20xx年工作总结暨20xx年工作计划

时间:2024.3.24

法 律 事 务 部

(20xx年x月x日)

20xx年,在公司领导的关心和有关职能部门的配合下,法律事务部以服务公司第二个十年发展规划为中心,以防范公司法律风险为立足点,以保障公司资产安全和正常经营为核心,以维护公司的合法权益为宗旨,法律事务部全力为公司的经营管理及决策提供法律支持。在20xx年,法律事务部在公司领导的授权及职责范围内,较好办理了相关诉讼案件与非诉讼法律事务工作,完成了公司在经营管理过程中所需的相关合同的起草、审查与修正工作,法律事务档案管理流程进一步完善,法律事务部的相关工作平稳向前迈进。

一、20xx年工作概述

(一)合同及其他法律文件的拟定和审查

合同及其他法律文件的拟定和审查是法律事务部一项日常性的工作,法律事务部在合同及其他法律文件的拟定与审查工作中,认真按照法律事务部管理制度的相关规定办理,对公司有关部门按正常流程提交审查的合同、协议均按要求提出了相应的书面法律意见,同时在具体工作中,严格按照本部门制定的《法律文件拟定、审查申请表》的流程进行操作。在20xx年,本部门已经完成了《建设工程施工承包合同》、《土地流转合同》等一系列合同和协议的起草工作,并根据公司的经营发展需要,对《农副产品配送合同》、《设备购销合同》、《商品买卖合同》等法律文件的内容进行了相应的调整,在法律文件的审查过程中,法律事务部人员以国家法律法规为依据,以认真的态度,严谨的作风完成了对相关合同及法律文件的审查,从而保证了合同及其他法律文件的合法性和规范性。

20xx年,本部门对公司有关部门提出的相关法律咨询,均依据法律法规的有关规定,及时予以明确的答复。

(二)相关纠纷的处理

法律事务部在工作中坚持预防为主的原则,对有关部门在合同签订等工作中存在的不当之处,及时通过公司例会等形式提出了相应的建议,以避免法律风险,防止合同等纠纷的产生,有力保障了公司的合法权益。对已发生的有关纠纷,法律事务部根据公司领导的授权和对相关纠纷的解决方案,积极应对,依法维护公司的合法权益。

20xx年,法律事务部根据公司法定代表人的授权,积极配合公司农产品冷藏加工物流中心建设工程项目部的有关负责人,在参与处理建设项目过程中发生的工亡事故过程中,依据法律法规的有关规定,参照有关处理事故纠纷的成功案例和实践经验,为以调解方式解决伤亡事故纠纷提出了相应的建议,防止了事故纠纷处理过程中可能出现的矛盾激化和不良事态的发展。

在丰庆店房屋租赁合同纠纷发生后,法律事务部以法律支持为后盾,积极配合公司有关部门和领导展开工作,加强与相关法院的沟通,取得了法院对公司以诉讼方式解决房屋租赁合同纠纷及诉讼请求的认可。通过公司领导多方面的努力,当事双方达成了新的协议,使房屋租赁合同纠纷得到较好的解决。

法律事务部针对20xx年x月x日公司原司机罗辉在工作中发生交通肇事,由此导致胡斌受伤的交通事故纠纷,鉴于对方将通过诉讼方式解决这起交通事故纠纷的情况,法律事务部做了相应的应对工作,从相关证据、法律法规的有关规定及必备的法律文书等方面做了相应的准备,以达到最大限度地维护公司的合法权益。

(三)法律事务档案管理

20xx年,法律事务档案管理工作在去年的基础上得到进一步完善,凡是由法律事务部拟定、审查过的法律文件及公司有关部门提交的其他法律文件,法律事务部都进行了归档,从而进一步发挥档案管理工作为公司经营管理服务的作用。

(四)公司项目申报相关工作

鉴于公司的实际情况,法律事务部还承担了项目部项目申报部分文字材料的编写工作。20xx年,在公司领导的正确指导下,本部门

正确领会上级有关部门的文件精神,掌握项目申报要领,明确申报目标和要求,积极与有关专业咨询机构沟通探讨,从申报内容、项目主体框架、投资预算、项目风险、经济与社会效益等方面进行商榷,在项目申报工作中,认真按上级项目申报要求,协调咨询机构较好完成了有关项目可行性研究报告等材料的编制工作。与此同时,按上级有关要求,较好完成了公司相关项目实施、总结和验收材料及公司其他重要文件的撰写工作,保障了公司相关工作的顺利进行。

(五)在20xx年,法律事务部人员以身作则,自觉遵守国家法律法规,严于律己,认真遵守公司的有关管理制度,未发生任何违法违纪行为,与此同时,自觉遵守行政人员岗位守则及办公室行为规范,自觉做到在上班时间不玩游戏、不看电影、不听音乐、不网络购物,达到工作秩序正常、办公环境整洁的目标,在人事考勤方面,认真遵守上下班打卡、请假、外出办事登记等有关规定,法律事务部人员无迟到、早退及旷工现象。

二、20xx年工作计划

(一)在新的一年里,法律事务部将继续以服务公司总体发展思路和第二个十年发展规划为中心,以服务公司经营管理和决策为着力点,充分发挥法律事务部不可替代的作用,同时,加强与公司各职能部门的协作,稳步实现法律事务部职能的有效发挥,为依法助推公司生产经营与管理决策提供有力的支持和法律保障。

(二)进一步完善和落实合同管理制度,努力实现合同等相关管理工作的规范化,使合同管理制度更好的服务于公司发展。同时克服公司有关部门和人员法制观念淡薄、法律事务部编制单一、人员不稳等不利因素,创新观念,更新思路,加强本部门的内部管理工作,强化办事效能,努力实现法律事务相关工作的稳步提高。

(三)根据公司的经营管理需要和相关安排,以国家“六五”普法为契机,适时开展对公司职能部门的有关人员进行相关法律知识专项培训工作,不断强化员工的法律意识,协助公司有关职能部门逐步

培养一支依法办事,规范经营、处事严谨及具有专业技能的优秀管理团队,以防范公司在对外签订合同等方面的潜在风险。

(四)在20xx年建立合同管理框架的基础上,继续加强对公司合同等法律文件的管理工作,重点加强对合同签订、审查、履行等环节进行跟踪管理。在新的一年,法律事务部将根据公司业务需要和安排,参与到合同的签订、谈判等过程中去,实现对合同谈判、签订、履行等过程的全程监控,以防范法律风险,防止公司的合法权益受到非法侵害。

(五)根据公司法定代表人的授权,认真办理公司的相关诉讼案件及非诉讼法律事务工作,做到适用法律正确,主张权利有据,取得利益正当,撰写法律文书规范,依法维护公司的合法权益,为公司的正常经营及事业发展保驾护航。

(六)在新的一年里,法律事务部人员严格遵守国家的法律法规,自觉遵守公司的规章制度,及时了解国家法律法规及有关精神的最新动态,加强学习,不断提高自身的综合素养,更新知识,不断充实自身的法律专业知识,不断修炼,修正工作中的不足,自我完善,强化法律事务部的薄弱环节,积极保持与同行的沟通交流,积极汲取他人的专业精华。在新的一年里,法律事务部人员将保持良好的工作激情,认真履行岗位职责,积极向上,为实现公司法务工作再上新的台阶而奋发努力!


第二篇:20xx年工作总结暨20xx年工作计划


新的一年即将来临,20xx年接近尾声,回想20xx年的工作情况,有喜也有忧,市场有好的一面也有不好的一面。 20xx年市场整体比20xx年掉量,不增量反而掉量,其主要有两方面的原因,第一、新开发的客户少,几乎没有成一个客户,比如说王店的王平强,以前主做合肥大北农全价半年,月销量30吨左右,不过现在什么料都不做了,利平饲料就做了四个月,原因是因为欠账大,资金回收的慢,现在承包了几百亩地搞绿色种植了;杨楼孜镇的闫文顶也是因为资金不足,猪场欠账大,现在玉米下来了做预混料了,在阜南三塔开了一个客户月销量80吨左右,这个客户合作2个月就不合作了,客户说利平公司政策不大,促销不多,现在做淮北正虹了;第二,目前现在的老客户月销量在20吨左右,口孜镇陈守中做的厂家最多,谁给的利润大,就多做点。郭其友今年盖房子和盖了栋猪圈,资金抽出了一部分,饲料也没有下去推销,李军客户稳定,不过这个客户不大赊账,所以一直销量不大,李光辉市场主要以预混料为主,全价料占得比例小,量也不大,刘玉是个养猪厂正在培养其做经销商。内地市场靳依强有点变化,量下来了,原因是因为其它厂家全价料进入市场,况且靳依强说和利平料利润低、市场保护不好,自己现在很被动,自己的市场也被占领了一大部分。

总结以上的两大原因是导致20xx年年销量下滑的原因,不是市场的原因,而是人的原因,自己得想办法补救,不要抱怨公司和市场。

20xx年工作计划和市场规划如下

1、对现有的老客户加以维护和培养,提高销量。

2、新的一年里,还是开发新客户为主,增加客户群体。

3、在开发新客户的同时,必须选择大客户,优质客户。 具体做法和方式如下:

1、内地市场在从新跑终端,跑养殖户,从新选择经销商、客户,争取把内地市场其他品牌的全价料赶出永城市场,打败他们。

2、外地市场现在:老庙镇、杨楼孜镇、正午镇、枣庄镇、西湖镇、王店镇、九龙镇好几个乡镇没有开发,新的一年必须加大力度跑终端开发新客户,尽快起动经销商,目前杨楼孜镇有个意向客户,争取年前开发成功,销量在30吨左右,阜南焦坡镇有个意向客户,销量在60吨左右,已经答应年后到公司参观接料,另外三塔镇的客户在进一步想办法争取过来销利平料,这个客户有月销量80吨左右,如若不成在另选目标,对于阜南市场现在已经摸清思路,整体市场全价料在县城北部五六个乡镇,新的一年里结合阜阳市场大力开发新客户,做好客户群体。

现在的利平公司在张总的领导下,上了先进的机械手,

膨化设备新锅炉的使用,以后烘干塔的投用,公司变化太大了,我现在有信心和勇气在新的一年了加倍努力,增加销量,另外有好的收入。

20xx年月销量明细表

综上所述,在20xx年里,在张总提出:“以质量强厂,技能强工,学习强智,仔细强心”的宗旨下,在阜阳市场做利平全价料的第一品牌。

业务员:黄雷霆

20xx年x月x日

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