乌东德左岸水厂项目部

20xx年质量月活动总结

每年x月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年x月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

20xx年全国质量月主题是“”。质量是企业之命脉发展之阶石，乌东德左岸水厂项目部的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，项目部开展形式多样的质量月活动，分公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们项目部在积极参加分公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕20xx年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员职工积极性可以体现出，职工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。 现将乌东德左岸水厂项目部20xx年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。动

员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成xx年各项任务指标。

（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发

展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。

第二篇：质量月活动总结

质量月活动总结

根据公司质量月活动要求，认真学习贯彻《关于开展质量月活动》的通知，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为活动精神，依照公司“质量月”活动规划内容，结合车间实际情况，在全车间深入开展了一次质量月活动。在公司和厂领导的正确引导下，质量月活动开展的有声有色，现将本次活动进行总结。

一、加大宣传力度 提高质量意识

一直把质量管理工作作为车间的首要工作来抓，在质量月活动中更是开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识。利用接班前班务会喊口号的机会，融入质量观念，在潜移默化中树立质量意识。营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

二、加强技能培训 确保产品质量

车间在本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使职工树立了质量观念，提高了职工的质量意识。通过副班时间，加强对一线职工的技能培训，针对影响产品质量的因素进行分析，并提出处理方案，最后归纳总结。车间技术组在岗位练兵中加入了许多典型异常现象的判断、处理方法，要求职工熟练掌握，提高职工处理异常工况的能力，为保证产品质量提供了有力保障。

三、加强QC小组活动 扩大活动影响力

加强QC小组活动也是本次质量月活动的重点。车间多年来持之以恒地开展“小、实、活、新”的 QC小组活动，在这次质量月活动中，更是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。立足车间生产实际，认真选题，针对近期原料的变化，对工艺参数进行调整，以期适应不同原料的生产，保证产品质量。

四、开展管理自查 实现超前管理

在质量月期间，车间特别组织了一次质量管理自查活动。重点对检查质量管理制度执行情况，质量基础资料、报表的管理情况进行自检。争取进一步加强过程质量管理、实现超前管理，并且对有关质量数据进行充分的分析，针对问题，

提出质量改进措施和建议，确保产品质量不断提高、满足不断增加的市场需求。

随着全球经济一体化迅速发展，化工市场日益竞争激烈。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须抓好质量管理工作。正如美国质量管理专家朱兰博士所说，“将要过去的世纪是生产率的世纪，将要到来的世纪是质量的世纪”。没有质量，企业就不能在市场竞争中取胜，也就没有效益。一个成功的企业需要高质量的产品来支撑，尤其对于大型化工企业而言，基层生产车间质量管理工作将直接影响整个企业的产品质量。本次质量月活动增强了员工的质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平。然而，质量管理工作应当常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使车间的产品质量不断的上新台阶，树立产品的质量信誉，在市场中立于不败之地。