宁夏血液中心党支部第二党小组
二○20xx年工作总结
在20xx年上半年里，第二党小组在中心党支部的领导下团结一致、勤奋工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真组织贯彻党的“十七大”精神和科学发展观，小组全体党员按照中心及科室工作部署，坚持求真务实的作风，不断提高服务质量。大家用自己的行动，展现着立足平凡的岗位做出不平凡的事。充分发挥了党小组的基层作用。第二党小组成员12人正式党员10人、预备党员2名、入党积极份子1名在一年中小组成员：
1、能贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，艰苦奋斗，能在工作和生活中起先锋模范作用。并坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。
2、 认真学习马列主义、毛泽东思想，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学、文化和业务。坚持维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别和小集团活动，坚持求真务实的工作作风。
3、在了解党员的思想动态、工作和生活等方面的情况，能够做好对预备党员、入党积极份子的教育和考察工作以及
收缴党费的工作。能够积极参加中心或小组组织的各类学习和各种形式的活动。
4、在工作中，全体成员有较强的大局观念，在工作中相互协作，乐于助人，与人为善，同事之间以诚相待，大度宽容，团结奋进。本小组成员大多是在采血服务的第一线，他们坚持吃苦耐劳走在前，牢固树立了“选择了无偿献血事业，就是选择了奉献”的思想，充分发挥了党员先锋模范作用。
我们坚定信心，做好自己的本职工作，严格遵循新党章对我们的要求，抓住机遇，应对挑战，务实创新，始终站在时代发展的前列，解放思想，实事求是，与时俱进，为我们的无偿献血事业而奋斗，相信在的中心支部的带领下，我们将进一步的走向成熟。
第二篇：第五考评组工作汇报
第五考评组工作汇报
20xx年x月x日
加工厂
一、 领导班子
1、成绩 班子团结，工作相互支持，顺利完成了企业改制。
2、存在问题及建议 加工厂以前由团场管理，改制后工人的身份和以前不一样，工人对加工厂以后怎样发展，心存疑虑；老厂未通暖气，办公、开会很不方便。
3、测评情况 单位参加测评人员37人，满意32票，占86.5%、较满意5票，占13.5%。
二、班子成员 （测评人员37人）
贾东芝 大局意识强，在企业改制中对分流人员做了大量工作。其中：优秀28票、称职7票、基本称职1票、弃权1票。
李庆江 经常深入生产一线抓工作，带头搞技术革新，在职工中威信高，未因企业改制发生工人上访。不足是：工作中有时不太注意工作方法。其中：优秀31票、称职5票、基本称职1票。
王永强 优秀25票、称职11票、基本称职1票。 罗应忠 优秀21票、称职15票、基本称职1票。 蒋国超 优秀9票、称职21票、基本称职7票。
三、后备干部推荐
单位参加推荐37人，推荐后备干部6人，符合推荐条件的为2人：于国斌：男，36岁，车间主任，29票，占推荐人数的78%、王宏伟：男，37岁，车间副主任15票，占推荐人数的27%。
六连
一、领导班子
1、成绩 今年经过农业产业化结构调整，职工收入提高，对于一直处在经济发展相对滞后的连队来讲，鼓舞了干部职工的士气。
2、存在的问题 500亩棉田地没有犁完，部分棉花还在地里，将影响明年的生产；职工反映油葵交售两个多月了，只兑现60%，部分职工贷款难以还付，增加了贷款利息；机务上放开以后存在车辆作业的价格、犁地质量等问题。建议：尽快支付油葵兑现款；机车作业可以放开，价格还是由团来控制。
3、测评情况 参加测评人员55人，满意33票，占60%、较满意16票，占29%、不满意4票，占7.3%，作废2票。
二、班子成员（测评人员55人）
贺镜云 责任心强，工作认真负责。其中：优秀17票、称职32票、基本称职6票。
张苏新 职工遇到困难和问题，认真解决，帮助职工贷款。其中：张苏新优秀21票、称职29票、基本称职5票。
李乐河优秀18票、称职30票、基本称职7票。
谢金忠优秀14票、称职29票、基本称职9票、不称职3票。
姚世传优秀20票、称职23票、基本称职10票、不称职1票。
王正军优秀10票、称职30票、基本称职10票、不称职2票。
高亚东优秀15票、称职32票、基本称职6票、不称职1票。
三、后备干部推荐
单位参加推荐55人，有效票54票，推荐后备干部2人，姚世传，男，副连长，35票，占推荐人数的64.8%、王正军，
男，副连长，22票，占推荐人数的40.7%。
七连
一、领导班子
1、成绩 产业结构调整力度大；预计实现利润95万元；“双带三培养”活动抓得扎实；支部充分发挥党员模范带头作用；庭院经济发展走在全团农业连队前面。
2、存在问题及建议 尚有3000亩地没有犁出来，部分棉花没有拾完；小麦地实验复播的131亩黄豆没有成功，职工亏损1.8万元；甜菜目前没有兑现价格；今年职工棉花没有进棉场，还有收取共同占用费；履行棉花订单意识不强；种植油葵贷款5个月，利息按12个月计算。建议：实验复播131亩黄豆的亏损连里应于考虑补亏；尽快和收购甜菜的单位确定兑现价格；相关部门和银行尽快确定油葵贷款时间。
3、测评情况 单位参加测评人员86人，满意58票，占67%、较满意18票，占20.9%、不满意3票，占3%、弃权5票5.8%、作废2票。
二、班子成员（测评人员86人）
辛天亮 工作积极努力，注重培养一线农工加入党组织，其中：优秀44票、称职22票、基本称职8票、不称职4票。
席 军 有一个好的带领职工致富的思路，多方拓宽致富渠道，在职工中威信高。其中：优秀46票、称职24票、基本称职6票、不称职3票。
刘 辉 优秀38票、称职27票、基本称职8票、不称职2票；
王建新 优秀38票、称职23票、基本称职11票、不称职2票；
范传承 优秀40票、称职22票、基本称职9票、不称
职2票；
李慧霞 优秀47票、称职24票、基本称职7票、不称职1票；。
三、后备干部推荐
单位参加推荐86人，有效票59票，推荐后备干部7人，李慧霞，女，28岁，工会主席，47票，占推荐人数的79.7%、刘辉，男，34岁，生产副连长，39票、占推荐人数的66%、范传程，男，39岁，管水副连长，41票、占推荐人数的69%任伟伟，男，24岁，会计（副连），23票，占推荐人数的38.9%、彭英芝，女，32岁，统计，23票，占推荐人数的38.9%、李瑞生，男，26岁，技术员，27票，占推荐人数的45.7%、杨晓燕，女，27岁，文教，23票，占推荐人数的38.9%。
二连
一、领导班子
1、成绩 预计实现利润40万元；职均收入2.2万元，职均收入比去年增长12%；没有亏损户；被师、团评为“五好党支部”。
2、存在问题及建议 尚有20xx亩地未犁完，部分棉花还在地里，对明年生产有一定影响。
3、测评情况 参加测评人员113人，其中：满意60票，占53%、较满意28票,占24.7%、不满意5票，占4%、弃权19票，16.8%、作废1票。
二、班子成员（测评人员113人）
张昌明 工作踏实，团结同志，顾全大局，优秀47票、称职39票、基本称职8票、不称职5票。
李建元 把职工增收，连队增盈做为工作的首要任务；农机管理较好；群众威信高。优秀68票、称职22票、基本称职7票。
卢建勋优秀48票、称职43票、基本称职3票、不称职
1票；
田现芝优秀52票、称职34票、基本称职6票、不称职2票；
雷伟优秀52票、称职39票、基本称职5票、不称职6票；
李自强优秀50票、称职34票、基本称职3票、不称职4票；
杨东梅优秀32票、称职40票、基本称职6票、不称职3票；
刘建优秀42票、称职42票、基本称职6票、不称职1票。
三、后备干部推荐
单位参加推荐113人，有效票108票，推荐后备干部5人，符合条件的为2人：雷伟，男，40岁，机务副连长，62票，占推荐人数的57%。、刘建，男，30岁，管水副连长，61票，占推荐人数的56%。
第三篇：如何做好工作汇报
20xx
阳光 SUNNY 汪峻 保管人：
——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?
[工作汇报的关键事项（若干）]
汇报是管理沟通的重要手段，同时也极富于艺术性
工作汇报的关键事项（若干）
——汪峻 汇编
汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中，上司和下属往往容易形成一个矛盾体，要解决矛盾，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上汇报 2）工作进行到一定程度，必向上汇报 3）预料工作会拖延时，要及时向上汇报
只有这样，才能最大程度地体现尊重，从而方便自己工作的开展。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，
汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
突出中心，抛出“王牌”
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈
远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：
1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。
工作汇报从总体上讲分为五种类别：日常性汇报：当天下班前静下来想想明天晨会或
例会上要说什么，第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚，让领导更多地了解你在想什么、做什么，取得领导对你工作的支持和理解，这一类汇报，既要报喜更要报忧，要讲客观更要讲主观，少讲别人多讲自己，不能弄成诉苦、打小报告，更不能只谈困难不谈解决的办法，只讲要领导支持不讲自己如何努力，把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。
传达性汇报：你代表领导去参加了相关的会议，
回来后主动找领导汇报，不要让你的上级没有得到上级的指令，在局部工作中出现了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么？做什么？要求是什么？什么时候做？打算如何做？把会议前后的客套话去除，找到定量的关键点进行汇报，不要参加工厂一个小时的传达会，结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩，强调客观转述，让领导得到原汁原味的东西。
阶段性汇报：领导安排的工作已经完成了一部分，
领导想知道一下动态的进展，需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算，因为你亲身经历了，在这一点上你比上级有经验得多，可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了，对后期工作的开展却毫无思想准备，应该多让上级做选择题，少让上级做填空题。
总结性汇报：这种汇报要准备两个版本，一个版
本是详细的文字汇报，一个版本是口头汇报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况，主要的过程，碰到的问题及解决的方式，成功的经验及存在的问题表述清楚，其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报，如果领导感兴趣会看具体的文字材料，如果不感兴趣，也不会浪费领导的
太多的时间。
突发事件汇报：如果工作的进展与事先设计出现
了重大的偏差，应该立即向领导汇报，尽量减少损失。这种汇报要少出难题，多出思想；少“将军”，多为领导担当；少记流水帐，直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进，不能消极地等待，把领导当成秘书使。
此外，汇报工作做好事前预约，进出领导办公室要先征得同意，一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作，尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等，不再一一表述。
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。
主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报
工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前
向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全
按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报
应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分
析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是
表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，
选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了；二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作；三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切
入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，汇报工作时的注意事项:
事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。3、 其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，
1、 2、
做好充分的准备，保证资料的准确程度； 汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、
汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、
对不同的领导也要采取不同的方式—— 1、 如果是基层员工向主管报告，我个人认为
可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；
2、 如果是主管向经理层报告，在描述事情之
汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：
从项目角度来看，汇报有两种功能： 一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上
级的管理、监督的责任清晰地传递到位；
提供问题的观点让领导做出判断与选择。 二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上
级“分享功劳”，再汇集参与人员。
后加上自己的想法，并征求经理们的意见。 “分责”和“分功”。
这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短，
第一，领导很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes或no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报需要坚持的原则： １、 领导心情好的时候； ２、 领导不是很忙的时候；
３、 小事自己作主，大事、难事请示领导； ４、 领导布臵的任务，提前或按时完成要及时
汇报；
５、 预计超时完成时，要及时汇报原因、当前
进度，预计完成时间等；
学习心得体会：
请各部门负责人认真学习，这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。
— 汪峻
——结束
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
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