20xx年工作总结
20xx年，我公司在市运管处和县运管所的正确领导和
大力关怀下，在公司领导班子带领下，全体职工全面贯彻党
的十八大精神，深入落实科学发展观，继续解放思想、坚持
改革开放，努力构建社会主义和谐社会，严格执行国家、省、
市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防
为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理、
经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运
输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾
20xx年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，
关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上
涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服
种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好
日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输
任务。
1.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安
全生产倡议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，
把安全生产责任落实到各个岗位。春运期间组织从业人员认
真学习交通安全生产等法律法规和冬季行车安全等相关知
识，进行事故案例分析和操作技能培训，要求驾驶员安全行
车、文明行车。
2落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，
杜绝技术状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有运
输车辆进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，
公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排
查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。
3我公司严格落实领导值班制度， GPS平台保证全天监
控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、
指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部
门之间的相互协调，相互合作。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境
和秩序。
随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的
需要，我公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，
公司营运危货车辆5部，普货车辆12部。随着车辆的逐步
增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，安全问题是
首要解决和保证的问题。公司结合市处货运市场专项整治活
动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召开从业人
员安全培训会议，层层落实安全责任，签订安全责任书，确
保车辆的安全行驶。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素
质、特别是安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从
业人员，公司领导专门进行了岗前安全培训，强调了危货公
司运输安全的重要性和专业性，学习了与危货运输相关的安
全知识，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平，12月中下旬，公司举办了春运暨春运行车安全培训，对从业人员进行了安全、业务知识等方面的培训，进一步增强了从业人员的安全意识，强化了安全责任。
四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。
1.危货运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务
和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安全领导机构，重新建立健全了各项规章制
度，建立领导、岗位、从业人员三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职
责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
2.在日常工作中，公司主管安全的领导坚持每月召开一
次安全专题会议，由安全员带领大家对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司及时对从业人员提醒注意事项，在行车中安全员则通过手机等通讯设施提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。
3.加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各
部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。
20xx年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作
中还存在着不少困难和问题，主要体现在：
第一、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。
第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强。
第三、创建工作中缺乏特色，运输服务有待进一步改善
和加强。
上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工
作中有针对性地认真加以解决。
回首过去，展望未来，20xx年，我们将结合公司实际，
努力做好安全运输工作，促使公司又好又快地发展。20xx年，我们有信心、有决心在运管部门的领导和关怀下，在我县道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部员工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。
华县宏良汽车货运有限责任公司
20xx年x月x日
第二篇：汽车运输有限公司20xx年度工作总结
临汾市金恒宇汽车运输有限公司
20xx年工作总结
20xx年，我公司在市运管处的正确领导和大力关怀下，在公司
领导班子带领下，全体职工全面贯彻党的十七大精神，深入落实科
学发展观，继续解放思想、坚持改革开放，努力构建社会主义和谐
社会，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持
以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安
全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断
提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾
20xx年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社
会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前
所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货
运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，
圆满完成了各项运输任务。
1.节假日特别是“春运”期间的运输工作尤其重要，不能发生任
何有损人民生命财产的安全事故。为此公司着力加强对春运安全工作
的领导，公司制定下发了《春运应急预案》、《春运24小时值班表》、
《春运工作须知》等工作规范，指明了春运工作的重心和方向。
2.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安全生产倡
议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，把安全生产责任
落实到各个岗位。春运期间组织从业人员认真学习交通安全生产等法
律法规和冬季行车安全等相关知识，进行事故案例分析和操作技能培
训，要求驾驶员安全行车、文明行车。
3.落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术
状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有参加“春运”的车辆
进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安
全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，
保证了节假日公司车辆安全出行。
4.我公司严格落实领导值班制度，春运期间保证每天24小时值
班，GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这
样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了
各个部门之间的相互协调，相互合作。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我
公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前进行更新，20xx年度共
淘汰车辆3部，新购车辆11部（一主一挂），车辆逐步向大型化方向
发展。公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，公司营运
危货车辆41部，普货车辆2部。随着车辆的逐步增加，给运输管理
工作带来了许多压力与困难，安全问题是首要解决和保证的问题。公
司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题
根源，多次召开从业人员安全培训会议，层层落实安全责任，签订安
全责任书，确保车辆的安全行驶。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是
安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导专门进行了岗前安全培训，强调了危货公司运输安全的重要性和专业性，学习了与危货运输相关的安全知识，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平，12月中下旬，公司举办了春运暨春运行车安全培训，对从业人员进行了安全、业务知识等方面的培训，进一步增强了从业人员的安全意识，强化了安全责任。
四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。
1.危货运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安全领导机构，重新建立健全了各项规章制度，建立领导、岗位、从业人员三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
2.在日常工作中，公司主管安全的领导坚持每月召开一次安全专题会议，由安全员带领大家对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司及时对从业人员提醒注意事项，在行车中安全员则通过手机等通讯设施提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。
3.加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查
实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。
20xx年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：
第一、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。
第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强。
第三、创建工作中缺乏特色，运输服务有待进一步改善和加强。 上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。
回首过去，展望未来，20xx年是“十二五”的第一年，也是关键的一年，我们将结合公司实际，努力做好安全服务工作，促使公司又好又快地发展。20xx年，我们有信心、有决心在市运管处的领导和关怀下，在我市道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部职工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。
临汾市金恒宇汽车运输有限公司
20xx年x月x日