今年以来，我乡认真贯彻落实中央1号文件和省、市、县农业和粮食生产工作会议精神，全面落实科学发展观，立足于“四早”（早规划、早部署、早安排、早动员），着眼于“四重”（重宣传发动、科技兴农、项目带动、优势产业），落实于“四到位”（任务到位、责任到位、部署到位、服务到位），引导农民不误农时，不误季节开展备耕备种，使全乡的农业和粮食生产呈现较好局面。现将我乡的粮食生产工作情况汇报如下：

一、 粮食生产基本情况

20xx年我乡粮食生产主要任务是：粮食种植面积23900亩。其中早稻12100亩，晚稻11800亩，玉米800亩，红薯900亩，油菜1100亩。目前，已落实早稻种植面积12723亩，玉米977亩，红薯920亩，完成了县里下达的种植计划。

二、 推进粮食生产的主要措施

1、统一思想，明确目标。

面对我乡以粮食生产为主产业的实际，乡党委、政府高度重视，召开党政领导会议专门研究，全面分析，把提高粮食综合生产能力作为当前农村中心工作的重中之重来抓。并及时召开全体干部职工会议和村干部会议，对今年粮食生产工作进行了具体的安排部署。

2、加强领导，强化责任。

为了加强粮食生产工作的领导，乡里成立了以乡长为组长，副乡长为常务副组长，各工作组组长为副组长，相关人员为成员的领导小组，负责组织、指导、督促全乡的粮食生产工作。为了推进粮食生产工作的开展，乡里实行粮食生产工作责任制，各驻村干部为各村粮食生产工作的第一责任人，村支部书记为具体责任人，并与各村签订了粮食生产工作交办状，而且将此项工作作为中心工作纳入年终目标管理考核范围。

3、科学计划，落实措施。

为了保证完成20xx年的粮食生产面积，我乡根据各村的地理环境和自身优势，将任务分解到村，对各村下达了指导性的生产指标。同时各驻村干部在关键农时，深入村组，大力宣传各项扶农惠农政策，做好农户的思想工作，调动农民的生产积极性。农技人员也经常深入田间地头做好科技推广和技术指导。

4、创办示范，发展优势产业。根据20xx年粮油生产目标管理考核的要求，每个乡必须要创办一个生产示范点。乡党委、政府决定因时因地制宜，在去年创办的秋玉米示范点的基础上，今年继续办秋玉米种植示范点500亩，实行改制改种以带动全乡粮食生产的发展。

5、加强督促检查。乡主要领导经常不定期的到各村检查粮食生产和耕地抛荒情况，发现有零星抛荒的地块，立即要求村干部通知农户限期进行复耕，对于因水田土质问题不能耕种水稻的，乡主要领导当场要求村里负责及时改种其他品种，政府拿出

部分资金用于扶持，驻村干部负责督促抓好落实。

三、 耕地抛荒情况

为了全面提高粮食生产能力，坚决杜绝耕地抛荒现象，乡里积极采取以下措施。

1、拉网式摸底排查抛荒底数。3月底4月初组织力量下到各村逐组逐户地摸底，摸清种植意向，对可能抛荒的稻田造册登记；5月份逐片逐村逐丘逐块进行核实，7月x日前，村干部、驻村干部对各村的耕地抛荒情况进行全面排查摸底。经统计全乡抛荒的稻田总共55.11亩。

2、采取措施复耕。针对抛荒状况，乡里采取如下措施：一是实行“三挂钩”奖惩，即将解决抛荒问题与奖罚措施挂钩，与项目投入挂钩，与村干部报酬挂钩。凡是有劳力在家而抛荒的，除取消粮食直补、良种补贴、综合补贴等资金外，每亩收取抛荒费100元，用作复耕经费。二是组织复耕、代耕。对缺劳力的户，由村组干部出面组织劳力帮助复耕；对外出务工造成的抛荒田，可由其亲友或村组集体组织代耕，粮食直补、良种补贴、综合补贴等资金直接补给代耕代种农户用于发展粮食生产。三是引导土地流转。对长期抛荒的村、组可强制进行流转，确保耕地有人种，同时还可发展种植大户。不愿流转的，组里可收回抛荒耕地重新发包。四是严格责任追究。（一）8月x日前所有耕地必须全面复耕。①每村出现抛荒耕地总面积超过5亩的，罚村“三大头”1000元，罚驻村干部300元，罚组（片）长200元。②每村出

现抛荒耕地总面积超过10亩的，罚村“三大头”20xx元，罚驻村干部600元，罚组（片）长400元。③被市、县抽查出了问题的，免村“三大头”职务，驻村干部当年定为不称职并罚款800元，片（组）长当年定为不称职并罚款500元。（二）对耕地抛荒农户，其耕地由村集体收回承包经营权并发包给愿种农户，承包期在5年以上。同时由乡政府追缴其原抛荒时领取的各种补贴，并收取抛荒费每亩200元。

界牌乡人民政府

20xx年x月x日

第二篇：烟叶生产工作情况汇报

县烟叶生产领导小组：

去冬今春以来，我镇在县委政府的正确领导下，在县烟叶分公司的大力支持下，围绕县下达我镇的烟叶工作任务目标，很抓烟叶面积落实和烟叶育苗等相关工作，进一步稳定种植规模、夯实基础、认真规划种植区域，着力开发烟叶种植新区。为完成今年烟叶工作任务目标以及基地单元现代烟草农业建设项目验收奠定了较好的基础。现将我镇的烟叶工作落实情况以及存在的问题和困难向县烟叶领导小组汇报如下：

一、基本情况

1、计划落实情况

截止目前，全镇共落实种烟村12个，种烟户333户，草签合同面积（烟草部门商品化育苗协议面积）6448亩。

2、育苗落实情况

全镇已落实基地化育苗5245亩，分散大棚育苗1172亩，共计6417亩。目前尚有800亩育苗设施和育苗物资，烟叶育苗能够完全满足大田移栽需要。

二、存在的问题和困难

1、烘烤设施建设问题

近几年来，由于基本烟农的大量流失，加之原主产烟区多年连作，烟叶病害发生严重，无法完成烟叶生产各项任务。

今年我镇在面积落实中，加大了新区开发和新户的落实力度，但烤房设施和新烟区明显不配套。为了稳定现有面积，全镇需建普通烤房45栋，大卧烤房4栋，共需补贴资金17.55万元，镇政府解决资金2.25万元，尚差资金15.3万元，特申请县烟叶分公司核实解决。

2、基础设施配套建设问题

我镇通过引进和培植烟叶种植大户，积极协调，实施土地流转，共计开发新区14个，落实面积1900亩（目前土地租赁已全部落实，土地翻耕已全面启动），所开发的新区对我镇完成当年烟叶生产和烟叶产业的长远发展起着重大作用，但普遍存在基础建设滞后，交通不便和烟区排水不畅等困难，急需修建和维修机耕路12条，共22.5公里；清理排水沟渠、河道3条，共3200米，共需资金42.5万元。

3、土地治理问题

120xx年已治理项目中，○一是西面河堤维修，配套建设烟路及排灌沟渠项目的实施与原规划设计方案不相符，当地农户意见大；二是区域中一条40米的堡坎项目未落实，特请示相关部门现场勘测确定建设方案并实施建设。

220xx年土地治理规划实施110亩区域，○项目落实时间较晚，致使区域内现有前茬作物43.5亩，如果开工建设需对其进行资金补偿，需补偿资金3.5万元，并要求科学合理设计治理区域的排灌两用沟渠。如暂缓实施该项目，在一定

程度上影响了烟叶核心区域规模，并需合理解决部分已闲置田块的补偿问题，需补偿资金1.5万元。

三、下步工作打算

1、加大新区建设力度，围绕区域拓展烟叶种植面积，确保新区增加面积200亩。

2、进一步夯实现有草签合同面积，确保全镇烟叶种植面积达到6650亩。

3、加强烟叶育苗管理，全面培育高茎壮苗，确保大田移栽苗足、苗齐、苗壮。

4、做好土地翻耕、农家肥准备等相关工作，为“三先”环节打下坚实的基础。

5、做好在建烟水工程项目的协调和质量监管工作，确保按时保质保量完成建设任务，同时做好已建工程的后续管护，确保其发挥更大效益。

20xx年x月x日

第三篇：安全生产工作汇报材料

安全生产工作汇报材料

今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司20##年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于20##年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。

2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。

3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。

2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。

3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

五、认真开展安全教育与培训工作

公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面

1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。

2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。

3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。

七、存在的不足

1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理。

2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。

3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。

2.积极开展“安全生产月”活动。

3.进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全生产制度落实到每位员工身上。

4.计划于6月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动。