领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

(1)会议总结的方式

领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：

一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。

二是归纳式：与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。

三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。

四是评论式：这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。

五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。

(2)常见的会议总结方法

会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。

一是解决问题会议总结法。

每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。

这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 二是决策性研究会议总结法。

这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：

一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。

二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。

第二篇：纪委工作会议总结发言

在公司20xx年工作会议上的总结讲话

吴永斌

同志们：

刚才，于总、李总和王总（王主席）分别从公司经营开发、施工生产、安全质量和后勤保障等方面对全年工作进行了周密的部署和细致的安排。吴书记也对公司去年的党建思想政治工作做了简要的总结和回顾，对当前和今后一个时期面临的形势、任务进行了详细的分析和周密的部署。下面，我就进一步落实和全面完成公司今年的各项重点工作再强以下三个方面的意见：

一是思想要高度统一。在市场经济条件下，企业员工首先应该树立起这样一种观念，即企业的做强做大，不仅仅事关企业本身的生存与发展，同时也关系到员工自身的切身利益。随着企业深化改革，用人用工制度和分配制度正在逐步完全市场化，老国企时代的“职工终身制”和“分配平均化”都已经成为历史的老黄历了。而就企业而言，在激烈的市场竞争中，同样存在优胜劣汰的自然选择，存亡取决于自身的竞争实力。企业和员工之间不再是简单的依附关系，而是一个利益共同体。因此，大家一定要将企业发展和自身利益紧密联系起来，认真领会首届一次职代会和年度工作会议精神，充分认清形势和任务，正确定位，将思想

高度统一到公司的发展大计中来，统一到公司今年的各项重点工作上来，真正做到心往一处想，劲往一处使，为公司全年目标的实现奠定坚实的思想基础。

二是行动要高度一致。思想统一了，认识上去了，关键就是如何落实到实际行动中去，在具体工作中干出成效。公司今年的开发任务是空前的，施工生产的安全、工期压力也是前所未有的。同时，随着企业重组和规模的扩张，对公司的管理水平、人才需求以及文化建设也提出了新的更高的要求。在这样的形势下，需要公司全体员工精诚团结，齐心协力，立足本职岗位，扎扎实实地干好每一项工作，确保每一环节和细节的到位。树立创新思想，创造性地开展工作，大胆改进工作方法和施工工艺，以此来保证工作的实效性；树立战略思维，凡事做到有计划有条理，确保工作的实效性和计划性。

三要牢固树立和强化几种理念。1、以市场为导向，以营销为龙头的理念。2没有现场就没有市场，丢掉现场就会丢掉市场的理念。3、人才兴企理念。4、文化强企理念。5战略制胜理念。

6、项目成本至上的理念。

同志们，时间已经过去一个季度多了，我们面对的经营管理和施工生产任务日趋繁重，大家一定要以首届一次职代会、全年工作会议为契机，树立起创新思想和战略思维，以此来保证工作

的计划性和实效性，以更加饱满的精神和更加高昂的热情投入到实际工作中去，为确保公司全年各项目标的完成而努力奋斗。