收公司和一家工贸公司,3家会员企业落户南京“江北都市经济园区”生产经营,另有多家会员企业之间的合作项目在洽谈中。我会已和省内外多家工业园区签定了合作协议。

上半年,我会受多家企事业单位之邀进行合作调研、考查。目前,已走访无锡、靖江、大丰等开发区,对该地区负责人及有关企业进行考查;到张家港伟益电子公司参观调研,并为该企业进行策划包装;到省科技情报研究所洽谈双方合作,为企业申报新产品服务;到省农林厅洽谈申报农业种植、养殖创新项目。到南京华艺酒店设备制造工程有限公司参观考察,洽谈酒店设备的出口;到苏苑地产公司洽谈床上用品出口西班牙业务;到鼓楼医院、省肿瘤医院、省二附院等医院对美国氩氦刀产品进行业务合作洽谈;到盐城大丰市的江苏森威精锻有限公司,参观学习企业创新,实行现代化企业的管理;在大丰市总工会领导同志的带领下,到大丰凤山酒业集团及农药厂参观了两企业的生产现场,听取了工厂工会主席对职工生活、工作情况的介绍;到兴化戴南农业生态区、苏州吴江太湖水产养殖区、南京逍遥农业发展公司参观调研,并在我会的牵线搭桥下,促成园区与台商企业进行项目合作并协助他们向农林厅申报立项。到浙江著名的“袜都”诸暨市进行考查,参观了诸暨市精秀机械有限公司的生产车间,与企业负责人进行了广泛深入的交流,吸收该企业加入我会,并引进该企业到我省工业经济园区落户。今年,我会商务部已为有关企业的产品,办理了两批电动工具配件的出口业务。目前,又一批出口业务正在办理中。我会受安徽、南通、江阴、淮阴等地开发区领导之邀,现正积极筹备对该地区,进

行有关合作项目的考查调研。(具体各方面工作,各部门机构的领导在个人发言中细述)。

四.工合下半年开展如下几个方面工作

1.坚持多方面联动,使我省工合组织建设有一个新发展。

我会现有本省会员企业485家,外省会员企业17家(上海、浙江、安徽等周边省市)。全省各地区会员发展还不够平衡,有些地区会员企业较少,分机构组织还没有建立。组织建设仍然是我省工合的一项重要工作,还需要多方面努力,争取早日建立工合各地分机构。现在在未建立会员组织机构的地区之前,我们先把工合会员发展起来,团结在工合旗帜下,通过开展会员活动 ,增进社会各界对工合的认识和理解,为建立组织创造条件,在会员企业的发展上,我们要解放思想。企业只要拥护工会章程,愿意团结合作一起干的我们就大胆地发展他们加入会员队伍,有了会员队伍,协会开展工作才有基础。当然前提是把会员服务工作要做好,使会员感到工合就是他们的家,能为他们提供必要的服务,我会力争今年发展会员企业达600家(不包括个人会员),全省要在各地区建立工合分会机构组织达到三分之二。

2. 积极组织开展会员活动,为会员企业发展提供帮助。

协会只有开展活动才有生命力。今年下半年我会打算安排这样几项活动:一是举行两次企业家联谊会,安排有关方面专家讲座、企业介绍、项目推荐、商务交流,企业间合作共赢创造条件。二是有目的、有针对性的安排企业家相互走访、交流活动,使企业家之间的合作更具体、更实际。

三是在工合会员企业中开展20xx年年度创新评选活动,对在企业管理技术、产品创新等方面做出贡献的企业、企业家、工程技术人员以及为工合事业做出较大贡献的企业、个人进行表彰奖励。以推进工合事业的发展。四是进一步做好工合会员企业和企业的产品的宣传工作。努力办好工合网站,希望工合企业都能把你们的企业介绍、产品介绍制成电子版,工合网站将为你们企业提供无偿宣传服务。五是帮助企业整合资源、提供信息,搭建交流平台,建立合作机制。做到资源共享,优势互补。积极为会员企业做好三融:即融资、融技、融关系。我们已在积极筹备创办工合互助合作基金会。帮助企业解决部分周转资金的困难。六是加强工合领导班子建设:班子要加强,内部要和谐,队伍要精悍。做好今年年底召开江苏省工合四届二次理事会议及20xx年年度会议,推荐增选协会理事、常务理事、副理事长、名誉理事长、顾问等人选及其他有关筹备工作。

最后,我们深信,我会年初召开的江苏工合四届一次常务理事会议制定的各项工作计划目标,只要大家齐心协力,团结奋斗,同舟共济,今年下半年,全会同志们再努力拼搏一把,各项任务一定能完成,一定能把我们江苏工合的名气搞响、牌子搞大、实力搞强。我们工合的理念是:天下工合是一家,工合就是我们的家;携手共浇工合花,工合发展靠大家;团结合作一起干,江苏工合大变化。谢谢大家!

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第三篇:20xx年上半年绩效考核工作总结


人力资源部绩效考核组

20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一,通过有效的绩效考核管理,可以正确反映被考核者的优长劣短,从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导,实现部门与个人工作的优化与能力提升。20xx年集团公司绩效考核工作全面开展,绩效考核工作在各部门的通力配合下,取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作,现总结如下:

一、上半年工作情况概述:

1、绩效考核工作

根据公司文件精神编制了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》,指导各部门依据规定编制本部门考核规则;6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范,实现制度化;检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核,催交、收集各部门绩效考核汇总,完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份,记录问题点120余条,针对其中存在的问题与相关部门沟通,及时解决。

上半年绩效工作开展以来,集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行;1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元,其中绩效总扣款1353713.1元,绩效总奖励677646.09元;随着绩效考核的推进,考核总额逐月递增,考核率从2月份起呈上升态势,各月份具体考核情况见下表:

20xx年年初,人力资源部编制下发了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》,与去年相比,较大的变动有两点:一是绩效工资所占比例的增大,由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%;二是考核方式的转变,由去年的只罚不奖变为奖罚结合;这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶,极大地促进了员工积极性,每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款154897.1元,到7月份就达到了387079.8元,比1月份增加了1.5倍;1月份只有动力车间做了绩效奖励,随着各部门考核细则相继完善,越来越多部门实现了奖罚同步进行,到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚,奖励金额达到了313859元。

2、技术工种定级考试监督工作

为了提高员工工作的技能和积极性,对于部分特殊工种进行技术工种分级,采取考试的方式进行分级,考试包括理论考试和实际操作考试,员工将为此积极学习,努力工作。20xx年上半年各类定级考试工626人,其中:总务部厨师52人,面点师7人;一建工程公司木工10人,瓦工3人,钢筋工42人,架子工7人,塔吊司机4人;二建工程公司木工5人,瓦工12人,钢筋工14人,塔吊司机4人;机电工程

公司电焊工240人,塑焊工35人,水暖工18人,车床工7人,电工166人。

3、优秀评选工作

检查全厂优秀员工评选活动的开展情况,包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查,同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总,提出建议改进意见,收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单;1-6月份共有68个部门参与先进评选工作,其中20个部门参与评选出269个先进班组,23个部门中评选出460位先进班长,68个部门评选出5009名先进个人。

4、班长民主测评

上半年以来,联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合能力的考核,包括一建筑工程公司12名,二建筑工程公司12名,金属锰厂80名,镍铁厂19名班长进行民主测评工作,其中103人通过,20人不通过,通过率为83.7%。

5、工伤资金监督

从1-7月份工伤借款共计217万元,其中天元锰业累计借款100万元,华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗发生费用2157410元,其中:使用中费用1142507.78元,已下账156717元,待医保中心赔付费用为858185.22元。

6、其它临时工作:人员招聘,为了满足生产的需求,先后去各乡镇,以及人才交流中心、大学召开专场招聘会,为公司招聘到300余名优秀人才;岗位调查,主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查,使得岗位与薪资相匹配;中高层管理人员直系亲属统计,为促进公司各级管理人员廉洁自律,创造风清气正、任人唯贤的工作氛围,杜绝徇私舞弊行为,三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况,并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》;员工辞职原因调查,针对五月份大量员工辞职现象,通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因,并分析调查结果,形成报告,并提出合理的改进意见。

二、考核中存在的问题

1、各部门的绩效考核细则还没有完善,在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核,还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核,导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。

2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差,导致考核出现了许多问题。具体表现在:一,对公司要求的考核率达到50%以上理解有误,认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上,而忽略了绩效奖励这一重要内容。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则,使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理,严重影响了员工工作的积极性和主动性。二,没能真正了解公司开展绩效考核的积极意义和重要性,报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展,没能客观、公正的对员工进行考核,使得考核的开展未能发挥积极意义。

3、执行力度不够。20xx年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核,旨在通过绩效考核约束员工不良行为,促进员工工作积极性。只有加大考核力度,才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作,而一些部门考核执行力较差,未进行绩效考核或考核力度不够,如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。

三、下半年工作计划

20xx年下半年,针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题:1、个别部门考核细则需进一步完善;2、绩效考核制度理解的偏差;3、执行力度不够;通过与相关部门沟通、协作,在以后的工作中解决问题,弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作:

1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作,勤于和善于与各岗位员工交流,广泛收集和听取问题、建议,及时掌握员工思想动态,将各层考

核者与员工思想统一起来,共同提升自身素质和专业技能,努力工作未公司做出应有的贡献。每月及时催交各部门考核汇总,将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间;同时加大每月绩效检查工作的力度,对重点问题要严抓不放,直至车间、部门解决问题为止。继续协助各部门完善绩效考核细则,优化符合各分厂、部门实际的内部分配方案,将绩效考核更深入的开展下去。

2、加强绩效考核的宣传工作,重点是绩效管理理念及其发挥的积极作用,使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性,在考核过程中,将绩效作为提高部门管理的一种有效手段,而不是为了奖罚而考核。同时,加强员工绩效考核的宣传,让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中,切实发挥绩效考核积极作用。

3、继续开展公司优秀评选工作,指导各部门开展优秀评选工作,重点对各部门优秀评选过程的监督,保证整个评选工作客观、公正、透明。做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作,确保数据的准确性,使年度优秀评选工作顺利完成。

4、做好本职工作的同时,积极参加部门培训,提升自己业务素质和贯彻公司执行力,服从领导安排,完成领导布置的其他临时工作,密切配合同事,团结协作,为部门和公司的荣誉努力奋斗。

绩效考核组

二〇20xx年x月x日

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