1.2 展会项目可行性研究报告

（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念
　　完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。
　　《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。
　　如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构
　　《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：
　　1、 市场环境分析
  （1） 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

（2） 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
  （3） 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
　 2、 展会项目生命力分析
　（1） 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
　（2） 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。
　（3） 办展机构优劣势分析
　3、展会执行方案分析
　　1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：
　　(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
　　(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
　　(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
　　(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
　　(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
　　(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
　　(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
　　2）招展招商和宣传推广计划评估
　　（1） 招展计划评估
　　（2） 招商计划评估
　　（3） 宣传推广计划评估
　　3、 展会项目财务分析
　　（1） 价格定位
　　（2） 成本预测
　　举办一个展会的成本费用一般包括：
　　1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
　　2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
　　3)招展和招商的费用。
　　4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
　　5)办公费用和人员费用。
　　6）税收
　　7）其他不可预测的费用
　　（3） 收入预测
　　举办一个展会的收入一般包括：
　　1） 展位费收入
2） 门票收入
　　3） 广告和企业赞助收入
　　4） 其他相关收入
　　（4） 盈亏平衡分析
　　（5） 现金流量分析
　　1） 净现值分析
　　2） 净现值率分析
　　3） 获利指数
　　4） 内部收益率
　　5、风险预测
　　（1） 市场风险
　　（2） 经营风险
　　（3） 财务风险
　　（4） 合作风险
　　6、存在的问题
　　包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
　　7、改进建议
　　针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
　　8、努力的方向
　　根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

第二篇：生态养猪项目可行性研究报告

生态养猪项目可行性研究报告

第一章、巧家县绿色生态核桃种植专业合作社及负责人简介

第一节 合作社简介

巧家县绿色生态核桃种植生猪养殖合作煽动是20xx年申报成立的，合作社立足于农牧业方面投资，旨在解决城市菜篮子工程和农村生猪品种改良，实施科学管理，发展无公害生态农牧业，项目投资人是刘顺彩先生，预计项目总投资额9000多万人民币，合作社展望将来的产业将覆盖良种种猪繁育；瘦肉型无公害生态生猪饲养；肉制品深加工；优质饲料加工；果蔬种植；淡水养殖；淡水养殖；菜篮子便利店及肉制品出口等。合作社坚持按照“集约化”“产业化”和国际接轨的经营方向。不断的探索符合市场的发展模式，逐步形成公司+基地+农户的生产模式，通过工业化的管理思路来做农业，一些高科技的设备，先进的管理手段，电脑化管理，系统化管理将随着公司的发展逐步得到运用，将形成产供一条龙的（饲料加工—生猪饲养—种猪繁育—环保养殖—绿色果蔬—生猪屠宰—冷链加工运输—肉制品深加工---自营菜篮子便利店销售—电子商务肉制品出口）农牧产业链。届时合作社将带动周边村镇的广大农户走上致富的道路，公司将致力于发展农村事业和城市事业及出口业。

合作社将分三期工程投资，第一期，建立1200头能繁母猪的良种种猪繁育场和5万头无公害标准化生态商品猪的养殖场，预计1年半；第二期工程；合作社+基地+农户养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期1年半完工，第三期工程：绿色果蔬—生猪屠宰—冷链肉食品加工运输—肉制品深加工—自营菜篮子便利店销售--（国际电子商务）肉制品出口，预计2年时间完成。合作社有信心在未来的5年里发展成为我县乃至全省、全国的农业产业化重点龙头集团企业。合作社将按照尊重知识，尊重人才，向管理高效益等管理方法进行经营活动。同时争取各级政府领导的大力支持。

第二节 项目投资人简介（附个人简历表）

第二章 项目名称

1. 巧家县绿色生态核桃种植生猪养殖合作社，年产5万头无公害生态养猪场

2. 巧家县绿色生态核桃种植生猪养殖合作社1200头基础母猪良种繁育场。

第三章

第一节 合作社项目内容 合作业务范围

巧家县绿色生态核桃种植专业合作社以良种种猪繁育；无公害生态型商品猪饲养；优质饲料加工；畜禽养殖；淡水养殖，果蔬种植；园艺花卉；菜篮子便利店；肉制品加工。

第二节 项目类型

巧家县绿色生态核桃种植专业合作社年年产5万头无公害生态养猪场和1200头基础母猪良种繁育场，该项目属于新建项目，需要国家各级政府在资金及政策方面大力支持。

第三节

第四节

第五节

第六节 合作方式 项目总投资：9000万元，其中固定资产投资4000万元，流动资金2500万元 需外方公司投资内容：资金（5000万元） 目标市场：投产后该合作社生产的种猪、子猪及育肥猪，主要销往滇东地区

以及大理周边的各大城市。猪肉产品绝大部分销往云南云南昆明及周边各省

第四章

第一节 市。 项目建设的可行性和必要性 项目提出的背景

随着人民生活水平不断的提高，无公害生态优质猪肉的发展迎来全面发展的

黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国

内市场上优质无公害生态猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况且中国加入世

贸组织后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自20xx年起国内市场猪

肉价格普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的说明，这表明，

长期困扰我过广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，

而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据

党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化，标准化无公害生态型，

科学化要效益，为落实党的十七大会议精神和《国务院办关于促进生猪发展

稳定市场供应的意见》，在云南省巧家县老店镇建立一个以弯头无公害生态商

品猪的养猪场的龙头企业，带动农户科学养猪，解决我县及周边各省市大城

市的菜篮子问题，显得更为重要和必要。

第二节 巧家县是个传统的农业大县，全市总面积3245平方公里，辖16个乡镇，人口 51.7万多，巧家县是全国重点扶贫县，重要的商品粮，优质核桃基地，生猪生 产大县，其中富余劳动力近11.2万，巧家县位于长江中下游沿江经济带，由 于我县离昆明市，曲靖市等地区较近，交通运输方便，所以在我市建立一个万

头生态无公害养猪场可以解决部分富余农村劳动力，所以农民搞养殖致富，

增加农民收入，巧家县人民有传统的养猪习惯，养猪的积极性很高，但由于

品种不优良，养殖技术不高，饲养成本高，防疫不到位，大大降低了农民的

养殖积极性，较小的养殖规模并没有为农民带来应有的经济效益，因此，加

快生猪品种改良，生产优质无公害的生态瘦肉型猪，适应市场需求，以带动

周边农户发展养殖规模，增加农民收入，解决农村富余劳动力，是目前巧家

县生猪产业的紧迫感课题，而建立万头无公害生态标准化养猪场是解决以上

第二节

1 几个方面的必要的前提条件，同时也解决昭通市及云南相邻这块城市消费群。 项目经济、技术可行性分析 地理优势突出

巧家县位于长江中下游地区，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，

日照时数1740-2310小时，无霜期170-220天，平均气温21.5℃,七月份最高，

巧家县距省会昆明市近，可辐射周边曲靖市，宜宾市以及四川的各大城市，

交通发达，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。

2 巧家县是农业大县，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，年产粮食50万吨，适合

种植各种优质牧草；巧家县人口51.7玩，富余劳动力充足。

3 服务体系功能健全，群众基础牢固

据巧家县农林牧业局统计，20xx年下半年，我县生猪开始止跌回升，规模养

猪场累计上市猪肉15.77万头，占该县上市量的52.58%。龙头企业优势明显，

政府招商引资推动发展，服务功能健全，我县各级地方政府积极引导和帮助

养殖场（户）争取国家和省政府生猪扩放繁场建设，生猪标准化规模养殖建

设等项目的资金支持，同时市政府又制定《关于促进现代高效农业发展的奖

励方法》，规定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上由县政府奖励

10元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家标准利率由市财政给

予2-3的贴息补助。同时对于生猪进行保险。我县是生猪大市，养猪业占较

大比重，再次能起到事半功倍的效果。

4 新式养猪业具有较高起点

长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，

科学养殖观念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商务和生猪的期

货市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力发展。

5 巧家县绿色生态核桃种植专业合作社地理环境和位置

巧家县绿色生态核桃种植专业合作社将建于巧家县内，占地面积250亩，大

多数土地以旱田为主，适合搞养殖业和种植业，巧家县绿色生态核桃种植专

业合作社拥有雄厚的技术力量和养殖经验，为促进农户增收致富，拉动地方

经济发展，决定巧家县包谷垴红箐村境内新建年产5万头无公害生态商品猪

养殖小区（规格是东西长420m，南北宽330m），合计约200亩；1200头优良

种猪繁育基地（规格是东西长200米，南北宽170米）合计约面积52亩。

第五章 项目产品及市场需求分析

第一节 项目产品分析

该项目的主要产品有：

1. 用长白猪作父本，大约可猪和太湖猪作母本，繁育的二元杂交母猪的留种，

公猪育肥，将选育的二元杂交母猪与饲养的杜洛克猪为父本进行三元杂交。

2. 用长白猪/大约克夏猪作父本，杜洛克猪作母猪，繁育的二元杂交母猪留种，

公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜洛克猪/大约克夏猪/长白猪

为父本进行三元杂交。

两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短，饲料回报率高，瘦肉

率高肉质好等优点，其中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗饲

养，繁殖率高及母性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费

者的青睐。

第二节 项目产品的市场调查分析

20xx年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而

20xx年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃至全国养殖业达到了低谷，广

大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务

信息相关吗，在当前大好的行情下河国家的大力支持下，本合作社在巧家县

建立一个万头养猪场是可行的。

第六章 项目建设总体方案设计

第一节 建设规模

建设一个年产5万头肉猪的养猪场，需饲养存栏公猪100头，后备公猪10

头，生产母猪2760头，后备母猪280，哺乳期仔猪4300头，保育猪5000头，

生长育成猪16500头。同时在临近一公里外建立一个1200头的良种种猪繁

育场。

具体建设内容 第二节

1. 工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以“周”为节拍

的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，本公司将采取以下流

程及特点。

1.1 限位-四阶段饲养

空怀母猪→配种怀孕→分娩→保育→生长→育成母猪，单体限位饲养四周5

围5周11周。

工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减

少应激和流产 ，比怀孕母猪小群栏饲节约建筑面积。②分娩栏按6周设计。

分娩母猪提前一周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍

清洁消毒，有利于卫生防疫。③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清

洁消毒。

生产流程

本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水作业均衡生产方

式，全过程分为四个生产环节，按下列工艺流程图形进行：

A 待配母猪阶段

在配种舍内饲养空怀，后备，断奶母猪及公猪进行配种，每周配种的母猪

头，保证每周有53头母猪分娩。妊娠母猪在妊娠母猪舍内定栏饲养，在临产

前一周转入产房。

B 母猪产仔阶段

母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），

仔猪平均21断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪

原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可

将仔猪寄养过哺并窝，这样不担负哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。

C 仔猪保育阶段

断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转

群，仔猪在保育舍内饲养四周。

D 肥猪饲养阶段

8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达

100公斤出栏上市。

防疫措施

遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制度，适时进行免疫程

序，搞好消毒工作，进行预防用药及保健措施。

2. 规划设计

2.1 场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以下几个方面。

2.1.1 本合作社着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程的一部分，将猪场 建于城市规划的畜牧生产基地。本公司将无公害生态养猪小区建立在巧家

县老店镇。

水、电、交通等因素，日用水量大750-1250吨，猪场的装机容量较大，一般为350-450KW，每天进出的饲料、粪便、生猪等约100吨，交通便利可减少运输成本。本养猪小区均符合上选条件。

卫生防疫能保持良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。

污染防治猪场的粪便量很大，能对其进行及时有效的处理，不会污染周边环境，粪便处理，结合鱼塘养殖、果蔬种植及其它等农作物的生产进行，变废为宝；还可将粪便于干燥后作为肥料出售。

2.2 功能区域规划设计

本猪场总体布局重要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，

按功能划分成若干区域，把猪场分为生产区和办公生活区。生产区

主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医师、药房、值班

室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车

辆、物资必须经严格消毒检验方能

第三篇：项目可行性研究报告通用模版

XXXXX项目

可

行

性

研

究

报

告

深圳市博安达软件开发有限公司

二○一三年XX月

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

目 录

1 项目概述 ................................................................. 3

1.1 项目名称 ............................................................. 3

1.2 项目建设单位及负责人 ................................................. 3

1.3 可研报告编制单位 ..................................................... 3

1.4 可研报告编制依据 ..................................................... 3

1.5 项目概况 ............................................................. 3

1.5.1 项目建设目标 ..................................................... 3

1.5.2 项目建设规模 ..................................................... 3

1.5.3 项目建设内容 ..................................................... 3

1.5.4 项目建设期 ....................................................... 4

1.5.5 项目建设总投资及资金来源 ......................................... 4

1.5.5.1 项目总投资 ..................................................... 4

1.5.5.2 资金来源 ....................................................... 4

1.6 社会经济效益 ......................................................... 4

1.7 相对项目建议书批复的调整情况 ......................................... 4

1.8 主要结论与建议 ....................................................... 4

2 项目建设单位概况 ......................................................... 4

2.1 项目建设单位与职能 ................................................... 4

2.2 项目实施机构与职责 ................................................... 5

3 需求分析和项目建设的必要性 ............................................... 5

3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 ............................... 5

3.2 业务功能、业务流程和业务量分析 ....................................... 5

3.3 信息量分析与预测 ..................................................... 5

3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状 ..................................... 5

3.5 系统功能和性能需求分析 ............................................... 5

3.6 信息系统装备和应用现状与差距 ......................................... 6

3.7 项目建设的必要性 ..................................................... 6

4 总体建设方案 ............................................................. 6

4.1 建设原则和策略 ....................................................... 6

4.2 总体目标与分期目标 ................................................... 6

4.3 总体建设任务与分期建设内容 ........................................... 6

4.4 总体设计方案 ......................................................... 7

4.4.1 系统整体框架 ..................................................... 7

4.4.2 系统的技术特征 ................................................... 7

5 本期项目建设方案 ......................................................... 7

5.1 功能设计 ............................................................. 7

5.2 标准化体系建设方案 ................................................... 7

5.3 安全系统建设方案 ..................................................... 7

5.4 运行维护系统建设方案 ................................................. 7

5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 ....................................... 7

5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 ..................................... 8

5.7 ？数据处理和存储系统建设方案 ......................................... 8

5.8 ？终端系统建设方案 ................................................... 8

5.9 ？网络系统建设方案 ................................................... 8

1

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

5.10 ？备份系统建设方案 ................................................... 8

6 项目招标方案 ............................................................. 8

6.1 招标范围 ............................................................. 8

6.2 招标方式 ............................................................. 8

6.3 招标组织形式 ......................................................... 9

7 项目组织机构和人员培训 ................................................... 9

7.1 项目领导小组 ......................................................... 9

7.2 项目工作小组 ......................................................... 9

7.3 项目相关人员 ......................................................... 9

7.4 运行维护机构 ........................................................ 10

7.5 ？人员培训方案 ...................................................... 10

8 项目实施进度 ............................................................ 12

9 投资估算和资金筹措 ...................................................... 12

9.1 ？投资估算编制依据 .................................................. 12

9.2 项目投资估算 ........................................................ 12

9.3 ？资金筹措 .......................................................... 12

10 项目效益评价 .......................................................... 12

10.1 项目的经济效益和社会效益分析 ........................................ 12

10.2 项目风险与风险对策 .................................................. 12

11 项目风险评价 .......................................................... 13

11.1 风险识别和分析 ...................................................... 13

11.1.1 信息安全类风险 .................................................. 13

11.1.2 政策类风险 ...................................................... 13

11.1.3 规划和资金类风险 ................................................ 13

11.1.4 技术类风险 ...................................................... 13

11.1.5 管理类风险 ...................................................... 13

11.2 风险对策和管理 ...................................................... 13

2

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 1 项目概述

1.1 项目名称

1.2 项目建设单位及负责人

项目建设单位：

项目负责人：

1.3 可研报告编制单位

1.4 可研报告编制依据

1.5 项目概况

1.5.1 项目建设目标

1.5.2 项目建设规模

1.5.3 项目建设内容

3

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

1.5.4 项目建设期

1.5.5 项目建设总投资及资金来源

1.5.5.1

项目总投资

1.5.5.2

资金来源

1.6 社会经济效益

1.7 相对项目建议书批复的调整情况

1.8 主要结论与建议

2 项目建设单位概况

2.1 项目建设单位与职能

描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定

4

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 代表人、主要职能和相关工作。

2.2 项目实施机构与职责

描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。

3 需求分析和项目建设的必要性

3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析

简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。

3.2 业务功能、业务流程和业务量分析

分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。

3.3 信息量分析与预测

根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。

3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状

详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。

3.5 系统功能和性能需求分析

结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指

5

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 标，分析信息应用系统的功能增量。

3.6 信息系统装备和应用现状与差距

结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。

3.7 项目建设的必要性

结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。

4 总体建设方案

4.1 建设原则和策略

4.2 总体目标与分期目标

根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。

4.3 总体建设任务与分期建设内容

结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期建设内容。

6

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

4.4 总体设计方案

4.4.1 系统整体框架

通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。

4.4.2 系统的技术特征

5 本期项目建设方案

5.1 功能设计

描写系统各功能模块。

5.2 标准化体系建设方案

5.3 安全系统建设方案

5.4 运行维护系统建设方案

5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案

7

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案

5.7 ？数据处理和存储系统建设方案

5.8 ？终端系统建设方案

5.9 ？网络系统建设方案

5.10 ？备份系统建设方案

6 项目招标方案

6.1 招标范围

按照《中华人民共和国政府采购法》，本项目所涉及的软件、硬件、服务和培训等均实行政府采购。

6.2 招标方式

按照《中华人民共和国政府采购法》由？环保局提出采购需求，市政府采购办和采购中心组织招标。

8

XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

6.3 招标组织形式

按照《中华人民共和国政府采购法》实行公开招标或经市政府采购办批准的其他采购形式。

7 项目组织机构和人员培训

7.1 项目领导小组

由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和宏观调控。领导小组的主要职责是：

1. 制订整个建设项目定制方案目标和发展战略；

2. 批准项目实施计划；

3. 批准项目推广的工作方案；

4. 审查阶段性成果，批示工作报告。

7.2 项目工作小组

项目工作小组负责本项目的日常工作，主要职能是：

1.为领导小组的重大决策提供咨询性意见，起草相关文件；

2.审核项目的具体实施计划；

3.组织项目的验收工作；

4.组织项目中的各种关键（疑难）技术和方案的论证；

5.检查各试点应用单位的使用情况；

6.审核项目开发及培训推广规划并报领导小组批准；

7.负责项目的保密和安全工作；

8.其他有关的具体工作。

7.3 项目相关人员

指定期或不定期的配合项目实施的建设单位人员，主要包括：

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XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司

1. 相关部门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建议。

2. 单位联络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。

3. 试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出建议，配合系统测试工作。

4. 试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。

7.4 运行维护机构

系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按下列岗位和专业设置维护人员。设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配备监控中心值班人员。

7.5 ？人员培训方案

对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务公司将负责对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。

技术服务公司提供下列几个方面的培训：

（1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训；

（3）系统管理培训、甲方技术人员维护培训；

（4）应用软件操作疑难问题解答。

培训目标

在系统建设完成后，用户单位用户能熟练使用该软件，用户单位技术人员能熟练、准确地使用、管理、维护该软件，并能根据用户单位业务或信息需求变动自行进行软件的修改。同时通过此软件开发项目，达到提高用户单位技术人员开发、维护水平及项目管理水平的目的。

培训对象

初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的

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XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时地解决系统突发运行故障。

技术服务公司提供多种培训课程和各种深度、广度的产品和技术知识讲座。由开发方富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训。技术服务公司的技术人员和培训教师随时准备为用户提供技术支持和最新技术信息。

培训一般分为三类，培训目标如下：

（1）高级系统管理员

高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数据库、应用系统以及网络通信软件进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

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? 掌握软件开发和测试方法； 掌握软件系统工具的使用； 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法； 熟悉数据备份的多种方法； 对一般性故障进行诊断、定位和排除； 掌握系统故障后的恢复方法； 熟练查阅各种系统操作和维护手册。

（2）日常运营维护的技术人员

日常运营维护的技术人员是指对计算机集成系统的软硬件进行安装、运行维护的人员。这一部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

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? 掌握系统管理和系统维护方法； 能够进行系统软硬件安装配置； 能够进行应用软件安装； 能够进行基本的日常运行操作和监测维护； 能够判断解决系统简单故障； 能够查阅各种系统操作和维护手册。

（3）用户单位工作人员

经过培训将能熟练地使用工作站设备和应用软件界面。

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XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 8 项目实施进度

提出项目建设期，简述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。

9 投资估算和资金筹措

9.1 ？投资估算编制依据

9.2 项目投资估算

9.3 ？资金筹措

10 项目效益评价

10.1 项目的经济效益和社会效益分析

10.2 项目风险与风险对策

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XXX 项目可行性研究报告 深圳市博安达软件开发有限公司 11 项目风险评价

11.1 风险识别和分析

11.1.1 信息安全类风险

11.1.2 政策类风险

11.1.3 规划和资金类风险

11.1.4 技术类风险

11.1.5 管理类风险

11.2 风险对策和管理

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