各位来宾、各位同事们：
为了进一步推动工程建设，促进工程建设又好又快的进行，按照董事会的指示，今天在此召开了“大干一百天”的攻坚动员大会。今天的大会，是在工程建设的关键时间、关键节点上召开的一次关键性的会议。会议部署“大干一百天” 活动工作方案，明确了工作目标，统一了工作认识，提出了工作要求，落实了竣工时间。这次大会是一次动员大会，是一次激励的大会，是一次成功的大会。下面我从提高服务意识、发展意识、优化建设环境、增强服务能力、提高办事效率、顺利推进工程建设等提几点要求：
一、提高认识，明确目标；
将以此次“大干一百天”活动为契机，坚持以科学发展观为指导，抓住政策机遇，牢固树立“保障环境就是生产力、就是竞争力”的理念，不断优化建设环境，切实提高服务质量，全面协调工程对接，全力配合公司打造“成本最低，效率最高，信誉最好，回报最快”的良好环境。要是大家认识到，每一个人的言谈举止和行为方式都代表着代表着公司的形象。
二、加强建设，扎实工作；
在工作中要不断增强服务意识和工作责任意识，文明礼貌，热情周到，态度和蔼，认真负责，扎实工作。要积极为项目服务，要主动服务，上门服务，跟踪服务，要换位思考，以项目单位之所想而想，之所急而急，始终做到态度端正，工作细致、耐心，
不敷衍，不搪塞，不推诿，不扯皮。加快办事节奏，提高办事效率。特别是对重大事项和领导交办的事情要特事特办，急事急办，简化办事程序，有效促进项目的顺利建设。
三、加强管理，依规办事。
依规办事，明确办理依据，不徇私舞弊，不搞特殊化。按照公布的程序和流程办事，对于资料不全的一次性告知，避免建设单位反复。在承诺办理时效内完成，不能无故拖延。
全体人员将把思想统一到董事会的要求和部署上来，努力做好各项工作，以积极的态度将此次活动的要求落实到工作实际和自身行为中，热情服务、耐心解释，廉洁奉公，勤恳做人，踏实做事，严谨自律。为公司树立和维护良好形象，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风。能顾大局，听指挥。服从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于承担责任。设计部门、施工单位要科学谋化、精心组织，诚实报价，千方百计、克服各种困难，保证工程进度，保证工程质量，如期实现董事会确定的工作目标。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭，无论困难多大，我们都要坦然面对，心无旁骛，持之以恒，希望大家坚定信念、精诚团结、戮力同心，克服各种困难，为圆满完成温泉世界宏伟的规划建设目标而奋斗。
谢谢大家！
第二篇：会议总结发言稿
企业安全生产管理体系（TRIM）建设交流推进会
总结发言稿
各位企业代表：
按照我局年初下发的关于企业安全生产管理体系（TRIM）建设的有关文件和工作计划，今天在这里召开企业安全管理经验的交流会议。刚才四家企业进行了精彩的讲解和介绍，使我们对他们在安全管理好的理念和做法有了一定认识，希望各位企业代表能够将他们的经验和做法，结合各自的企业实际情况，进一步完善充实到企业的安全管理中去，进一步提升企业的安全管理水平。今年x月是我市的第十个“安全生产月”，今年的宣传主题是“安全责任、重在落实”。体系建设工作以及目前正在化工行业开展的标准化工作是强化企业安全管理基础、落实企业主体安全责任的重要举措，是我局当前及今后一段时期工作开展的核心内容，希望与会的各位企业代表要充分认识到开展这项工作的重大意义。
下面我就进一步做好安全生产体系建设工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，稳步推进企业安全生产管理
体系（TRIM）建设。安全管理体系TRIM建设是新形势下加强安全生产监督管理工作的重要内容，也是促进安全生产形势稳定好转的重要举措。开展安全生产管理体系建设工作，一是贯彻实施《安全生产法》，落实安全生产责任制的重要手段；二是预防事故、加强安全生产管理的重要基础；三是强化源头管理的有力措施；四是有助于推动安全监管部门依法行政的重要内容。我们要以科学发展观为指导，认真贯彻落实各项要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面加强企业安全生产工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。广大企业要充分认识开展安全生产管理体系（TRIM）建设工作的重要性，通过开展体系建设，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，有效实施安全生产管理，努力提高安全生产水平。要认真学习，深刻领会，把握《苏州市企业安全生产管理体系（TRIM）建设工作细则》的实质，开展好这项工作。针对这项工作，主要是做好以下几个方面：
一是要坚定信心，长抓不懈。开展安全生产管理体系（TRIM）建设工作不是一项权宜之计，而是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程。我们一定要坚定信心，克服困难，树立长期作战的思想，把体系建设作为安全生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。要按照此次会议的要求，采取有效措施，加快工作步伐，取得安全生产
体系建设工作的主动权。
二是要制定目标，狠抓落实。为了推动安全生产管理体系（TRIM）建设工作有序开展，各企业要结合自身的实际情况，将工作目标层层分解，落实到企业的每个岗位，形成层层负责、整体联动的责任体系，确保时间和质量。要及时发现和处理工作中出现的新情况和新问题。
三是要求真务实，注重实效。我们开展安全生产管理体系（TRIM）建设的最终目的，在于确保企业安全生产，保障从业人员生命安全。要拿出实实在在的办法措施，在改善企业安全生产基本条件、提高安全管理水平上狠下功夫，要将其纳入企业和安全监管部门的日常工作。为此，必须将体系建设工作作为一项长期性的基础建设，突出工作重点，坚持不断完善，逐步提升企业的安全生产水平。
四是广泛宣传，群策群力。企业要采取多种形式，向职工传授安全生产管理知识，帮助职工正确认识安全生产管理体系建设的重要意义和作用，增强广大职工遵守安全生产管理体系内容的自觉性和主动性，要使体系建设工作真正落实到员工，把大家的思想统一起来，形成良好的工作氛围，为体系建设工作奠定坚实的思想基础。
二、夯实基础，落实责任，将企业的安全管理水平推上一个新的台阶。企业建立安全生产管理体系的过程，实质上是一个夯实基础、落实责任的过程，在这个过程中，企业应
从加强培训教育、细化责任落实、确保安全投入以及强化制度管理等方面，对企业的安全管理进行全方位的优化和完善。
一是要健全企业职工安全培训制度（T）。企业发生事故与职工的安全培训教育有密切关系。企业应建立健全符合企业实际情况的企业全员安全培训年度工作计划，督促企业主要负责人和安全管理人员及特种作业人员参加法定培训并持证上岗，鼓励外聘专家和教员对员工进行安全知识讲座、员工岗位工艺操作危险性分析、员工岗位安全知识应知应会随机考核等，提高员工的安全意识和安全技能。
二是要完善企业安全生产责任体系（R）。企业主要负责人要切实担负起安全生产第一责任人的责任，建立具有符合实际情况、可操作性的安全生产责任制，明确各部门、岗位、从业人员在生产过程中的安全责任，做到有岗必有责；企业要将承包商施工人员纳入安全生产责任制范围，签订明确的安全管理协议；要建立全员、全过程、全方位参与的隐患排查与事故风险控制工作机制；要有专门的安全生产和职业危害预防工作的管理机构及其管理人员等等。同时，企业应当建立健全制度执行与持续改进的PDCA循环工作机制，采用安全、健康、环保（SHE）三位一体的安全管理体系。
三是要确保企业安全生产各项投入（I）。企业应严格依法保证安全生产的各项投入，参加体系建设的企业应在资金
投入保障方面起带头示范作用。企业应为全体员工交纳工伤保险费，提取安全生产费用；应按照有关规定参加安全生产责任保险或交纳安全生产风险抵押金；应确保企业安全生产“三同时”、事故隐患整改、危险工艺改造、职工安全培训教育、安全生产设施设备和相关仪器仪表定期检测以及更换改造、事故应急管理、安全生产奖励等方面所需各项资金的投入。
四是要采用先进的安全管理工具和方法（M）。企业要严格按照有关法律法规规章的规定制定各项危险作业规程，落实相关安全生产管理制度；要积极采用作业现场可视化管理、作业变更管理、5S作业现场管理、STOP管理、未遂事故和危险因素分析管理、应急管理、隐患自查自纠、职业危害预防与申报、危险工艺改造与危险岗位应急卡、重大危险源管理、企业定期安全风险评估等安全生产管理工具和方法，加强对作业现场和承包商的管理，推进企业安全生产管理的规范化、制度化。
三、创新思路，完善方法，探索企业安全管理体系建设的新路径。企业安全管理体系（TRIM）建设，是xx年苏州市安监局提出的一项适应现代企业安全监管的新理念、新思路，需要我们在逐步开展过程中不断的积累和创新，因此我认为企业应当从以下几个方面做好这项工作：
一是认真学习领会有关文件精神。所谓“温故知新”，
只有在充分领会体系建设工作的背景、目标、内容等方面的基础上，才能在开展过程中创新求变，结合本企业实际，形成特色，形成亮点。
二是积极学习国内外先进企业的管理经验。当前的世界是一个开放的世界，世界的经验在中国汇聚，我们的企业应当顺应世界潮流，抓住当前机遇，紧跟先进企业步伐，虚心学习，兼容并蓄，充分吸收国内外及周边优秀企业的先进安全管理经验和方法，并将其融入到企业安全管理的各个环节。
三是积极参与和开展企业间交流。企业的安全管理既不能没有自主创新，也不能缺少对外交流，闭门造车始终不如集思广益更直接、更高效。因此，我们提倡企业能够摒弃保守观念，一方面积极参与到主管部门组织的交流活动中，另一方面能够积极探索与其他企业构建互助、互学的良好伙伴关系，使企业进一步拓宽获知先进理念和优秀方法的渠道，使不同企业同时受益，从而推进我市企业安全管理水平的整体提高。
第三篇：会议小结发言稿
各位来宾、各位同事们：
为了进一步推动工程建设，促进工程建设又好又快的进行，按照董事会的指示，今天在此召开了“大干一百天”的攻坚动员大会。今天的大会，是在工程建设的关键时间、关键节点上召开的一次关键性的会议。会议部署“大干一百天” 活动工作方案，明确了工作目标，统一了工作认识，提出了工作要求，落实了竣工时间。这次大会是一次动员大会，是一次激励的大会，是一次成功的大会。下面我从提高服务意识、发展意识、优化建设环境、增强服务能力、提高办事效率、顺利推进工程建设等提几点要求：
一、提高认识，明确目标；
将以此次“大干一百天”活动为契机，坚持以科学发展观为指导，抓住政策机遇，牢固树立“保障环境就是生产力、就是竞争力”的理念，不断优化建设环境，切实提高服务质量，全面协调工程对接，全力配合公司打造“成本最低，效率最高，信誉最好，回报最快”的良好环境。要是大家认识到，每一个人的言谈举止和行为方式都代表着代表着公司的形象。
二、加强建设，扎实工作；
在工作中要不断增强服务意识和工作责任意识，文明礼貌，热情周到，态度和蔼，认真负责，扎实工作。要积极为项目服务，要主动服务，上门服务，跟踪服务，要换位思考，以项目单位之所想而想，之所急而急，始终做到态度端正，工作细致、耐心，
不敷衍，不搪塞，不推诿，不扯皮。加快办事节奏，提高办事效率。特别是对重大事项和领导交办的事情要特事特办，急事急办，简化办事程序，有效促进项目的顺利建设。
三、加强管理，依规办事。
依规办事，明确办理依据，不徇私舞弊，不搞特殊化。按照公布的程序和流程办事，对于资料不全的一次性告知，避免建设单位反复。在承诺办理时效内完成，不能无故拖延。
全体人员将把思想统一到董事会的要求和部署上来，努力做好各项工作，以积极的态度将此次活动的要求落实到工作实际和自身行为中，热情服务、耐心解释，廉洁奉公，勤恳做人，踏实做事，严谨自律。为公司树立和维护良好形象，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风。能顾大局，听指挥。服从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于承担责任。设计部门、施工单位要科学谋化、精心组织，诚实报价，千方百计、克服各种困难，保证工程进度，保证工程质量，如期实现董事会确定的工作目标。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭，无论困难多大，我们都要坦然面对，心无旁骛，持之以恒，希望大家坚定信念、精诚团结、戮力同心，克服各种困难，为圆满完成温泉世界宏伟的规划建设目标而奋斗。
谢谢大家！