董事长工作总结会议发言稿

××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。 ×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。 总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。 作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。 我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影

响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。 在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来×ד走一趟”。 我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

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第二篇：工作总结会发言稿

我加入永安公司还不到两个月，担任装备主管工作，感到责任特别重大。由于不熟悉情况，一切从头开始，而质量体系马上要评审，由于长期主管缺岗，评审需要的文件和资料准备工作量很大，现场维修的任务又很重，员工的思想问题也不少，因此一开始工作压力很大，晚上睡不着觉，生怕干不好，辜负了公司领导和大家对我的信任。但我知道，能在永安公司工作，对我自己是一个学习和锻炼的好机会。我愿意发挥自己长期从事设备维修工作的特长和喜欢学习的特点，为永安公司的发展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部门领导给了我极大的支持、帮助和特别的宽容，使我坚持了下来。

下面向各位汇报一下下半年主要工作的设想，不到之处请大家指正。

（一）根据质量体系评审中提出的整改要求，在开展日常维修工作的同时，下功夫做好装备的基础管理工作，主要包括设备台帐、工装台帐、点检记录、维修记录、设备一、二、三级保养计划等工作。计划在三季度基本到位，四季度完善各项工作，为明年的装备工作打下一个好的基础。

（二）装备的工作直接关系到生产的顺利进行和生产效率，因此如何通过管理措施的落实来降低设备故障率，提高设备完好率，同时做好为生产部门的服务工作，做到及时维修，有效维修，永远是装备工作的两大任务。下面分别就管理和服务两方面汇报一下装备科的工作设想：

（1）关于管理工作。公司目前的现状客观的讲，设备基本上是不坏不修，平时保养很差，拼设备的现象很普遍，因此故障率不但高，而且修理时间长，修理成本高，小毛病没及时修，大毛病又修不好，维修工叫累，生产员工不满意。这种情况虽然不可能一下子改变，但必须改变。通过管理，提高了设备正常运行效率，降低了故障率，公司就可以用现有的设备生产出更多的产品来，创造更多的效益，这就是我们做设备工作的意义和责任所在。下半年，装备科考虑从以下几方面开展管理工作：

1、建立和完善设备管理流程工作。目前已完成初稿，上报公司审核批准后实施。这是装备管理工作的核心，开展这项工作需要公司各部门和领导的大力支持。

2、大力完善设备档案，包括台帐的建立和维护、维修记录和统计分析、设备技术资料等。这项工作工作量很大，但一定要做好，可以提高设备维修的针对性、有效性和维修效率。公司目前说明书等资料的管理方式不利于维修工作，建议加以改进。

3、维修人员实行区域分管负责制，每天上班的第一个工作是对分管区域的设备进行巡检，发现问题和违反行为及时记录并组织纠正，可以有效地减少大故障导致的停产。这项工作计划在8月份落实展开。

4、在生产部门的支持下，认真的编制和落实设备年一、二、三级设备保养计划，组织对设备日常保养的督查和例行检查，提高设备保养水平，降低故障率。

5、推行和宣传设备预防性维修概念，在公司的支持下，在具备一定条件的情况下，逐步开展预防性设备维修，可以极大的降低设备随机故障率，提高生产效率。

6、对公司设备常用备件作一次全面调查，以尽量少的资金占用为前提，编制适合我公司维修工作的备件需求计划，经公司批准后，完善备件库的管理，将极大地提高维修效率和减少停工时间。

（2）关于服务工作。设备管理工作和生产的关系是最紧密的，设备坏了就是停产，生产部门和员工一定着急。因此维修人员如何树立为前方生产服务的思想，做到急生产所急，想生产所想，是十分重要的。在服务工作上我们计划从以下几方面开展工作：

1、加强员工思想教育工作，丢掉“老爷”思想和“老爷”作风，做到不推、不躲、不等、不泡，服从安排，一叫就到。目前的情况要做到确实差距还很大，计划引入生产部门对维修人员的月考评制度，和工资挂钩，通过大家的评价来促进部分员工的工作，逐步实现全员的工作到位。对个别反映大，反复谈话无效的员工，在公司的支持下建议淘汰。

2、在工作中不断总结，改进停工单传递的方式，一切有利于生产，有利于操作，不搞教条。

3、通过组织一定的技术交流和故障会诊，消除员工，特别是老员工的技术保守思想，提高维修技能，将有效地提高维修效率。对超过半天没有修复的设备要给予关注，必要时加强力量，避免耽误生产。

4、加强晚上值班人员的管理和要求，消除目前还部分存在的值班不修床子的怪现象。对违纪人员加强考核，也希望大家监督。

（三）装备工作和生产部门、技术部门、管理部门等有密切的工作关系，我们的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部门领导能对装备科的工作随时提出建议和要求，我们一定将努力改进。

最后，我想就我来公司短短的时间看到的有些存在的问题简单的说一下看法，我们以后一起改进。

（1）我发现几乎大部分生产员工习惯在早上一上班就把设备开足马力工作，这样对设备非常不好，应该预热和空运转至少5分钟。

（2）设备附件的管理很不规范，到处都有，时间长了就废了，用的时候却找不到了。

（3）重要设备、配电房等地方灭火器配备很不够，标识也不规范，很不安全。

（4）生产员工喜欢在设备上和电气箱上摆放水瓶、水杯、工具、量具等杂物，即不美观又不安全。

（5）从和员工的交流中发现，员工的设备保养知识极少，甚至没有，说明员工进厂时和操作的培训不够，对设备的规范操作很不利，容易发生设备事故和安全事故。

（6）压缩空气可能从管路合理设计和合理使用两方面都可以考虑改进，省下的电费来做改进费用应该是合算的。

（7）公司对报废设备和闲臵设备的管理不规范，应建立相关制度。

（8）计件员工拼设备的现象到处看得见，公司管得也不严，已成了习惯，有的把电机都闷住了，刀具消耗也会增加。违章和野蛮操作一定会造成设备的早期磨损和极高的故障率。

以上看法是我的一面之见，不一定对，终究刚来了几天，不敢乱发言，请大家指正。

在公司领导和各部门主管，特别是两个生产分厂领导的大力支持下，我有信心、有决心在下半年的工作中依靠装备科全体员工，搞好团结，提高技能，抓好基础工作，为生产做好服务工作，争取把装备管理工作上一个台阶，为明年的工作打下一个基础。

20xx-7-8

第三篇：会议总结范文2

会 议 总 结

按照吕厅长的指示，由我代为作会议总结。

现在，我就这次会议的基本情况和会后有关工作简要讲以下几点。

一、关于会议基本情况

这次会议开了一天半，会议内容非常丰富，议程安排非常紧凑而又富有成效。国土资源部和省政府对这次会议非常重视，部地质环境司陶副司长和省政府办公厅叶处长专程到会作了重要讲话；吕副厅长受党组委托为会议作了工作报告；省地质环境监测总站、省地质调查研究院、省勘察设计研究院向大会分别介绍了近几年全省矿山地质环境调查、地质遗迹资源调查、地质灾害调查和研究方面的基础工作成果；南昌市、赣州市、吉安市、上饶市、九江市国土资源局和庐山国土资源房产管理局等6个单位，在大会上介绍了几年来地质环境保护与地质灾害防治方面的典型经验与体会；省厅地质环境处还就地质环境管理业务要求方面作了介绍。通过一天半的会议，至少有以下三点收获和共识：

一是，通过这次会议，全面、客观的总结了最近四年来全省地质环境管理工作的成绩、经验与存在的问题。应该说，这几年全省地质环境管理工作的成绩是明显的，也取得了许多可贵的经验。我们的工作得到了社会和人民群众的认可，得到了国土资源部和省政府的肯定，这是全省各级国土资源管理部门干部、职工共同努力的结果。我们要看到成绩，增强信心，同时也要清醒地看到我们工作中存在的不足和问题，不断改进、创新，始终保持积极进取的精神。

二是，通过这次会议，进一步认识到当前全国和我省地质环境保护和地质灾害防治工作的新形势和我们面临的新任务。通过陶司长的讲话和吕厅长的工作报告，我们可以看到当前地质环境保护和地质灾害防治工作发展很快，可以说已进入到一个新的发展时期。如果说前几年是以地质灾害防治为重点，为突破口，推进地质环境管理工作，今后一段时期则是地质环境保护与地质灾害防治全面推进的新时期。形势是可喜的，今后的任务是繁重的，然而工作也是大有可为的。

三是，这次会议是全省国土资源机构改革后的第一次全省地质环境管理工作会议，会议为此专门安排有关全省地质环境基础工作三个专题介绍和地质环境管理业务介绍。通过这些介绍使与会人员进一步了解全省地质遗迹资源及其保护利用、地质灾害基本情况及防治、矿山地质环境状况及其防治的调查研究最新成果，了解有关管理方面的一些新的要求，对于我们打开眼界，拓宽思路，做好工作无疑将大有帮助。因此，可以说这次会议时间紧凑、内容丰富，收获很大。

二、关于会议精神的传达贯彻

这次会议的总精神，集中体现在吕厅长的工作报告之中。吕厅长的工作报告，全面总结了我省近几年地质环境管理的成绩与基本经验，分析了全国和我省地质环境保护地质灾害防治工作的新形势，根据我省实际情况，提出了20xx年和今后一段时期全省地质环境管理的八项工作任务，是今后几年全省地质环境管理工作的重要指导性文件。全省各级国土资源管理部门要在深入领会的基础上，认真传达和贯彻执行。在贯彻中，我认为有两点要特别注意，一是，工

作报告中“三条基本经验”和一些经过实践证明是成功的作法，要继续坚持和发扬光大。这些经验和体会，可以说是我省自19xx年大灾以来七年的经验总结，得之不易。二是，报告中提出的八项工作任务，既有中远期的目标与要求，也有近期的具体任务，各地要结合本地实际情况具体落实。

建议各市、县与会人员回去后，及时将这次会议的情况和主要精神向局主要领导和局领导班子汇报，并研究提出贯彻意见。

三、关于20xx年地质环境管理的几项具体工作

20xx年的工作在吕厅长报告中已作了全面部署。这里只说几件事：

1、20xx年各地地质环境工作计划。各地应根据本次会议精神及时作出安排，不必等到省厅计划下达后再安排。省厅会有一个安排意见，但主要内容与吕厅长工作报告的中的安排意见不会有大的变化。

2、要切实做好20xx年汛期地质灾害防治方案制定和突发性地质灾害应急预案的编制公布工作。20xx年汛期气象趋势预报还没有出来，但根据有关媒体报导近几年厄尔尼诺现象又将出现，各地要保持高度的警惕，汛期地质灾害防治要抓紧抓好。另据有关消息，国家突发性公共事件总体应急预案已经出台，估计省政府将很快发布全省突发性公共事件应急预案，各地要抓紧编制相应的应急预案，争取在20xx年地灾应急工作中得以实施。

3、今年有矿山地质环境恢复治理项目的市、县，要认真抓紧 完善恢复治理方案设计和施工图设计编制，做好项目实施的管理、抓出实效来。

4、今年的饮用天然矿泉水水源地年检工作即将开始。各地要按要求做好水源地保护的检查、监督，并配合做好水源水样采取工作。

我们这次会议的召开，得到了宜春市国土资源局的大力支持，他们为这次会议筹备、会务服务做了大量的工作，省地勘局温汤山水疗养院领导和职工为会议提供了良好的服务，让我们以热烈的掌声向他们表示感谢。

春节将至，祝全体与会领导和同志们春节愉快，全家欢乐，万事如意。

祝全省各级国土资源主管部门，在20xx年新的一年中，在地质环境管理工作中取得更大的成绩和进步。

省国土资源厅地质环境处 巢志众

20xx年x月x日