李远县李江高速公路工程建设指挥部
20xx年工作总结
在县委、县政府的正确领导下，通过县指挥部、×镇、××镇及相关工作部门的努力奋战，在沿线群众的理解支持下，较好地完成了今年的征地、拆迁及协调服务各项工作，保证了李江高速公路全线顺利施工。现将一年来的工作总结如下：
一、齐心协力，全面完成征地及兑付
××年，共完成征地××亩，其中：正线用地××亩（耕地××亩，林地××亩，未利用地××亩，宅基地××亩，经果林××亩，用材林××亩，其他农用地××亩，水改旱××亩），临时用地××亩（耕地××亩，林地××亩，其他农用地××亩）。总计兑现金额××万元；其中：正线兑现金额××万元；临时用地兑现金额××万元；较好地完成了征地工作，及时向施工单位提供了施工用地。在我县境内全线施工顺利推进。
二、真抓实干，拆迁工作顺利推进
在我县境内，总计兑付拆迁资金××万元。其中拆迁房屋7户，补偿金额××万元，林木××株，补偿金额××万元；砂场及附属物补偿金额××万元，坟墓××座，补偿总金额××万元。三电迁改××万元。
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三、领导重视，及时处理各种涉农问题
为确保工程顺利施工和保障群众的合法权益，一直以来，领导高度重视，认真排查和解决各类涉农问题。据统计，一年来处理的涉农问题有：群众饮水水源断缺、沟渠破损堵塞、道路破损、交通堵塞、房屋炮损、水冲稻田、便道修建等七大类共××件次。在处理涉农问题过程中，一是建立并执行有镇和标段参加的解决涉农问题现场会，及时研究解决出现的新问题。二是指挥部领导亲自安排部署，主动与李江公司对接，请李江公司领导参与进村入户实地察看，在充分听取群众意见，做好群众思想工作的同时，采取“一事一议”现场处理的办法解决问题，并以纪要形式明确责任主体、建设内容、完成时限。三是定期排查，积极上报。定期由指挥长亲自带队会同李江公司多次深入实地排查，共同研究处理，使各类新老问题得到及时有效解决。四是要求镇发扬优良作风，在工作经费紧的情况下继续做好群众思想工作，深入一线查找问题根源，及时协调解决。五是严格规范原则标准，及时兑现征拆资金给群众。
四、运用机制，妥善解决农房炮损补偿
（一）明确主体与程序。一是明确标段是炮损理赔的责任主体，县指和镇是配合协调部门。二是标段需要开展炮损理赔的，由标段向县指写提出申请，县指和镇及部门安排人员协助标段进行现场鉴定理赔。
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（二）正确运用策略。一是采用标段、指挥部、镇、村组领导及农户，五方到场，现场查核，据实协商补偿的方法进行。二是先易后难，先对炮损较轻的房屋进行排查、核实，据实进行协商补偿。对炮损较重的房屋在认定上有困难的情况下，邀请有关部门的专家作现场鉴定，在鉴定的基础上，几方协商进行补偿。
五、明确责任，严格工作操作规程
一是明确责任。县、镇按照州县文件要求，切实履行自身职责，强化大局意识，积极协调沟通，及时发现问题，共同协商解决，坚持依法依规办事，全力做好协调服务工作，加强安全管理，维护施工环境秩序，积极为工程建设营造良好的施工环境。二是加强协调配合。定期召开协调会议，分析部署、督促征地拆迁等工作，解决重点、难点问题，强化上下沟通、快速高效的协调机制，形成了强大的工作合力。三是严肃工作纪律。严格执行补偿标准政策，在征地、建（构）筑物拆迁补偿等工作中，坚持阳光作业，做到让群众知晓补偿政策与补偿标准。对补偿资金进行了公示，据实补偿，兑现工作实行资金封闭式运行。实事求是、准确丈量和清点征拆物，按规定程序建立档案。及时足额将补偿资金发放到被征迁群众手中。四是专款专用。对专项资金加强管理，强调了财经纪律。发现问题及时纠正，保障了资金的专款专用。
六、建立联席会议制度，及时解决工作难点
工作中，县指与州指、李江公司、镇中出现的问题，施工单 — 3 —
位、涉及工作部门及时沟通，协调配合，针对工作推进及时召开联席会议××余次，解决征拆、施工过程中出现的矛盾和问题，确保工程施工顺利推进。
七、加强领导，保障征拆及施工按时推进
在李江高速公路的征地、拆迁、矛盾协调解决，保障正常施工的工作中，我县指挥部和镇、村组领导，按照省、州政府及州指挥部的工作要求，加强协调，加强力量，加强服务，有力有效地保障了施工用地和工程建设。县委书记、县长等亲自参与××征拆问题的解决等，经常听取工作汇报，并作出工作指示，有力地推进了工程建设。由于我县征拆工作做得较好，得到了李江公司的充分肯定和表彰。
八、存在的问题
（一）施工单位对县指挥部协调议定的事项，在执行力度上不够，有阻工隐患。
（二）标段在征地资料的补充完善工作上力度不够，上交不及时。
九、下步工作打算
围绕省州政府下达的××××年××月××日李江高速公路要建成通车工作目标，坚持不懈，继续努力，做好后续工程施工服务工作，保障工程施工顺利推进，实现按时建成通车。重点抓好以下方面工作：
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（一）加强巡查和调度，及时发现和调处施工中遇到的问题。
（二）加强协调工作，及时解决李江公司和施工单位提出的问题。
（三）完善档案资料的收集，整理及归档工作。
（四）妥善处理村组与林场的林地权属争议。维护社会稳定，维护正常的施工秩序。
李远县李江高速公路工程建设指挥部
××年××月××日
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第二篇：高速公路项目副经理20xx年度工作总结
20xx年度工作总结
XXX标耷拉项目部副经理 XXX
过去的20xx年，对XXXX标项目是关键的一年，也是本项目取得阶段性胜利的一年，对我个人而言，也是机会与挑战并存的一年。一年来，在公司各级领导的正确领导下，在各职能部门的帮助下，我立足实际，恪尽职守，围绕项目年度生产目标，坚持抓安全、重质量、抢进度、夺高产、稳定劳务队伍的基本工作思路，与项目班子成员一起攻坚克难，大干快上，本项目取得了较大进展，同时自身也积累了一定的现场施工经验，提高了自身业务水平，为今后的工作打下了坚实的基础。现将本人一年来工作情况总结如下：
一、施工生产情况
耷拉项目地处青藏高原，自然条件恶劣，夏季雨水时间长，冬天异常寒冷，同时为藏民聚居区。于20xx年x月起开始分管路基及其附属工程施工，由于受雨季时间长，冬季无法施工，劳动力不足，地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，挖掘和调动各方面潜力，充分利用有利天气，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
针对路基及附属工程施工时间紧，任务重的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。始终坚持交班会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，帮助各班组科学合理地安排施工顺序，及时
确定施工方案和施工计划。在施工中靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度，提高了工作效率。
截止路基冬休前，路基土方开累完成300.2万方，防护工程开累完成94057圬工方。涵洞工程开累完成20xx6横延米，桥梁工程开累完成60500延米。
二、安全质量情况
由于西藏耷拉高原生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，先后开展了法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训、现场技能培训等，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
针对耷拉隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，安质部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配置了应急逃生通道，项目部配置了经验丰富的医护人员，采购各种高原紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。
积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题库并限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班，轮流对安全、质量、进度、环保
等进行巡视检查。积极开展施工安全专项整治活动，项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质量、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。
针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚XXXX》，并以红头文件的形式下发给各班组，在洞口打卡室、食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。
回顾过去的一年，在工作中积累了成功的经验，同时也吸取了失败的教训，各项工作距公司领导的要求还存在一定的距离。目前该项目剩余的施工任务依然很重，未知的困难和挑战也依然很多，在接下来的工作中，我将立足本职工作，创新工作思路，与项目领导班子一道，秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，遵循“统一思想，坚定信念，团结协作，攻坚克难，创誉花久”的项目理念，为公司在高原施工贡献自己的力量。