卓成领驭20xx.1.22.周三.会议记录 会议名称：卓成领驭关于总结20xx，20xx全新起航. 会议地点：卓成领驭公司会议大厅.

会议主持：卓成领驭总经理白总.

会议出席：卓成领驭全体员工.

会议议程：承20xx启20xx.

会议内容：

一.白总讲话.

1.在新的一年里我们卓成领驭全体员工一定要拿出全新的面貌，好好的在新的一年里做出成就，为我们公司再铸辉煌.

2.接下来总结一下我们20xx所做的活动，希望大家从中吸取经验，好的发扬光大，不好的今年务必好好改正.

3.卓成领驭全体员工一一做自我介绍，各部门人员相互认识，以便今后的工作学习和沟通.

二.市场部总监张经理讲话.

1.首先总结一下我们卓成领驭在20xx团队所做的活动.

2.我们龙泉的团队日前刚刚结束了工作，在这次活动当中，很多伙伴都表现的相当不错，刷新了记录.

3.20xx我们一定要做到每一场活动都没有遗憾，卓成领驭的明天我们要一起努力，一起做优秀的事，不平凡的事.

4.回顾20xx在新都的一场活动，我们做了200多万，客户很满意，以后我们每个团队都是5-6个人，精减团队人数，让

每人多拿工资.

5.第二场活动，双流，那次活动由于我们人手不够，所以不太完美，但是也没有遗憾，每一位伙伴都竭尽全力的努力做到最好.

6.第三场活动，内江，这场活动有所欠缺，有一点遗憾，最高可以帮客户做到180万，以后要吸取经验教训，多加努力.

7.乐山，这次活动是天时地利人和，我们的团队一共7人，但是还是有几位伙伴没有竭尽全力，如果大家都努力我们这场活动是可以突破300万的.

8.新津，做了120万，由李经理带的团队，还是有发展空间，可以做到150万-20xx万.

9.自贡，这次活动做得最不好，需要好好反省，做了接近200万，但是团队军心动荡，我们的客户还是很支持我们的，所以我们就应该更加的努力，不要辜负我们的客户.

10.巴中的活动做得非常成功，竞争非常的大，但是我们卓成领驭有足够的信心和实力，做了190万.

11.永川，这个地方我们是第二次去，力度还是不够，做了100多万，一场活动不能同一个团队去两次，这次客户对我们还是很满意的.

12.新都，做了260万，这次活动投入比较大，我们伙伴们的默契还是不太够，执行力还要加强，每个人想法太多是不行的.

13.我们一定要忠于公司的计划，不要个人英雄主义，要突破自己的心理防线，20xx年的家居行业会更加具有挑战性，但是我们一定要加油，战胜自己，超越别人，首先要先承认自己的不足，我们的成功取决于朋友，环境，不要交抱怨的朋友，你有利用价值别人才会利用你.

14.所以我们一定要珍惜平台，不要总是想着这家公司部留我别的公司总会留我，这是绝望的人无用的呐喊，20xx我们一定要提拔每个团队的精英来当见习主管，多出去跑市场，把我们的爆破，策划，咨询，会销融汇广通，做到精细，极致，专一，善于规划自己，指定目标.

三.抽选伙伴们总结自己20xx的进步和对自己20xx的规划.

1.当你的才华撑不起你的野心，请静下心来，好好学习.

2.20xx我们要全面提升自己的形象，形体，和社交方面的能力.

3.目标不要订太远，太大，一步一步的走，把大目标精细化，再一步一步的实现.

4.提升应变能力，语言能力，胆量和语言组织，厚黑学，脸要厚，心要黑.

四.总结20xx，规划20xx.

1.白总讲话，我们总结的目的是什么，大家一定要搞清楚，是为了下一次不再犯同样的错误，能做得更好.

2.测试一下自己的幸福指数有几颗星a 工作 b 收入 c 优

越感 d 价值感 e 学习力.

3.执行团队是我们卓成领驭的核心部门，为企业创造直接收入，我们20xx年7000万的销量是一个突破，量的积累产生了质的飞跃，20xx，我们都要为公司创造一份价值，做贡献，不能失败，不打没把握的仗，竞争无处不在，调整自己，整装待发.

4.管理层的培养，一定要按流程走，方案会议，研究方案，对当地的人文，地理，消费能力，达成有效的方案，方案非常重要，必须形成一个标准，注重细节和战术.

5.有效的方案必须是可实施的，有参考价值的，操作要简单，不必华丽，主要要统一标准，80%思考+20%执行=失败，把思考的时间用来做事，才能成功.

6.经验+流程=成功，流程不能精简成经验，必须完善规范.

7.20xx年我们领导阶层一定要授权于员工，给员工发挥的机会.

8.经理不要只开小会，要开大会，几种开会，安排，避免矛盾的出现扩大我们的光鲜出，用我们全新的噱头去感染客户.

9.团队精神，不打各自的小算盘，要有不达目的不罢休的精神，我们一场活动可以做100-200万而别人只能做到30-60万之间，差距就在于，追求目标的习惯.

10.我们的口号，三天突破150万，20xx我们的每场活动都要做到200万以上，大型的活动甚至要力争上千万，提高我

们人员的专业度，要定期进行员工各方面的能力考核

11.目标不能自己定，团队经理订，明确自己团队的目标，每个团队出去先建微信群，大家应该积极参与讨论，让我们的工作能够顺利进行，并事半功倍.

五.卓成领驭总经理白总和各部门经理讲话总结并结束本次会议.

20xx.1.22.卓成领驭.

第二篇：20xx年度总结大会

20xx年度总结大会

本年度，我校教育教学质量稳居同类学校三甲，选送教师代表参加了区、乡教学比武，取得了优异成绩，信息报道在下半年中稿率直线上升。辅导学生参加市、区级比赛也有不俗成绩，这说明在全体师生的共同努力下，学校各方面都取得了进步，但是我们不应该满于现状，更不能因此而沾沾自喜，停滞不前。双树小学经过近几年的大换血，在刘红旗校长的严格管理下，发生了翻天覆地的蜕变，已经超越了我们，我们再不奋起直追，将会被人家远远甩到后面去的。

总结过去的一年，我发现学校的教育教学工作存在以下几个问题，特此向大家提出来，如有不妥，请各位指正。

1、校园文化、班级文化建设严重缺失，这既有硬件设施不完备的原因，也有我们自身的主观因素。如管理者和个别教师怕麻烦，不愿意搞文化建设；不知该怎么搞文化建设；部分教师心存疑虑，搞文化建设没有经费，怎么搞？搞好了文化建设有没有奖金？

2、对学生习惯养成教育重视程度不够。部分班主任认为只要写写计划、总结，填几张表格，在班级日志里写几行字，期末推荐几个好习惯名单就算完成了养成教育。其实是不够的，既然是养成教育，就应该讲教育内容日常化、细致化。细致化，我就不解说了。如何做到日常化呢？首先，我们放学前五分钟的安全教育、卫生教育或者是班级表彰等内容是必不可少的；其次，我们要充分利用主题班会，可以对学生进行习惯养成教育知识的传授，也可以是辩论会，还可以是学生实践操作的演练和比赛。比方说，我可以在班会上搞一个整理书包或书桌的计时赛嘛。

3、校本教研流于形式。五个教研日既没有集体备课、集体研讨、也没有观摩和集体评价。大部分的教研资料都是执教老师在网上找些资料抄一遍。如此马虎的教研怎么会有战斗力？又如何面对xx年度优秀教研团队的评选？

4、教师坐班制度执行不到位。在xx年秋季开学时，我要求全体教师放学后在校留守半小时，并指出大家可以利用这半小时对潜能生进行辅导，当时是反对声一片。可是大家坚持了一学期后，我校的教学质量飞速提升，很多教师之所以能在统考中取得优异成绩，与早晨、中午、放学后等休息时间辅导学生分不开的。

再看看现在，晨读课语文老师不进教室，部分班级提前进入食堂打饭，下午踩着钟声放学等现象层出不穷。

5、教育信息设备的使用率不高。关于这点，我就不详说了。

来年的工作目标：

1、努力构建校园文化和班级文化。学校将对校园文化建设进行整体部署，如选定文化主题、增设专栏、开展日常评比与竞赛活动等。各班要结合校园文化主题创建各具特色的班级文化，除了学习园地、班刊、卫生角、图书角等模板要延续外，班牌也要更换、班规班训要上墙，还可以增加“放飞我的梦想”“荣誉墙”等专栏。

2、开辟第三课堂，为学生的未来奠定坚实基础。下学期，学校将重点建设合唱团、棋友会、制作家、田径队等兴趣小组。要采取学生自愿报名的原则招募成员，请各位老师做好广泛的宣传和发动；其次，辅导教师每月要组织不少于一课时的教学，学校要定期考核兴趣小组的教学成果，拟订每个月月底进行成果展示会。

3、学校将开展次数频繁的安全行为、学习、卫生等习惯养成教育的实践与竞赛活动。如“小学生坐姿比赛”“整理书包、书桌竞赛”“我是小小领操员”“向陋习说再见”等，请各班主任老师针对不同主题认真对待比赛，扎实开展养成教育主题班会等活动，努力改掉学生的不良习惯。

4、打造优秀教研团队。五个教研日要分组安排，每位教师要积极参加教研活动：上一堂观摩课、组内研讨、集体评课要有发言（要讲优缺点），教研组长要做好相关资料的收集、整理和网上上报工作，各教研组每月至少要切实解决一个教学难题。

黄东球

20xx年x月x日