滨海热力公司20xx年度工作总结

时间:2024.3.23

暨20xx年工作计划

过去的一年中,公司全体员工在集团公司统一领导下,在集团所属各部门的支持帮助下,精诚团结,齐心协力。在保证经济运行,实现全年安全生产无事故目标的基础上,圆满完成了开发小区、西山医院、杏花苑、405医院、蓬莱阁管委等小区管路设计、铺设扩网;对老旧小区管网进行改造、对换热设施检修维护等多项工程任务及公司生产经营任务,保证了城区供暖正常运行,为我市集中供暖健康发展铺平了道路。现将公司20xx年度工作情况总结如下:

一、20xx年主要工作回顾

城区集中供暖是城市的一项重要基础设施,随着城市发展,城区供热面积逐年扩大,部分小区的管道老化,已经不能适应现在供暖要求和城市未来发展需要。因此,我们不仅要完成新小区的热力管道安装工程,还要有计划的对城区部分管道进行改造,逐步改善供暖现状,提高管路输送能力,满足城市未来供热发展需要。20xx年主要完成了以下工程任务: 1、新建换热站、管网的建设工作。20xx年,我公司克服时间紧、任务重、资金紧等困难,积极协调有关单位,共同解决难题,新建了5个二级换热站:包括工会站、西山医院站、蓬莱阁管委站、405医院站、杏花苑等站,新增入网面积29万平方米。新铺设管道40000米。新建的工会换热站,规划设计供热面积20万平米,实际覆盖供热面积16万平米,管网单线长5500米,我公司仅用了一个月的时间,完成了所有的工程,解决了1000多户居民的供暖问题。

2、旧管网改造工程。由于部分老旧小区供热管线老化、年久失修,甚至部分室内采暖系统腐蚀严重,不仅易发生安全事故,而且还严重影响用户采暖质量,为改善居民供暖需求和供暖质量问题,我公司每年都有计划的对部分老旧管网小区进行改造,20xx年我公司对政府南院、农业局家属楼、麒麟街、饮食服务公司、石岛工行家属楼等小区的旧管网进行了改造,铺设管道长度2614米。我公司员工倒排工期,克服了沿线多种障碍、持续降雨等困难,如期完成了施工任务,为按时供暖争取了时间。

3、加强设备检修维护。4月初,公司领导合理安排,根据上年度设备运行情况,精心组织人员对首站、热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养。换热站的维护是一项细致的工作,工人们发扬连续作战的精神,在很短的时间内圆满完成了清理维护工作。由于xx年新上了调峰锅炉,设备多而复杂,部分设备都需要定期保养,在领导的精心安排下,使设备都有专人负责并做好维护记录,提前做好供暖前的准备工作,为设备安全运行提供了保障。

通过加强设备技改检修,不仅锻炼了职工队伍,而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。

4、多措并举督促收费,提前完成收费任务。

在供热经营极其困难的形势下,为了及早筹集运行资金,公司制定了年度收费方案,明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员积极性,采取多种措施,督促收费进度。

20xx年度供热面积较往年增加幅度大,为了方便用户交费,我们在原来的收费管理基础上,改进了微机收费系统的缺陷,对软硬件设备进行了升级。针对新用户交费不能及时微机入档的实际情况,对财务收费任务实

行了单户记帐、逐户备查,为新用户微机入档分户核对打下了基础。

为了鼓励用户交费,扭转拖费、欠费现象,我们采取了提前交费赠送公司制作的印有供热小常识的精美挂历的措施,激发了广大用户交费积极性,加快了收费进度。为了提高居民交费意识,公司通过电视、报纸等媒体,广泛宣传供热政策,发放收费通知4000余份,使收费政策家喻户晓、人人皆知。同时,重点针对一些无正当理由拒不交费者,通过法律手段维护我公司的利益,促使这些人尽快交费。通过采取以上措施,促进了收费工作的顺利开展,较好地完成了收费任务,为供暖正常经营奠定了基础。

5、加大稽查力度,净化供热市场

本供暖期,我们与城管大队一起对全市的供暖市场进行了普查,共入户2400户,查处按装换热器、泄水阀、循环泵、私接暖气等违规违法行为 280余起,并对这样的行为都给予了相应的处理。

6、全面落实公务公开,服务用户树立形象。

20xx年供热以来,为进一步推进行政管理规范化、制度化建设,根据创建标准要求窗口单位——我公司制订了全面的工作计划,着重把优质服务和精神文明建设作为首要任务,以抓优质服务做为切入点带动整体工作,塑造公司良好形象。采取多种形式和多种媒体公开服务内容、工作职责。并利用电视、报纸等多种媒体向社会公开供热收费价格,供热和停止供热的时间,相关法律、法规,服务热线、维修热线,提前公开因设备维修等情况需要暂时停止供热的时间、范围。坚持树立"服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象"四个意识,使公司上下形成一个浓厚的服务氛围。供热以来,客服、维修人员坚持24小时轮流值班,接服务电话上门维修处理不热或漏水80余次。主动帮助用户解决管网技术难题上百

次,解答业务咨询千余次,树立了良好的服务形象。

7、强化安全工作管理,安全生产得到保障。

在工程建设和供热运行工作齐头并进的形势下,为了确保生产安全,公司继续将安全生产工作放在首位,加大了安全检查和考核力度,充实了企业安全员队伍,并建立健全了安全管理制度,编制了应急救援预案。在公司内签定了安全目标责任书,并不断加大做到月月有检查,季季有活动。真正把“安全为天”的理念转变为职工的自觉行动,为安全生产提供了保障,确保年度各项任务目标的顺利完成。

8、加强业务学习和培训,全面提高职工素质

为了提高各级管理人员的执行能力,提高职工队伍的综合素质和能力。本着“注重实用技能,逐步提高个人素质”的原则。公司利用停暖后的时间,先后组织中层领导和骨干员工,分别到烟台开发区热力公司和济南热电有限公司参观学习其先进的生产技术和管理经验,并邀请开发区的专家来我公司讲课。同时,我公司领导与蓬莱党校山建工等部门联系,邀请了部分教授,为公司员工办理业务学习班。其中33名同志通过了考试进入暖通专业本科班学习。通过举办业务学习班,不仅能使我公司员工的知识结构得到很大的改善,而且将会极大地调动广大员工的积极性,提高员工综合素质,打造出一支具有凝聚力、高效能的团队,增强企业核心竞争力。

二、20xx年工作计划:

(一)进一步强化优质服务,提升干部职工整体素质,更好的服务广大热用户。

(二)继续做好旧网改造工作。

(三)配合主管部门做好热力规划。

(四)新建五个二级换热站,新增供热面积50万平方米。

(五)加强运行技术培训,提高运行操作技能,如期向城区供暖,保证用户满意。

"发展要有新思路,改革要有新举措,工作要有新提高"。在新的一年里,我们依然是高标准,严要求,各项工作都要与时俱进,抓队伍建设不放松,抓工程质量不放松,抓稳定运行不放松,推动蓬莱供热事业飞跃发展。

20xx年月日蓬莱市滨海热力有限公司


第二篇:滨海热力公司20xx年度工作总结gai


滨海热力公司20xx年度工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年,我公司在行业主管部门和集团公司的领导下,在集团公司其它兄弟部门的大力支持下,经过公司广大干部职工的共同努力,克服了时间紧、任务重、压力大等诸多困难,圆满完成了各项工作任务,确保了供暖质量,受到广大市民的好评。

一、抢时间、抓重点、克难题,全面完成20xx工作任务 20xx年对滨海热力公司来说是极不平凡的一年,是我们热力公司的二次创业年。这一年我们克服了重重困难,紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点,抢时间、争速度,全年完成投资1.6亿,再次创造了同行业的奇迹。

1、调峰锅炉建设

滨海热力公司自20xx年开始向城区集中供热,至今已经四个采暖期了。前三年的供热情况让我们更加清楚地认识到,由于蓬莱市东海热电公司供热能力严重不足,并且设备老旧严重,故障频繁,严重影响蓬莱市集中供热的安全可靠性。此外,东海热电不能及时实施二期工程建设,导致无法满足我公司供暖需求,经多次交涉无果,多年来的供暖工作配合也不顺利。

为提高我市集中供热能力,改善居民供热效果,保障冬季供热的稳定性,我公司多次向主管部门及市政府反映,引起了市领导的高度重视。在与市政府的主要领导作了多次汇报后,20xx年x月x日,由建设管理局领导带队,到济南市邀请省内专家对建设调峰锅炉从理论上、技术上进行了论证,并取得了一致意见。

为了保证我市调峰锅炉项目建成一个精品工程,我公司的相关领导在建设局领导的带领下,对项目设计、锅炉本体、脱尘除硫等十几个主要关键项目和设备进行了前期考察。先后到过天津、唐山、

无锡、上海等三十多个城市,对五十多个厂家企业及其业绩进行考察,可以最大限度地减少失误。经过考察,公司按规定对调峰锅炉工程的设计单位、监理单位、土建施工单位等进行招投标近30项, 6月底几乎所有招标工作全部完成。

自20xx年x月x日工程开工以来,为保证调峰锅炉项目在10月中旬建成调试,在集团公司各兄弟单位的大力协助下,各项工程均顺利、有序地开展。蓬建公司组织最好的工程队、最大的人力、最优的物力投入到土建施工中,保证施工进度;集团公司供应处全力保证调峰锅炉工地的原材物料;其它兄弟单位更是能帮就帮,随叫随到。此外,我公司也积极与监理部门搞好工程建设工作。20xx年x月x日,热力公司召开公司技术骨干以及监理等重要部门负责人的奋战动员大会。7月x日,公司又组织召开集中供热调峰锅炉工程百日会战动员会议,全面调动每一位参战人员的积极性和主动性。会议明确指出各部门、各单位要团结一心,奋战到最后,坚决拿下调峰锅炉工程,为蓬莱人民再谋福利,为蓬建集团再创业绩。在临近工程结束还有最后的60天的时候,公司组织各工程负责人天天调度,倒排工期,以确保工程的按期完成。

20xx年x月开始,我公司从济南请供暖方面专家来提前指导调试运行。10月x日,第一台炉进行烘炉;11月x日,调峰锅炉正式启动运行。同样规模的工程同行业里需要三年才能完工,最快也得两年,而我公司自项目开工至启动运行历时不足7个月的时间,在保证工程质量的同时,顺利实现当年供暖,这在同行业里堪称奇迹。

2、管网及二级换热站的建设

在换热站的建设工作中:20xx年,新建了7个二级换热站,包括海市学校、幸福一区等,投资约450万元。11月x日新建换热站全部完工,开始调试运行。为保证各换热站正常运转,自9月x日

起,公司从首站对城区供热主管网进行了5次冲刷。自10月x日,城区各二级换热站开始陆续进行注水试压。

此外,由于今年新上调峰锅炉项目,公司新增一次管网7700米,完成二次管网12700米。

3、旧网改造

在老旧小区供热管网改造方面:通过3个采暖期的运行,我市老旧小区供热管网存在的问题逐渐暴露出来,20xx—20xx年度采暖期问题尤为严重,包括幸福一、二、三区等城区部分老旧小区,供热管网老化严重,采暖期内管道漏水、爆裂等情况时有发生,严重影响居民正常用热,也由此引发了很多纠纷。为彻底解决问题,公司多次向上级主管部门汇报情况,积极争取到政府的大力支持,在资金不到位的情况下,想办法自筹资金保证供暖前将管网改造工作完成。截至20xx年度采暖期前,已有幸福一、二、三区、福乐园小区等11个管网问题较严重的小区完成了改造工作,共投入改造资金1000多万元,改造管网供13500米。

4、千方百计争取政策,为公司争取既得利益

公司每年的工程都需要积极争取财政部门和审计部门的认可,20xx年度,我公司相关部门积极与财政、审计等部门多次联系、沟通,并最终得到了财政、审计的一致认可,保证了公司的利益不受损失。

20xx年公司从多方面,多次与建设局沟通,重新与政府签订了《蓬莱市集中供暖供汽工程合同》修订协议,修改完善了原合同的内容。原合同中补贴应收热费总额的3﹪给我公司,现在修改为按投资额给我们提取利润,保证了公司的应得效益。

5、抓内部管理、队伍建设

公司积极组织员工踊跃地参加集团公司组织的各项活动,为集团公司争取荣誉。即便在工期紧张的情况下,公司依旧多次组织员

工参加集团公司组织的义务劳动。

6、存在的问题

⑴由于20xx年度的工程任务重,公司只忙于抓工程,在正规化建设和节能改造方面抓的不够;

⑵公司在安全生产方面出现纰漏,给集团公司造成不利的影响。

二、抓队伍、强素质、上水平、20xx年工作再上新台阶

1、外出学习,抓正规化建设

停暖后,公司将组织员工外出学习。各处室人员带着问题到兄弟县市部门取经,从中学习适合我公司发展的新方法、新思路。

2、抓好热源厂的扫尾工程建设

20xx年工期紧,任务重,热源厂还剩部分扫尾工程未完成,争取在20xx年上半年将热源厂附属工程完工。

3、上制砖厂

根据公司的生产特点,20xx年公司准备利用烧炉剩下的废渣来制砖,新上制砖厂将为公司创造更多的效益。

4、利用行业优势,全面控制供热工程市场,为公司再创效益 按照有关规定,公司将积极与建设局联手,努力把我市供热工程市场进行全面的控制,一方面可以保证供热质量,另一方面能为公司创造更多的效益。

5、争取政策、抓好旧网改造工作

20xx年的旧网改造工作取得了一定的成绩和效益。20xx年,公司将继续积极争取政策,加快余下问题较多的改造老旧小区管网的步伐,全面提高供暖质量,为百姓造福。


第三篇:热力公司年终总结


为确保我公司的生产稳定和高效运行,20xx年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下:

一、20xx年上半年工作情况回顾

上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量

*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

(一)安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;

(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。

(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。

(二)设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,

加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/KWh,约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤

器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的

*天延长到*天左右。

(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。

(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

(三)企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上,今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和

管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.

(四)人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训

200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系

统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。

(五)企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是xx年春节后的几个月内,来水发黑,

浊度非常高,而由于水力循环澄清池不起作用,随着-50、-300两路水并,分时段供水,水质变化会更不稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行,下半年必须改造投用预处理系统。同时,随着※※的发展,对供热要求逐年加大,其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展,须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。xx年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修,1#炉进行了小修,下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其结构坚实、热效率提高近50%,冷凝器入口水温降了*℃,据有关资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%

,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗水未能处理。同时,2#塔运行近年,外观看运行正常,但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象,为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故,虽然存在维护和监督不及时等因素,但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患,事故发生后虽然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,为此,下半年必须将一些陈旧设备如:“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造,才能解决根本问题。

总之,上半年我们虽然在各方面做了一些工作,但所暴露出的问题也非常突出,为此,我们丝毫不敢松懈,下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取将公司20xx年的各项目标再创新的

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