年采购员工作总结(900字)

发表于:2021.2.21来自:www.fanwen118.com字数:900 手机看范文

时光荏苒,20xx即将逝去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。本人就本年度工作情况做如下汇报:

一、 工作内容及职责

1、一个完整的采购工作是由申请人、采购人、付款人、收货人组成。作为采购人根据申请人提交的采购计划单,将材料按时按量到货。

2、 对市场的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势。

3 、维护公司采购流程确保公司的采购活动能够满足来自生产部、公司内部的各种采购要求。

4、 提高采购效率,提高内外部客户满意度。

5、 有计划的安排工作

我将工作内容分为四个象限,如下图,

做不重要不紧急或是紧急不重要的事,都是不能抓住重点的,做重要紧急的事,是可以抓住重点,但是做事缺乏计划性,导致不紧急的事也成为了紧急的事,最佳的工作状态是处理重要而不紧急的事,做事有重点同时又有计划性,做到有条不紊,忙而不乱。有计划的处理采购计划单,根据交货日期、供货周期等合理依次完成采购报价单。

6、团队合作精神

检查计划单并根据交楼时间与工地沟通是否有漏下的材料计划,2号楼卫浴小五金漏下计划70套,因提前发现,虚拟报价单号做采购报价单,后补计划单,通知供货商加急生产,最后按时到货。同事相互配合相互协作,以免有疏漏。

二、 存在不足及解决办法

1、商砼存在供应不及时断料现象,主要原因是某某混凝土有限公司内部资金短缺导致原材料供应不上,严重影响工期。

2 、某某混凝土厂家经常工地反应打混凝土不报具体时间或是不提前报,厂家曾给工地提供一份制式表格,仍然反应不填时间,调度室无法安排。

解决办法:

1 、 加强对供应商选择与评价包括对供应商的筛选、甄别、评价、认证、培养、审核、考察、评审、资料备案等。

2 、 加强协调供货商和工地现场的沟通。

三、 20xx年的工作计划

1 、熟练以上工作内容的同时弥补不足,认真做好材料报价、按时到货及同工地沟通,服务内部客户(工地)工作。

2 、加强材料知识的学习及市场行情的把握,为工地提供价格便宜、质量合格的产品。

3 、加强体育锻炼。精力充沛的好身体是干好工作的前提。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在总结过去得失的基础上,与时俱进,争取取得更好的战果。同某某公司共同成长,经历风雨,走向美好的明天。




第二篇:采购员工作总结 1800字

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,20xx我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。

20xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的***和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 

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