个人总结

一年来，在县委、县政府以及园区党工委的领导下，我认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的思想和工作做一总结：

一、加强政治理论学习，着力提高政治素养和理论水平

一年来，我始终把加强思想政治放在自身建设的首位，自觉抓学习、强素质、讲党性，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。一是坚持学习政治理论。日常工作中，把学习和工作结合起来，学习党的十七大、十七届六中全会精神以及《党章》，努力掌握精神实质。在思想政治上，能始终同党中央、省市县委保持高度一致，并落实到工作和行动中。二是认真遵守党纪政纪。积极参与反腐宣传教育活动，自觉学习党风廉政建设材料，观看了多部反腐倡廉电视录像，进一步强化了廉政自律意识，提高了防腐抗变能力。三是强化学习理论知识。坚持理论联系实际，注重在学中思、在学中干、在干中学，着力提高学习的实际效果，个人的学习能力和政治素养有了明显提高，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

二、坚持砥砺品行，重视自身作风建设，甘于无私奉献

做官先做人，注重自身道德修养，时刻注意自身形象。坚持把工作放在第一位，正确对待名与利、荣与辱、得与失，始终保持坚定的理想信念和奋发进取的精神状态。在工作生活

中，以诚待人，与人为善，团结共事，顾全大局。对组织和领导交办的工作任务，不讲条件，不讲客观，全力以赴地完成。“五加二、白加黑”，加班加点，在应对紧急任务和多重任务时，能打通宵，连轴转，不叫苦，不叫累，甘于清苦，甘于奉献。

三、坚持开拓创新，提高服务决策能力

一年来，我始终保持博采勤思的学习习惯和开拓创新的工作态度，勤钻业务，勇于创新，敢于突破常规性套路，大胆创造性工作，在园区建设工作中取得了一定的成绩。在目前严格的国家货币政策、产业政策和土地政策下，园区建设遇到了资金、土地等瓶颈因素，在园区党工委的领导和支持下，通过市场化资金运作、土地置换等途径，使园区一个个项目顺利落地，特别是通过山禄群众事件的处理，提高了应变决策能力和驾驭全局的能力。园区管委会的工作是一个协调性的工作，每一个项目都需要和规划、国土、城建、工商、税务、安监等相关职能部门对接工作，大大提升了我的领导能力和组织协调能力，紧迫多杂的工作增长了我的业务知识、提高了业务能力。

四、恪尽职守，做好分管各项工作

一年来，在工作中，我兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责、精益求精，始终保持强烈的事业心和高度的责任感，较好地完成了各项本职工作和领导交办的各项任务。期间，我作为副主任，协助周主任完成各项工作，主抓政工、后勤和部分主要项

目的包保工作。一是进一步加强机关建设。根据园区党工委和管委会的要求，重新制发了管理制度，内容包括学习、考勤、接待、车辆使用等多方面的内容，坚持用制度管事，用制度规范行为，使机关运转有章可循、高效有序。二是出色地完成了各种会议、活动的组织和筹备。每一次会议和活动，我都提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，没有出现任何纰漏。三是作为第一责任人，包保的鲁西南汽车城，规划占地200亩，总投资2.8亿，规划建设17个4S店，目前已投资8800万元，有7个汽车4S店正式营业，在建3个，取得了较好的经济效益和社会效益。协助周主任和支持其它同志开展工作，金兴商贸城、山禄大蒜交易市场、金宇家居园等项目顺利落地、建设、运营，为把金乡打造成“苏鲁豫皖边区商贸物流中心区”打下了坚实的基础。

五、遵章守纪，切实加强廉洁自律意识

无论身居何位，我时常告诫自己，作为一名党员干部，肩负着党的重托和人民的期望，代表着领导机关的形象，必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻保持清醒的头脑，正确对待权力，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。我始终认真执行上级党组织的决定，自觉服从安排，严格按共 产 党员的标准要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，虽不具备腐败的条件，但常思贪欲之害，常怀律己之心。同时，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，按照党风廉政建设责任制

的要求管好自己，管好家属，管好身边工作人员，维护党的纪律，体现自身素质。

虽然取得了一定的成绩，由于我到商贸物流区工作时间较短，当前园区建设面临诸多瓶颈问题，并且商贸物流领域的知识和业务还比较欠缺，今后必须加大学习力度，转变作风，创新思路，破解瓶颈，为企业提供更好的服务。

20xx-2-3

第二篇：工程部年终个人总结

工程部年终个人总结

从20xx年x月份进公司担任工程经理以来，由于专业技术的局限性以及管理经验的欠缺，从任责以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎，脚踏实地，高要求新的工作态度与工作方法在工作中不断地深入的学习，得出一些管理方面的新思路，这些项目管理上的新思路，有的已经在实施和实践，但由于有些思考不成熟，不系统，也就没有及时和工司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结分以下几个部分。

工程管理情况

一 工期控制

一期工程从7月份开工以来，按照开工时制定的工期要求，及承包单位的施工进度计划，达驰工期从目前来看，15#8#延误了1个月，19#延误了3个月多，27#楼延误了3个多月，工期延误码率的主要原因在以下几个方面；

A， 承包单位事先对工程的工期估计不足，施工队项目经理没有把心思全部放在项目管

理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上，反机而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商和甲方扯皮，班组人员不足，机械利用力不充实等。 B， 我们事先对承包单位的实际实力估计不足，这里包括经济实力，管理实力，劳动实

力等方面，资金不足导致材料等供应不上，劳动力缺乏造成了工程进度严重拖延，在管理上，管理人员责任心和素质达不到应有的要求，以上说的原因是造成工期拖延的主要原因。

C， 我们自身管理上的问题，对承包单位工期延误，虽然采取了一些积极的措施，但力

度不够，控制办法和措施不及时，对于一些问题的处理尤其是承包单位的人员严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖一个因素，这些需要我们在今后的工作中更进一步地努力学习工程管理知识，掌握更多的管理经验和管理办法，进一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓负领导的重托，为我公司的发展作出更大的贡献。

二 质量控制

从开工以来，工程质量都是放在了第一位的，但事与愿违，从开工到现在，工程质量总体评价是效好的，尤其是观感质量在当地的评解是可以的，但离我们的要求还差很远，我通过采用步步紧，步步指导的措施，工程质量也一步步地变好，例如钢筋制作安装比开始有很大的提高，总体的工程质量都能达到了要求。

施工队施工素质差的主要原因有以下几个方面；

1， 施工队项目部缺乏管理，技术力量不足，管理人员出工不出力，技术人员不抓

技术，技术水平低，一个技术员要挂靠几个工地，。

2， 监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质低，进人现场发现不了问题，有

我甲方代表到现场去代为监管指导，

三 造价控制

1，从3月份到7月份是有我在负责这项工作，我们利用了所有的经验，尽可能地减少了图纸中不必要的成本投人，比如把含钢量减少到了极限，在不影响结构质量要求的前提下，同设计院沟通协商，把五层楼伐板基础必成了条形基础，把装修上能去除的尽可能地去除了，采取了可降低成本的工艺及施工做法来降低了建筑成本。

2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，首先考虑了不增加成本，组织了监理施

工队进行技术分析，选择最隹的技术方案。

3， 工程签证，对不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进

行严格的记录核对，并同有关人员进行研讨决定，

四，现场安全文明施工

开工时安全文明较差，后经我们同监理承包单位项目经理商量制定了相应的处罚措施，工地安全文明施工有所提高，没有出现安全事故，基本达到了要求。

五，对监理的管理

总的来说，同监理公司的配合是可以的，但监理公司是存在一定的问题的，监理公司人员到岗不到责，把我们甲方推到了前面，来常检查验收以我们甲方为主，监理人员总体技术素质偏低，导致了我不得不花很大的精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应地加大了我的劳动强度。

六，对天一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下，我采取了一些措施，并以低调做人的方法保持了与质检站等单良好关系，保证了工程尽可能地没有受到外界的干扰。

七，内部管理

我根据公司人员按排的需要，上半年负责设计，规划，工程等事，下半年服从了公司人员按排需要，只负责工程，但由于承包单位，监理单位相应人员的工程管理素质普遍低，工程部人员少，形成了劳动强度过大，同时，在处理每些事情上，受内部技术素质低的人干扰，造成直接经济损失成了工作上大大地增加了难度，使应有的管理技能得不到应有的发挥，但我们还是尽了最大的力量去把工作做好，协调好，尽可能地不增加公司领导的负担。 分析和必进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次的整顿的总结，我个人认为工程项目管理单一的从工程质量，进度，文明，施工等表象人手进行整顿，不根冶各种问题的再次发生，那以后进场的承包单位，还是会出现这些问题，甚至埸多的问题，我们的项目建设我认为存在着系统上的问题，有的部门主要领导层次有名无实，有的人自强意识太高，部门之间沟通配合不隹，造成直接经济损失成了观点上的不一致，产生了包括承包单位在内的对抗性，严重影响了项目建设的顺利实施，并给相关方面造成了损失，如果不对项目建设相关方面进行和谐整合，在公司后续项目工程是会同样地发生。

1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不断的总结和摸索中，管理方式及动作模式需要共同改进，要多以自身找原因，把别人的失误当成是自己的失误来思考和改进解决。 2，成本控制方面；在这里我不说其他，就对于工程来说，建安成本的控制，最关键的还是在设计时段。在今后的项目设计过程中，在施工图正式出图前，要组织有设计，策划，施工经验的人，对图纸进行认真的审核把关，尽可能地减少成本，将不必要的成本支出控制到最低限度，这是减少成本的关键一步，不是单方面能做到的。

工作计划及工作目标

20xx年的工作目标是；团结，协作，学习，提高工程部的管理水平，对公司工程管理真正担负起质量把关，工期把关的重任，注重团队团结，提高学习技能的积极性和主动性，更重视群体管理能力的开发，工程管理办法及处理工和管理中遇到的问题时，要大家群策群力，让每个人充分展现自己的能力，不争抢功劳，这样是提高学习技能有效的方法，同时还要学习撑握好本岗位上的工作技能，而且也要学习了解其他岗位能力，只有这样，工作才能顾全大局，相互协作，提高工程管理素质，达到为公司创造更高的效益。

工程部人力配置

工程部的组织枸架既要做到精简，又要适应公司发展的需求，目前的人员配置少了一点，下期工程应另增配置；有工程现场管理经验人员1 人，技术负责任1人，水电技术负责1 人，这样从工程项目经理，现场管理，技术负责，水电技术负责，资料员一套完整的班子，尽可能地控制了承包单位的质量和进度，提高公司的投资效益。

以上所说的，我作为工程负责人，许多方面有一定的责任，在来年的工程质量及现场管

理等需要进一步提高，但总的来说，对于工程管理，我在工作上是做到了兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫不怨言地认真工作，真正的把公司的事当成了自家的事来做，我

有信心有能力把工程建设打成胜仗，为公司争取更高的效益。