龙头企业项目工作总结汇报

时间:2024.3.27

尊敬的各位领导、各位同仁:

今天我非常荣幸的参加宿迁市农业产业化龙头企业关于“四扩

四提”工程推进会,泗洪县的发言代表。这是对我们工作莫大的支持和鼓励,为此我代表公司全体员工向各位领导各位同仁的支持与鼓励表示感谢。

我发言的题目是:

做好“五个一”示范创建活动

推进“四扩四提”工程

建设现代农业的报告

一、单位简介

江苏省永增肉类食品有限公司是宿迁市农业产业化龙头企业,成立于20xx年x月,位于泗洪经济开发区珠江东路,占地面积88.9亩,建筑面积50000平方米,公司建设起点高,规模大,科技含量先进,设施齐全,是苏北最大的生猪屠宰企业之一。具有国家四星级标准建设的现代化封闭式大型生产车间,配套四星级标准生产线2条,年屠宰生猪能力300万头,2万吨的配套储备冷库,1万平方的生产车间和1万平方的小包装车间。3家年出栏共10万头的生猪供应基地,1200亩的高效生态农庄。是地方政府重点培育的农业产业生产支柱企业。公司自有品牌“阳光农家”、“永增”系列品牌肉,属绿色放心食品,销往江苏、上海、浙江等地,深受消费者的好评。

二、建设生猪养殖基地、带动周边农户致富、对接一个合作社

江苏省永增肉类食品有限公司根据自身发展,也为更好的做好做

大自身产业为目的,建设供应基地3个,宿迁永增畜禽饲养有限公司位于泗洪县陈圩乡陈南村,占地233.6亩。紧靠青临公路,交通便利,4面环绕河流,自然防疫条件良好。建设面积5万平方米,总投资3500万。公司建设起点高,技含量先进,设施齐全。有办公生活区,生产区,饲料厂,污水处理系统;生产区分为公猪舍、种母猪舍、产房、保育舍、育肥舍共计32栋。2600平方的饲料厂。4级生化池,新建沼气2910立方,日处理粪污82吨,年产沼气43.2万立方米,年发电64.8万度。拥有种猪3000头,年出栏育肥猪5.2万头,种猪8000头。南通浙海畜业养猪场位于南通市通州区,成立于20xx年,占地面积130亩,年出栏生猪2万头。我公司在泗洪县农业现代产业园建立了1200亩的高效生态农庄。宿迁永增畜禽饲养有限公司采取公司+农户的模式,带动泗洪县农户20xx户以上。每户增收3000元以上。农民有着传统和丰富的养殖、种植经验,接受新技术和科技致富愿望强烈。定期给予技术指导。并成立了泗洪县新中养猪专业合作社,年出栏生猪2万头。达到了农户增收、企业增效的目的。形成养殖、沼气、种植一体化,供、产、销一体化。

三、严把产品质量关

随着现代化农业的发展,结构调整,产业化完全打破行政区域

的界限。按照市场发展的规律,产、供、销联体,相互对接,相互约束。本着对百姓负责,对市场负责。也是对我们自身负责。与上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生猪及肉品流通安全信息追溯批

发交易代理结算系统。此系统为上海指定的肉食品安全信息追溯系统,从生猪原产地到加工成品到最后的进入流通市场都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的结算全部登记在案。并建立相应的台账。购进冷藏车10辆,确保产品准确无误、保质保量的配送到目的地。

四、走品牌路线、营销全国

“阳光农家”“永增”品牌肉自20xx年成立以来,拓往开来,

现已在上海、浙江、南京等建立品牌直营店40家,品牌代理商10家。凭借着严把的质量关和丰富的技术生产经验,一直以来深受消费者喜爱,口碑甚好。现每天的往外调送冷鲜猪肉600头。日供当地均260头。供应量还在随着业务的拓展不断增加。我上海公司经营鲜猪肉行业已有20多年,白条日销量在3000头左右。董事长梁永增是上海肉类协会理事、副主任。我公司的生猪主要来自安徽、浙江、江西、河南、山东等地。建立供货渠道共计180家,年供应能力300万头,全部在当地主管部门备案。20xx年x月底,在上海曹安路新建上海分公司,占地面积20亩,新建储备冷库20xx吨。分割车间20xx平方。齐全的设施、丰富的技术经验,充足的货源,扎实稳定的销售渠道 为我们做大做强打下了坚实的基础。我们也很有决心。

五、近期目标规划

我公司准备计划在宿迁内新建“阳光农家”、"永增"品牌直销店

5个,并对超市、酒店、学校......直销配送。而上海、江苏及周边的区域目前有大小超市和连销店近万家,为我们的产品走向提供了良

好的流通条件和市场环境。我们相信在地方政府和有关部门的大力支持下,我们业务和实力将会不断发展壮大,进一步深化菜篮子工程,

研发新产品、开拓新市场,最终实现我公司的产品跨国而不懈努力。

祝各位生活愉快!

江苏省永增肉类食品有限公司

20xx年x月x日


第二篇:企业安全工作总结汇报


各位领导,大家好!

欢迎您们到我公司来指导工作,现就我公司今年以来的安全工作向各位领导做如下汇报:

一、公司领导重视,分管领导长抓,员工人人参与。

建司初期,公司没有专职人员抓安全工作,致使安全事故事件时有发生,公司领导经常忙于解决矛盾,弄得焦头乱额,耗费了许多本来用于管理生产的精力,公司老总看到这一问题后,认为公司管理,特别是对员工的管理,安全,消防,生产管理工作应当误之及去抓,老总去年请来了专职分管安全管理人员,重点抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期组织学习,制度上墙,使员工天天见到,时时刻刻遵守,使每个员工人人参与,安全规范管理。

二、完善和制定各项制度,重点抓落实工作。

1.公司对安全制度做了进一步完善,结合公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生产安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《安全检查管理制度》、《责任事故处理规定》、《各车间机器安全操作规程》、《安全培训制度》等。认真组织学习安全制度和《安全生产法》等有关法律法规,进一步提高员工的安全意识及自我保护意识,公司还科学规划,合理布局,不断改善员工的劳动条件,为员工创造了一个舒适安全的工作环境。

2.确实加强了对职工的安全教育培训工作,未经教育培训不得上岗,落实好了公司内部安全生产责任,实施了全员安全宣传教育工作,全公司员工进行了三级安全教育合格后上岗,并建立了安全台帐,经常开展防火,防爆宣传,经常组织义务消防队员演习,建立健全了岗位目标责任制,把安全工作明确分工,责任到人,同厂长,车间主管,组长,员工都签定了安全责任书,奖罚措施配套到位,组织全员检查,隐患整改落实到人,安全检查工作做到了长抓不懈使之规范化,制度化,确保及时发现和消除隐患。对发生事故做到了举一反三严格按照四不放过原则进行处理,把安全事故责任制落实到了车间,班组,岗位,加强了车间安全、卫生承包管理,在全体员工中树立安全第一,预防为主的思想,让广大员工提高了安全思想意识和自我保护意识。

三、公司7月份成立了安全综合治理领导小组,

对公司整个安全做了一次全员综合治理整顿,分三阶段:

1、宣传自查阶段。

2、整治阶段。

3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果,公司还召开了全员参加安全生产工作会议,

认真分析以往现场事故的原因,吸取事故教训,每月定期还不定期对全厂各部门安全卫生进行大检查,消除各种存在的不安全隐患,对公司电工,机修,锅炉工等特殊工作进行了专门安全培训,配备了企业专职安全员,得到了上岗证,健全了企业负责人,车间主任,安全员,班组长,岗位工人等各级人员的安全生产制度,建立健全了各岗位安全生产操作规程,安全警示标志,对安全检查教育培训等都建立了台帐,特别是完善安全隐患自查,整改和复查验收等情况都有书面记录。

四、对年度工作计划加以落实

1.主要工作是进行新员工进厂三级安全培训教育工作,车间、班组负责培训新员工掌握基本的安全操作技能和安全操作规程,厂部负责安全知识教育。由各车间、班组地3月份月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成绩。

2.主要进行设备安全检查工作,由设备、生产、技术等部门联合检查,主要检查全厂地生产中的设备存在的安全隐患和不安全因素,对检查出的问题,由相关部门列出检查报告,由责任部门进行检查整改,技术、设备部门负责协助整改,生产部门负责进行检查督促。主要工作在6月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入部门工作绩效考核成绩。

3.主要进行夏季防暑降温、安全生产工作,主要由企管部、生产部负责,各生产车间协助配合工作,安排进行定期和不定期的安全生产检查和安全教育工作,对检查中发现的问题和不安全行为,进行安全教育和安全培训,本季度着重安排员工安全再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门,并列入部门工作绩效考核成绩。

4.主要进行安全防火教育和年终安全总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查,对检查中存在的问题进行整改,对整改不及时,不到位的应及时进行考核。进行一次全面的防火演习,以锻炼员工的火灾急救能力,由企管部全面负责组织进行。并对工作业绩进行考核,将考核成绩列入部门工作绩效考核成绩。

以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法,这其中也得到了金东经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助,我们虽然做了不少工作,但与要求仍有一定差距,工作中还有许多不足,需要我们不断的改进,提高,完善,我相信我们航艇公司一定会把安全工作做的更实、更好。

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