20xx年年终总结

**工程于20xx年x月x日正式开工，经过全体项目管理人员的共同努力，历经3个半月时间，于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作情况，我觉到虽然施工进度基本达到年前目标，但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期，工程本身的施工质量与“鲁班”考：本项目起点高、要求高、压力和任务重，如果照此进行下去，很

可能一事无成，明年开工必须有个全新的面貌开展工作，因此我们应该利用冬季停工期间，对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析，提出改进的措施，以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。

通过对目前项目的施工管理现状的分析，现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前项目的施工管理水平普遍偏低，主要表现在：专业技术知识的掌握不够，发现问题和整该问题的能力不强，工作不扎实、浮躁，缺乏总体大局观，施工预见性不强，对所分管的工作职责不到位，对班组的管理缺少控制方法和手段；这些问题的存在造成施工问题重出不穷，已严重影响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、制定培训计划和学习制度，有步骤，有计划的对全员进行岗位培训，以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识；

2、调入工作经验丰富的管理人员，以形成层次梯队，较好地起

到传帮带的作用；

3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核，以提高工作效率；

4二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题，主要有：1）人员流动性大、建制不稳定；2）质量和安全文明施工意识淡薄；3）创优要求还未在作业人员中引起广泛重视；针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、在冬季放假前，对班组长应提出明确的要求，明年x月份开工时，各班组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工，以保证作业层的创优施工水平；

2、建立民工夜校，有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作，提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识，以利于工程创优；

3、加强后勤工作，提升“以人为本”的思想理念，提高班组企业认同感，为创优工作提供良好的氛围；

4、结合工程创优情况，开展“工序施工挂牌制”工作和“每月之星”评优活动，以提升创优氛围；

5、制定完善的奖惩制度，以制度管理班组，以达到我们的管理目标；

6、提高对班组管理的控制力，使项目施工目标得到落实和贯彻。

三、项目管理工作混乱、不到位、协调性差和执行力低的问题，

针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求，完善项目制度化建设，以达到工作职责明确，工作要求制度化，工作流程程序化，逐

2间、定专人负责；

3、不定期召开施工协调会，强调各专业、各工种、各分管负责人间的分工和协作问题，杜绝人人都在管又人人管不到位的问题；

四、项目部全员的质量、安全文明施工、进度、成本意识不强，这与创优要求差距太大，这也是需要在短时间内迫切解决的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、加强内部学习和交流，明确各项工作目标和要求，对别人创优工程的亮点和细节进行分析整理，以形成我们自身的规划；

2、加强与兄弟单位、行管部门的联系，实行走出去的办法，希望得到他们的帮助和指导；

3、加强对外单位现场的参观学习活动，通过这一活动，学习和借鉴好的方面，帮助杜绝不好的方面，以提高我们的创优水平。

同时，通过这3个半月的工作，对我的触动也比较大的；“怎样在西宁项目发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为我的一个新命题，在这里我想：明年我需要在以下几方面有所提高和加强：

1、加强学习和交流，努力提高创优意识；

创优工作任重而道远，只有不断的学习提高，才能够满足创优工作的需要，因此在工作中，认识要到位、工作要细致、管理要超前，这就需要自己不断努力提高。

2 这个毛病，这种现象对目前的创优工作很不利，

这是对工作极不负责的态度，因此，从现在做起，从我做起，明年开工时在西宁项目彻底扭转这陋习。

3、管理工作进一步细化，促使项目管理水平提高；

坚持深入在生产第一线，及时发现问题，及时解决问题，提高工作效率，以自己严谨的工作作风，感染身边的同志，促使项目管理水平稳步提升。

4、认真执行项目的各项规章制度，做好表率和楷模，以自己认真的工作态度带领项目提升管理方面的跨越；

做为项目领导和党员，在工作和生活上，必须起到模范带头作用，这对项目的健康发展能够起到积极的作用。

同时，

旧的一年已经过去，新的一年也已开始，在此之际，我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去，展望来年，我希望通过这个会议人人有体会、个个有想法，在3月份工程复工后，项目管理工作有一个新的飞越。

第二篇：投标的经验总结_secret

投招标的经验总结

投标文件如何制作，没有标准的答案，几乎每一个招标文件都是针对具体项目独一无二的作品。但其框架往往大同小异，最基本的原则是要响应标书（他们在一天就要评审完标书，基本上不会看的很仔细，主要看投标书与招标文件是否吻合，是否完全响应招标文件。）

一、阅读招标文件：

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些在开标头天就要交标书）

3、阅读投标人的资质等级要求，这是投标的通行证。

4、详读技术招标文件，有疑问及时咨询招标代理公司并要求澄清。

5、有条件的情况下尽量在投标前到现场调研，了解现场情况以便准确的做预算。

二、编写标书：

一般投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成，预算要求较高的一般也要单独成册。除了较小的工程外一般商务标和技术标独立成册。

1、投标文件的编写格式（字体、标题、段落、排版、打印）要严格按照招标文

件的要求去做。技术标在编写时不要漏项，一般分为四册（小工程除外）技术方案、施工组织设计、附件应答表册、投标图纸。

商务标的编写按照招标文件的格式进行编写。招标文件未给出格式的可根据通用的格式进行编写。

2、严格控制工作时间，最好在“出发”前2天完成标书（指打印装订完成）。以

便有遗漏能有时间补救。

3、盖章、签字要按招标要求进行，法人代表要牢记“正本”每页都小签。法人

代表投标时要携带身份证以便审核，公司的资质要携带原件以便资质审查之用（具体正副本要看标书要求、模糊处咨询招标代理公司）

4、密封一般招标文件都有明确要求，按照做就可以了，不要凭以前的记忆或经

验操作，要严格按照文件要求操作。

5、商务标的优惠承诺部分是关键，放到报价后,评标和唱标这块都会沾光。

三、经常出现的错误（封面、目录、前几页是门面绝对不能出错）

封面

1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。

2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。

3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符（尤其是我们的公司公司名字太多，要落实清楚）。

4、投标日期是否正确。

投标日期要注意，因为我们经常会套用以前的封面经常把日期忘记改。 目录

12、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 投标文件的内容

1、工艺流程的叙述内容要与实际的工艺流程要相符。

四、开标时注意的事项

1、一般在开标前15-20分钟到开标现场，不要迟到也不要太早。

2、唱标时要详细记录其他公司的分项报价，即可做到本次投标知己知彼，也可为下次投标分项报价作为参考经验。

3、有时投标一览表或投标函与唱标相关形式会有出入，投标人要在澄清环节解释清楚，这点很重要。