余热发电项目 10月份工程管理总结
余热发电项目部20xx年x月工程进度计划全部完成,工程质量符合图纸、规范及使用要求。现就10月份工程管理总结如下。
一、工程完成情况:(土建部分)
1、除氧煤仓间完成28m土建部分所有施工,此部分为除氧煤仓间土建部分核心施工,涉及到的预埋件及预埋孔洞较多,也是该建筑主要沉重部位。我项目部会同监理单位一同监督施工单位全部施工,确保安全措施,对照图纸进行三次验收核对,满足要求。
2、除氧煤仓间完成27.95m 1—15轴钢筋绑扎及模板安装工作,待验收合格后进行混凝土浇筑工作。
3、汽轮机主厂房完成主体外框架的全部施工,2#汽轮发电机基础混凝土浇筑工作已经完成。3#汽轮机进行加热器平台及汽轮发电机基础的施工作业已完成。
4、化水车间主体框架全部完工,屋顶结构预制完成,等待吊装。
5、干煤棚受煤口施工完成,碎煤机室1楼7米标高混凝土浇筑完成,连接受煤口和碎煤机室的输煤栈桥已完成第一阶段混凝土浇筑作业。
6、烟囱积灰平台已完成部分的混凝土浇筑工作。
二、工程完成情况:(机务安装)
1、1#锅炉除减温器108个焊口外主体施工全部结束,进入工程扫尾阶段,重要部件进行细节调整。动力车间安排12名员工进行1#
锅炉本体除锈刷漆工作,现已基本完成。
2、2#锅炉受热面全部完工(除减温器外),进行阀门及排渣输灰系统的安装工作,重要部件进行细节上的尺寸调整。
3、3#锅炉受热面基本完工(除减温器和未到货低温过热器吊挂管外),正在进行顶棚管、下降管系的安装工作,重要工序及部件进行返工和补焊工作。
4、4#锅炉水冷壁部分吊装已完成,正在进行密封工作。省煤器对口工作已完成。高温过热器对口工作正在进行。由于低过吊挂管管托高于图纸约80mm导致现场无法安装,延误工期(现正联系厂家更换吊挂管)。分离器吊装工作已完成,焊接工作正在进行。
三、工程管理遇到的困难:
1、最大的困难仍然是资金问题。土建部分20xx年完成1800万土建施工量,按80%进度款计算,应支付金额为1440万元,但实际尽支付800万元左右。10月x日完成对土建部分8月、9月的进度款支付工作。现场民工工资欠款较多,管理难度较大,且施工材料无法及时采购到位,施工进度无法保证。
2、设备款项部分应付金额为1659.7万元。其中汽轮机设备提货款为823.5万元,厂家再三催促,我方已存在违约现象,现已开始计算仓储费及返修费用。锅炉设备提货款为772万元,厂家已停止发货,重要部件及衔接工序的部分配件无法到货,已严重影响现场安装进度。除氧器设备到货款为48.35万元,厂家已完成资料交付、设备验收及全额#5@p开具的全部工作。汽轮机主厂房行车设备预付款15.85万元,
此合同不执行,汽轮机无法安装。设备款项1659.7万元10月份仅完成对除氧器设备10万元的预付款。现阶段根本无法推进及保证设备安装进度。
3、3#锅炉受热面完成50%,按照合同规定应支付施工单位节点进度款,计划支付30万元电汇至今仍未履行,现场施工人员情绪波动较大,施工辅材及焊接质量保证措施均需资金,锅炉安装推进工作存在困难。
4、培训工作较为滞后。动力车间57名员工10月份电力行业安规考试仅40%的及格率,对于电力行业的安全规范以及设备理论知识、实际操作技能的培训工作较为滞后。
三、整改方法:
1、关于资金问题我部尽全力协调公司各部门,汇报公司领导,尽最大努力克服困难,稳定局面,促进工程进度向前开展并确保工程质量符合规范及使用要求。
2、现场管理加强过程管控,会同监理单位共同对重要施工环节及工序进行监督,严格执行图纸会审、工作联系单及三级验收制度。加强对施工安全管理工作的力度,确保工程不发生一起安全事故。
3、关于员工培训工作,我部已制定了下一阶段具体的培训计划,协调公司企管部于每周五下午四点在多媒体培训中心进行电力行业安全规范及实际操作技能的相关培训,力争在20xx年年底完成所有培训计划并达到培训目的。
四、总结:
10月份项目进度计划全部完成,计划今年年底完成4台锅炉主体设备的全部安装工作,以保证锅炉部件顺利过冬,避免因气候及环境原因影响使用安全及寿命。锅炉设备与20xx年签订合同,20xx年x月份开始发货,时至今日我公司仍然拖欠济锅集团40%的提货款,锅炉安装进度无法保证。
12月我部将完成项目管理定量、定性的标准化作业管理流程,规范工程所涉及的相关报表制度,在项目管理工作上还需公司领导给予重视、大力扶持和帮助。
余热发电项目部 20xx年x月x日
第二篇:余热发电车间20xx年工作总结
余热发电车间20xx年工作总结
20xx年是紧张忙碌的一年。一年来,余热发电车间全体员工在公司领导的正确领导下,一切紧紧围绕项目建设这一中心,深入学习中联公司 “五化”管理模式,发扬团队协作、任劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨;以安全生产为导向,以优质高效发电为目标。全车间上下,同心协力,心往一处想、劲朝一处使,圆满完成了各项工作和生产任务。下面就本车间20xx年的主要工作和完成情况及20xx年工作思路分别汇报如下: 一、20xx年主要工作情况:
1、狠抓工程建设质量
余热发电自20xx年x月正式开工安装建设,到20xx年x月具备发电试车条件为止,凝聚力余热发电车间人员大量心血。车间在工程管理部的密切配合下,狠抓质量管理,严格把控进场所有设备,对设备到货、验货工作一丝不苟。对锅炉的安装,从放线到焊接一点都不含糊,认真把好每一关,一个焊口都不放过,缺陷消除在萌芽状态。正是车间人员的努力,四台锅炉、汽轮机的安装没有出现大的问题,锅检所检验后给出了优良的评价,为今后的安全稳定运行打下了坚实的基础。
2、狠抓职工队伍素质
首先是要统一思想、提高认识,在思想和行动上同公司保持高度一致不动摇,紧跟指挥永向前。针对个别职工的思想波动和怕苦怕累,消极怠工,中、夜班劳动纪律松弛现象,除找出这些职工的思想原因,
又从家庭的生活上帮助找原因,有针对性的给与了一定的困难补助和关怀,同时做好过细的思想政治工作,加强车间内部管理,杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。
3、抓安全、保生产
说一千道一万,所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利用窑的废气,要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。
4、强化学习,打造战斗力强的团队组织
由于余热发电是新建工程,新招人员基础层次差异较大。为使他们尽快掌握新技术、新工艺,坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习;周一、周三、周五集中打扫车间死角卫生;每周一次摸底考试等。通过上述一系列的集体学习和个人自学,普遍提高了大家操作水平,端正了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时,对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。
5、树立“三个意识、四个一样”
牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是
在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。
6、完善各项规章制度
由于余热发电车间是一个新成立的车间,各项规章制度都没有建立,车间从完善各项规章制度入手,到各班组、岗位责任制抓起。常言道,没有规矩不成方圆,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章办事不走样,依规操作保安全。为此,我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”,“设备巡查制度”等措施并提出具体要求,同时细化了车间的安全“操作规程”,分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠制度,强化班组的安全管理和危险预知活动,加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查,并做到目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。
二、20xx年工作思路
1、以“安全第一、节能减排”为宗旨,利用技术革新对机组进行合理化改造,多利用废气余热发电,为企业创造更高的效益。
2、通过提高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度,确保全年安全发电和各项工作的顺利进行,做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查,并对运行人员安全规程的培训,力争培训率达百分之百。
3、提高队伍素质,加大在岗人员的操作技能培训学习,积极开展余热发电的各项工作,同心同德、开拓创新,实施“五个一流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。
在取得成绩的同时,也有不尽完善的地方。在今后的工作中,余热发电全体人员要严格要求自己,查找不足,多学、多问、多练,干好本职工作,弘扬天广八百好汉一条心、敢把青石炼成金的精神,力争为企业创造更高的效益。
余热发电车间
20xx-12-10