湖南省机场扩建工程建设指挥部

20xx年内保工作总结

20xx年我部全力抓新航站楼建设，高峰时期在施工现场的建设工人有近万人，作为业主的我们内保工作压力非常大，管理十分不易，但是幸运的是，在集团公司综合治理委员会的领导下，我们狠抓流动人口排查工作，加强综合安全管理，订措施、查隐患、抓落实，确保新航站楼建设期间的内保综治平安。纵观全年，我们实现了行车安全平稳、指挥部内部稳定、综合内保平安的良好局面。现将一年来公司在内部综治方面作如下简单汇报：

（一）加强组织领导，落实“主管负责”职责。根据集团公司综合治理委员会的有关指示要求，我们成立了社会治安综合治理委员会，与机场公安在施工工地成立警务室，并实行“谁主管、谁负责”的原则，逐级建立社会治安综合治理领导责任制，层层签定社会综合治理目标管理责任制书。各处室把社会治安综合治理工作纳入整体规划，做到周密部署、全面安排、各司其职、各行其责、制定方案、落实措施，确保了综治和平安创建工作的顺利开展。

（二）加大宣传力度，夯实综治管理基础。为全面提高全员对治安内保工作重要性的思想认识，预防隐患漏洞，打实群众基础，我们深入开展、广泛宣传动员工作，发动全员人人参与、人人关心。同时，还组织驾驶员进行授课培训，重点分析工地行车的各种复杂因素及查危、查漏的识别方法，提高突发事件的处置能力，大大促进了全体人 —1—

员在思想上的警惕性和安全工作上的责任感。同时利用宣传窗、版报和宣传标语等扩大影响力，做到群策群力、全面防范，调动广大职工的积极性，依靠全体人员的力量消除各类安全隐患。

（三）强化安全管理，狠抓措施落实。今年指挥部认真贯彻落实上级部门的有关安全会议文件精神，落实安全管理措施，明确岗位职责，制定完善规章制度，认真开展落实规章和安全隐患排查专项整治工作。特别是重点加强对流动人口管理。机场建设施工队伍多，人员复杂，较难管理。指挥部与所有的施工单位签订了《长沙黄花国际机场控制区施工安全保证责任书》、《安全协议》和《综合治理责任书》，明确要求各施工单位对其施工人员进行严格管理，确保不发生重特大刑事案件和影响恶劣的“黄、赌、毒”事件，确保无非法宗教活动等邪教组织提供违法犯罪活动条件的人员。同时联合机场公安派出所和警务室，全面掌握流动人口和民工屋的动态情况，及时录入、更新实有在场施工人员数据库信息。把矛盾纠纷和安全隐患排查化解工作做为预防群体性事件和安全生产事故工作的重点和关键环节。据统计，今年先后共排查解决治安事件19起，解决民事纠纷71起，制止暴力事件30起，解决突发事件18起，接待群众求助96次，及时发现火灾隐患6起，现场整治违章行为40多起，确保了安全生产施工有条不紊地进行。

（四）抓好矛盾排查，维护社会稳定。由于机场建设工程涉及面广，工程建设对周边群众的影响也很大，指挥部把排查机场建设中的矛盾，处理机场建设中的隐患这一问题放在了综合治理工作中的首位。我们充分认识到排查矛盾，分析原因，妥善处理，消除隐患，是社会治安 —2—

综合治理工作的重要内容，也是搞好社会综治工作的重要方法，更是维护单位和社会稳定的关键。今年，指挥部重点排查在机场扩建、土地征收拆迁、机场尾流区，机场环境保护等方面群众反映强烈的矛盾纠纷。积极协调解决存在的实际问题，排除处理矛盾纠纷，并建立矛盾纠纷排查处理工作档案，努力把各种矛盾纠纷化解在基层和萌芽阶段。正是由于我们及时排查矛盾，化解矛盾纠纷，帮助解决实际问题，从而使一切不安定因素全部消除在萌芽状态，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了明显的社会效果。全年指挥部共接待来访群众22次140余人，现场处理阻工事件26次，公安机关出动2次10人，未出现影响施工的阻工和大规模的上访现象。

（五）加强安全保卫，确保内部平安。指挥部在确保工地安全的基础上，也加强了内部的安保措施，综合管理办公室不断完善相关规章制度，聘请保安24小时值班巡逻，不定期在内部进行摸底调查，认真检查各办公室的门、窗防盗情况，增加监控设备，及时在办公区域配备消防器材，定期检查并按时更换过期的消防器材，对有安全隐患的侧门进行了封堵，增强防火、防盗能力，有效防止各类治安灾害事故的发生，确保指挥部内部安全。

由于全体人员思想重视、责任落实、措施到位、管理有效，20xx年指挥部确保做到三无：无刑事案件和治安案件，无内部职工违法犯罪，无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件。指挥部内部员工关系融洽，思想稳定，好人好事蔚然成风，有力促进了指挥部稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。

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今年由于新航站楼建设处于扫尾阶段，施工人员大为减少，我们内保的工作重点将放在指挥部内部人员身上，一是组织干部职工参加机场或集团组织的突出事件预案、安全保卫和消防安全事故应急预案学习或演练；二是继续开展以“四防”既防火、防盗、防毒品、防自然危害事故为主要内容的宣传工作；三是落实门卫值班外来人员登记、夜间值班巡查登记重要部位重点保护、治安隐患排查处理等内部治安保卫措施；五是进一步完善内部治安防范设施建设和维护工作，加大物防、技防资金投入，确保指挥部平安。

二○20xx年x月x日

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第二篇：厂房扩建20xx年工作总结及20xx年工作思路

厂房扩建工程建设20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公

司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员

工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、

以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏

工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质高低不一、管理难度大

等困难，项目组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、

任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度项目

建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。

公司厂房扩建项目共建设4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、

停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、

一座生产辅助车间和库房，项目总建筑面积为9811.58㎡。

项目主要为一汽轿车公司J31、J71、D021等系列车型配套，一期工程建设

西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证J71车型顺利投产，20xx年x月西侧厂

房要达到具备设备调试条件，20xx年x月全部工程具备竣工条件，进入验收阶

段。

工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施

工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。建设期间无一起重大安全事故、

重大质量事故、重大设备事故和环保事故。

20xx年度工作回顾及总结

20xx年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体

人员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保

质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。工作中克服了任务重、工期

紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理

部制定以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时

汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等

措施确保项目建设目标的实现。

一、加强组织领导，明确工作目标

强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。为加强对厂房扩

建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部

门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“厂房扩

建工程”项目的建设，项目组的成立保障了厂房扩建项目各项工作的顺利实施。

二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间

设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司

设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院及时沟通，催促设计单位完

成施工图设计。同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、

发改、规划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这

些职能部门的关系，与其说明我公司项目厂房建设时间紧、任务重的特点，在手

续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该

办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了基础。配合公司采购

部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定

工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进行的同时同步进行工程造价、工程

审图、安全评价等工作，这一措施为工程招标抢出大约20天的时间。工程施工

队入驻现场后立即与其进行施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保

证厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。需要特殊说明的是在上述工作

中生产部及时将信息与经管会汇报，及时得到领导的决策和支持，随时与技术、

采购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招标工作得

以顺利进行。

三、项目施工进度概况

项目9月x日开工，经过基础放线→基础土方开挖→垫层浇灌→预埋螺丝

→基础浇注→地梁制作灌浆→钢结构加工制作（下料、组队、焊接）→构件一次

刷漆→结构预拼装→钢构件吊装→主体结构调校→檩条安装环节，目前，施工单

位正在进行厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，预计12月底前可完成。

项目冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，项目的工程监理

方及时对各建设环节进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保

证。

四、项目施工质量概况

到目前为止现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单现场施工质量

基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。生产部、监理公司监理工作人员

检查发现的工程质量问题，主要体现在：施工方技术人员无上岗证、混凝土基础

预埋螺栓位置偏移、钢筋绑扎不符合规范、剪力墙浇筑严重涨模，混凝土结构柱

涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制等质量问题。对发现的质量问题均已要求施工单

位及时进行整改；同时，还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，采取

“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。

五.安全施工概况

安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成

败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，家庭幸福，

关系到社会和谐稳定，生产管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。每周部

门专职安全员组织施工单位、监理单位进行检查，对发现的违章作业现象，通知

相关施工单位进行整改。 生产管理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用

水、临设灭火器配置情况、施工区和生活区垃圾清理等情况加强管理，确保为施

工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安

排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天

气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。

六.合同制定、预算管理情况

及时与富奥公司规划部门请示，与公司采购部门一起完善、明确合同各项条

款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不

明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。及时编审每月进度付款报表，办理

工程款项支付相关手续。根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核

各施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完

成履约情况。及时与财务部门沟通，根据各合同的履约情况严格控制与把关，防

止超额支付进度款。

项目建设存在的主要问题

一．学习方面

缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经

验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向建筑领域和有厂房建设经验的单位

学习借鉴，今后应多加强交流学习。

二.工程管理方面

为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过

第三方对施工单位检查监督，此外，生产管理部办作为我司的基本建设管理部门，

每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单

位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进

行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严

格工程质量。

虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目的进展需要，还应聘请一名

具有厂房建设经验的工程师，但是始终没有合适的资源，我部目前只有2人开展

工作，人手严重不够，影响了工作效率。今后将通过加强与设计院、监理单位、

富奥公司规划部门沟通，学习工程管理知识，弥补在这方面的不足。

三.辅助工程进展方面

强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标，如不

及时进行，对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进行中，

预计今年年底将全部完成。

四.施工单位问题及解决建议

首先施工单位（吉林建工集团有限公司）在执行合同时存在不按合同要求履

行情况。建设中由于材料未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期

由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。其粗放式管理公司员工

有目共睹，虽然，监理多次指出及下通知单，高新质检站检查中也下达整改通知，

但是个别问题整改进度缓慢，有时存在野蛮施工现象，有时不积极配合解决问题。

在安全防护措施方面做得较差，专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失，给

工程管理工作增加了一定的难度。吉林建工集团高层管理人员建设期间来过一次

工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这是建筑

业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术管理人员资质、

管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因，由于没有固定的资

料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。

20xx年总体思路和工作计划

20xx年是公司“十二五”规划实施第三年，是项目建设的关键一年。我部

将认真学习、领会公司20xx年经营文件精神，紧跟公司发展步伐，认真落实文

件内容，进一步理清项目建设思路、目标和年度工作重点，调动部门全体员工积

极性，以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程控制。保工期、保质

量、保安全，切实提高项目建设质量和水平。

一.重点做好二期厂房建设、二期厂区道路实施、采暖工程、绿化工程、给

排水、雨水、污水管网、循环水、压缩空气等工程，完善辅助生活间各种配套设

施的建设。

二.加强对施工单位管理。在公司领导的支持和帮助下，生产管理部明年重

点加强对施工单位的管理力度，在后续的辅助工程项目建设中，特别是在施工单

位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参与到项目建

设中来，对后续的项目建设管理工作带来很大的帮助，减少很多麻烦。

三.积极要求监督和审计，提高工作透明度。为有效控制投资，我部建议对

工程全程进行跟踪审计，使项目建设工作在公开透明的环境下进行，保证项目建

设各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程建设提供强大的组织纪律保障，

也避免了诸多外界的猜疑。

四.明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的管理人员在熟悉施

工图和验收规范下，时刻关注工程质量和工程进度；定期召开例会，及时总结前

一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对不

能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进

行。

生产管理部

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