市政工程库管工作总结(900字)

发表于:2020.10.12来自:www.fanwen118.com字数:900 手机看范文

个人工作总结

20xx年很快过去了,在项目部领导的关心与帮助下圆满完成了各项工作。在工作中可以全面系统地了解以往的情况,明确哪些是应该做的,肯定的;哪些是应该纠正和避免的,从成功中吸取经验,从失败中记取教训,以便下一步更好地实践。在市政工程中材料管理是一项非常重要的工作,它是工程质量的有力保障。

一、主要工作:

1)、负责西山工业园区5.21平方公里建设项目和7.5平方公里建设项目施工现场材料的保管、验收、入库、出库等工作。

2)、仓库日常管理运行及维护。严格执行公司仓库保管、 交接制度,防止收发货物差错出现。

3)、入库要及时登账;出库时单据不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓,做到账、物相符,协助上级主管做好盘点、盘亏的处理工作。

4)、科学合理地安排货物在仓库内的存放次序,按货物种类、规格、等级及取拿的方便程度分区堆码,分区分类管理。

5)、负责仓库管理中的入出库单、退库单等原始资料的收集、整理和建档工作,及时编制相关的报表。货物标识清楚,各项记 录连续、字迹清晰。

6)、负责仓库区域内的安全、防盗、消防工作,发现事故隐 患及时上报,对意外事件及时处置。

7)、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

8)要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不 潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

1.货物入库:

1) 货物进仓,需核对订单。待入库货物名称、规格、数量与 订单相符合方可入库。

2.货物出仓

原则是:先进先出,及时准确,严格复核。

3.货物堆码及库房管理

1)仓库内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。清理保持仓库内的整洁。

二、态度和能力方面:

在工作中要要热爱自己的本职工作,能够正确认真的对 待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动 纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,监守岗位,需要 加班完成工作按时加班加点,保证按时完成工作。我身着强 烈的主人翁意识,随时关注本公司发展,切身想到本公司、项目部的利益,坚定本公司会不断的发展、壮大,对本公司的未来充满了热情与期望。坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足。

总结一年的试验工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中,我将认真学习各项规章制度,努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。




第二篇:市政工程监理工作总结 2400字

一、工程概况

兴安县双灵路道路改造工程,该工程地点位于兴安县双灵路,总长约1480m,质量要求为合格,合同工期为100天,合同价款为1162.48万元,主要施工项目包括电力管线埋设、人行道路面铺装、沥青路面铺设。

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,本项目设总监一人、工地监理员一人,自备电脑一套,手机三部,电瓶车两部,和满足本工程的检测工具等,监理工作正常开展。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作: 首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并定期提供月报和报告;建立工地会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道路工程,包括两条电力管线预埋,道路为沥青砼路面。施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料,对部分供应厂家进行了考察,见证了复试试验。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收,经监理签认后,才能进入下道工序施工。在沟槽开挖工序中,检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全,沟槽排水、支撑措施是否落实,重点控制沟槽不得受水浸泡,防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后,才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管管道中心线位置是否符合设计要求,并对管内底高程进行检测,同时,随机抽取了以上各道工序的混凝土质量,见证了试块试压全部达到设计要求。

通过巡视的手段,对全线检查井砌筑质量进行检查,发现有通逢、灰浆不饱满,抹面有空鼓、裂缝等现象的,均要求承包商做了返工。承包商充分意识到回填质量的重要性,本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实,监理方见证了回填土压实度试验,回填土压实度达到了设计及规范要求。

严格执行隐蔽工程验收程序,督促施工方完善和落实质量保障体系,严格按照图纸,从规格、数量、尺寸、等方面进行检查,发现问题后坚决要求施工方整改,施工方整改后监理人员进行检查验收,符合要求后方可进行下道工序施工,并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。首先,我方熟悉图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算,定期、不定期进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改, 及时对完工工程量进行计量,及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工管理

1、在文明生产方面,在施工过程中要求项目部对全体管理人员及民工进行遵纪守法教育,严格执行国家有关政策、法规。

2、安全生产工作方面,控制和预防各种安全事故的发生,始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。为了搞好安全生产和文明施工,建设、监理和施工单位成立了安全生产领导小组,并设专职安全员,健全和完善安全生产制度,分工明确,各负其责。在重要施工路段,设立安全施工标志,重点加强安全检查,确保施工安全有计划、有防范措施。加强检查安全措施的到位情况,通过各单位的共同努力,本工程项目未发生人员伤、亡的安全责任事故,实现了本项目建设的安全生产和文明施工。

九、体会、经验、建议

工程现已完工,在此工程的监理过程中,监理项目部成员增长了不少经验,几点体会如下:

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助,积极支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,有很多的协调沟通工作要做,一个成功的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同目的,做好各自工作,只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。完成业主交给的监理任务。

3、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平,综合素质有待提高,做好一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,在工作中不断提高自身素质,才能把监理工作做得更好。

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